Características de la Escuela de Ciencia Animal de la Universidad de Guizhou

1956 Octubre El Departamento de Ganadería de la Facultad de Agricultura de Guizhou inauguró la especialidad de ganadería.

En septiembre de 1958, se añadió la especialidad de veterinaria y se le cambió el nombre a Departamento de Ganadería y Medicina Veterinaria de la Facultad de Agricultura de Guizhou.

En abril de 1998, se crearon el Departamento de Ciencia Animal y el Departamento de Medicina Animal, afiliados a la Escuela de Biotecnología de la Universidad de Guizhou.

Del 5 de junio a octubre de 2002, se estableció la Escuela de Ciencia Animal de la Universidad de Guizhou, compuesta por el Departamento de Ciencia Animal, el Departamento de Medicina Animal y el Departamento de Ciencias Pesqueras. Hay edificios docentes y experimentales independientes: el tercer edificio docente (séptimo piso) del Campus Sur y el edificio de laboratorio del hospital veterinario (un total de 6500㎡), con una superficie de laboratorio promedio de 8㎡ por estudiante. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la provincia de Guizhou consideró el desarrollo de la ganadería ecológica como una estrategia de desarrollo. Al mismo tiempo, en la construcción de un nuevo campo socialista, la cría de animales es la mejor manera para que los agricultores desarrollen la economía y aumenten sus ingresos. Por lo tanto, se necesita una gran cantidad de profesionales que comprendan la tecnología, la experiencia y la gestión. La Facultad de Ciencias Animales es la única institución de educación superior en la provincia de Guizhou que capacita en materias como cría de animales, medicina veterinaria, acuicultura y forraje. Más del 95% de estos profesionales en la provincia son formados por la Escuela de Zootecnia, desempeñando un papel insustituible.

1. Obtuvo 59 proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales, proyectos científicos y tecnológicos clave nacionales y proyectos provinciales y ministeriales, con una financiación total de proyectos de 5.102.300 yuanes. La financiación de la investigación científica aumenta año tras año.

2. Ganó 29 premios nacionales y provinciales (ministeriales). Entre ellos, se encuentran 1 Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología de segunda clase del Ministerio de Educación y 1 Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología de tercera clase del Ministerio de Agricultura; de la provincia de Guizhou, 9 premios de tercera clase y 6 premios de cuarta clase.

3. Obtuvo 1 patente de invención y publicó 15 monografías académicas y libros de texto.

4. Publicó 268 artículos académicos, 5 de los cuales fueron incluidos en SCI e ISTP.

5. Compiló 4 libros de texto y compiló 3 libros de texto;

El desarrollo de especialidades se basa en la agricultura, enfocándose en la educación de pregrado, el desarrollo activo de la educación de posgrado y la educación de adultos de desarrollo moderado. llevar a cabo vigorosamente la capacitación técnica e implementar la educación multinivel; asumir el servicio a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores como su propia responsabilidad; enfatizar la aplicación del conocimiento teórico y el cultivo de la capacidad práctica, mediante la combinación de la industria, la academia y la investigación, y el cultivo del talento; e investigación científica, un mecanismo eficaz que integra estrechamente el desarrollo tecnológico y los procesos de producción y operación, y forma profesionales decididos a servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores y arraigarse en la ganadería, la medicina veterinaria y los productos acuáticos de base. una característica distintiva de gestión escolar de la economía local, especialmente el desarrollo de la ganadería ecológica de Guizhou.

1. Impulsado por la investigación: los estudiantes pueden participar en el trabajo de investigación de los profesores a partir de segundo grado. Algunos estudiantes viven en bases de pasantías en el campus, como granjas de cerdos, granjas de pollos de investigación científica, granjas de conejos y granjas de ganado, y van a lugares y empresas para participar en las investigaciones científicas de los profesores y ser responsables de ciertos experimentos. Por un lado, capacita a los estudiantes y mejora su nivel técnico. Por otro lado, utiliza los fondos de investigación de los docentes para subsidiar a los estudiantes y resolver el problema de los gastos de manutención. Muchos estudiantes publican artículos participando en actividades de investigación científica mientras están en la escuela.

2. Cooperar con localidades y empresas: al desarrollar la producción y la investigación científica con localidades y empresas, y brindar apoyo técnico y respaldo a localidades y empresas en forma de servicios técnicos, no solo proporciona una base para pasantía profesional de los estudiantes, también puede ahorrar parte de la financiación de la escuela al tiempo que garantiza el alojamiento, la seguridad, el transporte de los estudiantes y parte de sus gastos de manutención durante su pasantía fuera del campus. Hacer que la producción, el aprendizaje y la investigación se desarrollen sin problemas.

De 2003 a 2007, 604 estudiantes universitarios participaron en la práctica docente, 75 participaron en proyectos de investigación científica docente, publicaron 32 artículos y 1 persona ganó el tercer premio del "Desafío de obras extracurriculares de ciencia y tecnología para estudiantes universitarios". Taza". Una persona ganó el segundo premio de la "Copa Desafío" por trabajos extracurriculares de ciencia y tecnología para estudiantes universitarios en la provincia de Guizhou.

ida. En opinión de Wang Yaqi, el Grupo del Río Yangtze ideal debería ser un "integrador" y un "cuasi banco de inversión" en el campo del desarrollo económico y la inversión regional. En el proceso de avanzar hacia este plan, la cooperación con mercados de capital multinivel como Shanghai United Equity Exchange es un paso importante, que también refleja la transformación estratégica de Yangtze River Group. Para implementar la intención estratégica del Comité Central del Partido de “promover el desarrollo coordinado del cinturón económico del río Yangtze”, Wang Yaqi y su equipo directivo han estado explorando un camino de desarrollo que sea verdaderamente adecuado para el posicionamiento funcional del grupo del río Yangtze. Hay un antiguo patio de estilo Shanghai en el bulevar de Xinhua Road en Shanghai. A juzgar por el monumento erigido frente a la "Unidad de Protección de Reliquias Históricas", muchas historias deberían haber sucedido en este pequeño edificio en el pasado. Hoy en día, la historia que se cuenta aquí no es menos impresionante, porque este pequeño y pintoresco edificio es la sede del Grupo del Río Yangtze, que controla miles de millones de activos. La oficina de Wang Yaqi está en el segundo piso y la ventana da a un grupo de árboles verdes. Bajo la brillante luz del sol, parecía haber un toque de verde fluyendo en la habitación. A Wang Yaqi le gusta el ambiente aquí. Desde que fue transferido de subjefe de distrito del distrito Luwan de Shanghai a presidente del Grupo del Río Yangtze en 2003, ha pensado a menudo en la historia y el futuro del Grupo del Río Yangtze. Wang Yaqi tiene 52 años, pero los demás a menudo no se dan cuenta de su verdadera edad porque la gente siempre se siente atraída por su voz fuerte y enérgica. Su experiencia laboral pasada dejó una profunda impresión en Wang Yaqi. Por ejemplo, su hábito de elegir las palabras con cuidado se desarrolló gracias a su largo trabajo en agencias gubernamentales. De manera similar, su experiencia laboral en el sector gubernamental también le dio una amplia visión económica y capacidades de macrocontrol, y su estudio en la Escuela Internacional de Negocios China Europa también sentó una base teórica para su pensamiento. El propio Wang Yaqi también siente que su experiencia pasada le ha ayudado mucho. Dijo: "Changjiang Group es una empresa con características funcionales obvias. Debido a que quiere desempeñar el papel de plataforma de intercambio económico entre gobiernos locales, inevitablemente tiene que tratar con los gobiernos locales. En el proceso de comunicación, porque trabajo en un agencia gubernamental He aprendido mucho sobre sus necesidades, formas de pensar y hábitos de trabajo, y me siento más cómodo trabajando allí "Por supuesto, pasar de un departamento gubernamental a un trabajo corporativo requiere un período de transición. Wang Yaqi admitió que existe una gran diferencia entre el modelo de gestión basado en órdenes administrativas y el modelo de gestión basado en la economía de mercado. Sin embargo, cuando Wang Yaqi llegó al Grupo del Río Yangtze, se estaba poniendo al día con el período de ajuste estratégico del grupo. Bajo presión, este enfrentamiento pasó fácilmente. Transformación estratégica Cuando Wang Yaqi se unió al Grupo del Río Yangtze, el grupo ya había experimentado 65.438+02 años de desarrollo. El propietario original, Bank of Communications, estaba restringido por normas que prohibían a los bancos poseer acciones industriales. Dos años después de su establecimiento, el capital se transfirió al gobierno municipal de Shanghai y el Grupo del Río Yangtze se convirtió en un consorcio económico del gobierno local con el gobierno municipal de Shanghai como principal accionista. A lo largo de los años, Yangtze River Group ha realizado importantes inversiones en la cuenca del río Yangtze. Sin embargo, Wang Yaqi descubrió que, aunque la inversión original tuvo un efecto regional, su inversión se dispersó en múltiples industrias y el efecto de vinculación y aglomeración fue deficiente. Al mismo tiempo, debido a los numerosos campos de inversión, el grupo no ha creado su propio negocio principal. En la tercera reunión de la junta directiva, Yangtze River Group decidió ajustar su estrategia de desarrollo. Wang Yaqi se puso al día con el período de ajuste tan pronto como asumió el cargo. Participó activamente en la planificación y el pensamiento de la transformación estratégica del grupo. A partir de abril de 2004, Yangtze River Group estableció un equipo especial para realizar investigaciones y demostraciones. En el pensamiento de Wang Yaqi, la llamada planificación no es más que dos puntos: primero, mejorar la competitividad de la empresa, segundo, permitirle cumplir mejor su misión; Wang Yaqi cree: "Las cuestiones centrales de la planificación estratégica del Yangtze River Group son en realidad dos cuestiones de transformación de la diversificación. En primer lugar, la diversificación de las entidades de inversión requiere mejora y resta de la calidad. En un momento, el Yangtze River Group tenía más de 400 accionistas, lo que Dificultó la toma de decisiones. Aunque debemos adherirnos a la diversificación de las entidades de inversión, se debe reducir el número de accionistas del Grupo del Río Yangtze y mejorar la calidad. En segundo lugar, la diversificación de los campos de inversión debe transformarse en la diversificación de. Estructuras de inversión. Aunque el Grupo del Río Yangtze original participó en el proceso de urbanización de las ciudades a lo largo de la cuenca del río Yangtze, invirtió en una amplia gama de categorías y nunca formó su propio negocio principal.
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