Formulario de competencia para gerentes de departamento Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es * * * y tengo 37 años. Tengo un título universitario. Actualmente soy el gerente de ***. Compitiendo por el puesto de * * * * Gerente. Primero que nada quisiera agradecer al líder por brindarme una plataforma para mostrarme y una buena oportunidad para aprender y ejercitarme.
1. Situación personal:
Entré al sistema Beiguo en * * año * * *. Si no entiendo algo en el trabajo, estudiaré mucho y haré preguntas. y he desarrollado una actitud trabajadora. Buen estilo. Mantenga siempre una actitud pacífica y correcta en el trabajo, respete el liderazgo, una a los colegas, preste atención a la acumulación, aprenda de las fortalezas de los demás con la mente abierta y absorba los buenos métodos y experiencias de otras personas en el manejo de los asuntos laborales. Puedo realizar activamente mis funciones y completar las tareas asignadas por el liderazgo de manera oportuna. Gracias a la formación en el trabajo, tengo un profundo conocimiento del modelo de negocio del supermercado y he mejorado mucho mi nivel de gestión. En 2009, las ventas generales, la utilidad bruta y el margen de utilidad bruta de nuestro departamento se ubicaron entre las divisiones.
2. Razones de la competencia:
1. Estilo de trabajo íntegro, educado y perfecto. Sea siempre de mente abierta, justo y recto, considerado, trate bien a los demás y no tenga comportamientos mezquinos. Siempre he creído que los sentimientos nobles y la cultivación de una persona no surgen de la nada, sino que se cultivan mediante el aprendizaje y la práctica continuos. Por eso, mientras tenga tiempo, trabajaré duro para fortalecer mis estudios y convertirme en una persona con sentimientos nobles y cultivación sin afectar mi trabajo. Ser capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro, y ser serio y responsable. Hago cosas que otros no quieren hacer, cosas que otros me piden que haga primero. Nunca asumas la culpa, no pretendas ser público para beneficio personal ni compitas con otros por fama y fortuna. Siempre hacemos nuestro mejor esfuerzo para hacer el trabajo asignado por el liderazgo y nunca eludimos la responsabilidad sin razón.
2. Tener cualidades y habilidades integrales de organización y coordinación. Comprender la situación general, considerar la situación general, manejar los problemas de manera integral y trabajar con seriedad y responsabilidad. Tener la cualidad de unir a los camaradas y manejar correctamente las relaciones con los líderes y otros camaradas siendo capaces de ser lúcidos, comedidos, lúcidos y correctos al hacer las cosas;
3. Ama tu trabajo y sigue el principio de que harás lo mejor que puedas. Nunca retroceda cuando encuentre problemas, trabaje duro para encontrar soluciones y mejore su capacidad de trabajo en el proceso de resolución de problemas. Tengo altas habilidades comerciales. Durante los cinco años que trabajé como cajero en un supermercado, pude integrar la teoría con la práctica, familiarizarme con la operación y mantenimiento del sistema de caja y comprender el flujo de trabajo y el modelo operativo de la tienda.
4. En cuarto lugar, tener un fuerte sentido de innovación. Tengo una mente activa, acepto cosas nuevas rápidamente, me encanta aprender, pensar y proponer nuevas ideas. Doy gran importancia a ejercer mi iniciativa subjetiva en mi trabajo. Tengo un fuerte sentido de innovación y visión de futuro, lo que favorece la apertura de nuevas situaciones en mi trabajo. Soy especialmente adecuado para la gestión empresarial en condiciones de feroz competencia en el mercado.
En tercer lugar, comprensión del trabajo
1. Un comprador calificado es el principal responsable del trabajo general a cargo de los bienes, propone planes de compra de materiales, informa al gerente general para su aprobación y organiza la implementación. , asegurando que cada departamento complete las tareas de adquisiciones.
2. Investigar la demanda y el consumo de los materiales de los que es responsable el instituto, familiarizarse con los canales de suministro y cambios del mercado de los diversos materiales, y estar al tanto de ellos. Orientar y supervisar a los subordinados para realizar trabajos de ventas, mejorar continuamente las habilidades comerciales y garantizar la adquisición normal de los materiales de los que son responsables.
3. Revisar el plan de compras mensual y hacer planes generales para determinar el contenido de compra. Reduzca los gastos innecesarios y utilice fondos eficaces para garantizar el máximo suministro de material.
4. Conocer y dominar los nombres, modelos, especificaciones, precios unitarios, usos y orígenes de los diversos materiales requeridos por la empresa. Verifique si los materiales comprados cumplen con los requisitos de calidad y asuma la responsabilidad de liderazgo de la adquisición de materiales y los requisitos de calidad correspondientes de la empresa.
5. Supervisar y participar en negociaciones comerciales para pedidos de grandes cantidades de bienes, verificar la ejecución e implementación de contratos, completar los objetivos de ventas y ganancias asignados por el departamento de compras según lo planeado y minimizar los gastos dentro del negocio. presupuesto.
Cuarta parte, perspectiva
Si tengo la suerte de tener éxito, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la gestión de categorías.
Nuestra especialización en ropa tiene 100 categorías principales, 100 categorías medianas y 100 categorías pequeñas.
Aunque las categorías de productos son claras, las categorías en el sistema informático son muy confusas y la mayoría de ellas son errores de entrada de categorías. La primera es ajustar correctamente las categorías de productos y optimizar aún más las categorías de productos.
2. Optimizar proveedores
Los proveedores existentes de nuestra especialidad de ropa de aguja son relativamente mixtos, la mayoría de ellos son pequeñas empresas individuales sin escala de ventas. En cuanto a la diferencia en el número de proveedores y agentes de primer nivel en cada tienda, debemos ajustar la combinación de proveedores e introducir más "agentes de primer nivel" con una escala de ventas mayor, que se pueden enumerar en cada tienda para formar una escala determinada. y tener cierto efecto de marca, por lo que cuando hablamos de actividades promocionales, también tendremos cierto grado de intensidad. También debe tener productos de su propia marca diseñados específicamente por Northland. Encuentre un fabricante adecuado, comuníquese directamente con el fabricante y personalice los productos de la marca exclusiva de Beiguo, lo que puede guardar el enlace de la agencia en el medio.
3. Mejorar su propia calidad y proporcionar formación periódica a los responsables de tienda.
4. Implementar concienzudamente la decisión del liderazgo, fortalecer el aprendizaje, ser proactivo, ser veraz y pragmático, ser pionero e innovar, mejorar constantemente la calidad general y la capacidad de innovación, unir a todos los colegas con sentimientos sinceros y movilizar plenamente la capacidad de todos. entusiasmo. Trabajar con entusiasmo y hacer un buen trabajo con un solo corazón y una sola mente.
5. Tratarnos unos a otros con sinceridad y sinceridad. Se trata de establecer buenas relaciones comerciales con los fabricantes. Con el fin de luchar por condiciones favorables en el trabajo futuro.
6. Cooperar activamente con la tienda para realizar trabajos de ventas. Analice las ventas de productos todos los meses y asegúrese de que la cantidad y el precio de los diez productos principales se mantengan sin cambios según el orden del volumen de ventas. Proporcionar productos con calidad garantizada y precios razonables. En tercer lugar, debe haber una variedad rica de productos y constantemente actualizados.
7. La información es la materia prima para el análisis. Sólo cuando se recopila suficiente información se puede comenzar el análisis. Recopilaré y analizaré información de mercado cada semana mediante la lectura de literatura y búsquedas en línea. Además, entrevistas, inspecciones in situ, información de compras, etc. Me será muy útil para mi recopilación de información.
La supervivencia de una empresa se basa en un buen mecanismo operativo, y el desarrollo de una empresa se basa en el cultivo, la reserva y la plena utilización de los talentos.
Si este concurso tiene éxito, llevaré a cabo activamente un trabajo basado en el concepto de "diligencia en el aprendizaje, buena creación y voluntad de contribuir" y el principio de "mantener los intereses, la reputación y la imagen". de la empresa".
Muestra de carta de competencia para gerente de departamento Estimados líderes:
Participé en el concurso para el puesto de gerente de proyectos. En primer lugar, me gustaría presentar brevemente mi situación personal básica a todos los líderes y representantes. He estado trabajando durante xx años, tengo un título universitario (me gradué de XX College, con especialización en ingeniería civil) y soy miembro de la liga. El currículum laboral es el siguiente: Ingresé a trabajar como técnico en julio XX, y participé en la construcción del proyecto XX de agosto a febrero XX, como técnico. Del xx al XX trabajé como jefe de obra en el departamento de gestión de ingeniería de la empresa XX 2. En junio de XX, se desempeñó como líder del equipo de proyecto en xxxx y ahora se desempeña como gerente de construcción en el Departamento de Gestión de Ingeniería de la sucursal xxx.
El director del proyecto preside el trabajo general del departamento de gestión del proyecto; es totalmente responsable de la operación y gestión del departamento del proyecto, la producción de la construcción, la seguridad administrativa y la calidad del proyecto; coopera con las unidades de construcción, supervisión y otras unidades Mantener buenas relaciones convocar o encomendar reuniones del equipo del proyecto para estudiar y determinar tareas clave como el costo del proyecto, el progreso del proyecto y la calidad del proyecto, realizar las responsabilidades del contratista general, supervisar y gestionar de manera integral; el proyecto de construcción, y coordinar la relación entre los subcontratistas.
Después de varios años de dirección de obra y formación en el departamento de proyectos, participé en toda la gestión de procesos de proyectos de construcción industrial y civil desde su inicio hasta su finalización, mejorando mi calidad en todos los aspectos. Al participar en este concurso, quiero conocerme a mí mismo a través de la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, continuar persiguiendo a través del emprendimiento activo, obtener valor a través del trabajo duro y la dedicación, y mejorar a través de la gestión de la construcción. Sé que el trabajo del director de proyectos del departamento de proyectos es muy importante, lo que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: primero, ser un buen soldado del líder de la empresa, segundo, ser un buen supervisor de todo el banco. y tercero, ser un buen respaldo para los empleados de primera línea. En concreto, significa posicionarse bien y ser un buen papel de apoyo; tener una mentalidad global, obedecer al liderazgo y ser un buen asistente; También sé que el trabajo del departamento de proyectos es muy duro, tal como se difunde en la sociedad: los camaradas que trabajan en el departamento de proyectos son como ovejas honestas, cerdos enojados, vacas pastando y caballos ocupados. Pero son como cera, quemándose para iluminar a los demás; son como bambúes, ahuecados y dispuestos a ser escaleras.
Si tengo éxito en la competencia, mi filosofía de trabajo es:
Si tengo éxito en la competencia, mis principios y estilo de trabajo son esforzarme por cumplir con requisitos estrictos, reglas estrictas y disciplina estricta. , diligencia, Sea diligente en aprender, diligente en investigar y diligente en supervisar.
Utilice objetivos comunes para unir a las personas, utilice una gestión eficaz para inspirar a las personas y utilice sus propias acciones para impulsar a las personas. Si no gestionas a las personas adecuadamente, no confiarás en ellas. Trataré a mis colegas con sinceridad y amor, y les brindaré un espacio relajado para el desarrollo y la creación. Usaré el sistema y las responsabilidades laborales para administrar a mis colegas y permitirles encontrar su propia posición como una brújula a través de hipotecas de riesgo, movilizaré la conciencia de costos, seguridad, calidad y cronograma del personal del departamento de proyectos para que el personal del departamento de proyectos; tener un sentido de propiedad.
Si tengo éxito en la competencia, mi objetivo laboral es lograr cero accidentes graves de seguridad, lograr la satisfacción del propietario con los objetivos de calidad y garantizar que las ganancias se paguen por los objetivos de costos mientras se crean mayores beneficios.
Medidas para asegurar los objetivos de costos: a través de la gestión sistemática de costos del proyecto (previsión de costos detallada, planificación de costos, control de costos, análisis de costos, evaluación de costos) y predicción de riesgos (riesgo de gestión, riesgo de calidad, riesgo de seguridad, (construcción riesgo de período, riesgo de tecnología de la construcción), el costo objetivo se descompone de acuerdo con las funciones de cada grupo profesional, cada grupo profesional es responsable de la realización del costo objetivo, y controla previamente los posibles riesgos de construcción que puedan surgir en el proyecto para minimizarlos. riesgos de construcción. En última instancia, se logra el objetivo de que "la empresa es el centro de ganancias y el departamento de proyectos es el centro de costos".
Medidas para garantizar el período de construcción: de acuerdo con el período del contrato, se prepara un plan de progreso general y el departamento de proyectos organiza el trabajo profesional en torno al plan de progreso general. Cada mes, cada grupo funcional desarrolla importantes arreglos de trabajo basados en el plan mensual. Este trabajo no es solo el estandarte del trabajo del departamento de proyectos, sino que también proporciona a los departamentos superiores de la empresa el contenido de trabajo profesional del departamento de proyectos, que favorece la inspección y orientación de los departamentos superiores de la empresa.
Medidas para garantizar los objetivos de seguridad: seguir centrándose en la prevención, prestar atención a la educación sobre seguridad de los trabajadores y la inspección de las instalaciones de protección de la seguridad, elaborar planes y medidas de emergencia prácticos, fortalecer la gestión de los equipos de subcontratación y mejorar la gestión de la seguridad. sistema para implementar restricciones del sistema en el equipo de subcontratación. Consiguiendo en definitiva el objetivo de cero accidentes graves de seguridad.