En primer lugar, la gestión sutil es la mejor. Como líder, no pienses en gestionar a tus subordinados. Nadie quiere ser manejado. Tienes que pensar en influir en tus subordinados y tener suficiente experiencia para que los empleados sientan que pueden aprender conocimientos contigo.
Si tienes que distinguir entre hombres y mujeres, como en el puesto de Director de Recursos Humanos, preferirías que tus subordinados sean mujeres. Relativamente hablando, las chicas son más prácticas; muchos chicos son ambiciosos y siempre quieren ganar dinero rápido. ¿Cuántos trabajadores de RR.HH. pueden ganar dinero rápido? Sin embargo, si te dedicas a las ventas, los chicos suelen ser más diligentes.
En segundo lugar, debido a los problemas anteriores, algunas piezas no deben planificarse con demasiado cuidado. Debido a razones fisiológicas y psicológicas femeninas, la psicología y la personalidad de las mujeres son completamente diferentes a las de los hombres homosexuales. Como dice el refrán, "la vida de tres mujeres". Hay algo de verdad en esta afirmación. En primer lugar, la mayoría de las mujeres son estrechas de miras, celosas, competitivas, desconfiadas y tienen menos control que los hombres homosexuales. Por lo tanto, como líder masculino, debes dominar estas características de las mujeres para poder recetar el medicamento adecuado. En términos de formas y métodos de gestión, es mejor confiar en la gestión y las limitaciones institucionales para establecer y mejorar algunos mecanismos de incentivos específicos.
En tercer lugar, lo más importante es no ser tacaño. Como líder masculino, debes ser humilde y generoso en el trabajo. Deberíamos dar más buenos ejemplos para inspirar a la mayoría de la gente. Regular estrictamente a algunas personas cuyo comportamiento y sistema no son auténticos. Llevar a cabo más actividades educativas y de entretenimiento para que las subordinadas puedan recibir una educación sutil, crear conciencia ideológica y moral, mejorar su propia calidad a través de algunas actividades culturales e instar a las subordinadas a trabajar duro para convertirse en empleadas autosuficientes en el nuevo era.
Los líderes masculinos deben abandonar la idea errónea de que los hombres son superiores a las mujeres e implementar la igualdad entre hombres y mujeres. Por supuesto, debemos cumplir estrictamente las disposiciones pertinentes de la legislación laboral sobre la asignación del trabajo de las empleadas, así como las disposiciones pertinentes sobre el período menstrual, el período de embarazo y el período de parto. En segundo lugar, en cuanto a la paciencia, se refiere a la diferencia de características psicológicas entre géneros, es decir, generalmente las empleadas tienen sentimientos más delicados y sensibles que los hombres. Por lo tanto, debe tener paciencia para escuchar y explicar, y no debe tratar a las empleadas de manera simple y grosera durante el proceso de trabajo.