(1) La influencia del arte del liderazgo administrativo en el ámbito administrativo
1. El arte del liderazgo general significa centrarse en cuestiones generales, ser bueno para comprender la situación general, ser bueno para identificar oportunidades y aprovecharlas y la capacidad de aprovecharlas son requisitos básicos para que los líderes administrativos trabajen con eficacia. Al mismo tiempo, sólo dominando el arte del liderazgo local, manejando correctamente la relación entre el todo y la parte local y resolviendo los microproblemas locales podremos mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Liderazgo profesional. Es algo que los líderes administrativos de todos los niveles deben comprender y aplicar en función de sus propias prácticas laborales. Cualquier líder debe tener una verdadera y profunda comprensión y dominio del estado actual, los problemas, el potencial y las tendencias de su sector industrial, y también debe poseer habilidades profesionales y técnicas relevantes. Sólo conociendo bien el trabajo del liderazgo podremos movilizar con flexibilidad diversos factores favorables, manejar y resolver problemas con calma y garantizar la mejora de la eficiencia.
(2) El arte del liderazgo en materia de liderazgo administrativo
1. El arte autorizado La autorización significa que los superiores otorgan ciertos derechos y responsabilidades a los subordinados, para que los subordinados puedan desempeñar sus deberes bajo su liderazgo. y supervisión, y cuentan con la correspondiente autonomía y autoridad de mando de acción para el logro de objetivos. Una descentralización adecuada puede facultar a los líderes para delegar la autoridad adecuada para la toma de decisiones a los subordinados apropiados, por lo que la clave para determinar la eficacia de la delegación es contar con las personas adecuadas. es decir, decidir qué otorgar. ¿A quien? ¿Cómo otorgar?
(1) Método de autorización. De acuerdo con diferentes factores, como las circunstancias específicas del trabajo y la capacidad laboral de los subordinados, se pueden adoptar los siguientes métodos de autorización: autorización abierta, autorización completa, autorización insuficiente, autorización flexible y autorización restringida. La autorización abierta significa que la autorización debe hacerse pública. Los líderes deben revelar asuntos relevantes como los objetivos del trabajo, el contenido del trabajo, el poder y el alcance de la autoridad a los departamentos e individuos relevantes para evitar problemas innecesarios como "no comprarlo" después de la autorización, y lo hará. también ayuda a otros a comprender a la persona autorizada. La supervisión por parte de la persona autorizada es una autorización bien fundada, es decir, el líder autoriza los derechos y obligaciones de ambas partes de manera clara y finalmente por escrito; Esto no solo se basa en la base, sino que también puede aclarar los límites de la autorización y limitar la anulación o falla de la persona autorizada.
(2) Seleccione "Autor". Autorizar a los líderes administrativos es muy importante, por lo que elegir al autorizador adecuado es clave. Por lo tanto, es necesario formular un estándar de selección para ayudarlo a encontrar los talentos que necesita entre la gran multitud de personas y contratarlos en función de sus méritos. Como líder administrativo, debemos abandonar el egoísmo, amar los talentos, seleccionarlos y aprovechar plenamente el papel de subordinados. Al mismo tiempo, los líderes deben superar la xenofobia y los celos estrechos de miras que buscan puntos en común reservando las diferencias. Merecen atención los siguientes elementos: alto carácter moral, individualidad, adaptabilidad y flexibilidad, actitud, entusiasmo y lealtad, capacidad de comunicación, capacidad para trabajar de forma independiente, capacidad de trabajo en equipo, liderazgo y creatividad, de los cuales la actitud, el entusiasmo y la lealtad son las cualidades más importantes.
2. El arte de emplear personas. El arte de emplear personas se centra principalmente en conocerlas y hacer un buen uso de ellas. Este es un requisito inevitable para maximizar el uso de los recursos humanos, y también es el requisito mínimo para el arte de emplear personas. Sin embargo, la frase "conocer a las personas y hacer buen uso de ellas" parece sencilla, pero en realidad no es fácil de hacer. Cómo entender a las personas, existen demasiadas teorías y métodos específicos de liderazgo en el país y en el extranjero. El llamado "conocer a las personas" significa comprender plenamente las fortalezas y debilidades de los demás y descubrir e identificar talentos de manera oportuna. Cada uno tiene su propio "largo" y "corto". Cada uno tiene sus ventajas únicas y sus inevitables defectos. La gente no tiene ventajas ni desventajas absolutas. La clave es cómo los líderes usan sus fortalezas. "Conocer a la gente" es "hacer un buen trabajo", es decir, aprovechar al máximo los talentos y aprovechar al máximo el papel de todo tipo de talentos. Los pensadores y políticos chinos antiguos propusieron muchos principios laborales importantes resumiendo la experiencia práctica. Entre ellos, los que tienen un mayor impacto en la sociedad son: conocer sus fortalezas y debilidades, promover las fortalezas y evitar las debilidades, conocer a sus subordinados, recompensas y castigos razonables. , incentivos adecuados y combinación de empleo y apoyo.
Guan Zhong, un estadista de principios del período de primavera y otoño, dijo en "Guanzi·Quanxiu": "El control puede dar a los funcionarios, y ser como Lu puede dar oportunidades". Xunzi también abogó por que "el nombramiento de funcionarios debe basarse en sus capacidades". " Dijo: "Sé un funcionario con virtud y un funcionario con talento".
Todos los que hayan hecho algo en el futuro también implementarán esta política. Liu Bang defendió que "la virtud es la primera prioridad para los títulos y el desempeño es el orden de los rangos oficiales". ③ Sobre la cuestión del "examen", Lu Zhi no sólo dio una explicación teórica sistemática, sino que también propuso un conjunto de medidas específicas. . Abogó por una evaluación rigurosa para determinar el nivel de desempeño y talento de los funcionarios como base para la promoción y degradación. Se puede ver que Lu Zhi vinculó la selección y el nombramiento de talentos con la evaluación de talentos, y enfatizó la necesidad de actuar de acuerdo con la propia capacidad y nombrar personas según sus méritos, lo que merece atención. La naturaleza humana es lo más impredecible. Si los directivos pueden dominar los secretos, todos los problemas de gestión se resolverán.
3. El arte de hacer las cosas. Al realizar bien su trabajo de liderazgo, los líderes administrativos deben anteponer sus propias carreras y ser leales a sus deberes. También deben establecer una visión correcta del poder, ser modestos y prudentes, buscar la verdad en los hechos, ser honestos, sinceros y adaptarse a las necesidades de las personas. condiciones, ser tolerante y generoso, etc. Si observamos la situación general del mundo, las cosas son esporádicas y confusas, pero en realidad sólo hay dos factores: uno son las personas y el otro son las cosas. Las personas tienen que hacer cosas y el trabajo de las personas se hace bien. En una posición de liderazgo, las personas que se ocupan de las cosas son personas. Las personas tienen diferentes personalidades, pensamientos, formas de pensar, reinos espirituales y objetivos personales, y sus habilidades pueden ser fuertes o débiles. No se les debe generalizar, sino que se les debe tratar de manera diferente según sus diferentes situaciones, y este es precisamente el principio fundamental para que los líderes administrativos hagan las cosas.
4. El arte de la suerte. El arte de la suerte incluye no sólo la disposición del tiempo del líder para manejar su propio trabajo, sino también su comprensión y funcionamiento de los límites de tiempo para diversos asuntos dentro de la organización. En términos generales, el arte del juego que es muy útil para mejorar la eficiencia del liderazgo incluye principalmente los siguientes aspectos:
(1) Operación científica del tiempo. Esta es la forma más importante de mejorar la eficacia del liderazgo. Si los líderes quieren alcanzar los objetivos administrativos de la organización y esforzarse por lograr los mejores resultados, deben planificar su tiempo de manera científica. En el trabajo de liderazgo, la gestión científica del tiempo es un arte de liderazgo importante. Para lograr un liderazgo eficaz, ganar la iniciativa con el tiempo significa ganar.
(2) Disponer razonablemente los procedimientos de trabajo. Es decir, los líderes organizan razonablemente la proporción del consumo de tiempo, clasifican el trabajo a completar de acuerdo con la prioridad y escala del trabajo, lo organizan en orden cronológico y luego lo completan paso a paso de acuerdo con el plan predeterminado. Los requisitos básicos para ordenar racionalmente los procedimientos de trabajo son: 1) Clarificar el orden de trabajo, dando prioridad al primero y al segundo. 2) Establecer requisitos de límite de tiempo estrictos, presentar requisitos de límite de tiempo claros para trabajos específicos, estandarizar estrictamente el plan de límite de tiempo y verificar o resumir el estado de finalización de acuerdo con el límite de tiempo predeterminado. 3) Lo más importante es organizar y manejar el plan de trabajo diario de trabajo global y trabajo local.
(3) Mejorar la utilización del tiempo. Al abordar asuntos laborales, debemos concentrarnos en varios factores favorables, extender el tiempo interno, esforzarnos por mejorar la tasa de utilización de la unidad de tiempo, ser buenos para aprovechar el tiempo, aprovechar al máximo los medios científicos y tecnológicos modernos y aprovechar los recursos dorados más eficientes. tiempo, mejorando así la eficiencia.