1. Tipo de capacitación: determine el tipo de capacitación, incluida la capacitación de los empleados, la capacitación gerencial y otros tipos diferentes de capacitación.
2. Objetivos de la formación: Establecer objetivos de formación y aclarar el propósito y los resultados esperados de la misma. Se puede formular un presupuesto correspondiente en función de los objetivos de formación.
3. Contenido de la capacitación: determine el contenido de la capacitación de acuerdo con los objetivos de la capacitación, incluidos los honorarios de los profesores, los honorarios del material didáctico y los honorarios del alquiler del lugar. Dependiendo del contenido específico de la formación, se puede formular un presupuesto correspondiente.
4. Formulario de capacitación: determine el formulario de capacitación, incluida la capacitación en línea y fuera de línea, para calcular con mayor precisión los costos de capacitación.
5. Escala de capacitación: determine la escala de capacitación y formule un presupuesto de capacitación per cápita en función del número de participantes para garantizar que cada participante pueda recibir suficientes recursos de capacitación.
6. Frecuencia de capacitación: determine la frecuencia de capacitación y desarrolle un presupuesto correspondiente en función del período y ciclo de capacitación.
7. Evaluación del efecto del entrenamiento: después del entrenamiento, evalúe el efecto para optimizar el plan de entrenamiento, mejorar el efecto del entrenamiento y ahorrar costos de entrenamiento.
Finalmente se determina un presupuesto razonable en base a los factores anteriores para cubrir las necesidades de formación de la empresa y mejorar la calidad y capacidad de los empleados. Vale la pena señalar que se debe dejar un cierto margen presupuestario durante el proceso de preparación del presupuesto para hacer frente a circunstancias imprevistas y cambios de costos.