La proporción de decisiones correctas sobre el total de decisiones es un indicador de la corrección de las decisiones.
b. Si el departamento de Recursos Humanos y el departamento empleador no están de acuerdo sobre los candidatos a contratar, prevalecerán los candidatos determinados por el departamento de Recursos Humanos.
C. Los gerentes de contratación suelen estar más preocupados por la proporción de decisiones que fueron rechazadas incorrectamente en comparación con el total de decisiones.
D. Las decisiones de empleo generalmente deben tomarse basándose en un análisis exhaustivo de los datos de la evaluación.
Una vez que se toma una decisión laboral, los empleados deben ser informados inmediatamente.
Respuestas estándar: A, D, E
Análisis: esta pregunta examina la toma de decisiones laborales. La proporción de decisiones correctas con respecto al total de decisiones es una medida de la corrección de las decisiones. Generalmente se cree que una "aceptación injusta" es más grave que un "rechazo injusto"; los gerentes de contratación generalmente están más preocupados por los éxitos y fracasos de la contratación. Las decisiones laborales deben respetar las opiniones del departamento empleador; una vez que se toma una decisión laboral, los empleados deben ser informados inmediatamente.
6. Las principales técnicas utilizadas en la investigación metodológica en la investigación del trabajo son ().
A. Análisis de procesos
B. Análisis de puestos
C. Análisis de acciones
>E. Análisis psicológico
Respuestas estándar: A, B, D
Análisis: Esta pregunta examina la investigación metodológica en el estudio de las obras. La investigación del método incluye las siguientes tres partes: ① análisis de procesos; ② análisis de puestos; ③ análisis de acciones.
11. Respecto al método de evaluación de puestos, la afirmación correcta es ().
aEl método de ranking carece de criterios de evaluación específicos y detallados, y la evaluación es subjetiva.
B. Al definir los estándares de calificación, la clasificación es subjetiva.
El método de comparación del factor c tiene mayor confiabilidad y puede hacer que diferentes posiciones sean más comparables.
El método de conteo de factores y el método de clasificación son métodos para comparar directamente posiciones con posiciones.
El método de recuento de factores y el método de comparación de factores tienen un diseño complejo y son difíciles de implementar.
Respuestas estándar: A, B, C, E
Análisis: esta pregunta examina el método de evaluación de puestos.
Rango de comparación de línea base
Método cuantitativo Método cualitativo
Método de comparación de posición directa Método de comparación de factores Método de clasificación
Método de comparación de escala de trabajo Factores Clasificación del método de conteo
Las ventajas del método de clasificación: simple y fácil de implementar; bajo costo; limitaciones de fácil comunicación con los empleados: debido a que no existen criterios de evaluación detallados y específicos, el componente subjetivo es muy grande; . El método de clasificación solo puede determinar el orden de las posiciones, pero no puede determinar los valores relativos entre las posiciones ordenadas. Ventajas de la clasificación: simple; fácil de explicar; puede reflejar verdaderamente la estructura de las empresas relevantes; limitaciones: tiene grandes factores subjetivos; Las ventajas del método de conteo de factores: es más preciso y los resultados de la evaluación son aceptados más fácilmente por los empleados, al mismo tiempo, permite afinar las diferencias entre puestos; Limitaciones: El diseño y la implementación son complejos; requiere un mayor nivel de gestión. Las ventajas del método de comparación de factores son: relativamente completo y altamente confiable; hace que los diferentes puestos sean más comparables; el monto del salario específico se puede obtener directamente del contenido del puesto; Desventajas: El sistema de evaluación es complejo de diseñar; su alto costo no es fácil de entender y los empleados tienden a cuestionar su precisión y equidad. hb.yd119.cn
12 Para los operadores, la capacitación y el desarrollo incluyen principalmente ().
A.Conocimientos profesionales
B.Habilidades comerciales
C.Habilidades de liderazgo
D.Habilidades comerciales
E. Actitud laboral
Respuestas estándar: A, B, E
Análisis: Esta pregunta examina el tipo de formación y desarrollo. El objetivo de la formación y desarrollo del personal debe centrarse en mejorar su calidad integral, es decir, cultivar y desarrollar desde tres aspectos: conocimientos profesionales, habilidades empresariales y actitud laboral.
13. El análisis organizacional en el análisis de necesidades de formación y desarrollo incluye ().
A.Estrategia corporativa
B.Recursos formativos disponibles
C.Cultura corporativa
D.Competencias, capacidades e integralidad del personal Calidad
E. La situación general de los recursos humanos de la empresa
Respuestas estándar: A, B, C, E
Análisis: Esta pregunta examina el análisis de necesidades de formación y desarrollo. El análisis de la demanda proviene principalmente de tres aspectos: análisis organizacional, análisis de tareas y análisis de personal.
El análisis organizacional incluye tres factores (1) estrategia de la empresa (2) recursos de capacitación disponibles (3) apoyo organizacional. Además, la cultura corporativa, los objetivos organizacionales y el estado general de los recursos humanos de la organización también son contenidos importantes del análisis organizacional.