¿Entiendes la cultura corporativa de las empresas financieras? ¿Sabes cómo escribir un ensayo temático? El siguiente es mi documento de cultura corporativa cuidadosamente preparado para una empresa financiera. ¡Puedes consultar el siguiente contenido!
Como institución financiera orientada al servicio del grupo, las financieras tienen la necesidad inherente de construir un sistema de cultura corporativa basado en la cultura de la empresa matriz del grupo, tanto desde la perspectiva de la industria como desde la perspectiva de sus Personalidad propia de desarrollo empresarial. Partiendo de la connotación de cultura corporativa, este artículo profundiza en la integración de la cultura y subcultura matriz y el modelo y camino de construcción de la cultura corporativa en las empresas financieras.
Palabras clave: construcción de la cultura corporativa de las empresas financieras
En lo que respecta a la industria financiera, la formulación e implementación de la cultura corporativa puede establecer efectivamente su propia imagen en la industria y formar una diferenciación entre clientes ventajas para destacarse en la competencia homogénea. Al mismo tiempo, existe un gran flujo de talento en la industria financiera y retener talentos únicamente a través del salario aumentará considerablemente los costos operativos de la empresa. Condiciones suaves como la "retención emocional" y el "reconocimiento corporativo" arraigadas en la cultura corporativa se convertirán en una forma importante para que las empresas financieras logren ventajas de talento.
Como producto más directo que sirve a la economía real, la dirección comercial y el estilo de las empresas financieras se verán inevitablemente afectados por la empresa del grupo. Cómo encontrar una vía de desarrollo y un posicionamiento empresarial adecuados teniendo en cuenta las tradiciones históricas, las demandas de los accionistas y la gestión es una prioridad fundamental que afecta al desarrollo sostenible de las empresas financieras.
1. La connotación y características de la cultura corporativa
Cultura corporativa es un término colectivo para los * * * ideales, valores básicos, estilos, hábitos de vida y normas de comportamiento comunes formados por una empresa durante un largo período de tiempo. Es la suma de la riqueza espiritual con características propias creada por una empresa en el proceso de operación y gestión, y es la vitalidad interna más duradera y fundamental de la empresa. Actualmente, la competencia entre empresas está pasando de la competencia de productos y servicios a la competencia de personal y de imagen social. Por un lado, la construcción y difusión de la cultura corporativa puede fortalecer la filosofía de la empresa a través de la publicidad interna multicanal, optimizando así la calidad humanística general, mejorando la cohesión interna y la competitividad externa; Imagen social corporativa a través de la difusión cultural externa, para que la imagen corporativa esté profundamente arraigada en el corazón de las personas. Desde esta perspectiva, la cultura corporativa no es un factor técnico que afecta la supervivencia de la empresa, sino un proyecto sistemático sutil. Es la necesidad interna para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, más que la fuerza impulsora externa.
En segundo lugar, la necesidad de construir una cultura corporativa basada en la cultura de la empresa matriz del grupo.
En primer lugar, las necesidades de formación de equipos de la empresa financiera. El artículo 9 de las "Medidas administrativas para las empresas financieras de grupos de empresas" estipula que el número de empleados de una empresa financiera que hayan realizado trabajos contables o financieros durante más de dos años debe exceder los dos tercios del número total. Debido a esto, la compañía financiera tuvo que contratar empleados bancarios externos al sistema en las primeras etapas de preparación. En comparación con los empleados originales de su propio grupo, estos empleados enfrentarán el impacto de métodos, atmósferas y modelos de trabajo nuevos y antiguos. Para acortar eficazmente el tiempo de rodaje entre los empleados y la empresa, lograr la autoprecipitación y la sublimación, integrarse más rápidamente en el entorno general del grupo y maximizar la iniciativa subjetiva, construyendo una cultura corporativa basada en la cultura del grupo. la empresa matriz será una elección inevitable para las empresas financieras.
En segundo lugar, las necesidades de desarrollo empresarial de la empresa financiera. Como institución financiera no bancaria para unidades dentro del sistema del grupo, las compañías financieras tienen un número relativamente único y grande de clientes. Para proporcionar servicios financieros más adecuados, aprovechar al máximo las ventajas de las plataformas financieras, mantener las relaciones con los clientes y así estar en una posición más favorable en la competencia con los bancos comerciales externos, es importante comprender e integrar de manera proactiva la cultura corporativa de los clientes. y mejorar los canales de competitividad de la industria.
En tercer lugar, las propias necesidades de desarrollo de la empresa financiera. La relación orgánica "talento-valor-desarrollo" ha recibido cada vez más atención en la investigación de gestión moderna, como una medida importante para mejorar la lealtad de los empleados, ha sido reconocida por grandes grupos. Entre ellos, sólo los valores corporativos reconocidos, reconocidos y seguidos conscientemente por los empleados son la verdadera cultura corporativa; sólo mediante la realización del concepto de cultura se puede ejercer verdaderamente su influencia en el desarrollo de la empresa; Por lo tanto, realizar investigaciones sobre la promoción e implementación de la cultura madre y llevar a cabo eficazmente la construcción de la cultura corporativa se convertirá en una etapa inevitable en el desarrollo de las empresas financieras.
Tres. Comparación de la construcción de la cultura corporativa entre empresas financieras y bancos comerciales
Las empresas financieras se diferencian de los bancos comerciales en términos de base de clientes, fuentes de empleados, temas de élite, preferencias de riesgo, etc. Por tanto, también tienen características propias en la construcción de la cultura corporativa:
En primer lugar, hay muchos factores a considerar en la construcción de la cultura corporativa. La mayoría de las empresas financieras tienen como objetivo comercial "servir al grupo".
Por tanto, en términos de construcción de cultura corporativa, además de considerar los principios de las "tres naturalezas" de la industria financiera, también considerarán el "servicio";
En segundo lugar, la difusión de la cultura corporativa es limitada. Limitadas por su propia escala, la mayoría de las empresas financieras invierten menos mano de obra y recursos materiales en la construcción de la cultura corporativa que los bancos comerciales. Especialmente en la propaganda de la opinión pública, el principal ámbito de comunicación de la construcción de la cultura corporativa de las empresas financieras se limita principalmente a empresas, grupos y pares. ;
Finalmente, la cultura corporativa se ve muy afectada por factores externos. Como producto del desarrollo de una empresa del grupo, una empresa financiera ha sido influenciada por la cultura del grupo o de otras unidades miembro desde el principio. Al mismo tiempo, las funciones asignadas a las empresas financieras por cada grupo también son diferentes, lo que tiene cierto impacto en su construcción cultural.
En general, el desarrollo de la cultura corporativa de las empresas financieras muestra las siguientes ventajas y desventajas: pocos * * *, inicio tardío, influencia limitada y otras condiciones objetivas limitan su motivación para profundizar más. Gracias a las condiciones innatas del grupo, que se arraiga a nivel local, su cultura corporativa puede ser mejor reconocida por empleados y clientes, y tiene ventajas sobre los bancos comerciales desde una perspectiva de "insumo-producto".
Cuarto, el modelo de integración de la cultura y subcultura materna.
Incluso si la cultura materna de cada grupo es diferente, en general, el modelo básico para lograr la integración orgánica de la cultura materna e infantil es " "Comprender la cultura - autoanálisis - encontrar puntos de entrada para promover", que se puede dividir en los siguientes cuatro pasos: (1) Comprensión profunda de la cultura principal del grupo. Aquí hay dos significados: uno es comprender los antecedentes, el marco básico y la connotación de la cultura madre, para comprender su esencia y aplicarla, el otro es comprender la importancia de promover la cultura madre, para alentar a todos; los empleados para que lo apliquen consciente y activamente en su trabajo diario, se conviertan en los principios y directrices del trabajo.
(2) Aclarar las características y dirección de desarrollo de su propio negocio. Promover la combinación orgánica de cultura madre y subcultura, y dejar claro que el estatus de ambas es igualmente importante. Por lo tanto, es necesario discutir sus propias necesidades y aclarar las metas y objetivos de desarrollo de la empresa para obtener una subcultura.
(3) Explorar el punto de integración entre la cultura madre y la subcultura. Si bien respeta y cumple estrictamente los requisitos generales de la cultura matriz, puede complementarse y mejorarse aún más de acuerdo con sus propias características. Lo que quiero enfatizar aquí es que en el proceso de implementación, debemos mirar el problema dialécticamente, prestando atención al papel de la cultura corporativa en la práctica y a la necesidad de innovación y desarrollo, para que la combinación de ambos pueda satisfacer mejor las necesidades de la empresa.
(4) Garantizar la difusión de la cultura y subcultura matriz. La cultura corporativa sólo puede ser realmente utilizada por las personas después de su implementación, y sólo puede mejorarse y desarrollarse continuamente después de haber sido probada en la práctica. Por tanto, es necesario fortalecer el seguimiento de la implementación de las dos culturas y hacer de la "aplicación" la máxima prioridad en la construcción de la cultura corporativa.
5. El camino de la construcción de la cultura corporativa en las empresas financieras
(1) De arriba hacia abajo para asegurar la construcción e implementación fluida de la cultura corporativa. Como sistema sistemático, la cultura corporativa cubre al personal, la estrategia, el sistema y la ejecución. Su construcción fluida y su implementación efectiva son inseparables de la atención y los esfuerzos de arriba hacia abajo de los líderes de la empresa. Para las empresas financieras, cómo posicionar correctamente sus propias estrategias y explorar el núcleo y la connotación de la construcción de la cultura corporativa en función de las características de la industria financiera y teniendo en cuenta la atmósfera institucional y cultural existente es el primer requisito previo para la construcción cultural. sobre la comprensión y el apoyo de los líderes de la empresa al equipo para la “construcción cultural”. Si solo entendemos la cultura corporativa como gritar eslóganes y propaganda sin dar ejemplo para implementarla u organizar a los empleados para aprenderla e implementarla, entonces todo esto solo puede ser un castillo en el aire y no se puede lograr.
(2) Poner el sistema en primer lugar y crear la motivación interna para el autocontrol. El logro de los objetivos estratégicos de una empresa depende de la cultura y el sistema, los cuales se complementan y complementan entre sí. Como parte importante de la cultura corporativa, la cultura institucional puede regular la conciencia y el comportamiento de todos los empleados a través de fuerzas externas. Como "banco interno" del grupo, la compañía financiera recauda fondos dentro del grupo para apoyar el desarrollo de su negocio principal, al mismo tiempo que acumula fondos y riesgos crediticios. Esto inevitablemente planteará mayores requisitos para los empleados en diversos procesos y puestos de negocios. . Al mismo tiempo, las características "orientadas a las personas" de la industria financiera determinan la importancia de la calidad y los valores de los empleados para el desarrollo de una empresa. Para garantizar que la cultura corporativa pueda realmente integrarse en los corazones de los empleados y reflejarse en sus comportamientos, sin importar en las etapas tempranas, intermedias o tardías de la construcción cultural, el papel de acompañamiento del sistema es siempre irremplazable.
(3) Promoción de la marca para mejorar la competitividad global con una imagen diferenciada.
En comparación con los bancos comerciales, las empresas financieras todavía tienen cierto margen de mejora en términos de conocimiento del mercado y publicidad, y para cada grupo, son negocios emergentes fuera de su negocio principal. Por lo tanto, cómo profundizar la comprensión de esta industria por parte de la sociedad y los clientes, establecer relaciones de confianza mutua y crear un buen entorno de desarrollo empresarial se ha convertido en una tarea que las empresas financieras discuten activamente y llevan a cabo enérgicamente. Como estrategia de cultura de la imagen, el reconocimiento de la imagen corporativa se basa en la comprensión de las propias tendencias de desarrollo, el estado de los recursos y la posición competitiva de la empresa. Transmite la cultura corporativa al mundo exterior de una manera única, distinta y sistemática, encarna el espíritu y la filosofía emprendedores de la empresa y, por lo tanto, genera un fuerte reconocimiento y reconocimiento de marca. En concreto, las empresas generalmente crean imágenes diferenciadas a través del código de conducta del personal interno, estilo de trabajo, espíritu de equipo, relaciones públicas externas, promoción de imagen, actividades públicas, etc. , para tomar la iniciativa y obtener ventajas cuando se trate de servicios o productos homogéneos.
(4) Dar prioridad a las personas y mejorar las capacidades de desarrollo sostenible de las empresas. Los recursos humanos y el capital son condiciones necesarias para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La sociedad financiera sólo puede absorber depósitos de las empresas miembro, por lo que la fuente de fondos se ve afectada por el flujo de caja general de la empresa del grupo. En este caso, la iniciativa subjetiva de los empleados y su capacidad para aprovechar el potencial financiero afectarán directamente el tamaño del capital disponible de la empresa financiera. Además, como unidad de servicio de ventanilla dedicada a la gestión de divisas, la cultura crediticia y de servicio de una empresa financiera se reflejará en última instancia en los conceptos y comportamientos de los empleados. A partir de los dos puntos anteriores, la construcción de la cultura corporativa de las empresas financieras debe adherirse a un enfoque orientado a las personas, considerar los recursos humanos como un eslabón clave en el desarrollo sostenible, dar forma y aprovechar las cualidades inherentes de los grupos o individuos de empleados y mejorar la cohesión del equipo y fuerza centrípeta.
Materiales de referencia:
[1] Guo Yuqin, sobre formas de fortalecer la construcción de cultura corporativa en los bancos. Tiempos Finanzas 2009 (12).
[2]Liu Xiangwei. La situación actual y contramedidas de la construcción de la cultura corporativa en el sistema financiero. Revista del Instituto de Impuestos de Hunan. 2009.8+00.
[3], Cao,. Investigación sobre la cultura corporativa de los bancos comerciales basada en la competitividad central. Foro Financiero 2008 (4).
[4]Lin Shungui. Discusión sobre la cultura sexual de la empresa matriz del grupo * * *. Cultura corporativa china y extranjera.
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