¿Qué significa mediación?

La mediación se refiere a una actividad en la que un tercero neutral media entre las partes, ayuda a intercambiar opiniones, presenta sugerencias de solución y promueve a las partes para resolver conflictos.

En China, existen cuatro formas principales de mediación: mediación litigiosa (mediación del tribunal durante el proceso del litigio), mediación administrativa (mediación de la agencia administrativa durante el proceso de aplicación de la ley) y mediación de arbitraje ( mediación por parte de la agencia de arbitraje durante el proceso de arbitraje). Mediación en el Comité de Mediación Popular) y mediación popular (mediación por organizaciones de masas, a saber, el Comité de Mediación Popular).

Según las distintas materias de la mediación, existen mediación popular, mediación judicial, mediación administrativa, mediación arbitral, etc.

(1) La mediación popular es una mediación realizada bajo los auspicios del Comité de Mediación Popular;

(2) La mediación judicial es una mediación realizada bajo los auspicios del Tribunal Popular;

( 3) La mediación administrativa es la mediación realizada bajo los auspicios de gobiernos populares de base o agencias administrativas nacionales;

(4) La mediación arbitral es la mediación realizada bajo los auspicios de instituciones de arbitraje.

Entre estos tipos de mediación, la mediación judicial es la mediación intralitigio, mientras que las demás son la mediación extralitigio.

Información ampliada:

Según la “Ley de Mediación Popular de la República Popular China”:

Capítulo 4: Procedimiento de Mediación

Artículo 17 Las partes podrán solicitar la mediación al Comité de Mediación Popular; el Comité de Mediación Popular también podrá tomar la iniciativa de mediar. Si una de las partes se niega explícitamente a mediar, no habrá mediación.

Artículo 18: Para las disputas que puedan resolverse mediante la mediación popular, los tribunales populares de base y los órganos de seguridad pública podrán notificar a las partes interesadas que soliciten mediación al comité de mediación popular antes de aceptar el caso.

Artículo 19: En función de las necesidades de mediación de controversias, el Comité Popular de Mediación podrá designar uno o varios mediadores para mediar, o las partes podrán seleccionar uno o varios mediadores para mediar.

Artículo 20: Atendiendo a las necesidades de mediación de controversias y con el consentimiento de las partes, el mediador popular podrá invitar a familiares, vecinos, compañeros, etc. de las partes a participar en la mediación, pudiendo también Invitar a participar en la mediación a personas con conocimientos especializados o experiencia específica, personal o personal de organizaciones sociales relevantes.

El Comité Popular de Mediación apoya a las personas locales que son justas y rectas, entusiastas de la mediación y reconocidas por las masas para participar en la mediación.

Artículo 21: Al mediar en disputas civiles, los mediadores populares deben adherirse a los principios, comprender la ley y la razón y defender la justicia.

La mediación de disputas civiles debe llevarse a cabo de manera oportuna y local para evitar que los conflictos se intensifiquen.

Artículo 22 Los mediadores populares pueden utilizar una variedad de métodos para mediar en disputas civiles de acuerdo con las diferentes circunstancias de las disputas, escuchar plenamente las declaraciones de las partes, explicar las leyes, regulaciones y políticas nacionales relevantes, guiar pacientemente y brindar orientación a las partes, proponer soluciones de resolución de disputas sobre la base de consultas equitativas, comprensión mutua y acomodación, y ayudar a las partes a llegar voluntariamente a un acuerdo de mediación.

Enciclopedia Baidu-Mediación

rnas en mi país y analiza las razones de la pérdida de conocimientos de los empleados en función de sus características. Partiendo de las necesidades de los trabajadores del conocimiento, este artículo analiza el mecanismo de incentivos de los trabajadores del conocimiento en las empresas modernas de mi país y presenta algunas sugerencias. Palabras clave: La clave para la gestión de la motivación de los empleados empresariales basada en el conocimiento reside en el empleo de las personas. La naturaleza científica de la gestión reside en gran medida en la naturaleza científica de emplear personas, y el arte de la gestión reside en la naturaleza artística de emplear personas. El talento es la base de una empresa. La riqueza más fundamental de una empresa no reside en la cantidad de activos que tiene, sino en su capacidad para emplear personas. Con el rápido desarrollo de la información científica y tecnológica y el surgimiento de la economía del conocimiento, el protagonista del desarrollo económico mundial ha pasado de la industria manufacturera a la industria de la información, y los recursos intelectuales se han convertido en el foco de la competencia. Como innovadores, propietarios y divulgadores de la ciencia y la tecnología, los trabajadores del conocimiento desempeñan un papel cada vez más importante en el desarrollo económico y el progreso social y, naturalmente, se han convertido en un elemento clave en la creación de riqueza y la promoción del desarrollo empresarial. Drucker propuso una vez el concepto de empleados del conocimiento: los empleados del conocimiento se refieren a aquellos que pueden hacer pleno uso del conocimiento científico y tecnológico moderno para mejorar la eficiencia del trabajo y, por otro lado, los propios empleados del conocimiento tienen sólidas capacidades de aprendizaje e innovación. Por lo tanto, se diferencian de los empleados tradicionales que obedecen órdenes u operan de acuerdo con procedimientos prescritos. En términos generales, los trabajadores del conocimiento tienen características como autonomía, individualidad, diversidad y espíritu innovador. En primer lugar, tienen conocimientos y habilidades especializados y una gran autonomía en su trabajo; en segundo lugar, conocen el valor de sus conocimientos para la empresa, por lo que son más leales a su profesión y pueden no serlo tanto; persiguen la realización de la autoestima y la empleabilidad de por vida. Por lo tanto, tienen una gran disposición a aprender y necesitan actualizar sus conocimientos con frecuencia. En cuarto lugar, tienen un fuerte deseo de logros y están dispuestos a aceptar trabajos desafiantes, aunque requieren mayor autonomía y poder de decisión en el trabajo; en quinto lugar, pueden elegir libremente las empresas; Si su negocio original no satisface sus necesidades, es posible que busquen otro. En el entorno económico actual de China, la movilidad del talento se ha convertido en un fenómeno social común, especialmente la movilidad de los trabajadores del conocimiento de hoy. Una rotación moderada de empleados favorece el mantenimiento de la vitalidad y la innovación de la empresa; sin embargo, una rotación excesiva de empleados tendrá un enorme impacto negativo en la empresa. Cómo reducir eficazmente la tasa de rotación de los trabajadores del conocimiento se ha convertido en uno de los mayores desafíos que enfrentan los altos directivos corporativos y los departamentos de recursos humanos. 1. Análisis de las causas de la fuga de cerebros de los empleados basados ​​en el conocimiento (1) Fuga de cerebros causada por una mala gestión en China Como observador de la gestión que vive y trabaja en China, sé profundamente que hay muchos problemas en la gestión china. Problemas que han surgido en la práctica de gestión de las empresas nacionales. Varios fenómenos, echemos un vistazo al quid de la gestión actual de China: primero, hay serios problemas con el liderazgo. En mi opinión, muchos líderes empresariales realmente no comprenden ni aplican con precisión la teoría del liderazgo en las operaciones de las empresas nacionales. ¿Qué es el liderazgo? Los líderes deben prestar atención a la dirección y la cultura de la empresa y centrarse en la navegación y las limitaciones del pensamiento organizacional. Estos requieren que los líderes empresariales no sólo comprendan la gestión, sino también que dominen los métodos y artes de liderazgo necesarios para cooperar mejor con los miembros del equipo para completar las tareas. El encanto de la personalidad y el ámbito ideológico son elementos centrales indispensables en los requisitos de calidad personal de los líderes. Son la influencia central de un líder. Pero nuestros líderes en China ignoran estas cosas. No prestan atención al cultivo de sus propias habilidades, sino que confían en sus derechos de posición para dar órdenes a sus subordinados en el proceso de gestión. En cuanto a los métodos de gestión, sólo utilizan el método de gestión tradicional "zanahoria B más palo". Es más, algunos líderes también ponen su tercer ojo en la empresa. Comprenda lo que sus subordinados dicen a sus espaldas. De hecho, esta situación se debe a la desconfianza mutua entre líderes y subordinados. Frente a un líder así, ¿los empleados todavía tienen la confianza para trabajar con él? En segundo lugar, existen graves fallas en el sistema de incentivos corporativos de mi país. En primer lugar, muchas empresas en nuestro país premian a los líderes por actuar basándose en la experiencia o en los deseos personales, lo que reduce la seriedad de los incentivos. Algunos líderes suelen utilizar recompensas y castigos como arma mágica o medio para ganarse el corazón de la gente o tomar represalias contra los empleados.
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