El tiempo pasa volando y no muy lejos nos espera una nueva fase de trabajo. Vamos a empezar a escribir un resumen del trabajo. El resumen es una referencia importante para formular los próximos planes de trabajo. ¿Estás buscando plantillas de resumen de trabajo? Nuestro equipo ha recopilado y compilado especialmente plantillas de formato de informe de resumen de trabajo del departamento. ¡Puede consultarlas! Espero que le resulten útiles. Plantilla de formato de informe de resumen de trabajo del departamento Parte 1
1. Mientras estaba ocupado, me irritaba un poco la gente que recogía los materiales y entregaba los productos, lo que provocaba que la comunicación se interrumpiera de vez en cuando.
Plan de mejora: enviar y recibir materiales con la mayor regularidad posible para garantizar que los gerentes de almacén tengan tiempo suficiente para manejar la preparación de materiales, el inventario, la clasificación y otros asuntos.
2. La capacidad de aceptación después de un corto período de capacitación es limitada y es necesario fortalecer la intensidad del reciclaje y la retroalimentación sobre los materiales entrantes.
Plan de mejora: capacite a los gerentes de almacén cada semana tanto como sea posible para mejorar sus capacidades de gestión y ejecución, garantizar que los datos que ingresan y salen del almacén sean precisos y garantizar una retroalimentación de información oportuna y auténtica.
3. Hay margen de mejora en la gestión de almacenes y las capacidades de gestión de datos.
Plan de mejora: Para mejorar la gestión de materiales, todos los materiales que entran y salen del almacén deben implementarse de acuerdo con los procedimientos de gestión del almacén en la medida de lo posible para garantizar el departamento de planificación. Departamento de Compras. El departamento de producción y el departamento de ventas pueden mantenerse al tanto de la situación del inventario de materiales, y una persona dedicada es responsable de ingresar los datos de k3 y los informes de inventario diarios. Asegúrese de verificar e ingresar datos relevantes antes de enviar y recibir materiales antes de ingresar y salir del almacén. Garantizar la exactitud y puntualidad de los datos.
En el momento de saludar ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. No seremos arrogantes ni impetuosos acerca de los logros que hemos logrado en el pasado, sino que avanzaremos paso a paso en una dirección descendente. Haremos esfuerzos incansables para abordar las deficiencias del pasado y nos esforzaremos por hacer lo mejor que podamos y utilizaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos. Sé más claramente que el éxito no depende de métodos brillantes, sino de métodos. Para ser honesto, el almacén realmente no tiene logros de los que hablar, aunque haya un poquito. Los logros no pueden compensar las deficiencias. Cuando se agradecen los aplausos y las flores, lo primero debe ser la buena gestión. La empresa y sus altos directivos son el resultado de su arduo trabajo y han llevado a todos a salir hoy. Y el almacén puede estar en la situación real es inseparable del arduo trabajo de varios colegas, ¡gracias! /p>
XX es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir el año pasado. Corregiremos las deficiencias en nuestro trabajo, haremos un buen trabajo en el nuevo año y haremos lo nuestro. parte de las perspectivas de desarrollo de la empresa. En el futuro, el honor de subir al podio será para la empresa y para varios compañeros. Para que la empresa se fortalezca y se una a las filas de las empresas avanzadas nacionales, trabajemos juntos para crear un mañana brillante. ¡Les deseo buena salud a todos los líderes y colegas! ¡Feliz año nuevo! plantilla Capítulo 2
Desde este año, con el correcto liderazgo de la oficina y la colaboración y ayuda de los colegas, a través de nuestro propio esfuerzo, hemos completado de manera concienzuda y responsable diversos asuntos asignados por la oficina y el liderazgo. Ahora resumiré mi situación personal de estudio y trabajo durante el último año de la siguiente manera:
1. Aprendizaje
Aunque he acumulado cierta experiencia en el trabajo de secretaria en los últimos años, mi Las habilidades de escritura también han mejorado gradualmente. Nuestras habilidades en este campo se han perfeccionado de muchas maneras bajo la guía de los líderes de la oficina y con la ayuda de colegas. Sin embargo, todavía existen muchas brechas entre los altos requisitos de la Oficina del Comité Municipal del Partido. Para compensar estas brechas, debemos fortalecer nuestro propio aprendizaje, aprender nuevamente a través del aprendizaje y la práctica, y mejorar continuamente nuestro propio nivel teórico y nuestra capacidad para analizar y resolver problemas. Sé muy bien que, como secretaria, si no existe una base teórica sólida como base y una teoría correcta que oriente el trabajo práctico, es imposible hacer un buen trabajo como secretaria y no puedes convertirte verdaderamente en una secretaria calificada. Desde principios de este año, participé activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por la oficina del comité municipal del partido y realicé las tareas de aprendizaje concienzudamente. También presté gran atención al autoestudio personal. Me suscribí a "Escritura práctica" en el. principios de año y profundicé mi comprensión de los importantes pensamientos de los Tres Representantes y los Diez del Partido, el Estudio del Sexto Congreso Nacional, la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central, la Constitución, la Ley de Licencias Administrativas y otras leyes y reglamentos, así como así como los hechos avanzados de Ren Changxia, Xu Zhenghu, Li Bin, etc., comprenda cuidadosamente la esencia espiritual e implemente conscientemente en acciones y unifique Ven a las decisiones importantes del Comité Municipal del Partido. Persista en leer varios artículos todos los días, tome notas de lectura cuidadosas y esfuércese por lograr una comprensión integral, conectarse con la realidad y sacar inferencias de un ejemplo.
Presta atención al efecto de aprendizaje, aprende y aplica lo aprendido. De acuerdo con el desarrollo siempre cambiante y los cambios de la situación, nos concentramos en aprender nuevos conocimientos, familiarizarnos con nuevos temas, esforzarnos por adaptarnos a los requisitos de nuevas situaciones y nuevas tareas para nuestro trabajo y ampliar constantemente nuestros horizontes de conocimiento. En el trabajo tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y un fuerte deseo de hacer más y hacer un buen trabajo. Atrévete a afrontar las dificultades, sé capaz de soportar las penurias y soportar el trabajo duro y trabajar horas extras sin quejarte. El 18 de marzo de este año, según lo dispuesto por la oficina del comité municipal del partido, fui al departamento de información del comité local del partido para estudiar durante dos meses y perfeccionar aún más mis habilidades personales.
2. Aspectos comerciales
Como secretario de la Oficina de Asuntos Políticos y Jurídicos, además de completar activamente diversas tareas asignadas por la oficina, también tomo la iniciativa de servir a los líderes. encargado. Desde principios de este año, he completado concienzudamente la redacción y revisión de los discursos asignados por los líderes de la oficina y diversos informes, avisos, resúmenes, materiales de intercambio de experiencias y otros materiales, y he recopilado oportunamente diversa información política y jurídica; Procesamiento y entrega oportuna. Seguí a los líderes para realizar investigaciones de base 5 veces durante el año y escribí investigaciones valiosas. Obedecer el liderazgo y obedecer las disposiciones. Este año, de acuerdo con las disposiciones de la oficina, participé en el entrenamiento de la milicia. Durante el entrenamiento, siempre me adherí al espíritu de poder soportar las dificultades y luchar, y completé varias tareas de entrenamiento concienzudamente. Fui bien recibido por el Comité de la Prefectura de Aksu, Oficina Administrativa Regional de Aksu, Aksu Las divisiones militares anunciaron conjuntamente el elogio y otorgaron medallas individuales avanzadas.
?BR 3. Cumplir conscientemente las normas y reglamentos de la oficina
Desde este año, me exijo estrictamente, cumplir con conciencia las diversas normas y reglamentos del partido municipal oficina del comité y hacer un buen trabajo conscientemente durante el servicio. No llegar tarde al trabajo, no salir temprano después del trabajo y registrarse a tiempo según sea necesario, especialmente cuando hay asuntos urgentes, yendo a otras unidades. trabajar, o ir a trabajar para una investigación, etc., debe pedir permiso conscientemente al líder de la oficina.
IV.Problemas y planes existentes
1. Aunque suelo fortalecer mi estudio, el contenido de aprendizaje solo se limita a mi negocio correspondiente, y pocos aspectos del conocimiento son más importantes. , el conocimiento no es amplio. Así que en el nuevo año fortaleceré aún más mis estudios y me adaptaré mejor al trabajo de oficina.
2. Sea más atento y cuidadoso en su trabajo para evitar errores innecesarios y mejorar aún más la calidad de la redacción de los documentos.
3. Fortalecer la formación de habilidades en todos los aspectos, mejorar continuamente su capacidad para manejar asuntos y documentos y mejorar la eficiencia en el trabajo. Plantilla de formato de informe de resumen de trabajo del departamento 3
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción pasó con éxito la auditoría del departamento de producción realizada por el equipo de auditoría ISO9000 y pasó este evento. cosas que antes no se hacían. Cada puesto de producción enfrentó dificultades y básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas, que incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:
1. Gestión del sitio de producción
El sitio de producción La gestión de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y los productos terminados y productos secundarios no se administran en una ubicación fija. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes, y los operadores e incluso el líder del escuadrón tienen poca conciencia de la limpieza del sitio cuando se cambian materiales y especificaciones. Personalmente creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, fortalecer las medidas sancionadoras y disponer de personal específico para la supervisión e inspección.
2. En términos de gestión de personal
Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son contratados temporalmente de la sociedad, generalmente tienen una baja calidad cultural y una actitud laboral relajada. Además, el personal de gestión de producción no es responsable de una gestión específica. La laxitud en el lugar de trabajo ha provocado que los empleados tengan poca conciencia de responsabilidad, trabajo en equipo y obediencia a la dirección. A menudo se producen retrasos, salidas anticipadas y ralentizaciones pasivas. conceptos y conceptos de costes, y no pueden cuidar bien de la propiedad de la empresa y ahorrar diversas fuentes de energía. En este sentido, estamos comenzando a rectificar, educar y formular reglas y regulaciones detalladas y planes de capacitación en todos los aspectos. Monitorearemos la tasa de asistencia de los operadores, la tasa de cumplimiento del plan, la tasa de rotación del personal y la eficiencia de la producción, y coordinaremos con el. departamento de calidad para revisar el proceso de producción y los comentarios de los clientes, realizar análisis estadísticos detallados de la información incorrecta, realizar capacitación y educación específicas para los empleados con problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, recompensas y castigos. medidas y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión de equipos y moldes
Desde 20__, la empresa ha comprado más equipos nuevos, especialmente el equipo importado en 20__ sigue siendo una interfaz hombre-máquina, utilizando una electrónica relativamente avanzada. tecnología de control. Proporciona una gran comodidad para la operación y protección del molde, pero algunos operadores no pueden cuidar bien el equipo y los moldes, y no pueden detectar fallas ocultas a tiempo, lo que resulta en muchos accidentes graves que dañan el molde, y hay poco personal de mantenimiento de equipos y moldes. fuerza técnica inestable y débil, y el mantenimiento de los equipos y la prevención temprana de fallas no se realizan bien. La revisión de los equipos o moldes a menudo demora varios días o más en completarse, y algunos moldes aún no han cumplido con los requisitos del cliente. En el nuevo año, la empresa pronto se reubicará y ampliará su escala de producción. Durante este período, habrá una gran cantidad de trabajos de fabricación de herramientas y equipos auxiliares y depuración de moldes, lo que sin duda ejercerá una gran presión sobre la producción normal actual. En este sentido, creo que deberíamos agregar inmediatamente personal de mantenimiento a tiempo completo con experiencia relevante, asignar capacitación al personal principal de mantenimiento de moldes, mejorar el departamento de mantenimiento, organizar personas responsables directas y además establecer una serie de análisis estadísticos de la tasa de operación de moldes de equipos. , tasa de fallas, tasa de inactividad y otros informes de datos (se han desarrollado dichos formularios y se están implementando métodos estadísticos específicos), análisis oportuno de los problemas que surgen de los moldes de los equipos y las medidas correspondientes a tomar para mejorar los problemas existentes para que los activos fijos de la empresa La gestión se vuelve más madura y formal.
4. Control de suministros auxiliares, consumo de materiales y costes de producción
Al no evaluarse el consumo de materiales de cada equipo de puesto, hubo mucho desperdicio de materiales o consumo de auxiliares. fenómeno excesivo. Las habilidades operativas del personal de producción no eran lo suficientemente competentes, lo que resultó en frecuentes golpes y caídas durante el transporte de materias primas, lo que resultó en cabezas y colas de material excesivamente largas o tasas de desperdicio de productos que excedieron seriamente los estándares porque no había una gestión de ubicación fija de productos secundarios; y suministros auxiliares, materiales fueron reemplazados. La conciencia de limpiar el equipo no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en que algunos productos de segunda clase e incluso productos terminados sean arrojados al basurero y también es común que no se apague el equipo; y luces al salir del trabajo En vista del fenómeno actual del desperdicio, primero debemos comenzar por capacitar a los operadores, comenzando por mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la posición funcional del personal, designar áreas para suministros auxiliares para los equipos de producción y organizar personal dedicado. cooperar con la administración en el sitio y los departamentos de almacenamiento, seguir las medidas de implementación relevantes y aumentar los esfuerzos de cumplimiento, e imponer las sanciones financieras correspondientes a quienes violen las regulaciones. En cuanto a las materias primas, el proceso de transporte de materiales es implementado por personal dedicado y un sistema de responsabilidad, se requiere cumplir con los procedimientos operativos de la maquinaria utilizada en este enlace, operarla con habilidad y evitar colisiones de materiales durante el proceso de transporte. y mantener registros detallados de cada material utilizado; dos Al entregar el turno, el estadístico del turno hará estadísticas detalladas sobre la tasa de defectos personales del operador y la tasa de desperdicio de productos en el turno, colaborará con el personal de logística para realizar un análisis estadístico oportuno del turno; tasa de utilización de materiales y los datos de uso de otros materiales auxiliares, e implementar las medidas correspondientes basadas en la situación real, medidas razonables de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación de energía y la reducción de costos, de modo que todo el proceso de producción esté entrelazado y evite un vacío de gestión. Permitir que el personal en estos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad y propiedad en todo momento, y desarrollar gradualmente buenos hábitos de ahorro para los operadores. Sólo así se cumplirá el lema de ahorrar cada centímetro de material, cada gota de aceite y cada trozo de papel. Lo que propugna la empresa no se convierta en una frase vacía.
5. Seguridad en la producción
Se puede decir que la seguridad en la producción es uno de los aspectos más importantes de toda empresa de producción, y la seguridad es un beneficio. Pero creo que nuestro departamento de producción no ha hecho lo suficiente en este punto, en particular, algunos empleados no han comprendido completamente algunos conocimientos de seguridad relevantes y no prestan suficiente atención a algunos riesgos de accidentes. Incluso es fácil relajar algo de sentido común de seguridad básico. . Con este fin, sugiero que la empresa implemente un sistema de reuniones periódicas sobre seguridad y celebre una reunión de producción de seguridad en toda la empresa al menos una vez cada trimestre. Al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos debería realizar periódicamente capacitaciones sobre conocimientos de seguridad para los empleados. Además, cada equipo de producción incluirá requisitos de seguridad de producción en la reunión previa al turno, para que los empleados puedan reforzar la seguridad en todo momento, establecer el concepto de seguridad como beneficio en la mente de todos y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Ir a un nuevo nivel.
De cara al próximo Año Nuevo, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos en unidad, superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y hacer un buen trabajo en una producción segura. y contribuir al artículo 4 de la plantilla de formato de informe de resumen de trabajo del departamento ¡Haremos todo lo posible para desarrollarlo!
Hay 11 proyectos individuales de construcción y desarrollo de grandes aviones de pasajeros con un área de construcción total de 63,227. metros cuadrados, supervisado por Shangzi Construction Engineering Consulting Co., Ltd. El progreso, la situación de pago y el informe de control de trabajo de supervisión del próximo trimestre sobre chapa, CNC, tratamiento térmico, edificio de turno 1#, edificio de turno 2#, restaurante 13, restaurante 08 , estación de tratamiento de aguas residuales, planta de tratamiento físico-químico no destructivo y de superficies se resumen a continuación:
1. Avance del proyecto
CNC de chapa: se completa el vertido del suelo de los equipos de chapa ; se compilan los datos de finalización del CNC de chapa. Planta de tratamiento térmico: se está recopilando información sobre su finalización; continúan los trabajos de reparación de fugas en el sótano, electricidad deficiente y acabados de decoración de interiores.
Edificio 2# Shift y Restaurante 13: actualmente se encuentran en las etapas finales de finalización. Las llaves del Restaurante 13 han sido entregadas y puestas en uso por el propietario.
Edificio 1# Shift y Restaurante 08: Actualmente en construcción, se están realizando trabajos de decoración interior y corriente débil, se ha demolido el marco exterior del edificio 1# Shift.
Centro de ensayos no destructivos, físicos y químicos: Se completa la aceptación de la estructura física y química principal, se completa el pintado de paredes interiores del primer piso, se completa el pintado de paredes del segundo piso, se completa el 70%, la quilla principal del muro cortina está instalada al 50%, el puente de corriente débil y el conducto de ventilación están instalados, el primer piso El techo suspendido está completado al 50%, el techo no destructivo con paneles de perlas hidrofóbicas y la construcción de concreto de piedra fina está completado, y Se completa la construcción interna de agua, electricidad, calefacción y ventilación. Procesamiento de la mesa: se completa la estructura del primer piso del área A, se completa la estructura del segundo piso del área C, las barras de acero y el encofrado de la estructura del segundo piso del área B se completan en un 90% los cimientos de losa del piso de las áreas; D y E están completos.
2. Situación de la recaudación
Este trimestre se han recuperado alrededor de 1,4 millones según lo previsto.
3. Trabajos de supervisión en el próximo trimestre
CNC de chapa: coopere con el propietario para compilar los datos de finalización y completar la aceptación de finalización.
Planta de tratamiento térmico: trabajos sin terminar, fugas en el sótano, decoración del anexo y trabajos de acabado actuales débiles; cooperar con el propietario para la aceptación de la finalización.
2# Edificio de turno, restaurante 13: el supervisor organizará la aceptación previa, notificará a la unidad de construcción sobre los problemas existentes para su rectificación y cooperará con el propietario para la aceptación de la finalización.
1# Edificio de turno, restaurante 08: monitorear el trabajo sin terminar, organizar la aceptación previa a fines de octubre, notificar a la unidad de construcción sobre los problemas existentes para su rectificación y cooperar con el propietario para la aceptación de la finalización.
Centro de ensayos no destructivos, físicos y químicos: se continúan realizando trabajos de instalación interior, muro cortina, decoración y reforma, y seguimiento de impermeabilización y aislamiento de cubiertas.
Procesamiento de la mesa: Supervisar y monitorear la calidad, progreso y seguridad del edificio anexo, piso principal de la fábrica, estructura del anexo, construcción del techo, cimentación del equipo del sótano, etc. Plantilla de formato de informe de resumen de trabajo del departamento 5
En 20xx, con el cuidado de los líderes de nuestra oficina y la cooperación y el apoyo de varios departamentos, nos enfocamos de cerca en la implementación general del trabajo y las prioridades de trabajo financiero de nuestra oficina, unidos y seguir adelante, y verdaderamente Debemos trabajar duro, fortalecer la gestión financiera, enderezar las relaciones financieras, aprovechar al máximo las funciones de contabilidad y supervisión financiera y completar con éxito varios indicadores establecidos a través del arduo trabajo de todo el personal financiero. año se resume de la siguiente manera:
1. Finalización de la producción y operación
En 20xx se completó un total de 10.000 kilovatios-hora de suministro de energía, lo que representó el 104,12 del plan anual. , un aumento de 10.000 kilovatios-hora interanual, un aumento del 16,42%, se completaron un total de 10.000 kilovatios-hora de ventas de electricidad, que fue el plan anual 105,07% del plan, interanual aumento de 10.000 kilovatios-hora, un aumento del %; la factura anual de electricidad por cobrar es de *10.000 yuanes, que es el % del plan anual, un aumento de La tasa de recuperación integral es del 100%.
2. Finalización de los principales indicadores financieros
1. En 20xx, los ingresos financieros acumulados (excluidos impuestos y tasas)*10.000 yuanes, incluidos los ingresos por tarifas de electricidad*10.000 yuanes, y otros ingresos comerciales* Diez mil yuanes, ingresos no operativos * diez mil yuanes es% del plan de ingresos anual, un aumento interanual de * diez mil yuanes, un aumento del %, y el beneficio bruto operativo acumulado *; diez mil yuanes, que es% del plan anual, un aumento interanual de Entre ellos: la diferencia de ingresos del departamento de ventas * 10.000 yuanes, un aumento de 6,5594 millones de yuanes interanual, un aumento de 26,03 %; la diferencia de ingresos entregada por cada estación central de suministro de energía * 10.000 yuanes, un aumento de 459.300 yuanes interanual, un aumento del % de otros ingresos netos comerciales * 10.000 yuanes. A la fecha del informe, la relación costo-pasivo fue %, que fue 2,27 puntos porcentuales menor que el plan anual y ** puntos porcentuales menor que el mismo período del año pasado.
2. El gasto acumulado de los principales costos comerciales para todo el año es de * millones de yuanes, lo que representa el % del gasto total anual planificado, un aumento de ** millones de yuanes año tras año, un aumento del 21,61%, de los cuales: ① Gastos de electricidad * millones de yuanes, un aumento interanual de 7,9606 millones de yuanes, un aumento del 25,12% ② Gastos salariales * 10.000 yuanes, un aumento interanual de 1,2549 millones; yuanes, un aumento del 15,51%; ③ Gastos generales de fabricación * 10.000 yuanes, una disminución interanual de 585.200 yuanes, una disminución del 9,75%. El gasto acumulado de los gastos de gestión es de * diez mil yuanes, lo que representa el % del gasto anual planificado, un aumento de * diez mil yuanes con respecto al mismo período del año anterior, un aumento del 23,77%. El gasto neto acumulado por intereses es. * diez mil yuanes, que representan el % del gasto anual previsto en intereses, una disminución interanual de ** millones de yuanes.
3. En 20xx, el beneficio total acumulado y los impuestos obtenidos fueron de 10.000 RMB, lo que representó el 169,62 % del plan anual, un aumento de 3,6985 millones de RMB interanual, un aumento del 69,47 %. Entre ellos: beneficio realizado de *10.000 yuanes, un aumento interanual de *10.000 yuanes; varios impuestos pagados *10.000 yuanes, un aumento interanual de *10.000 yuanes, un aumento del 35,99%, incluido el valor- impuesto añadido de *10.000 yuanes, un aumento interanual de *10.000 yuanes, un aumento del 41,06%.
3. Análisis integral
A lo largo del año, los indicadores financieros de nuestro buró como suministro y comercialización de electricidad, ingresos, etc., han cumplido sus objetivos y han marcado nuevos máximos históricos. el aumento de costos y gastos ha sido mayor de lo esperado. Las razones principales son las siguientes:
1. Durante el desastre del hielo en 20xx, la central eléctrica del condado era gravemente insuficiente en cuanto a generación de energía y nuestra oficina. Las líneas de generación y suministro de energía se interrumpieron, lo que nos obligó a desconectarnos. La electricidad comprada a las grandes redes ha aumentado la cantidad de electricidad comprada a lo largo del año. La electricidad total comprada a las grandes redes ha sido de 10.000 kWh. un incremento interanual de 10.000 kWh (de los cuales la electricidad comprada en el primer trimestre ha aumentado en 10.000 kWh interanual), lo que se ha traducido en un aumento del precio medio de compra de electricidad, lo que ha supuesto un incremento en compras de energía. El costo de la electricidad aumentó en * diez mil yuanes.
2. Los gastos han aumentado demasiado rápido. Los salarios, la planificación de la jubilación, los gastos comerciales, el seguro médico, las cuotas sindicales, los honorarios de consultoría, los fondos de previsión para la vivienda, etc., han aumentado en 10.000 yuanes año tras año.
3. La pérdida de electricidad en la zona sumergida sigue siendo elevada, con una reducción acumulada de 10.000 kwh de electricidad a lo largo del año, calculada en base al precio medio de compra de energía de 0,2** yuanes/kwh. El coste por sí solo supone una pérdida de 10.000 yuanes.
4. Afectados por la crisis financiera, los grandes usuarios, como las plantas de silicio recién construidas y las plantas de manganeso electrolítico, no pueden comenzar la construcción durante el año, lo que afectará un mayor crecimiento de las ganancias este año.
Con base en los indicadores anteriores, creemos que el departamento de finanzas realizó principalmente el siguiente trabajo en 20xx:
1. Fortalecer la gestión de contabilidad financiera y completar diversas tareas asignadas por nuestra oficina.
Para garantizar la autenticidad, exactitud y legalidad de la información contable, fortalecemos estrictamente la gestión de la contabilidad financiera de acuerdo con los principios de ciencia, rigor, estandarización, transparencia y eficiencia, y revisamos cuidadosamente la autenticidad y legalidad. de varios documentos de facturación debemos manejar las cuentas de manera oportuna, seguir estrictamente el plan de presupuesto financiero y completar varios indicadores financieros y tareas asignadas por nuestra oficina a tiempo; debemos hacer un buen trabajo en el retiro de fondos de manera oportuna; instar a cada estación de suministro de energía a liquidar las facturas de electricidad a tiempo de acuerdo con los requisitos objetivo cada mes, y hacer un buen trabajo Para el trabajo de evaluación de recuperación de tarifas de electricidad de cada estación de suministro de energía y departamento integral, a partir de la fecha de evaluación de fin de año, el La tasa de recuperación de la tarifa de electricidad de toda la oficina es del 100%. Al final del mes, el formulario de evaluación de recuperación de la tarifa de electricidad y varios estados financieros se preparan de manera oportuna y el personal financiero está organizado para realizar el trabajo de análisis financiero. problemas existentes en la operación y gestión, mantenerse al tanto de la dinámica de producción y operación y el estado de recuperación de facturas de electricidad de cada oficina en cualquier momento, y brindar información financiera y sugerencias operativas reales, completas y precisas a los líderes de nuestra oficina de manera oportuna.
2. Esforzarse activamente por obtener fondos especiales para garantizar el progreso ordenado del trabajo de socorro contra el hielo en casos de desastre.
Durante el período de socorro contra el desastre del hielo, para restablecer la producción y el suministro de energía de manera oportuna, la situación financiera tuvo en cuenta la situación general y los intereses de nuestra oficina, y se utilizaron todos los medios. para recaudar fondos de diversas fuentes y se redujeron todos los gastos innecesarios o no urgentes. Los gastos no productivos están estrictamente controlados y se han recaudado sucesivamente fondos por valor de 10.000 yuanes. Hay presupuestos, planes y disposiciones razonables para los gastos de ayuda de emergencia en casos de desastre. . Con el apoyo de los líderes de nuestra oficina, obtuvimos fondos de ayuda en casos de desastre por valor de 10.000 RMB de los departamentos pertinentes de nivel superior, garantizando el buen progreso del trabajo de ayuda en casos de desastre contra el hielo. Después de recibir el "Aviso sobre la supervisión e inspección de la gestión y el uso de los fondos de ayuda contra el hielo para la conservación del agua" (Xiangshui Ji [20xx] No. 11) del Departamento Provincial de Recursos Hídricos, llevamos a cabo activamente un autoexamen y actividades de autocorrección de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Estudiaremos cuidadosamente los problemas encontrados, formularemos medidas y los rectificaremos de manera efectiva. Al mismo tiempo, cooperaremos con el departamento de inspección disciplinaria de nuestra oficina para realizar inspecciones de seguimiento. uso de fondos para varios proyectos de ayuda en casos de desastre para garantizar que los fondos de ayuda para desastres contra el hielo estén asignados, las cuentas y los hechos sean consistentes y la información esté completa, los procedimientos estén completos, la Oficina de Auditoría del Condado llevó a cabo una inspección especial de nuestra. fondos de ayuda para desastres contra el hielo de la unidad, y no encontró problemas tales como interceptación, malversación, apropiación indebida, fraude, pérdida y desperdicio, etc., lo que afirmó los esfuerzos de nuestra oficina en el uso y gestión de los fondos de ayuda para desastres.
3. Se deben hacer esfuerzos para preparar la reestructuración de nuestra oficina.
Para acelerar la reestructuración de nuestra oficina y enderezar la relación entre el sistema de energía, los activos y la gestión, los líderes a cargo de las finanzas y la economía de nuestra oficina llevaron al personal financiero a trabajar horas extras en Los fines de semana para limpiar los activos de nuestro buró y ajustar las cuentas relevantes, y fui y vinimos muchas veces al ** Negociado Municipal de Energía Eléctrica para realizar consultas detalladas sobre los trámites, procedimientos, documentos y materiales para la reestructuración de nuestro buró. llevó a cabo discusiones preliminares e investigaciones sobre los problemas específicos que existían, y contrató a una agencia intermediaria para realizar la evaluación de activos, compensación, etc. Verificación de activos, auditoría financiera y otros trabajos. Durante este período, Finanzas hizo mucho trabajo preparatorio antes de la reestructuración, cooperó activamente con el equipo de reestructuración de Huaihua Electric Power Bureau para realizar investigaciones en nuestra oficina, creó un buen ambiente interno y fue muy elogiado por el equipo de reestructuración de Electric Oficina de Poder.
4. Manejar activamente las reclamaciones de seguros y recuperar ciertas pérdidas económicas para nuestro despacho.
Durante el desastre del hielo de este año, las líneas eléctricas de nuestra oficina sufrieron graves pérdidas. Con el fin de transferir el riesgo a la compañía de seguros para minimizar las pérdidas y esforzarnos por resolver las reclamaciones de acuerdo con los más altos estándares de compensación, lo hemos hecho repetidamente. contactamos a la compañía de seguros Nuestra oficina coordinó Durante el proceso de negociación para evaluar la pérdida, nos enfocamos en la estrategia, salvaguardamos los intereses de nuestra oficina en todo momento, exigimos a nuestra oficina de seguros que simplificara los procedimientos de liquidación de reclamos, liquidamos los reclamos rápidamente y creamos de manera proactiva un acuerdo armonioso. Ambiente de negociación. Finalmente, llegamos a un acuerdo con nuestra oficina de seguros* ** Conocimiento, las reclamaciones se resolvieron de acuerdo con el estándar de compensación más alto y se obtuvo un total de **10,000 yuanes en reclamaciones de seguros, lo que fue un aumento de **0,000. yuanes sobre la base de las negociaciones anteriores, y restableció una cierta cantidad de pérdidas económicas para nuestra oficina.
5. Luchar por que las políticas industriales busquen el máximo beneficio económico para nuestra oficina.
El 30 de junio de 20xx, con la aprobación del Consejo de Estado, la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo anunció en línea que el precio de venta nacional de la electricidad aumentaría en un promedio de 2,5 centavos y se implementaría. a partir del 1 de julio. Cuando recibimos esta noticia, nos comunicamos inmediatamente con los departamentos de precios del condado y de la ciudad. Antes de que otros condados y ciudades comenzaran a aumentar los precios, nuestra oficina calculó el costo del suministro de energía por adelantado y luchó activamente para que los departamentos de precios del condado y la ciudad garantizaran eso. El tiempo de aumento de precios fue básicamente el mismo. En sincronía con la política, estamos a la vanguardia de la ciudad, al menos con 2 meses de anticipación como de costumbre, y aumentamos los ingresos por facturas de electricidad de nuestra oficina en no menos de 10.000 yuanes.
6. Realizar periódicamente clases de formación empresarial para mejorar la calidad y las capacidades empresariales.
A principios de 20xx, el Departamento de Finanzas formuló un plan de capacitación para el personal financiero de base. Con el fin de mejorar las capacidades comerciales del personal financiero y lograr resultados de capacitación, los líderes de nuestra oficina le otorgaron gran importancia. y cooperó activamente con la Fiscalía Popular del condado, la Oficina de Impuestos Locales del condado y la Oficina de Auditoría del condado. Los líderes y profesores profesionales de contabilidad se comunicaron y coordinaron para determinar el plan de capacitación, imprimir materiales de capacitación y los contrataron a principios de agosto de 20xx para realizar una capacitación de una semana. Capacitación intensiva para el personal financiero de 24 estaciones de suministro de energía de base en toda la oficina. En septiembre de 20xx, todo el personal del Departamento de Finanzas participó en el Concurso de Conocimientos Contables del Sistema Provincial de Conservación del Agua de Hunan, y todos los resultados fueron calificados. A principios de noviembre de 20xx, el Departamento de Finanzas organizó al personal financiero y nombró contadores para participar en la revisión continua. -educación del personal contable organizada por la Oficina de Finanzas del Condado. Estudiar seriamente las leyes y regulaciones financieras relevantes. A través de la capacitación y el aprendizaje, se han mejorado la calidad profesional y los conceptos legales de todo el personal financiero, sentando las bases para que nuestra oficina estandarice aún más la gestión financiera.
7. Fortalecer la supervisión de auditoría interna e implementar estrictamente inspecciones financieras.
De acuerdo con el plan de trabajo de auditoría interna de nuestra oficina a principios de año, el Departamento de Finanzas adopta la ideología rectora de descubrir la situación financiera, revelar peligros ocultos, promover estándares y promover el desarrollo, estrictamente implementa el plan de trabajo de auditoría interna de nuestra oficina y lleva a cabo concienzudamente el trabajo de auditoría financiera. Se llevaron a cabo inspecciones enfocadas en cuestiones como las cuentas externas, la pequeña tesorería, los gastos ficticios y la distorsión de la distribución del ingreso. al mismo tiempo, se encontraron lagunas en la operación y gestión de cada central de suministro de energía y se formularon medidas de rectificación específicas. Las rectificaciones se completaron dentro del plazo, se presentaron 36 opiniones y sugerencias de auditoría a través de la auditoría y 5 auditorías. se hicieron ajustes. Durante la auditoría, se encontró que tres estaciones de suministro de energía en las áreas inundadas no habían completado la tarea de entregar sus facturas de electricidad porque estaban atrasadas. El equipo de auditoría encontró las razones de los atrasos en la fuente y les ayudó a rectificarlos. Bajo nuestra supervisión, las estaciones de suministro de energía que estaban en mora completaron las tareas anteriores respectivamente y entregaron la tarea de recuperar más de 10.000 yuanes en moras en facturas de electricidad en las zonas inundadas. Mediante el fortalecimiento de la supervisión de auditoría interna se ha estandarizado fundamentalmente el comportamiento financiero de las centrales eléctricas, excepto en el caso de las centrales eléctricas individuales que han sido investigadas y sancionadas por las autoridades de auditoría, se han eliminado básicamente las violaciones de las disciplinas financieras.
En 20xx, el Departamento de Finanzas realizó un trabajo muy fructífero, que es inseparable del liderazgo correcto de nuestra oficina y el arduo trabajo de todo el personal financiero. El director del Departamento de Finanzas fue calificado como sobresaliente. trabajo ¡Excelente personal contable en la provincia de Hunan, en el nuevo año, continuaremos llevando adelante nuestros logros, corrigiendo nuestras deficiencias, siendo diligentes y pragmáticos, pioneros y emprendedores, y haciendo nuevas contribuciones al desarrollo y crecimiento de nuestra oficina!