En primer lugar, se debe inspeccionar in situ el equipo adquirido.
En segundo lugar, conozca más sobre los detalles del servicio postventa
Finalmente, si el precio del equipo adquirido es alto, puede optar por pagar la mitad del pago por la entrega. ¡Y luego pague después de recibir y aceptar la mercancía!
Si las dos partes no firman ningún contrato, no habrá base para la trazabilidad debido a muchos problemas que afectarán los parámetros de requisitos técnicos del equipo, la depuración del equipo, el mantenimiento del equipo y la carga y descarga del equipo durante el proceso de adquisición!
¡Se recomienda que ambas partes negocien y paguen la mitad del pago o el 70% después de la carga, y el 20% restante o el pago completo después de la verificación del recibo! Si el producto requiere inspección por varias unidades de inspección de calidad, el fabricante debe tener procedimientos de calificación completos, especialmente el certificado de calificación de fábrica del producto, etc.
Información ampliada:
Análisis de ventajas:
La subcontratación de adquisiciones no solo puede obtener costos de adquisición más bajos, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y obtener servicios de adquisiciones profesionales, sino que también puede proporcionar En términos generales, las empresas reducen los costos operativos y mejoran la eficiencia de las adquisiciones. Las empresas pueden centrar toda su inteligencia y recursos en el negocio principal y mejorar su competitividad en el nuevo entorno competitivo. Las ventajas de las empresas que implementan la subcontratación de adquisiciones se reflejan principalmente en:
1. Acelerar la reconstrucción del negocio de adquisiciones.
Se necesita mucho tiempo para reconstruir los procesos comerciales empresariales y también para obtener beneficios. La subcontratación es una estrategia importante para la reconstrucción de los procesos comerciales empresariales. Puede ayudar a las empresas a resolver rápidamente los problemas de reconstrucción del negocio de adquisiciones. Para las empresas que implementan la subcontratación de adquisiciones, no solo logran la integración de las capacidades centrales de adquisiciones de la empresa existente y las capacidades centrales de los proveedores de subcontratación.
Lo más importante es cómo consolidar y mejorar sus capacidades principales de adquisiciones. Si una empresa descuida el cultivo de sus capacidades básicas de adquisiciones. Entonces, implementar la contratación externa sólo generará competidores potenciales y usted perderá oportunidades de desarrollo futuras.
2. Hacer uso de los recursos externos de la empresa.
Si la empresa no tiene los recursos necesarios para completar el negocio de adquisiciones de manera efectiva, puede subcontratar el negocio de adquisiciones. Adquisiciones empresariales [2] Cuando se subcontrata, es necesario realizar análisis de costos y ganancias de adquisiciones para confirmar si esta subcontratación es beneficiosa para la empresa a largo plazo y así decidir si se debe adoptar una estrategia de subcontratación de adquisiciones.
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