En el sistema de control organizacional tradicional, como parte de la producción mecanizada, la subjetividad y la iniciativa humanas no se valoran plenamente y, en gran medida, solo aceptan pasivamente las instrucciones de producción. para realizar una operación determinada. Bajo el dominio de esta conciencia de gestión, las "personas" suelen ser consideradas herramientas de producción más que recursos con potencial ilimitado. Con la penetración de la cultura moderna en el campo de la gestión, el concepto de "la gestión consiste en emplear personas" se ha ido arraigando gradualmente en los corazones de la gente. En consecuencia, el conflicto con los sistemas tradicionales de personal, como el sistema de salario anual y el empleo vitalicio. El sistema se ha vuelto cada vez más intenso. La renovación de conceptos requiere urgentemente innovación institucional, y se requiere de un nuevo sistema de personal que responda a ella para lograr una gestión más efectiva.
Como recurso vivo, el desarrollo y la utilización de las personas son de vital importancia para las empresas. La orientación a las personas no es sólo la forma de gestión, sino también la esencia del pensamiento de gestión moderno. Por lo tanto, el núcleo de la gestión de recursos humanos radica en el desarrollo y la mejora continuos de los recursos humanos para adaptarlos a la evolución de la base material y tecnológica y, en el proceso, dar pleno juego a la naturaleza humana. Entonces, ¿qué incluye estar centrado en el ser humano?
En primer lugar, estar orientado a las personas requiere prestar atención a sus necesidades básicas, incluidas las necesidades materiales y la satisfacción espiritual. La cantidad de beneficios materiales es el grado de reconocimiento del trabajo de los empleados. Los mecanismos de distribución, recompensa y castigo razonables y justos son un criterio eficaz para que los empleados midan la calidad de su trabajo y también son una fuerza externa que motiva a los empleados a trabajar duro. Sin embargo, depender únicamente de la promoción de intereses económicos está lejos de ser suficiente. Estimular el sentido interno de honor y deshonra y la automotivación de las personas satisfará de manera más efectiva sus necesidades de alto nivel, liberando así su motivación interna y duradera. Por lo tanto, al tiempo que satisfacen las necesidades económicas básicas, los gerentes deben cambiar el enfoque de la gestión hacia las necesidades internas de los empleados, es decir, las necesidades de respeto y autorrealización, y esforzarse por lograr el doble objetivo del desarrollo común de los empleados y las empresas.
En segundo lugar, debemos crear un entorno superior de formación del talento. Es decir, los empleados no solo deben desarrollarse en combinación, sino también asignar los recursos humanos de acuerdo con los principios de adecuación al entorno laboral y coherente con el desarrollo de los objetivos corporativos, así como los principios de aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades. y correspondientes a los niveles de competencia. Debería haber más énfasis en el desarrollo de la capacitación y el desarrollo de la usabilidad. Sobre la base del fortalecimiento de la capacitación en el trabajo y la capacitación en el trabajo, llevar a cabo una mejor capacitación y desarrollo práctico, centrándose en el cultivo y la capacitación de la capacidad de innovación en gestión, la capacidad de autodisciplina moral, la adaptabilidad social y el rol de los empleados. capacidad de transformación, para que los empleados, especialmente los talentos, puedan ser cultivados y desarrollados de manera integral, complementando el progreso de la empresa.
En tercer lugar, pasar de una definición de trabajo clara a una definición de trabajo vaga. Centrarse en las personas requiere que los gerentes otorguen gran importancia al desarrollo de los empleados como parte importante para lograr el futuro de la organización. Esto cuestiona la tradicional definición clara del trabajo, porque aunque los límites laborales claros ayudan a aclarar las responsabilidades respectivas y realizar evaluaciones de desempeño, limitan en cierta medida la iniciativa de los empleados y crean dificultades en la coordinación del trabajo entre organizaciones. Por el contrario, el diseño difuso del trabajo permite una gran flexibilidad, brinda a los empleados la libertad adecuada dentro de los objetivos generales de la organización y los alienta a pasar de la rutina a la innovación audaz. Aquí, los empleados se convierten aún más en el cuerpo principal de la empresa y en sus propios amos, y expresan aún más sus propios valores y búsquedas de valores.
En cuarto lugar, las empresas deben establecer objetivos en los que todos los empleados trabajen juntos. La orientación a las personas, como sistema de gestión de recursos humanos, es en realidad la construcción de una cultura corporativa, es decir, desde un nivel más profundo, es un esfuerzo por moldear los intereses y valores de la empresa y de los empleados. Algunas empresas extranjeras han propuesto el lema "Las empresas se esfuerzan por el desarrollo de sus empleados". Esto puede indicar potencialmente que en el futuro desarrollo de las empresas modernas, los empleados ya no pueden ser considerados vasallos de la empresa. Los empleados son lo primero. Debe ser para el desarrollo de los empleados y, sobre esta base, debe ser para el desarrollo de la empresa. Se trata de un cambio fundamental en la filosofía de gestión y la búsqueda del valor corporativo. No es sólo un hermoso eslogan, sino también un papel enorme e incluso una fuerza decisiva del capital humano en la era de la información. En este contexto histórico, la orientación hacia las personas está impactando constantemente la construcción de sistemas tradicionales, y constantemente se están dando nuevos métodos, medios y principios de gestión.
Finalmente, se señaló que con el desarrollo y el progreso de la ciencia y la tecnología, la civilización humana está cada vez más integrada con la civilización de las máquinas, y los empleados de las empresas trabajan cada vez más para los equipos, formando un "agujero negro" de máquina fría. " en la gestión. Es aún más necesario volver al máximo cuidado de la vida y establecer y mantener las conexiones internas y la cadena de valor de la empresa. Poner a las personas en primer lugar es cada vez más importante.