En el siglo XXI, con el rápido desarrollo de la globalización económica y la competencia cada vez más feroz, el gobierno, como administrador y coordinador de toda la sociedad, la gestión administrativa eficiente es la clave para la armonía y la estabilidad social, la economía el desarrollo y la transformación, y la mejora continua de la fortaleza nacional integral, los requisitos y la base para la mejora continua del nivel de vida de las personas. A continuación se muestra la tesis de graduación de la especialización en gestión administrativa que compilé para su referencia. Modelo de tesis de graduación para la carrera de gestión administrativa 1: Tesis sobre administración deportiva
Resumen: En resumen, fortalecer el trabajo deportivo es de gran importancia en la administración deportiva. Hacer un buen trabajo en la construcción de partidos puede mejorar la cohesión de los atletas y empleados, servir mejor a las competiciones y actividades deportivas y lograr mejores resultados en las competiciones. Al mismo tiempo, puede promover la mejora de la eficiencia del trabajo administrativo y ser de gran beneficio para el desarrollo del deporte.
Palabras clave: Deportes, administración
1. La importancia de fortalecer el trabajo deportivo
Con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, la mercantilización se ha convertido en un factor clave en El desarrollo del departamento de deportes es una dirección para fortalecer la construcción del partido en la gestión administrativa, lo que puede promover efectivamente el desarrollo de la industria del deporte, expandir continuamente el campo de los deportes y mejorar la fuerza deportiva. La construcción de partidos es garantizar que la industria del deporte siga la dirección correcta y proporcione el apoyo político y teórico necesario para los productos deportivos. Sólo haciendo un buen trabajo en la construcción de partidos podremos evitar la utilitarización de la industria del deporte y garantizar el desarrollo de productos deportivos. Al mismo tiempo, garantizar que las competiciones deportivas sean justas y abiertas no sólo favorecen la mejora de los intereses económicos corporativos, sino que también promueven el desarrollo de los deportes, logrando una situación en la que todos ganen.
2. Medidas para fortalecer el trabajo deportivo
1. Mejorar la conciencia ideológica y la comprensión ideológica
Para hacer un buen trabajo en el trabajo deportivo en la gestión administrativa, debemos entenderlo ideológicamente Para darnos cuenta de la importancia y la necesidad de fortalecer los deportes, primero debemos exigir a los gerentes de departamento y empleados que mejoren ideológicamente su comprensión de los deportes. Desde el comité del buró del partido hasta los trabajadores ordinarios del partido y todos los empleados, deben darse cuenta plenamente de la importancia de fortalecer la educación en gestión administrativa desde la perspectiva de consolidar la base gobernante del partido, promover el desarrollo científico y promover la armonía social. En el trabajo, debemos adherirnos a los principios de reforma e innovación, mantener el ritmo de los tiempos y centrarnos en resultados prácticos. Debemos tener un buen sentido de servicio y el concepto de armonía para promover el desarrollo sano y armonioso del deporte. Además, debemos prestar atención al estudio del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la triple representación y otras teorías, profundizar continuamente nuestra comprensión ideológica y hacer un buen trabajo en la construcción del partido en el trabajo administrativo.
2. Fortalecer la construcción del estilo de fiesta y del estilo de equipo
La calidad del estilo de fiesta tiene un impacto directo en el estilo de equipo. Un buen estilo de fiesta puede aportar energía positiva a los empleados. y deportistas Aumentar el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo, mientras que el mal estilo de fiesta no favorece el desarrollo del trabajo del departamento y tiene un impacto negativo en todo el departamento de deportes. Para fortalecer la construcción del estilo de partido y del estilo de equipo, debemos partir de muchos aspectos. En primer lugar, debemos centrarnos en comenzar desde la base y mejorar constantemente el sistema de gestión de los comités del partido y las normas de entrenamiento y competición deportivas. opiniones de los miembros del partido y de las masas sobre las decisiones importantes para garantizar la naturaleza científica. En segundo lugar, los miembros departamentales del partido deben tomar la iniciativa de dar el ejemplo, dar un buen ejemplo a otros miembros del personal e implementar la construcción de un gobierno limpio y honesto. En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción del estilo ideológico de la fuerza laboral, fortalecer la capacitación y educación de los empleados, formar un buen estilo de observar la disciplina y atreverse a innovar y mejorar la calidad general del equipo.
3. Establecer y mejorar las reglas y regulaciones internas del partido
En la nueva situación, la importancia del trabajo deportivo en la administración deportiva se refleja en las estrictas reglas y regulaciones dentro del partido. que es garantizar la Un requisito previo para una gestión ordenada. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas para establecer y mejorar aún más las reglas y regulaciones dentro del partido, implementar un estricto sistema de responsabilidad para los objetivos laborales, gestionar estrictamente la vida dentro del partido y llevar a cabo activamente actividades educativas, como la celebración de simposios y conferencias magistrales de miembros del partido. discursos, etc. Proporcionar una buena educación ideológica a los miembros del partido, mejorar sus cualidades políticas y profesionales y promover la construcción estandarizada de organizaciones partidistas. En la selección de talentos dentro del partido se deben seleccionar personas con alta calidad ideológica, fuerte espíritu de partido y buenas habilidades profesionales. Además, deberíamos explorar activamente el mecanismo de intercambio de recursos deportivos y establecer un sistema de selección científica.
4. Innovar y enriquecer continuamente el contenido del trabajo deportivo
En el trabajo de gestión administrativa debemos enriquecer y mejorar constantemente el contenido del trabajo deportivo, combinar los resultados deportivos con el trabajo deportivo, enriquecer. el contenido del trabajo deportivo y mejorar la eficacia del trabajo deportivo.
Como departamento de deportes, debe centrarse en el cultivo y entrenamiento de los atletas para garantizar que puedan lograr excelentes resultados en competiciones a gran escala. Al mismo tiempo, debe garantizar la eficiencia y eficacia del trabajo del departamento de deportes y mejorar los deportes. mecanismo de competencia. Al innovar el contenido del trabajo deportivo, debemos adherirnos a un enfoque orientado a las personas, respetar plenamente las reflexiones del personal y los atletas, mantener una mayor comunicación ideológica con ellos y hacer un buen trabajo en la educación ideológica y la supervisión de contratos, salarios y estabilidad. Es necesario promover activamente el trabajo deportivo para que los empleados y deportistas se den cuenta de la importancia del trabajo deportivo.
III.Conclusión
En resumen, fortalecer el trabajo deportivo es de gran importancia en la gestión deportiva. Hacer un buen trabajo en la construcción de partidos puede mejorar la cohesión de los atletas y empleados, servir mejor a las competiciones y actividades deportivas y lograr mejores resultados en las competiciones. Al mismo tiempo, puede promover la mejora de la eficiencia del trabajo administrativo y ser de gran beneficio para el desarrollo del deporte.
Referencias
1. Del control al servicio: La revolución gerencial del gobierno chino 30 años de reforma administrativa de China Zhou Guanghui; Revista de Ciencias Sociales de la Universidad de Jilin 2008-05-2489
2. Promover la reforma del sistema de gestión administrativa: revisión y resumen e ideas prospectivas Gao Xiaoping; Administración de China 2006-01-0180 Tesis de graduación en gestión administrativa Muestra 2: Tesis de administración de archivos rectores
Resumen: Se incluyen en el alcance de la orientación las unidades que tienen afiliación administrativa o relación de supervisión comercial con el gobierno del mismo nivel del departamento de administración de archivos, y se hace énfasis en las unidades de orientación y supervisión sin la misma; las relaciones mencionadas anteriormente están incluidas en los objetos de supervisión legal, y se pone énfasis en la supervisión. Acepto no tomar la iniciativa de brindar orientación, incluso si proporciono orientación, esta orientación se limita a la orientación técnica del negocio de archivos.
Palabras clave: gestión administrativa; archivos
1. Características de la dirección de los departamentos administrativos de archivos
El artículo 6 de la "Ley de Archivos" establece claramente que a través de archivos La implementación del comportamiento de orientación del departamento administrativo se puede lograr produciendo los efectos esperados en los objetos de orientación. Tiene las siguientes características:
1. La orientación es el deber legal del departamento de administración de archivos y la materialización de la voluntad legal debe ejercerse y no puede abandonarse, de lo contrario constituirá incumplimiento del deber.
2. La orientación es una conducta administrativa que se manifiesta a través de comportamientos específicos del departamento administrativo de archivos y de su personal. Si bien este tipo de comportamiento administrativo y de supervisión jurídica son ambos comportamientos administrativos, son menos procesales, esenciales y vinculantes que estos últimos, y los objetos sobre los que actúan tienen características amplias que no garantizan su implementación con el poder coercitivo del Estado; , y no cumplen con las orientaciones.
3. La orientación se basa principalmente en reglas comerciales y especificaciones técnicas, y generalmente se basa en documentos normativos no legales de departamentos administrativos de archivos y departamentos competentes, estándares de la industria y teorías de ciencia archivística popular.
4. En términos de costes de gestión, el principio es no aumentar la carga sobre los objetos afectados. La orientación, como acto administrativo, es una manifestación de servicio público y no debe aumentar la carga económica para el destinatario, de lo contrario perderá su función de servicio y se desviará de la intención original de la legislación.
2. Es urgente aclarar los objetivos de orientación del departamento de administración de archivos
En la actualidad, muchos departamentos de administración de archivos de base creen que los archivos de nuestro país implementan el principio de centralización y unificación. y gestión jerárquica sin ningún tipo de No hay duda de que todos los asuntos de archivos pertenecientes a esta región administrativa están dentro del alcance de la orientación comercial de la agencia administrativa de archivos de esta región administrativa. Esta responsabilidad es muy clara. Esta opinión tiene una base jurídica y realista, pero es incorrecta e incompatible con la práctica y debe abandonarse.
1 El artículo 6 de la "Ley de Archivos" es un resumen muy abstracto desde su legislación. Los departamentos pertinentes no han dado más explicaciones o aclaraciones. Cuando se trata de comprensión e implementación específicas, debido a diferentes regiones, diferentes realidades y diferentes estructuras de conocimiento, existen diferencias en comprensión e implementación. Desde un punto de vista práctico, es imposible incluir en el ámbito de orientación asuntos pertenecientes a la región administrativa. Si se hace de manera rígida, la orientación se convertirá en una mera formalidad, no logrará buenos resultados y violará la intención original de la legislación. El abandono selectivo de dicha orientación es la mejor opción.
2. Desde la naturaleza de la orientación, este punto de vista es incorrecto.
Según la interpretación judicial del Tribunal Supremo, la orientación es un acto coercitivo no administrativo inaccionable y sin fuerza ejecutiva. El cliente puede aceptar o no la orientación y puede implementarla o no. El departamento de administración de archivos ha adoptado medidas restrictivas limitadas. Si obligamos ciegamente a los archivos dentro de la región administrativa a ser incluidos en la guía, entonces la calidad de la guía disminuirá, lo que es contrario a la intención original de la legislación, que es mejorar el nivel de los servicios de archivo en toda la sociedad. 3. Desde la perspectiva del propósito de los organismos administrativos que ejercen sus poderes para perseguir la eficiencia y maximizar los intereses sociales, esta visión es incorrecta. El simple comportamiento de guía del departamento de administración de archivos no puede formar restricciones efectivas sobre los objetos que se guían, pero aún existen otros factores poderosos que afectan la ejecución del comportamiento de guía al proporcionar orientación. La aparición de estos poderosos factores presupone que el objeto guiado tiene una afiliación administrativa o una relación de supervisión con el gobierno al mismo nivel que el departamento de administración de archivos. Si esta premisa no existe, la influencia será muy reducida o incluso nula. Por ejemplo, en la economía no pública actual, los gobiernos locales no brindan orientación administrativa sino supervisión legal. El departamento administrativo de archivos guía una pequeña parte de las actividades comerciales de los archivos basándose en disposiciones legales. Esta influencia es extremadamente limitada. Por esta razón, incluir asuntos dentro de la región administrativa en el ámbito de orientación va en contra del propósito de las agencias administrativas que ejercen sus poderes para perseguir la eficiencia y maximizar los intereses sociales.
4. Desde la perspectiva del entorno social en el que existen las organizaciones económicas y sociales no públicas, esta visión es errónea. Las organizaciones económicas y sociales no públicas pueden existir y desarrollarse libremente siempre que no violen las disposiciones de la ley. Sus archivos son un subproducto de la existencia de las organizaciones económicas y sociales no públicas. Pueden disponer de ellos y destruirlos. por su cuenta según lo permite la ley. ¿Cómo trabajan con sus archivos? Siempre que no viole la ley, es su propia responsabilidad. La dirección del departamento de administración de archivos es esencialmente un acto que interfiere con la economía de mercado.
5. Desde una perspectiva histórica y de desarrollo, esta visión es incorrecta. La Ley de Archivos fue promulgada y aplicada el 1 de enero de 1988, hace 26 años. En aquel momento, las empresas e instituciones estatales y colectivas ocupaban una posición dominante absoluta. Las disposiciones de la Ley de Archivos se ajustan a la situación actual. Hoy en día, la economía privada ha adquirido una posición dominante en la economía nacional y las instituciones públicas están pasando por reformas. Algunas se incluyen en la secuencia de agencias estatales y otras se reestructurarán en empresas. La situación objetiva ha experimentado cambios importantes. El departamento de administración de archivos es responsable de gestionar los asuntos de archivos. Los medios deben cambiar según los cambios en la situación. Si las disposiciones legales permanecen sin cambios, serán abandonados por los tiempos.
3. Objetos de la orientación administrativa de los archivos
La orientación administrativa de los archivos son los organismos administrativos (refiriéndose a las unidades que ejercen el poder administrativo de conformidad con las disposiciones de la ley, incluidos los organismos administrativos gubernamentales y legalmente autorizado Un tipo de organización) administración. El principio de la administración de agencia administrativa es la existencia de afiliación administrativa o relación de supervisión empresarial, con excepción de disposiciones claras de la ley. Por ejemplo, la aplicación de la ley en materia de archivos se basa principalmente en la jurisdicción regional y no requiere la existencia de una afiliación administrativa o una relación de supervisor comercial. El departamento de administración de archivos ejerce el poder administrativo en el ámbito de los archivos en nombre del gobierno local. Los objetos de administración son los objetos de gestión. Los objetos de gestión deben cumplir una de las siguientes condiciones:
1. Los objetos de gestión están afiliados al departamento de administración de archivos. Existe una afiliación administrativa o relación de supervisión empresarial con el gobierno.
2. el departamento de administración de archivos está afiliado. Por ejemplo, la Oficina de Archivos Provinciales proporciona orientación empresarial a la Oficina Municipal de Tierras y Recursos. La Dirección de Archivos Provinciales y la Dirección Municipal de Tierras y Recursos no tienen afiliación administrativa ni relación de supervisión empresarial, pero sí existe una afiliación administrativa entre el gobierno provincial y el gobierno municipal, y existe una afiliación administrativa entre la Dirección Municipal de Tierras y Recursos y la gobierno municipal. En este momento, la Dirección de Tierras y Recursos Municipales pasa a ser el gobierno provincial. El objeto de gestión de la Dirección de Archivos.
3. Tener relación de filiación administrativa o de supervisión empresarial con el departamento de administración de archivos. El autor considera que las unidades o departamentos administrativos de archivos personales que no son objeto de gestión no pueden ofrecer orientación. Se trata de un ultra vires administrativo y de una conducta inválida. A menos que lo autorice la ley, es un acto ilegal que el departamento de administración de archivos brinde orientación a los tres departamentos de relaciones mencionados anteriormente, lo que constituirá un abuso de autoridad (abuso positivo como mejorar el nivel de los archivos y abuso pasivo utilizando orientación para buscar intereses departamentales). No se incluirán en el alcance de la guía los expedientes de unidades económicas no estatales, organizaciones sociales y personas naturales.
Por ejemplo, la "Ley Orgánica de Comités de Aldea" define claramente la relación entre los comités de aldea y los gobiernos populares de los municipios como una relación rectora. El comité de aldea es una organización autónoma de masas y no tiene afiliación administrativa ni relación de supervisión comercial con el gobierno popular del municipio. Se incluyen en el alcance de la orientación las unidades que tienen una afiliación administrativa o una relación de supervisión comercial con el gobierno al mismo nivel que el departamento de administración de archivos, con énfasis en las unidades de orientación y supervisión sin las relaciones antes mencionadas; supervisión legal, con énfasis en la supervisión, sin su propio consentimiento. No se permite ninguna orientación activa, incluso si existe orientación, dicha orientación se limita a la orientación técnica del negocio de archivos;
Referencias
1. Gestión del valor corporativo: nuevo desarrollo de la teoría de la administración pública occidental Ma Tingting; Foro administrativo Tang Xinglin 2014-12-15 14: 346