El personal de presupuesto y el personal de costos son 1. Conceptos diferentes: presupuesto y costo son muy diferentes, y el presupuesto es solo un tema pequeño dentro del rango de costos. 2. Ámbito de trabajo diferente: los estimadores enfatizan principalmente el presupuesto en lugar de otros trabajos relacionados con el costo del proyecto, mientras que el costo es relativamente amplio (puede ser; 3. El mecanismo de registro es diferente: siempre que el estimador obtenga un certificado y un sello, básicamente puede practicar cualquier cosa, mientras que el ingeniero de costos debe estar registrado y el departamento de gestión de costos local. lleva a cabo gestión y educación y formación continua. 4. Ámbito de uso diferente: en términos generales, los empleados de presupuesto solo pueden ejercer en esta provincia, mientras que los empleados de costos pueden ejercer en todo el país. Diferencia: La capacidad de emprender proyectos en todas las regiones depende de las calificaciones de la unidad consultora y no tiene nada que ver con el ingeniero de costos (división). Según la práctica actual, quienes realizan negocios de cálculo de costos en todas las regiones deben ser unidades de consultoría de costos de Grado A. Al ofertar, debe colocar el sello del ingeniero de costos, que es común entre los ingenieros de costos registrados en todo el país; de otros lugares no es válido, no se puede colocar el sello del ingeniero de costos de otras provincias y ciudades. Algunas provincias no reconocen los sellos de clientes extranjeros, pero sí reconocerán los sellos de clientes de la industria. Similitud: China General; ambas son calificaciones profesionales para la revisión previa al acuerdo. Diferencias: diferentes niveles, el maestro es superior al personal; diferente autoridad, el ingeniero de costos solo puede compilar pero no revisar, lo que significa que no tiene autoridad para revisar, pero el ingeniero de costos sí puede; el ingeniero de costos es equivalente al nivel medio y el ingeniero de costos es simplemente primario. La diferencia fundamental: el ingeniero de costes es una cualificación profesional establecida por el Estado de conformidad con la ley, una licencia administrativa otorgada por la agencia administrativa estatal y acceso profesional al mercado. Los ingenieros de costos tienen derecho a firmar los documentos de costos correspondientes y asumir responsabilidades legales de acuerdo con la ley. El ingeniero de costos es un entorno laboral, y el certificado de ingeniero de costos es un certificado de nivel profesional y no tiene la naturaleza de una licencia administrativa ni lo es. acceso al mercado de cualificaciones profesionales. La responsabilidad del ingeniero de costos es ayudar al ingeniero de costos a completar el trabajo de costos. El ingeniero de costos no tiene derecho a emitir documentos de costos de forma independiente.
Responsabilidades laborales: 1. Familiarizarse con las leyes y regulaciones nacionales y las regulaciones de gestión de costos de proyectos, dominar el conocimiento teórico de esta especialización, estar familiarizado con los planos de ingeniería, dominar las cuotas presupuestarias de proyectos y las políticas y regulaciones relacionadas, y sentar las bases para la correcta preparación y revisión de los presupuestos. 2. Responsable de revisar los planos de construcción, participar en la revisión conjunta de planos y sesiones informativas técnicas y realizar ajustes presupuestarios con base en sus registros. 3. Ayudar a los líderes a completar el trabajo de declaración del proyecto, organizar la licitación, la aprobación previa a la construcción y la aceptación posterior a la finalización. 4. Una vez completado y aceptado el proyecto, las cuentas finales deben realizarse de manera oportuna e informarse al director de la fábrica para su firma y aprobación. 5. Participar en la adquisición de materiales y equipos de ingeniería, ser responsable del análisis de materiales de ingeniería, verificar las diferencias de precios de materiales, recopilar y dominar registros de cambios técnicos y sustitución de materiales, llevar a cabo la contabilidad de costos en cualquier momento y proporcionar una base científica para el liderazgo. Toma de decisiones. 6. Comprender de manera integral los términos del contrato de construcción, obtener una comprensión profunda de la situación de la construcción y sentar una base sólida para la revisión de las cuentas finales una vez finalizado. 7. Una vez completado el proyecto, las cuentas finales deben enviarse al departamento de auditoría para su auditoría. 8. Completar el análisis económico de los costos del proyecto y completar el archivo de las cuentas finales del proyecto de manera oportuna. 9. Asistir en la preparación de planes de infraestructura y planes de ajuste, y comprender la implementación de los planes de infraestructura.