Primera parte: Cambios en la conciencia debido a la colisión del pensamiento
A: Desafíos de los gerentes
¿Cuál es el mayor desafío para los gerentes?
¿Cómo cambiar los resultados de lo que hace la gente?
B: Filosofía del éxito y el fracaso
Análisis de casos (aunque el fracaso es la madre del éxito, las experiencias exitosas del pasado a menudo pueden conducir fácilmente al fracaso actual)
El conocimiento y la experiencia que tienes son la razón por la que estás donde estás hoy, y también la razón por la que estás sólo donde estás hoy
C: Aplica lo que has aprendido
Aprende a soltar la copa vacía Mentalidad
Cuatro reinos del aprendizaje
¿Por qué es inútil “entrenar”?
¿Cómo podemos “aplicar mejor lo que hemos aprendido”?
D: Cambio de conciencia profesional
¿Por qué el 80% de la riqueza mundial está en manos del 20% de las personas?
¿Qué es la mentalidad débil?
¿Por qué las personas con "pensamiento débil" se vuelven verdaderamente fuertes?
La ley mágica de la formación de hábitos: la regla del 21/7
Tres reinos para aceptar cosas nuevas
Tres reinos para cultivar el pensamiento
¿Cómo ser una persona "profética"?
(Muchas empresas han realizado varias formaciones, pero los resultados no son muy satisfactorios. "Los estudiantes suelen estar muy emocionados durante la formación y muy conmovidos después de clase, pero al cabo de un rato permanecen inmóviles". También los directivos ¿Se preguntará si la capacitación es útil?
¿Cómo resolver realmente esta confusión, cambiar fundamentalmente la conciencia y los conceptos de los estudiantes, mejorar el efecto a largo plazo de la capacitación y lograr el objetivo final de mejorar el rendimiento? , es este capítulo. Problemas a resolver
El contenido descrito en este capítulo chocará fuertemente con los conceptos fijos de los alumnos y desencadenará un pensamiento profundo. El efecto de esta parte del aprendizaje afectará el. Todo el proceso de formación y la implementación posterior a la formación también sentarán las bases de los conceptos profesionales de los estudiantes)
Parte 2: Autocultivo
A: Tres prácticas
.Tres formas de mejorar la habilidad Cultivo de Xiang
Maravillosa interpretación de las tres disciplinas
Análisis de casos (cómo se desarrollan las habilidades)
B: La única oportunidad para cambiar tu destino - aprender
La única constante en el mundo es el "cambio", pero lo que es más aterrador que el "cambio" es "sin cambios"
Si no aprendes si eres rico, no te harás rico; si no aprendes, si eres pobre, te volverás pobre. En lugar de leer miles de libros, es mejor que un maestro famoso te muestre el camino.
¿Cuál es la forma más rápida de aprender?
¿Cuál es el estado más elevado de aprendizaje?
C: Formación profesional
¿Estás pensando qué es más importante, la lealtad o la capacidad?
Integridad y capacidad moral
Compartir casos (la moralidad a menudo puede compensar la falta de sabiduría, pero la sabiduría nunca puede llenar el vacío de la moralidad)
Sigue el corazón (el cultivo comienza con Empezar desde el corazón)
Cinco habilidades esenciales para los jugadores profesionales
Seis secretos de la práctica profesional
La lógica básica de la práctica ( ver la esencia a través de fenómenos complejos El problema se simplifica, utilizando "Tao", "control" y "habilidades")
D: Reflexión sobre la vida
¿Cuál es el propósito del ser humano? ¿vida?
¿Cuáles son las cuatro cosas que hacen que la vida tenga más sentido?
¿Qué estándares se utilizan para medir el valor de la vida?
¿Qué puedes hacer para que los demás y tú mismo sean felices en el trabajo?
(Este capítulo guía la dirección de la práctica profesional a través de la interpretación de los "Tres Cultivos", revela las habilidades de la práctica a través de los "Seis Secretos del Cultivo" y revela la dialéctica de "Lealtad y Habilidad". Este capítulo también explora el significado profundo de "tener capacidad e integridad política".
Este capítulo también explora una pregunta muy popular y profunda, es decir, "¿Por qué vive la gente y cómo pueden vivir de manera más significativa?". ?"
Las maravillosas explicaciones del curso te iluminarán de repente y te llevarán a un nuevo mundo de pensamiento)
Parte 3: La filosofía empresarial de la empresa
A: La filosofía del hacer cosas
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Análisis de casos (los esfuerzos deben estar en la dirección correcta para tener posibilidades de éxito)
Elija el tiempo y el espacio adecuados, haga las cosas correctas y hacer las cosas correctas al mismo tiempo
¿Cuál es más importante: la dirección, el método o el tiempo y el espacio?
Cognición del rol de los directivos
B: El objetivo eterno de la empresa
Análisis de casos (la estrategia determina el futuro)
Cuál es el la empresa persigue el objetivo eterno
El desarrollo final de una empresa "se detendrá en las personas"
Análisis de caso (caso de sabiduría)
C: Seis elementos de la gestión empresarial
Seis elementos de la gestión empresarial
Análisis de caso (Cuarto plan quinquenal de una empresa que cotiza en bolsa)
Análisis de caso (Estrategia empresarial de una empresa que cotiza en bolsa)
Análisis de Huawei de la "naturaleza del lobo y la cultura práctica" de la cultura corporativa
(Cómo elegir el tiempo y el espacio adecuados, hacer las cosas correctas y hacer las cosas bien al mismo tiempo. )
(Visión de la filosofía de la gestión, seis elementos de la gestión empresarial, cómo ver la gestión de la empresa desde la perspectiva de un operador y cómo aclarar el propio rol y posicionamiento desde la perspectiva de la empresa)
Parte 4: Práctica de gestión
A: El requisito previo más importante para hacer las cosas
Si no trabajas duro, será inútil si trabajas demasiado
El equilibrio entre las necesidades de los demás y las propias.
¿Para qué sirve la calidad?
Si fueras el jefe, ¿contratarías a la persona que eres ahora?
Sé una persona satisfecha contigo mismo
B: Práctica de gestión
Interpretación clásica de la gestión
Medios y fines de la gestión
Interpretación clásica de PDCA
(Los estudiantes dominan la dirección y las habilidades básicas de la práctica de gestión)
Parte 5: Mejora del liderazgo
A: Análisis de equipo
Equipo VS "Pandilla"
¿Por qué una persona es un "dragón" y un grupo de personas se convierten en "gusanos"?
¿Cómo evitar el dilema de “tres monjes sin agua para comer”?
B: Habilidades de comunicación
Análisis de casos (tu actitud hacia los demás determina la respuesta de los demás hacia ti)
La esencia de la comunicación
Habilidades de comunicación efectiva
Habilidades de comunicación entre departamentos
C: Mejora del liderazgo
¿Qué es el liderazgo?
Habilidades básicas para mejorar el liderazgo
Análisis de las tres disciplinas
La regla de oro para mejorar la ejecución: las nuevas tres disciplinas
Disciplina violación El principio de "reunir corazones y mentes" en el manejo (los empleados van a la huelga, el jefe está enojado, ¿qué debo hacer como cuadro de nivel medio?)
Los cuatro reinos de la gestión
El objetivo de formar un equipo
D: Mayor iniciativa
La distancia más lejana del mundo es la distancia de la "cabeza" a los "pies", es decir, la distancia entre "pensar" y "hacer"
Razones para saber pero no hacerlo
Tres autoexámenes
Habilidades básicas para mejorar la iniciativa
(Guía a los estudiantes para que vean la esencia de la gestión y dominen el liderazgo Habilidades básicas para mejorar.
)
(No sólo es necesario resolver el problema de "saber", sino también resolver el problema de "hacer". ¿Cómo resolver el problema de "saber es más fácil que hacer"?)
Parte Sexta: Mentalidad de Carrera
A: Concepto profesional
La iluminación que nos trae “rectificar la mente, cultivarse, administrar la familia, gobernar el país” y traer paz al mundo”
Concepto profesional
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8 consejos para seguir siendo innovador
B: El secreto del éxito en el lugar de trabajo
"Anormalidad" y "Cinco Corazones"
Análisis "Ganar"
¿Cómo convertirse en un ganador en el lugar de trabajo?
Compartir casos (profesional por enfoque)
C: El cambio comienza desde el corazón
Tres palabras sobre el cambio que vale la pena reflexionar
Filosofía de vida
Análisis de caso (Uno de mis días en SH)
El éxito empieza por enamorarte de tu trabajo (Ama lo que haces)
Qué tipo ¿Qué tipo de mentalidad conducirá a qué tipo de vida?
¿Cómo lograr que las personas, las familias, los colegas y las empresas ganen?
(Guía a los estudiantes sobre cómo establecer conceptos y mentalidades profesionales correctos, y revela que el secreto del éxito en el lugar de trabajo comienza con "enamorarse de tu trabajo".)
(Cuando una persona se convierte en un jugador profesional, se convierte en un individuo que puede "venir a ti, pelear cuando vengas y ganar cuando peleas", y la efectividad de combate del equipo también aumentará considerablemente)
Parte 7: Habilidades de implementación de la estandarización
A: Análisis de la estandarización
Pensar en "hacer que los hábitos se ajusten a los estándares y hacer que los estándares se conviertan en hábitos"
¿Qué Qué es la estandarización?
B: El camino hacia la gestión
Estandarización de la gestión
Formulación de estándares
Informatización de formularios
Rendimiento de la información
C: Habilidades de implementación de estandarización
Propósito de establecer estándares
Análisis de propósito y objetivos
Principio MÁS INTELIGENTE del establecimiento de objetivos
Principios para establecer estándares
La Guía Girasol para la Planificación de la Estandarización: MECE
Técnicas para usar MECE
Estándares de juicio de MECE
Aplicación del pensamiento perezoso en la planificación estandarizada
Análisis de casos (aplicación específica del pensamiento perezoso)
D: Herramientas de software estandarizadas
Mindmanager Habilidades de aplicación en procesamiento y estandarización
Habilidades para dibujar diagramas de flujo de Visio
Habilidades de la aplicación Adobe Acrobat en integración de archivos
E: Habilidades de optimización de procesos
Análisis SIPOC de optimización de procesos
p>Ejemplos de producción panorámica del proceso de operación empresarial
Ejemplos y técnicas de producción de procesos
Tecnología de diseño de formularios
p>(Revela los métodos y técnicas de "cómo establecer estándares para que diferentes personas puedan hacer lo mismo y obtener el mismo resultado".
)
(“Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas”. Este capítulo optimizará y estandarizará el proceso mediante la aplicación integral de herramientas como MECE, Lazy Man's Rule, Mindmanager , Visio y Adobe Acrobat. El proceso de implementación se convierte en una especie de disfrute)
Parte 8: Gestión del rendimiento y habilidades de mejora
A: El núcleo de la gestión
Interpretación de la naturaleza humana
La gestión humana en el centro de la gestión
B: Evaluación del desempeño
Análisis de "La filosofía de hacer las cosas proviene de la guerra y la filosofía de la gestión proviene del Tai Chi"
Cuatro principios de la gestión del desempeño
¿Por qué la mayoría de las evaluaciones del desempeño corporativo terminan en fracaso?
¿Cuál es el objetivo final de la evaluación del desempeño en una empresa?
Análisis de caso de implementación de la evaluación del desempeño
Habilidades y principios básicos en la implementación de la evaluación del desempeño
C: Desempeño de la construcción del sistema de desempeño
Análisis de desempeño de ejemplos de construcción de sistemas de monitoreo
Habilidades de análisis de datos de desempeño
Habilidades de mejora del desempeño
("Administrar personas es agotador", ¿cómo se puede capacitar a los empleados para trabajar de manera más proactiva? , de forma proactiva, espontánea y continua?
En el momento actual, deberíamos despedirnos del "entrenamiento de lavado de cerebro" del pasado y reemplazarlo con un sistema científico de gestión del desempeño, que será a través de la "gestión del desempeño". ". Las dos manos invisibles impulsan a nuestros empleados a mejorar, mejorar y volver a mejorar continuamente con el fin de mejorar el desempeño.
Cómo construir un sistema de desempeño, cómo realizar evaluaciones de desempeño, cómo mejorar el desempeño, y cómo evitar malentendidos en las evaluaciones de desempeño. También será un curso obligatorio para mandos medios y superiores)