El Grupo Mengniu tiene su sede en el Parque Económico Horinger Shengle, ciudad de Hohhot. Las cuatro fases del proyecto cubren una superficie de 550.000 metros cuadrados, con una superficie de construcción de 140.000 metros cuadrados y más de. 10.000 empleados.
1. "Construir primero el mercado, luego construir la fábrica"
Cuando se fundó Mengniu en 1999, se enfrentó a los "tres noes": sin fuente de leche, sin fábrica. , no hay mercado. Empresa
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En el Al comienzo del establecimiento de la empresa, la junta directiva determinó la estrategia de "Construir primero el mercado, luego construir la fábrica". A través de una alianza virtual, Mengniu invirtió en marca, gestión, tecnología y fórmula, y cooperó con 8 empresas lácteas dentro y fuera de la región.
En aquel momento, refiriéndose al término "empresa en forma de mancuerna", Mengniu llamó a esta forma organizativa de "dos extremos dentro y el medio fuera" (I+D y ventas incluidas, producción y procesamiento afuera) como una tipo "barra". A finales de 1999, Mengniu construyó su propia fábrica y desde entonces ha pasado de ser "virtual" a ser "real".
2. Establecer una "fábrica modelo global"
A finales de 1999, se completó y puso en funcionamiento la primera fase del proyecto de la sede de Mengniu; la segunda fase se puso en funcionamiento; a finales de 2002, se puso en funcionamiento la tercera fase. Todos los proyectos se posicionan como "líderes nacionales e internacionales". La tercera fase del proyecto es actualmente el único taller con el mayor número de líneas de producción, la mayor capacidad de procesamiento diario de leche y el mayor grado de inteligencia del mundo. Ha sido catalogado como "Fábrica Modelo Global" por la Agencia Sueca. Tetra Pak Company, el mayor fabricante de equipos para leche del mundo. A finales de 2003 se puso en marcha la cuarta fase del proyecto.
Al mismo tiempo, la base de producción de Mengniu toma su sede en Hohhot como eje en la región autónoma, extendiéndose hacia el oeste hasta Baotou, Bameng y otras regiones, extendiéndose hacia el este hasta la Liga Xing'an, Tongliao y otras regiones; y a otras provincias que se extienden a Beijing, Tianjin, Shanxi, Shandong, Hubei, Henan, Lanzhou, Xinjiang, Zhejiang, Heilongjiang y otras regiones.
En la actualidad, la escala de producción de la empresa continúa expandiéndose y los productos desarrollados incluyen más de 100 variedades de leche líquida, helado, leche en polvo y tabletas de leche.
3. Integrar inteligencia y recursos financieros, cambiar la tradicional "circulación interna" por "circulación extracorpórea" y transformar la tradicional "sociedad dirigida por empresas" en "sociedad dirigida por empresas"
Pasado por el control de las palancas económicas, Mengniu ha integrado una gran cantidad de recursos sociales. En la actualidad, más de 1.000 camiones, camiones cisterna de leche, camiones frigoríficos e instalaciones de apoyo a estaciones de leche participan en el transporte de materias primas y productos de la empresa, así como casi 150.000 metros cuadrados de dormitorios para empleados, con un valor total de casi 1 Mil millones de yuanes. A través del gobierno local y la empresa La movilización y organización se completan con la inversión social.
En 2002, Morgan Stanley, Actis Investment Company y CDH Investment invirtieron simultáneamente en Mengniu. En 2003, volvieron a inyectar capital.
4. La velocidad de desarrollo anual promedio es 329 y la tasa de crecimiento anual promedio alcanza 229
Mengniu recibió el premio "Uso de envasado aséptico de almohadas Tetra Pak número uno del mundo" otorgado por Premio Tetra Pak "Usando más de mil millones de envases Tetra Pak en 2002". La empresa ha sido catalogada como una de las "Veinte grandes empresas clave", una "Empresa de ingeniería de 100 millones de yuanes" y una "Unidad de protección clave" de la región autónoma. El comité municipal del partido y el gobierno municipal otorgaron a la empresa el título de "Unidad de Contribuyentes Superiores" y el "Premio a la Contribución Destacada al Rápido Desarrollo Económico". Presidente y presidente de la empresa, en los últimos años ha sido calificado como "Héroes en el desarrollo de las empresas municipales", "El octavo empresario destacado de Mongolia Interior", "El cuarto empresario municipal destacado a nivel nacional", "Trabajadores lácteos destacados a nivel nacional". , "Hohhot "Empresario privado meritorio municipal", "Una de las diez principales figuras empresariales de China en 2002", "La persona encubierta más valiosa de la economía de China en 2002", etc., y se desempeñó como vicepresidente de China Dairy. En 2003, fue nombrado "Líder de la industria industrial privada de China" por su destacada contribución a la industria láctea. En 2003, la "Conferencia Anual de Líderes Empresariales de China" fue organizada por "Empresarios chinos" con el tema ". Nuevos líderes: determinan el poder empresarial futuro" ", junto con líderes empresariales como Zhang Ruimin y Liu Chuanzhi, se convirtió en 25 nuevos líderes empresariales.
Entre las Figuras económicas del año 2003 de CCTV China, 10 figuras que participaron activamente en la ola económica de China en 2003, incluidos Long Yongtu y Ding Lei, ganaron el título de Persona del año.