Principales logros en los últimos 50 años desde la fundación de la República Popular China
Desde la fundación de la República Popular China, especialmente después de la reforma y apertura, Zhengzhou Cigarrillos Factory ha resumido cuidadosamente las experiencias históricas positivas y negativas en el proceso de desarrollo histórico y se ha adherido al principio de "mercado". Los dos principios de "eficiencia", centrándose en el progreso tecnológico, destacando la construcción del mercado, prestando mucha atención al ajuste de la estructura del producto, intensificando Los esfuerzos de reforma, movilizó enormemente el entusiasmo de todo el personal de la fábrica y logró resultados notables. Las manifestaciones específicas son las siguientes:
1. La apariencia de la empresa ha sufrido cambios trascendentales. Después de medio siglo de arduo trabajo, la fábrica de cigarrillos de Zhengzhou se ha convertido en una empresa nacional moderna a gran escala con activos fijos de 660 millones de yuanes, activos totales de más de 1.600 millones de yuanes, ingresos por ventas anuales de 2.000 millones de yuanes y beneficios fiscales. de 1.030 millones de yuanes. Ocupa el primer lugar entre las empresas líderes en la industria de fábricas de tabaco de Henan. La fábrica cuenta actualmente con más de 380 juegos (juegos) de equipos importantes para cigarrillos, incluidos más de 40 juegos (juegos) de equipos avanzados importados de Gran Bretaña, Alemania, Italia y otros países. Cuenta con equipos completos, métodos de prueba avanzados y una prueba anual. Capacidad de producción de cigarrillos de 600.000 cajas grandes.
2. La escala de producción de cigarrillos continúa expandiéndose y los beneficios económicos de las empresas han mejorado significativamente. En los 50 años transcurridos desde la fundación de la República Popular China, Zheng Yan ha pagado más de 10 mil millones de yuanes en impuestos, haciendo grandes contribuciones a la construcción nacional. En 1998, la empresa produjo 410.000 cajas de cigarrillos, 41 veces más que las 12.300 cajas de 1950. La estructura del producto se ha optimizado continuamente. Entre ellos, los cigarrillos de las categorías I y II representaron el 26,38% de la producción total, y los de las categorías III y II. Los cigarrillos IV representaron el 69,04% de la producción total y los cigarrillos de la categoría V representaron el 69,04% de la producción total. Cigarrillos similares representaron el 4,57% de la producción total, lo que cambió la historia de los primeros días de la fundación de la República Popular de. China cuando no había cigarrillos de gama media a alta y principalmente cigarrillos de gama baja.
3. Implementar la famosa estrategia de marca y crear tres series de productos famosos y de alta calidad: "Hoja dorada, flor suelta y mariposa colorida". Después de más de 50 años de desarrollo, muchas marcas de cigarrillos de Zhengzhou Cigarrillos se han convertido gradualmente en las tres marcas principales actuales: "Golden Leaf, Sanhua y Colorful Butterfly". Especialmente desde 1992, Zhengzhou Cigarrillos Factory ha comenzado a implementar la "estrategia de marca famosa", mejorando continuamente el contenido técnico y la calidad de los productos de marcas famosas, y utilizando tres marcas principales para expandir la participación de mercado, lo que ha traído enormes beneficios a la empresa y impulsó su rápido desarrollo. En 1998, la proporción de las tres series principales de productos "amarillos, sueltos y de color" representaba más del 90 por ciento de la producción total.
4. Transformar el modo de crecimiento económico y realizar la modernización de la gestión empresarial. Desde el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China, Zheng Yan ha llevado a cabo drásticas reformas internas en la empresa, utilizando la reforma como fuerza impulsora para promover el desarrollo sostenible, rápido y saludable de la producción y las operaciones, y ha establecido un sistema orientado al mercado. Modelo de gestión empresarial intensivo, dirigido por productos y centrado en la gestión financiera. Al mismo tiempo, se han fortalecido las funciones de planificación, coordinación, seguimiento y evaluación de la gestión integral, se ha movilizado el entusiasmo de la gestión profesional y el papel de la gestión profesional como marketing, suministro de materiales, calidad de procesos, tecnología de equipos, productos. transformación y desarrollo, y la programación de la producción se ha ejercido plenamente. Centrándose en la transformación de los métodos comerciales, Zheng Yan se centró en la implementación de la serie de actividades estándar ISO9002 y aprovechó la creación de un taller sobre el modelo de gestión como una oportunidad para aprovechar ejemplos típicos y captar ejemplos, cambiar el modelo de gestión anterior, promover y aplicar. ideas y métodos de gestión modernos, y establecer una El nuevo modelo de gestión empresarial con la gestión como núcleo ha acelerado la modernización de la gestión empresarial.
5. Se han logrado buenos resultados en la construcción de una civilización espiritual corporativa. La fábrica de cigarrillos de Zhengzhou concede gran importancia a la construcción de la civilización espiritual. La cohesión y la fuerza centrípeta de todos los cuadros y trabajadores de la fábrica han seguido aumentando, formando un espíritu trabajador de "no quedarse atrás, seguir adelante y perseverar". "Y afrontar las dificultades" durante los últimos 50 años, lo que ha sido una fuente de rápido desarrollo para la empresa. La constante motivación espiritual también le ha valido a la empresa muchos títulos honoríficos a lo largo de los años. Zheng Yan fue calificada como una de las 15 "empresas estrella" del país por la Oficina Nacional de Estadísticas y el Centro de Progreso Empresarial de China en 1995. En 1996, la Propaganda la calificó como la única ocupación de empleados en el sistema tabacalero de la provincia. Departamento del Comité Provincial del Partido de Henan, la Federación Provincial de Sindicatos y la Comisión Provincial de Economía y Comercio, colectivo avanzado en educación moral, galardonado con el título de unidad civilizada provincial por el Gobierno Provincial de Henan en 1998.
6. Las operaciones diversificadas comienzan a tomar forma. Mientras mejora la calidad y eficiencia de los productos de cigarrillos, Zheng Yan ha acelerado el ritmo del desarrollo empresarial diversificado desde el "Octavo Plan Quinquenal", ha formulado un plan general para acelerar el desarrollo de la industria terciaria y ha establecido la Golden Leaf Industrial Corporation. , de acuerdo con el principio de "uno maduro, desinvertir uno", desinvertir departamentos subsidiarios y desviar personal excedente. En la actualidad, las operaciones diversificadas se han convertido en el nuevo punto de crecimiento económico de Zheng Yan y han crecido hasta contar con más de 1.400 personas que se dedican al procesamiento de filtros, la fabricación de papel para boquillas, la impresión de marcas, la producción de láminas, el procesamiento de cajas de cartón y otras empresas integrales, convirtiéndose en la primera. Empresa en el desarrollo de Zheng Yan dos industrias pilares.
En 1998, Golden Leaf Industrial Corporation logró unos ingresos por ventas anuales de 47.441 millones de yuanes y unos beneficios de 4.859 millones de yuanes. Principales experiencias en desarrollo
1. Enfrentar el mercado, emancipar la mente, cambiar conceptos, aprovechar oportunidades y explorar nuevas ideas para el desarrollo empresarial. Los puntos de vista determinan las ideas y las ideas determinan la salida. Los tres principales desarrollos en espiral en la historia de Zheng Yan se llevaron a cabo en el proceso de emancipar constantemente la mente, cambiar conceptos y explorar nuevas ideas para el desarrollo empresarial. El primer acontecimiento importante después de la fundación de la República Popular China fue esencialmente la emancipación mental de Zheng Yan, que aprovechó varias oportunidades favorables durante la fundación de la República Popular China y fusionó muchas fábricas pequeñas, lo que resultó en un aumento sin precedentes en la productividad de la empresa y se convirtió en una de las más de 10 empresas en el noroeste, centro y sur del país. En el segundo gran avance después de la reforma y apertura, Zheng Yan emancipó activamente su mente, llevó a cabo la reforma del sistema económico de la empresa de manera pragmática, introdujo experiencia de gestión avanzada y estimuló el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los empleados en la producción. y mano de obra, y colocó a la empresa en el cuarto lugar en la industria; el tercer gran avance después del discurso de Deng Xiaoping durante su gira por el sur es una manifestación concreta de cómo Zheng Yan enfrenta el mercado, emancipa su mente, cambia sus conceptos y se esfuerza por explorar. nuevas ideas para el desarrollo de la producción y operación empresarial.
2. Implementar la famosa estrategia de marca, tomar el mercado como guía, utilizar la tecnología como fuerza motriz, centrarse en mejorar la calidad y optimizar la estructura del producto con el propósito de aumentar la eficiencia. Con la mejora del nivel de vida de la gente, ha aumentado la demanda del mercado de cigarrillos famosos y de alta calidad con "contenido de alta tecnología, alta calidad, alto valor agregado y precio moderado". Para adaptarse a esta necesidad, el líder de Zheng Yan propuso rápidamente la idea de desarrollo estratégico de "un cuerpo y dos alas" para marcas famosas, de modo que las marcas de productos se desarrollen hacia "famosas, suaves y altas", de modo que las famosas y los productos de tabaco de alta calidad pueden convertirse realmente en la "lanza" para abrir el mercado y mantenerse en el mercado. El mercado de productos de Zhengyan cubre 31 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país y se exporta al sudeste asiático, América del Sur, Rusia, Europa del Este y otros países y regiones.
3. Profundizar la reforma corporativa y fortalecer la gestión interna. Desde la reforma y apertura, la fábrica de cigarrillos de Zhengzhou siempre ha insistido en profundizar la reforma corporativa, utilizando la reforma como fuerza impulsora para fortalecer la gestión interna, manejando correctamente la relación dialéctica entre reforma y gestión, y captando correctamente su unidad. En primer lugar, promover y aplicar ideas y métodos de gestión modernos representados por la implementación de las normas de la serie ISO9002 y la gestión informática, y acelerar la modernización de la gestión empresarial. El segundo es reformar la estructura de gestión interna sobre la base de los principios de "simplificación, eficiencia" y "orientación a las personas" y simplificar los más de 40 departamentos originales a 19. El tercero es reformar el sistema de distribución interna, abandonando el sistema de salario a destajo centrado en la producción e implementando un sistema de salario de beneficio centrado en el volumen de ventas y la "reducción de la calidad y el consumo" para fortalecer la coordinación y unificación de los salarios por posición, habilidades y Sistemas de responsabilidad económica y económica corporativa, estableció un sistema de responsabilidad departamental relativamente riguroso y movilizó el entusiasmo de producción de todos los empleados. El cuarto es reformar el sistema de empleo empresarial, implementar un sistema de contratos para todos los empleados y promover y emplear cuadros de acuerdo con los cuatro estándares de "moralidad, diligencia, capacidad y desempeño". El quinto es reformar los sistemas médico y de vivienda de los empleados, actualizar constantemente los conceptos de bienestar entre los cuadros y empleados que no están adaptados a la economía de mercado y establecer firmemente el concepto de "mercado, competencia y eficiencia". El sexto es llevar a cabo el programa "Aprender del hierro y el acero de Handan e implementar el control de costos", con el tema "mejorar la calidad y reducir el consumo", llevar a cabo vigorosamente actividades de ahorro de energía para aprovechar el potencial, controlar la producción y la no producción. gastos y reducir el consumo de diversos materiales año tras año durante siete años consecutivos, estableciendo un nivel récord Best.
4. Acelerar el ritmo de la transformación tecnológica y potenciar el potencial de desarrollo empresarial. Desde el "Séptimo Plan Quinquenal" hasta la etapa inicial del "Noveno Plan Quinquenal", se invirtió una inversión total de 550 millones de yuanes en la transformación tecnológica de toda la fábrica, con un nuevo edificio principal (incluidos almacenes ) de 60.000 metros cuadrados, y la introducción de GDX1, GDX2, B1 y Parsi de Gran Bretaña, Alemania, Italia y otros países. Tiene más de 40 juegos (juegos) de equipos de embalaje y unión de rollos, incluido uno francés de seis colores. máquina de impresión de huecograbado línea suave y una línea dura, e instaló una línea de fabricación de seda Comas de imitación y una línea de fabricación de tallos alemana. El nivel de equipamiento y tecnología alcanzó el nivel internacional en la década de 1990. La mejora del nivel de equipamiento, el nivel técnico y la mejora de las instalaciones de apoyo han sentado una base sólida para la mejora continua del nivel de eficiencia empresarial.
5. Introducir la estrategia de CI y crear una nueva imagen de la empresa. La competencia empresarial en condiciones de economía de mercado es esencialmente una competencia por la imagen corporativa y la fortaleza integral. Para crear una buena imagen corporativa, Zheng Yan introdujo activamente la construcción de una imagen corporativa en la estrategia de CI. Con base en los 50 años de historia de desarrollo de Zhengyan, el pueblo de Zhengyan ha condensado y resumido en gran medida la cultura corporativa con las características de Zhengyan y ha refinado la frase "crear resultados dorados en la era dorada" como espíritu corporativo. Al mismo tiempo, Zheng Yan también amplía la influencia de la empresa y mejora su visibilidad apoyando y apoyando activamente diversas empresas de bienestar social y realizando diversas actividades culturales y deportivas.
La nueva imagen corporativa no sólo aumenta la cohesión de la empresa y la fuerza centrípeta de los empleados internamente, sino que también mejora enormemente la popularidad de Zheng Yan en la sociedad y crea condiciones favorables para el desarrollo de la empresa.
6. Desarrollar operaciones diversificadas y buscar nuevos puntos de crecimiento económico. Mientras desarrolla activamente su principal negocio tabacalero, Zheng Yan considera las operaciones diversificadas como un nuevo punto de crecimiento económico y apoya plenamente el desarrollo. En 1998, se promulgaron e implementaron el "Reglamento de Gestión Empresarial Diversificada", se estableció una oficina comercial diversificada y se formó la Corporación Industrial Golden Leaf que integra la agricultura, la industria y el comercio. El rápido desarrollo de operaciones diversificadas, por un lado, desempeña un segundo papel de apoyo para el crecimiento de todas las operaciones de la planta y, por otro lado, sirve como "depósito" para que la empresa profundice las reformas y desvíe el personal excedente. Mirando hacia atrás en el desarrollo de operaciones diversificadas durante más de 10 años, Zheng Yan tomó principalmente cuatro medidas: en primer lugar, centrarse en el negocio principal y establecer proyectos industriales de apoyo, en segundo lugar, apoyar el desarrollo de Huangjinye Industrial Corporation para permitirle seguir creciendo; y desarrollar, establecer algunos proyectos "a corto plazo, planos y rápidos"; el tercero es establecer conjuntamente proyectos de alta tecnología y alto valor agregado con inversores extranjeros; el cuarto es separar departamentos auxiliares que no estén estrechamente relacionados; el negocio principal con el espíritu de "madurar uno, desinvertir el otro". De acuerdo con el principio, el sitio de reorganización quedó bajo la administración de Huangjinye Industrial Corporation.