La gestión de obras de construcción es la gestión de todo el proceso de construcción de un proyecto de construcción específico por parte de una empresa constructora. Su propósito es completar de manera efectiva los objetivos de contratación del proyecto de construcción y habilitar a la empresa. para obtener los beneficios económicos correspondientes.
El enfoque de la gestión del sitio de un proyecto de construcción se divide principalmente en cuatro aspectos: gestión de la seguridad, gestión de la calidad, gestión del progreso y gestión de costos.
Uno de los puntos calientes: la gestión de la seguridad
El objetivo de la gestión de la seguridad es garantizar que no se produzca ningún peligro, accidente, lesión personal o pérdida de propiedad durante la construcción del proyecto. "La seguridad primero, la prevención primero" es el principio que debe seguir la gestión de la seguridad. La seguridad sirve a la calidad, y la calidad debe estar garantizada por la seguridad.
La gestión de la seguridad debe recorrer todo el proceso de dirección de obra. El primero es establecer un sistema de garantía de producción de seguridad y construcción civilizada, fortalecer la educación de producción de seguridad y construcción civilizada para los trabajadores, formular medidas técnicas de seguridad específicas y planes especiales de construcción de producción de seguridad basados en las características de cada proyecto, y realizar sesiones informativas técnicas de seguridad antes. trabajo, destacando los puntos clave del trabajo de seguridad en las diferentes etapas. Según las características de las diferentes etapas del proyecto, la prevención es el enfoque principal, y la etapa de construcción de cimientos es principalmente el soporte y el cerramiento en la etapa de construcción principal. se centra en la protección de aberturas, la estabilidad de los andamios y la prevención de caídas desde gran altura, evitando que los ascensores de las torres vuelquen, protegiendo contra la caída de rayos, etc. Se debe prestar atención a la prevención de incendios durante la etapa de decoración y a la gestión segura de la electricidad durante todo el proceso de construcción.
En segundo lugar, durante el proceso de construcción, debemos implementar concienzudamente estándares de construcción civilizados para los proyectos de construcción, implementar sistemas de gestión del plan general y responsabilidad de la construcción civilizada, crear sitios de construcción de "dos modernizaciones y cinco modernizaciones" y mejorar integralmente el Nivel de construcción civilizada en el sitio de construcción, mejorar el entorno de trabajo y de vida de los trabajadores de la construcción.
El segundo punto importante: la gestión de la calidad
La gestión de la calidad es el eslabón más importante en la gestión in situ de los proyectos de construcción. La calidad de la construcción es la vida de una empresa de construcción. Es la piedra angular para que las empresas se basen en el mercado, ganen credibilidad con la calidad, compitan por el mercado con credibilidad y aumenten la eficiencia con el mercado.
En términos de gestión de la calidad, primero debemos establecer un sistema sólido de garantía de la gestión de la calidad y un sistema de liderazgo, fortalecer la conciencia de la calidad, implementar responsabilidades de calidad, fortalecer la gestión técnica y de la calidad, proporcionar sesiones informativas técnicas oportunas a los trabajadores y fortalecer Responsabilidades de calidad de los trabajadores. Al mismo tiempo, se deben firmar cartas de responsabilidad de calidad en todos los niveles para aclarar las responsabilidades de calidad de modo que todos puedan alcanzar los objetivos de calidad. Se debe establecer un sistema de recompensas y castigos de acuerdo con las regulaciones y vinculado a los intereses económicos de los empleados en todos los niveles.
En segundo lugar, implementar estrictamente el sistema de aceptación de calidad para inspeccionar y gestionar la calidad del proyecto. Para los problemas descubiertos, se deben identificar las causas, rastrear las responsabilidades y rastrear la implementación de medidas correctivas. Al mismo tiempo, si bien se centran integralmente en la calidad de la construcción, las medidas de gestión deben basarse en las características de las diferentes etapas del proyecto, controlar estrictamente la adquisición de materiales y la aceptación de la calidad en el sitio y evitar que se mezclen materiales no calificados en el sitio.
El tercer punto importante: la gestión del progreso
La gestión del progreso es el eslabón más importante en la gestión in situ de los proyectos de construcción. Es una poderosa garantía para la finalización exitosa de los proyectos de construcción. al período del contrato también es un factor importante para la reputación corporativa, un fuerte reflejo de la competitividad y las capacidades de ejecución del contrato.
En primer lugar, en términos de gestión del progreso, implementamos estrictamente los diversos sistemas de gestión de la empresa, implementamos responsabilidades en todos los niveles, aumentamos las recompensas y castigos, instamos a todos los gerentes a trabajar juntos, superar las dificultades y garantizar la realización. del período de construcción, y tener una división clara del trabajo, controlar previamente varios indicadores como el período de construcción, seguridad, calidad, costo, etc., y al mismo tiempo cooperar con el propietario, la supervisión y el diseño * * *. para implementar una gestión efectiva del proyecto.
En segundo lugar, en el proceso de gestión del progreso, debemos prestar mucha atención a los "dos períodos de construcción": primero, acelerar los trabajos de preparación antes de la construcción. Una vez ganada la licitación, el personal y los trabajadores del departamento de proyectos ingresarán inmediatamente al sitio, organizarán la llegada de materiales y equipos lo más rápido posible, construirán instalaciones temporales, organizarán líneas temporales de agua y electricidad, realizarán mediciones y posicionamiento, establecerán diversas cuentas, hacer los preparativos de gestión y acortar el inicio de la construcción. El segundo es fortalecer la gestión y la coordinación en la etapa final de finalización y tomar medidas efectivas para evitar el posible caos causado por la construcción simultánea de varios subproyectos, para que todos los procesos. puede llevarse a cabo de forma activa y ordenada.
En tercer lugar, utilizar la gestión informática y la tecnología de redes para organizar científicamente los planes de operación de construcción de cada proceso y subproyecto, y organizar planes de operación de construcción mensuales, de diez días y diarios y el control del período de construcción principal en función de la Sobre la base de esto, organizar racionalmente el plan de llegada de mano de obra, materiales y equipos, organizar científicamente la cooperación de varios tipos de trabajo y lograr un progreso paso a paso. El flujo igual y la intersección tridimensional crean más superficies de trabajo, invierten más mano de obra para acelerar el progreso de la construcción y logran un buen macrocontrol y microajuste.
Al mismo tiempo, se fortalecerá la coordinación para garantizar que todas las partes de la construcción lleven a cabo la construcción de manera ordenada según lo planeado y cumplan con sus funciones, garantizar que las órdenes gubernamentales sean fluidas y coordinadas, y que todos los subproyectos se organicen e implementen de acuerdo con el cronograma de construcción.
El cuarto punto importante: la gestión de costos
La gestión de costos es el contenido central de la gestión de proyectos de construcción y la forma más importante de aumentar las ganancias corporativas y expandir la acumulación de capital corporativo.
En términos de gestión de costos, los gerentes en sitio deben tener responsabilidades claras, implementar una gestión centralizada, gestionar la inversión del proyecto, reducir el consumo, mejorar la eficiencia del trabajo, realizar una gestión integral basada en la seguridad, la calidad, el progreso y el costo. y realizar una gestión integral basada en la gestión de costos. El objetivo es firmar un contrato de construcción laboral con el equipo de construcción laboral, aclarar responsabilidades y objetivos, formular medidas técnicas y organizativas para reducir costos en función de las condiciones reales del proyecto de construcción y explorar en profundidad. los puntos de beneficio de la reducción de costos para cada subproyecto para reducir costos.
En segundo lugar, el departamento de proyectos debe hacer "tres cálculos" en etapas: hacer un presupuesto antes de la construcción, comparar el presupuesto de personal de construcción con el presupuesto de construcción para predecir ganancias y pérdidas, hacer un buen trabajo en la etapa; liquidación y cálculos internos durante el período de construcción La liquidación del contrato garantiza que los beneficios se obtengan una vez finalizado y se complete la liquidación del costo del proyecto de construcción;
El departamento de proyectos realiza periódicamente análisis de costos por etapas, analiza los problemas existentes, descubre las causas, toma medidas para controlar los gastos y fortalece la gestión de costos. El análisis de costos no solo debe abarcar todo el proceso de construcción y servir al proceso de formación de costos, sino también realizar un análisis general una vez finalizado para descubrir las razones de los aumentos y disminuciones de costos, juzgar la efectividad de la gestión de costos y resumir la experiencia de los costos del proyecto. gestión, y formular medidas prácticas de mejora, y mejorar continuamente el nivel de gestión de costes. Círculo de directores de proyectos
Para contribuir al proceso de formación de costos, es necesario realizar un análisis general una vez finalizado para descubrir las razones del aumento y la caída de los costos y emitir juicios sobre los efectos de la gestión de costos. y resumir la experiencia de la gestión de costos del proyecto Desarrollar medidas de mejora prácticas para mejorar continuamente los niveles de gestión de costos.
La gestión in situ de los proyectos de construcción es integral, lo que requiere que los gerentes de proyecto incorporen la seguridad, la calidad, el progreso y el costo de los proyectos de construcción en una gestión estandarizada, estandarizada e institucionalizada, de modo que todos trabajen en La gestión in situ de los proyectos de construcción es ordenada y se desarrolló sin problemas. La gestión exitosa de proyectos conduce al desarrollo de proyectos y negocios y al avance continuo del mercado de la construcción. Mantenerse al día con los tiempos, ser pionero e innovar, resumir experiencias, continuar explorando en la práctica de proyectos y finalmente explorar un camino exitoso hacia la gestión in situ de proyectos de construcción.