Lista de maestros (parte) Nombre y título: Maestro principal de la escuela secundaria Wang, educador destacado en Chongqing, instructor especial para estudiantes graduados de la Universidad Southwest, maestro especial para la formación de directores de la escuela secundaria Northeast Chongqing, Zhang Dexian Una vez fue calificado como individuo avanzado del Comité del Partido del Distrito de Wanzhou en la construcción del ejército de reserva, miembro destacado del Comité de Trabajo de Educación del Distrito, individuo avanzado en el mantenimiento de la seguridad y la estabilidad del Comité de Educación del Distrito y individuo avanzado en el Sindicato de Educación del Distrito. Guo Yingquan fue calificado como un maestro destacado en el sistema alimentario de la provincia por la Oficina Provincial de Granos de Sichuan en 1994, y fue calificado como un individuo avanzado en la creación de una ciudad civilizada por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal de Wanxian en 1996. En 2003, Fue calificado como un maestro sobresaliente en el distrito de Wanzhou por la Oficina de Personal del Distrito de Wanzhou y el Comité de Educación del Distrito. Fue calificado como un educador sobresaliente en el sistema alimentario de la ciudad por la Oficina Municipal de Granos de Chongqing. Duan Hong acaba de graduarse de la promoción de posgrado de Western Normal University. Maestro de secundaria, maestro nacional clave, maestro clave de Chongqing, Chen Bing, uno del primer grupo de "maestros destacados" en Chongqing, maestro de secundaria entre el primer grupo de líderes de idioma chino de secundaria en el distrito de Wanzhou, Licenciado en Ciencias de la Universidad Normal de Sichuan, Maestría en Ingeniería de la Universidad de Chongqing, Chongqing Un maestro clave en educación e investigación científica, un líder de materias en el distrito de Wanzhou, un maestro destacado elogiado por el gobierno del distrito de Wanzhou, el primer líder de materias de matemáticas de la escuela secundaria en el distrito de Wanzhou, académico visitante en “Three Gorges Light” de Chongqing y profesor asociado a tiempo parcial en la Universidad Normal de Shaanxi.
Condiciones de la escuela secundaria Chongqing Wanzhou No. 3 para el funcionamiento de las escuelas
Los datos publicados en el sitio web oficial en mayo de 2014 muestran que la escuela cuenta con más de 180 profesores de secundaria y primer nivel. 39 maestros clave, líderes de materias y líderes de materias a nivel nacional, municipal y distrital; más de 40 maestros destacados, maestros modelo, educadores destacados y académicos visitantes de "La Luz de las Tres Gargantas" a nivel nacional, municipal y distrital; niveles: más de 90 docentes han participado en concursos de cursos de calidad a nivel nacional, municipal y distrital y han obtenido el primer y segundo premio; más de 60 docentes han obtenido o están estudiando maestrías y se ha establecido un taller de maestría para el primero; tiempo en las escuelas secundarias de Chongqing e incluso en todo el país.
上篇: Características del campus de la escuela secundaria experimental Chenzhou Beihu 下篇: ¿Quién puede ayudarme a escribir algunos temas sobre gestión financiera? Sobre los objetivos del control de costes y la gestión financiera - La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial y penetra en todos los campos y eslabones de la empresa. La gestión financiera está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En cierto sentido, la gestión financiera es la clave para el desarrollo sostenible de las empresas. Sin embargo, la gestión financiera de algunas empresas no es satisfactoria. Hay dos malentendidos en la gestión financiera de estas empresas: primero, simplifican la gestión financiera, como si la gestión financiera fuera sólo asunto del departamento financiero, ignorando sus funciones generales de gestión; segundo, el departamento financiero obedece completamente las órdenes del "; jefe" e ignora la gestión financiera de su propia regularidad y relativa independencia. Este artículo analiza la gestión de inversiones, la gestión de fondos, la supervisión y gestión financiera y la gestión de la distribución de beneficios en la gestión financiera corporativa. 1. Sistema empresarial moderno y gestión financiera La gestión financiera es el resultado del desarrollo de la productividad social. Alrededor de los siglos XV y XVI, el comercio en las ciudades del Mediterráneo se desarrolló rápidamente y la aparición de las primeras sociedades anónimas requirió que la gestión financiera naciera como una forma organizativa de la empresa. Sin embargo, la gestión financiera durante este período era sólo una parte subsidiaria de la gestión empresarial, sin funciones independientes y carecía de experiencia teórica y práctica en gestión financiera. Por lo tanto, éste sólo puede ser el período sombra de la gestión financiera. Después de la década de 1950, con la finalización de la Revolución Industrial Occidental y la expansión continua y la mejora gradual de las sociedades anónimas, la gestión financiera profesional surgió como lo requieren los tiempos para satisfacer las necesidades de cómo obtener capital, emitir acciones y distribuir. ganancias. Cabe decir que el desarrollo de la gestión empresarial y financiera de mi país ha pasado por desvíos y ha pagado un precio considerable. En la era de la economía planificada, la gestión empresarial y la gestión financiera de mi país no estaban orientadas a la consecución de beneficios empresariales, la distribución del ingreso se basaba en el igualitarismo bajo el lema de la distribución según el trabajo. Después de la reforma y apertura, especialmente en 1993, la Tercera Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China declaró claramente que la dirección de la reforma de las empresas estatales es "establecer un sistema empresarial moderno e implementar una gestión empresarial científica". (gestión financiera)", y la gestión financiera ha recibido gran atención. Actualmente, las empresas estatales están acelerando la reestructuración corporativa. Las empresas de propiedad estatal única se están convirtiendo en una economía de propiedad mixta con entidades de inversión diversificadas. Los operadores y empleados poseen acciones, lo que permite que las empresas y los empleados estatales compartan verdaderamente el mismo destino. Después de transformar sus mecanismos operativos, las empresas estatales se convertirán en verdaderas entidades de competencia en el mercado y entidades de gobierno corporativo. El establecimiento del sistema empresarial moderno y la reestructuración de las empresas estatales han planteado requisitos más urgentes y mayores para la gestión financiera. Suplemento: 2. Ser un buen consultor y tomar una buena decisión de inversión son las decisiones más críticas e importantes entre todas las decisiones de una empresa. Por lo tanto, a menudo decimos que una decisión de inversión incorrecta es el mayor error de una empresa. Una decisión de inversión incorrecta importante a menudo pondrá a la empresa en problemas o incluso en la quiebra. Por tanto, una función sumamente importante de la gestión financiera es ser un buen consultor de la empresa y tomar buenas decisiones de inversión. La inversión se refiere al comportamiento económico de invertir recursos financieros en un objeto con la esperanza de obtener beneficios en el futuro. Hay muchos tipos de inversión: desde el momento de la recuperación de la inversión, hay inversión a largo plazo e inversión a corto plazo, desde la dirección de la inversión, hay inversión interna e inversión externa según el impacto de la inversión en el futuro del país; empresa, se puede dividir en inversión estratégica e inversión táctica, e inversión inicial e inversión de seguimiento; inversión determinista y capital de riesgo, inversión relacionada e inversión no relacionada, etc. Estas clasificaciones se derivan de dicotomías lógicamente divididas, en las que cada inversión tiene muchos tipos de atributos y características, como una inversión a largo plazo en sí misma, que puede ser tanto una inversión estratégica como una inversión de capital de riesgo. Por lo tanto, al considerar la inversión, se deben realizar las siguientes "cuatro pruebas". Primero, controlar el comportamiento económico. Debe quedar claro que la inversión es un comportamiento económico y debemos encontrar bases en las leyes económicas para tomar decisiones de inversión correctas. El autor ha investigado muchas decisiones de inversión erróneas tomadas por varias empresas estatales. Una de ellas es que las decisiones de inversión se toman precipitadamente basándose en factores como la "política" y las "relaciones interpersonales", en lugar de basarse en las leyes económicas mismas. Por ejemplo, la junta directiva de una empresa estatal escuchó las "insinuaciones" de sus superiores e invirtió 3 millones en una empresa propiedad del hijo del alto dirigente. Como resultado, los "bollos de carne golpeando a los perros" han desaparecido para siempre; otro ejemplo es el de un director general muy exitoso de una empresa estatal. Para pagar a su ciudad natal, insistió en invertir 5 millones de yuanes para establecer una fábrica en su ciudad natal, pero su ciudad natal no tenía las condiciones para establecer dicha fábrica. Como resultado, la fábrica tuvo éxito, pero cada año sufría pérdidas, lo que se convirtió en una "carga pesada" para la empresa. Incluso los jefes de empresas estatales invierten activos estatales a voluntad en sus familiares, amigos y personas que los rodean. En sentido estricto, esto es corrupción y un delito. Este método de inversión representa alrededor del 40% de los errores en la toma de decisiones de inversión en la encuesta, lo cual es un fenómeno digno de atención.