¿Qué debo hacer si la esteticista no me escucha? A nadie le gusta que lo mantengan en la oscuridad. Los esteticistas tendrán muchas insatisfacciones y opiniones, aunque algunas son correctas y otras incorrectas. Compartamos ¿qué hacer si la esteticista te desobedece? vamos a ver.
¿Qué debo hacer si la esteticista no me escucha? 1Primero, cumple tus promesas.
Quizás no recuerdas qué promesa le hiciste a alguien sin querer, o crees que esa promesa simplemente no era importante. Pero recuerda, tu esteticista recordará todo lo que le prometas. Como líder, cualquier comportamiento aparentemente insignificante tendrá un impacto en otros miembros de la organización en cualquier momento. Debes tener cuidado con estos efectos. Si haces una promesa, debes ser responsable de ella.
En segundo lugar, evite ser emocional.
Muchas líderes descubren que las esteticistas a menudo critican a las esteticistas con extrema ira cuando cometen errores, lo que puede llevar a falta de atención. Debes saber que lo importante no es criticar a la esteticista para desahogar sus emociones, sino discutir las razones por las que la esteticista cometió errores, comprender la situación de la esteticista y expresar sus propias expectativas para lograr los resultados correctos.
En tercer lugar, comuníquese con frecuencia
A nadie le gusta que lo mantengan en la oscuridad. Las esteticistas también tendrán muchas insatisfacciones y opiniones, aunque algunas son correctas y otras incorrectas. Por lo tanto, los esteticistas, los esteticistas y los líderes deben comunicarse con frecuencia, consultar a los esteticistas para conocer sus opiniones sobre el desarrollo de la empresa, escuchar las preguntas planteadas por los esteticistas y hablar sobre sus propias opiniones sobre estas opiniones y problemas: ¿qué es aceptable? ¿Qué es inaceptable? ¿Por qué? Si una empresa se encuentra en dificultades, debería hacerlo público y comunicar a los esteticistas que la empresa necesita su ayuda. Recuerde: el papel no puede contener fuego, los esteticistas necesitan saber la verdad.
En cuarto lugar, dejar participar a la esteticista.
Cada vez encontramos más que en el trabajo real, las personas con más ideas suelen ser las que están directamente involucradas en la ejecución de la tarea. Involucra a esteticistas de primera línea y hazles saber que valoras su opinión. Las esteticistas no quieren recibir órdenes e instrucciones sencillas, quieren desempeñar un papel más importante y significativo en su trabajo y están deseosas de participar en la toma de decisiones. Cuando una esteticista quiere participar, pero no le das la oportunidad, alienan a la dirección y a toda la organización. Si puedes respetar la opinión de la esteticista, incluso si al final no adoptas sus consejos. Descubrirá que estarán más dispuestos a apoyar su decisión.
5. Más reconocimiento de las esteticistas
La sensación de logro puede estimular el entusiasmo por el trabajo de las esteticistas y satisfacer sus necesidades internas. En nuestro trabajo a largo plazo, hemos resumido las siguientes recompensas:
Estándares de recompensa abiertos. Deje que la esteticista comprenda los criterios de recompensa y las razones por las que otros reciben recompensas. La actitud de dar recompensas debe ser sincera, no exagerar y no ser simplista. Las limitaciones a las recompensas son importantes. Recompense algo que acaba de suceder, en lugar de algo que se haya olvidado; de lo contrario, el impacto de la recompensa disminuirá considerablemente.
En sexto lugar, establecer normas
Cada empresa debe establecer un estricto sistema de gestión para regular el comportamiento de los esteticistas. Podemos proporcionar una descripción detallada de los trabajadores de cada puesto, para que cada esteticista sepa qué debe hacer, a quién reporta, qué derechos tiene y qué responsabilidades tiene. Por supuesto, esta restricción no puede ser demasiado estricta, pero debe existir. Establezca normas razonables y la esteticista actuará dentro de los límites prescritos. Si excede el alcance prescrito, se debe exigir a la esteticista que obtenga el permiso de la dirección antes de continuar.
¿Qué debo hacer si la esteticista me desobedece? 2. ¿Cómo ayudar a las nuevas esteticistas a integrarse mejor y más rápido en el equipo?
En primer lugar, el proceso de contratación atrae talentos
El proceso de contratación es en realidad un proceso de retención de personas, y la retención de personas comienza con la contratación.
Antes de la entrevista
Caso: Una vez notifiqué a diez candidatos a consultores de recursos humanos para que vinieran a la empresa para una entrevista, pero solo les informé por mensaje de texto: solo había una persona entrevistando en la empresa XXX. En ese momento pensé que estas personas eran de baja calidad. Ni siquiera sabían cómo hacer llamadas telefónicas o responder mensajes a menos que vinieran a la entrevista. Más tarde, el profesor Zhao me preguntó si había llamado. ¿Le ha dicho a la otra parte la dirección detallada de la empresa, etc.?
Creo que si no lo sabe, puede preguntarme o consultar la dirección y la ruta a la empresa en línea, pero después de reflexionar, sé que no consideré el tema desde la perspectiva del candidato, y pueden pensar que es un empresa irregular, o por qué no llamar o decir la dirección detallada de la empresa? O piensan que estamos por encima de los demás, etc. En resumen, no lo hicimos bien.
a. Elija una sala de recepción especial: no debe haber interferencias externas, trate de que los candidatos se relajen, no debe haber más de dos entrevistadores y evite hacer demasiadas preguntas. Si el solicitante no sabe qué pregunta responder primero, se alterará su pensamiento. Si debe haber más de dos entrevistadores, sólo una persona puede hablar principalmente y hacer preguntas.
B. Lea el currículum del solicitante con anticipación: no creo que deba "verificar" el currículum del solicitante con la otra parte, pero léalo con anticipación. Si el tiempo no lo permite, haga preguntas basadas en los requisitos laborales del solicitante. Debe haber un tema y no preguntas aleatorias. Las preguntas formuladas deben estar relacionadas con el tema.
Durante la entrevista
a. Es mejor no llamar al teléfono celular del entrevistador, y otras personas no pueden entrar ni salir del lugar de la entrevista a voluntad: el entrevistador debe pagar. atención a los detalles. Si contesta el teléfono de manera casual, el solicitante se sentirá irrespetado. Otros miembros de la empresa no deben ingresar aleatoriamente al lugar de la entrevista para buscar al entrevistador, aunque puede haber asuntos importantes.
b. El entrevistador debe ser coherente y no dejar que el solicitante sienta que nos falta comunicación interna.
Después de la entrevista
Hágale saber al solicitante: Esto requiere habilidad. Una vez entrevisté a un empleado (participaron Ren Yi y Zhao Chunhua), y la solicitante finalmente sintió que no podía trabajar en nuestra empresa porque las preguntas que le hice durante la entrevista le hicieron "dejar escapar". tener tiempo para ti.
B. Al final de la entrevista, muchos entrevistadores dirán: "Eso es todo por hoy. Regresemos y esperemos noticias". ¿Un día, una semana, un mes? Muchas veces los entrevistadores se encontrarán con esta situación, pero cuando se notifica al solicitante para otra entrevista o para ir a trabajar, ya está trabajando en otra empresa. Al final de la entrevista, las candidatas deben tener algo en mente, como "Aviso de la próxima entrevista en tres días o dos semanas".
En segundo lugar, hacer un buen trabajo formando a nuevas esteticistas.
No asumas que tu nueva esteticista lo sabe todo. Debes proporcionarle un conocimiento integral de la empresa de forma eficaz. La formación de nuevas esteticistas es un canal importante para que las nuevas esteticistas conozcan y comprendan la empresa, y también es una buena forma de retener el corazón de las personas. En la actualidad, la mayoría de las empresas no prestan atención a la formación de nuevos esteticistas. Algunas empresas han comenzado a prestar atención a la formación de nuevos esteticistas pero no saben por dónde empezar. Una formación exitosa para nuevos esteticistas puede acortar el período de rodaje, permitiendo a los esteticistas incorporarse a sus funciones laborales en un corto período de tiempo y adaptarse constantemente al nuevo entorno.
Una formación exitosa de nuevo esteticista puede partir de los siguientes aspectos:
a.
B. Presentar los productos y servicios de la empresa
c. La cultura de la empresa
D. Las perspectivas de la empresa. y dirección del desarrollo
Explicar las políticas y sistemas de gestión de la empresa.
g. Centrarse en la remuneración de las nuevas esteticistas, incluyendo salario, beneficios, vacaciones, etc.
h. Existen muchas formas de métodos de capacitación, como conferencias, actividades grupales, excursiones, materiales auxiliares, etc. La formación exitosa de nuevos esteticistas reducirá significativamente la rotación de esteticistas.
En tercer lugar, fortalecer la comunicación con las nuevas esteticistas.
La razón por la que las nuevas esteticistas se van no es porque sean incompetentes, sino porque no se adaptan al ambiente de trabajo y a los métodos de comunicación interpersonal de la empresa. Y los seminarios regulares para nuevos esteticistas son una mejor solución a este problema. Una empresa para la que trabajé utilizaba este enfoque todo el tiempo. Aproximadamente un mes después de la incorporación de la nueva esteticista al puesto, se realizará un simposio de nuevas esteticistas con la participación de los principales responsables de la empresa y líderes de varios departamentos.
En el simposio, todos hablaron libremente. A las antiguas esteticistas se les pidió que hablaran sobre las dificultades en las primeras etapas de la construcción de la empresa en comparación con las condiciones de vida y de trabajo relativamente perfectas que tenían los principales líderes de la empresa. Invitado a hablar sobre los objetivos y perspectivas estratégicas de desarrollo futuro de la empresa, responder a las confusiones de los nuevos esteticistas en su trabajo y vida, comprender sus pensamientos reales y permitirles presentar sus propias sugerencias y opiniones. Incluso se puede decir que este también es un proceso de selección de talentos. Para aquellas esteticistas noveles que se atreven a hablar y plantear sus propias dudas u opiniones, suelen obtener mejores resultados en trabajos posteriores. A juzgar por la implementación real, este enfoque también es eficaz y la tasa de rotación de nuevos esteticistas es bastante baja.
4. El período de procesamiento es 13721.
137321 es el primer día, el tercer día, el séptimo día y el día 21 después de que la esteticista se incorpora al trabajo. ¿Qué hacemos? Lo más confuso para los recién llegados puede ser el primer día. Los recién llegados tienen que enfrentarse a gente nueva, cosas nuevas y trabajos nuevos en un entorno nuevo, por lo que el primer día, los jefes de departamento pueden realizar una ceremonia de bienvenida para presentarse y permitir que los recién llegados comprendan el entorno social y laboral al que se enfrentan; Un día, después de terminar el trabajo, hable con el recién llegado sobre los problemas en el trabajo. Al tercer día, los recién llegados tienen una cierta comprensión del trabajo y encuentran el momento adecuado para comunicarse cara a cara con los problemas del trabajo y la vida. El séptimo día se enteró de los problemas que enfrentaban los recién llegados en el trabajo y si tenía alguna sugerencia razonable para la empresa. El vigésimo primer día, resumió el trabajo de los recién llegados y los elogió por sus puntos destacados y defectos en el trabajo.
Gestión de mentores de verbo (abreviatura de verbo)
Los nuevos empleados vienen para contratar mentores para que las esteticistas resuelvan los problemas encontrados en el trabajo de manera oportuna.
Todos reconocemos las habilidades tempranas de cada nuevo empleado, por lo que retener estos talentos a menudo no es una cuestión de salario, sino de considerar sus necesidades al momento de considerarlas. En definitiva, guiarlos desde el trabajo puede familiarizarlos rápidamente con el entorno, el entorno humanístico y el entorno social en el que quieren trabajar. En general, nos preocupamos por los recién llegados y solucionamos los problemas que enfrentan de manera oportuna.