Desde principios de septiembre de este año, he participado en la clase de capacitación gerencial impartida por la unidad, escuché las enseñanzas personales de los líderes de la unidad, vi las conferencias audiovisuales del profesor Zeng Shiqiang y Yu Shiwei, y recibí una educación agradable y profunda. La educación en conocimientos ideológicos y de gestión ha iluminado aún más la mente y ha ampliado los horizontes. Después de una lectura cuidadosa, tengo muchos sentimientos basados en mi situación laboral, los pensamientos principales son: (1. ) Comprender y asimilar mejor el contenido aprendido. Debido a que el contenido aprendido involucra ideas de gestión, perspectivas de gestión y nuevas teorías de gestión, el contenido es rico en tiempos antiguos y modernos, China y países extranjeros, historia y realidad. Aunque tengo una comprensión general durante el período de estudio, no es suficiente. También es necesario "aprender y practicar". Debemos combinar el concepto con el entorno social, empresarial y personal real, practicarlo seriamente y aplicarlo. Hemos aprendido que sólo promoviendo el desarrollo y la innovación de las diversas tareas de la unidad y la mejora de las habilidades de gestión personal se podrá lograr el propósito del aprendizaje. (2) Debemos posicionarnos correctamente, posicionarnos razonablemente y hacer bien lo nuestro. A través del estudio, sentí que el profesor Zeng ha estudiado la cultura china durante muchos años. Su método de gestión es la gestión al estilo chino. Sus explicaciones y análisis tienen su propio trasfondo cultural y excelencia. Considera el comportamiento organizacional corporativo como "el cielo, la gente y la excelencia". tierra". "; compara la empresa con un sistema humano, compara a los gerentes o el liderazgo con la "cabeza", compara a los mandos intermedios con el "cuerpo" y compara al personal de base con los "miembros". Se enfatiza que en toda empresa, todos deben estar "posicionados" razonablemente, comprender su propia posición, hacer bien el trabajo que deben hacer y aprovechar al máximo su "experiencia", para que puedan sentirse cómodos en el trabajo y Tenemos ambas partes, de lo contrario se excederán en un esfuerzo ingrato. También se centra en los respectivos roles, métodos de trabajo y patrones de comportamiento de la alta dirección y los cuadros directivos de nivel inferior. El análisis es preciso y penetrante, lo que permite a las personas comprender muchas habilidades sutiles en el manejo de las relaciones interpersonales en el entorno social real de China, tales como: en muchas ocasiones la comunicación sólo puede comprender indirectas indescriptibles; utilizar la empatía para abordar la comunicación con personas de diferentes identidades, etc. Al estudiar los métodos de gestión explicados por el profesor Yu Shiwei, creo que debemos cumplir aún más con nuestras responsabilidades laborales con seriedad, asumir con valentía nuestras responsabilidades, ser lo suficientemente valientes para asumir responsabilidades, fortalecer la construcción de la cultura corporativa, aprovechar plenamente el papel del equipo y mejorar la competitividad de la empresa. (3) Aprender y comparar las ventajas y desventajas de la gestión nacional y extranjera para mi propio uso. La gestión al estilo chino enseñada por el profesor Zeng y la gestión al estilo extranjero introducida por el profesor Yu tienen cada una sus propias fortalezas y debilidades. Siento que la eficacia de la gestión no depende de lo nuevas que sean sus ideas o de lo sofisticados que sean sus métodos. En última instancia, depende de la combinación de teoría y práctica sólo si puede ser útil y fácil de usar en la práctica. ¿Puede tener éxito? Creo que para hacer un buen trabajo en la gestión de la unidad, debemos prestar atención a la gestión detallada y trabajar con los pies en la tierra. Hoy en día, a medida que la división del trabajo en la sociedad moderna se vuelve cada vez más detallada y el grado de especialización es cada vez mayor, ha llegado una era de gestión y vida que requiere refinamiento. No es fácil para todos hacer bien cada cosa simple; Hacer bien cada cosa ordinaria es extraordinario. Toda empresa tendrá éxito si mejora continuamente sus productos y ocupa una posición única en el mercado. Debemos promover activamente el estilo de gestión de "rigor, detalle, practicidad y perseverancia" en la gestión, elevar el detalle y la practicidad a un nivel importante, apuntar a lograr cero defectos y alta sensibilidad en el trabajo, y controlar y resolver los problemas de gestión en el menor tiempo. , el alcance más pequeño, para minimizar las pérdidas económicas, lograr gradualmente el refinamiento de la gestión, eliminar todos los callejones sin salida de la gestión empresarial, reducir el consumo de materiales costosos, hacer que la gestión alcance un estado oportuno, integral y eficaz, y el desarrollo de. la empresa seguirá fortaleciéndose. (4) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa. A través del aprendizaje, creo que en términos de construcción cultural, primero debemos "posicionar" razonablemente qué tipo de cultura corporativa establecer. Construir una cultura corporativa no es un trabajo ideológico y político. Tiene un claro propósito utilitario. Es dar forma a una determinada cultura para que uno pueda obtener un mayor valor de mercado. ¿Es conservador y tradicional, o innovador y emprendedor? ¿Está orientado a lo interno o a lo global? ¿Persigue la maximización de intereses o la creación de servicios de alta calidad y la racionalización de intereses? , o científico, normativo, etc.? Realizamos investigaciones cuidadosas. Se debe adoptar un enfoque de arriba hacia abajo, con planificación e implementación unificadas. Al construir los tres aspectos principales de la cultura corporativa, a saber, el sistema de reconocimiento de conceptos, el sistema de reconocimiento de comportamiento y el sistema de reconocimiento visual, debemos tener como máxima prioridad determinar los valores fundamentales de nuestra empresa y formar una creencia ideológica unificada que Se adapta a la realidad y tiene importancia a largo plazo.
En segundo lugar, al establecer un sistema de reconocimiento de comportamiento, debemos trabajar duro para establecer un sistema de estándares unificados y científicos de la industria, como especificaciones de trabajo, códigos y estándares de capacitación de los empleados, y esforzarnos por ser concisos y directos. En el trabajo del sistema de reconocimiento visual, se requiere una planificación cuidadosa, un diseño razonable y resaltar las características de la industria y las características culturales. (5) Es necesario volver a comprender la gestión de recursos humanos y fortalecerla aún más. A través del aprendizaje, nos damos cuenta de que la gestión de recursos humanos es muy diferente a la gestión laboral anterior, independientemente de su contenido, métodos, efectos y funciones, es un salto adelante. Se cree que deberíamos prestar más atención a muchos aspectos de la gestión de recursos humanos, especialmente el aspecto de la evaluación del desempeño, y formular métodos prácticos en términos de establecimiento de indicadores de desempeño, seguimiento de indicadores de desempeño, evaluación de la evaluación del desempeño, distribución de bonificaciones y mejora del desempeño, para que La gestión de recursos humanos de nuestra empresa ha pasado de ser empírica a científica. Los métodos de gestión de recursos humanos con respaldo científico pueden aprovechar al máximo el papel de cada persona y sentar una buena base para el desarrollo empresarial.