Para las empresas mineras de carbón, la gestión de recursos humanos se ha convertido en un importante proyecto sistemático. El siguiente es un artículo de muestra sobre gestión de costos de recursos humanos para empresas mineras de carbón que yo, J.L., comparto con ustedes.
El núcleo de gestión de cualquier empresa en el mercado son las personas y el objetivo es obtener el máximo beneficio. Por lo tanto, la batalla entre la entrada y la salida de recursos humanos se ha convertido en algo a lo que toda empresa debe prestar atención. A partir de mayo de este año, en apenas unos meses, la situación en el mercado del carbón de China cambió repentinamente y de manera dramática. El mercado del carbón pone de relieve problemas como el aumento de inventarios, la lentitud de las ventas en el mercado, la caída de los precios y la lentitud en el cobro de pagos. Esta serie de problemas se ha convertido de repente en un nuevo desafío al que se enfrentan las empresas mineras del carbón. En este contexto, cómo controlar eficazmente los costos de recursos humanos se ha convertido en un problema urgente a resolver.
1 Definición de costo de recursos humanos
El costo de recursos humanos se calcula para reflejar el valor económico causado por la gestión de recursos humanos y el comportamiento de los empleados en la organización empresarial, es decir, para que la organización empresarial para realizar su estrategia El costo total de adquirir, desarrollar, utilizar, perder y recursos humanos inactivos para el propósito.
2. Desempeño de los costos de recursos humanos en las empresas mineras del carbón
Actualmente, existen muchas formas de clasificar los costos de recursos humanos, como costos directos y costos indirectos. El artículo señala algunas manifestaciones importantes de los costos de recursos humanos en las empresas mineras de carbón provenientes de varias fuentes de costos de recursos humanos.
2.1 El costo original de adquisición de recursos humanos Debido a la particularidad de la producción de las minas de carbón, la supervivencia y el desarrollo de las empresas requieren la contratación y selección de un gran número de talentos profesionales en el sistema de producción de las minas de carbón. La serie resultante de costos de selección, empleo y colocación debe incluirse en el costo original de los recursos humanos.
2.2 Costos adicionales incurridos por el desarrollo de recursos humanos. Teniendo en cuenta la actual situación de seguridad en la producción, el Estado impone muchos requisitos estrictos en cuanto a la forma, categoría, contenido y horas de formación para las empresas mineras de carbón. Incluyendo capacitación previa al empleo, capacitación de empleados, capacitación en transferencia de trabajo, capacitación para mejorar la calidad de la educación, capacitación en operaciones especiales, etc. Una vez que los empleados se incorporan a la empresa, una serie de gastos derivados de la formación impartida por la empresa suponen costes adicionales para los recursos humanos de la empresa.
2.3 Costes de utilización de recursos humanos. Los salarios totales representan una gran parte de los costos de recursos humanos de las empresas mineras del carbón. Además, los diversos seguros sociales, gastos de oficina, recompensas, asignaciones, beneficios, etc. que brinda la empresa a los empleados son todos gastos incurridos durante el uso.
2.4 Costes de pérdida y reposición provocados por la pérdida de recursos humanos. Debido al duro entorno de producción y la ubicación geográfica remota, la pérdida de recursos humanos en las empresas mineras de carbón también requiere atención. La pérdida causada por la renuncia de un empleado que afecta la vacante de un determinado puesto y puede afectar negativamente la realización de un determinado trabajo o tarea es el costo de rotación. Al mismo tiempo, para cubrir este puesto y encontrar nuevamente al candidato adecuado, diversos gastos constituyen el costo de reposición de los recursos humanos de la empresa.
2.5 Costes hundidos provocados por recursos humanos ociosos. En muchos casos, los recursos humanos de las empresas mineras del carbón no se asignan de manera eficaz. Los costos hundidos de una empresa son pérdidas causadas por costos de recursos humanos no utilizados e invertidos por algún motivo.
3. Situación actual y problemática existente de la contratación, desarrollo y utilización de recursos humanos en las empresas mineras del carbón
3.1 Adquisición de recursos humanos.
En la actualidad, la principal forma que tienen las empresas mineras de carbón de obtener recursos humanos es contratar una gran cantidad de personal profesional y técnico de colegios y universidades del carbón. Las empresas están muy preocupadas por si sus talentos son excelentes, y algunas incluso gastan mucho dinero para reclutar personas, o reclutar directamente graduados, o contratar profesores y consultores para la empresa para lograr una situación de beneficios sociales y económicos en la que todos ganen. Este enfoque muchas veces no es adecuado para su propia situación. Los empleados externos tienen diferentes orígenes culturales. Incluso si los talentos excelentes no se integran en el entorno específico de la empresa, su eficacia se reducirá considerablemente. Estos talentos han abandonado sus lugares de origen, tienen un bajo sentido de pertenencia y tienen la tasa de rotación más alta de la empresa. Las empresas pagarán el costo de la rotación y el reemplazo de empleados debido a la alta tasa de rotación, lo que genera un gran desperdicio para la empresa.
3.2 Desarrollo de recursos humanos.
Existen muchas formas de desarrollo de recursos humanos en las empresas mineras del carbón. Una serie de procesos de desarrollo que incluyen capacitación externa, capacitación interna, mejora de la calidad, mejora de habilidades, etc., a menudo carecen de atención a la esencia y los resultados.
Con el fin de cultivar talentos prácticos adecuados para su propia producción y operación, muchas minas de carbón han cultivado muchos talentos profesionales en la práctica de producción mediante la innovación continua en algunos métodos de desarrollo de recursos humanos. Sin embargo, este método no combina sus propias necesidades reales e ignora si el desarrollo de recursos humanos se adapta al desempeño objetivo de la empresa, lo que hace que los resultados del desarrollo no puedan lograr el objetivo de conectar personas con puestos de trabajo. La inversión en el desarrollo de recursos humanos se ha convertido en un costo irrecuperable de los recursos humanos corporativos.
3.3 Utilización de los recursos humanos.
Algunos puestos en las empresas mineras de carbón, como los departamentos de finanzas, personal, capacitación y otros, requieren ciertas cualidades y habilidades para completarse. Sin embargo, algunas empresas creen que estos departamentos no son departamentos del sistema de producción y no lo son. importante, y organizan empleados a voluntad o ¿Una persona tiene múltiples trabajos, lo que inevitablemente traerá mucho? ¿Rehacer? ,?Riesgos legales? ,?Error grave? , aumentando así indirectamente el coste de utilización de recursos humanos.
¿Aún quedan algunas minas de carbón porque así es? ¿Tres turnos? En cuanto a las operaciones, los empleados de los departamentos que no son de primera línea deben ampliar sus horas de trabajo, tomar menos vacaciones y trabajar horas extras. De esta forma, no solo se verán afectadas las emociones laborales de los empleados, sino que también se restringirá su capacidad y nivel de trabajo debido a que sus emociones se reducirán y no se atreverán a esperar creatividad en el trabajo. Por tanto, el coste de los recursos humanos se desperdicia enormemente.
4 Cómo las empresas mineras de carbón pueden controlar eficazmente los costos laborales
4.1 Prestar atención al cultivo de talentos internos.
En la actualidad, la mayoría de las empresas mineras de carbón tienen proyectos de cooperación con universidades de todo el país para cultivar talentos profesionales, con el objetivo de introducir directamente talentos de alta tecnología de diversos sistemas de producción. De hecho, lo que más necesitan las empresas mineras de carbón es talentos orientados a las aplicaciones. El cultivo del conocimiento profesional en colegios y universidades es importante, pero las calificaciones académicas no representan capacidad. Las empresas mineras de carbón deben prestar atención al cultivo de talentos internos. ¿Cada mina de producción tiene su propio sistema de producción? ¿Montana? ¿No crees que estos trabajadores lo son? ¿Leopardo? . Por el contrario, estos empleados son el foco del desarrollo y la formación de los recursos humanos corporativos. Estos empleados son los talentos adecuados para la empresa. Por lo tanto, al seleccionar talentos, no solo debemos prestar atención a las calificaciones académicas, sino también cultivar gradualmente los talentos que la mayoría de las empresas mineras de carbón necesitan.
4.2 Optimizar la estructura organizativa.
En la actualidad, la mayoría de las empresas mineras de carbón necesitan cambiar su estructura organizativa inherente y eliminarla. ¿superposición? ,?¿hinchado? Siga, reduzca los departamentos ineficaces, implemente un sistema de departamentos grande, implemente una estructura organizativa plana y evite la superposición de funciones de la agencia. Además, es necesario aclarar el alcance de las responsabilidades de cada departamento e implementar estrictamente la cuota para garantizar la coordinación del trabajo entre departamentos y la conexión fluida de los procesos de trabajo entre varios puestos. ¿Coagulación? ¿Fue suave? ,?¿línea de corriente? ,? ¿Eficiente? estructura organizacional para lograr el propósito de mejorar la eficiencia en el trabajo.
4.3 Controlar la tasa de fuga de cerebros.
Para las empresas mineras de carbón, la estabilidad del equipo de talentos favorece el control de los costos de recursos humanos, mientras que el flujo excesivo de talentos en el proceso de producción del carbón provocará inestabilidad en la seguridad de la producción y el desarrollo eficiente de la industria minera. Existen importantes costos iniciales, de rotación y de reemplazo asociados con el reclutamiento, la contratación y la capacitación continua de las empresas. Además, la industria minera del carbón es una industria de alto riesgo y los trabajadores fijos calificados pueden ayudar a descubrir y resolver peligros ocultos en la producción bajo tierra. Por lo tanto, las empresas también deben considerar los factores inestables en la seguridad de la producción causados por los frecuentes movimientos de personal y pagar enormes costos de seguridad por ello. Esto no significa que a las empresas no se les permita tener flujos normales de talento. Con el desarrollo de las empresas, sólo fortaleciendo la construcción de la cultura interna de la empresa, aumentando el sentido de pertenencia de los empleados y garantizando una comunicación fluida y razonable de los canales de circulación de talentos se podrá lograr el flujo racional de talentos y el propósito de una combinación óptima. y se logre la asignación científica del personal profesional y técnico.
4.4 Mejorar la calidad de los empleados.
Hay dos formas directas que tienen las empresas de reducir los costos de recursos humanos: una es despedir empleados y la otra es recortar salarios. En la actualidad, las empresas mineras de carbón tienen exceso de personal y el mercado es lento, por lo que necesitan racionalizar y despedir trabajadores. Pero lo más importante es mejorar la calidad y el nivel general de habilidades de los empleados e implementar una estrategia orientada a las personas para aumentar los salarios y la eficiencia, mejorando así la eficiencia en el trabajo y movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados.
5 Conclusión
Para las empresas mineras de carbón, la gestión de recursos humanos se ha convertido en un importante proyecto sistemático. Cómo reducir los costos laborales, garantizar una producción segura en las minas de carbón y lograr objetivos estratégicos es una de las tareas importantes del control de costos de recursos humanos.
Este artículo parte de servir a la gestión de las empresas mineras del carbón y controlar eficazmente el capital humano, a fin de lograr el propósito de mejorar la competitividad de las empresas mineras del carbón.
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