Autoevaluación de Obras por los Compradores 1
El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos decimos adiós al 2006. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucha emoción. Aunque el trabajo es muy ajetreado, es muy significativo estar ocupado. En un año aprendí mucho, tanto a nivel ideológico como empresarial. El tiempo se lleva los años, pero deja recuerdos eternos. Los principales escenarios se evalúan de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el estudio teórico y esforzarse por mejorar la calidad política e ideológica.
Estudie seriamente los diversos pensamientos y conocimientos teóricos del partido y exíjase estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del partido. Ideológicamente, debemos estudiar concienzudamente el espíritu de la VI Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido, estudiar los conocimientos básicos del Partido y los documentos y libros políticos e ideológicos pertinentes, y utilizarlos como programa ideológico y guía de acción; coraje para participar en diversas actividades de estudio y educación política organizadas por el comité del partido, conocer la información de "Ocho honores y ocho desgracias" y participar en las actividades "Chongrong y eliminar la vergüenza" con la ayuda de miembros del partido y camaradas avanzados, nuestro; El pensamiento se ha mejorado continuamente.
Siempre me recuerdo a mí mismo que mis pensamientos no deben relajarse y mi comportamiento no debe corromperse. Debo tener siempre presente el propósito de servir al pueblo y comprender mis responsabilidades. Nunca olvidaré la confianza y el apoyo que me brindaron mis líderes, y el cuidado y ayuda que me brindaron mis colegas. Siempre estaré agradecido. Me mantienen mejorando y creciendo. Debemos participar activamente en la construcción de la empresa y de los talleres, desempeñar un papel ejemplar en nuestro trabajo y dar ejemplo a la mayoría de los empleados.
En segundo lugar, esforzarse por mejorar las habilidades empresariales.
1. Ser práctico, serio y completar mejor el trabajo.
Durante este año nos hemos centrado de cerca en la producción y operación de la empresa. Debido a la gran variedad, las tareas pesadas y las necesidades urgentes en el taller, el trabajo de adquisición siempre ha estado relativamente ocupado. El taller produce regularmente más de 30 tipos, incluidos más de 100 tipos de materias primas de uso común, con más de 200 especificaciones de materiales internos y externos y más de 90 proveedores. Aunque el trabajo era intenso y las tareas grandes, superé varias dificultades mediante esfuerzos continuos y nunca retrasé la producción por motivos personales. Desde la selección y gestión de proveedores hasta la asignación de planes de adquisiciones, el control de los precios de adquisición hasta el control del tiempo de entrega y la calidad, tengo una gestión estricta, metódica y minuciosa.
Además, además de ser responsable de la compra de materias primas y auxiliares, materiales de embalaje y materiales de máquinas para el taller, también soy responsable de la compra diaria de reactivos, instrumentos de vidrio, materiales varios. y artículos diversos diarios para el departamento de garantía de calidad de la empresa. Aunque es un trabajo extra encomendado por el líder, he cumplido con mi deber y he trabajado incansablemente para completarlo.
2. Hacer todo lo posible para reducir los costes de adquisición.
Para ser honesto, comprar constantemente le cuesta dinero a la empresa, pero en lo que pienso constantemente y en lo que trabajo duro es en cómo ser frugal y cómo comprar los mejores productos al precio más bajo. Durante el año pasado, lo que más me satisface y enorgullece es que, gracias a un esfuerzo continuo, he ahorrado muchos fondos de compras y reducido los costes de producción para el taller y la empresa. Durante el proceso de compra, siempre insisto en una investigación exhaustiva, comparar precios, recopilar una gran cantidad de información por adelantado, investigar las condiciones del mercado, recopilar información del fabricante, etc. Y sobre la base de analizar, sopesar y evaluar exhaustivamente la calidad, el precio, el tiempo de entrega, el servicio postventa y otros factores, negociar el precio final con el proveedor y, en última instancia, lograr el objetivo de alta calidad y bajo precio.
En la segunda mitad del año, debido al mercado y otras razones, el precio de las materias primas de mimicina mostró una tendencia al alza. A finales de julio, los precios en Zhejiang se ajustaron a 33.100 millones de yuanes. Pero después de la comunicación, el pago oportuno y otros esfuerzos, compré 400 mil millones de yuanes a un precio de 32,1 mil millones de yuanes, ahorrándole a la empresa 40.000 yuanes a la vez. En septiembre, el precio de mercado subió a 34.100 millones de yuanes. Hice grandes esfuerzos para comprar 10.000 millones de yuanes a Jiangsu, a un precio de 333.000 millones de yuanes, ahorrando 8.000 yuanes. El trabajo anterior ha sido bien recibido por la empresa y los responsables del taller. Además, en el segundo semestre del año, el taller produjo una nueva variedad de _ _micina.
Cuando el precio de mercado supera los 900 yuanes por kilogramo, compramos continuamente a la empresa 650 kilogramos de materias primas de alta calidad a un precio de 880 yuanes por kilogramo, lo que ahorra 13.000 yuanes. A principios de este mes, el precio se redujo de 880 a 860 yuanes para comprar 300 kilogramos, ahorrando 6.000 yuanes.
En términos de materiales de embalaje internos y externos, desde cajas de cartón hasta etiquetas; desde unos pocos dólares hasta unos pocos centavos, estaba "cuidando cada detalle" y estudiando cómo ahorrar dinero para la empresa. El tapón de caucho butílico es uno de los principales materiales de embalaje interno de la línea de liofilización, con un gran consumo mensual. φ_El consumo medio mensual de tapones de caucho butílico es de más de 10.000 piezas. Si se pudiera bajar un poco el precio por pieza, se ahorrarían muchos costes. La columna con tapón de goma original era incómoda para la investigación, era larga y fácil de retener el material líquido, así que encontré otra columna con tapón de goma. Presté mucha atención desde las primeras pruebas hasta las últimas. No solo brinda comodidad a la producción, sino que también reduce el precio de 8,5 millones a 6,6 millones. El consumo mensual es de al menos 6,5438 millones y el ahorro mensual es de al menos 6,54389 millones. El precio de las pequeñas cubiertas combinadas de aluminio y plástico también se ha reducido de los 5 millones anteriores a 4,6 millones, ahorrando al menos 4.000 yuanes al mes; hay innumerables otros materiales de embalaje que se esfuerzan por reducir costos; Estadísticas incompletas sobre materias primas y auxiliares, materiales de embalaje y materiales de máquinas durante un año pueden ahorrar al menos 279.950 yuanes en costos de adquisición. Es la confianza y el apoyo de los líderes de la empresa y del taller en mí lo que me da la motivación para trabajar y el poder de no escatimar esfuerzos para ahorrar y contribuir a la empresa y al taller. Mi comportamiento también ha sido afirmado unánimemente por la dirección.
3. Esforzarse en comunicarse y coordinarse con los distintos departamentos.
Solía pensar que mientras hiciera lo mejor que pudiera para hacer mi trabajo, no necesitaba que los demás me entendieran y no tenía nada que ver con los demás. No precisamente. El negocio de adquisiciones involucra una amplia gama de áreas e involucra muchos departamentos relacionados. Es un trabajo integral que requiere una estrecha cooperación de los departamentos relevantes dentro de la empresa. Tiene relaciones inextricablemente complicadas con los departamentos de producción, marketing, finanzas, control de calidad, almacenamiento y otros, y requiere dominar los conocimientos relevantes de estos departamentos. No pude evitar pensar en las palabras del maestro: "Comprar no es tan simple como otros piensan. Es un tema variado que requiere todo tipo de conocimientos y experiencias. Acumular lentamente..." En el constante contacto y cooperación con estos departamentos, mis conocimientos profesionales, conocimientos diversos, comunicación interpersonal, capacidad de coordinación, capacidad de análisis y expresión se han desarrollado a pasos agigantados, y el trabajo ha alcanzado una nueva altura. [Página]
En tercer lugar, exígete estrictamente y abandona tus defectos en el trabajo.
Aunque el trabajo es ajetreado y se han logrado escasos resultados, también hay muchas deficiencias y problemas irresolubles en el trabajo. En el trabajo no podemos ser completamente perfectos, rigurosos y meticulosos, y no podemos comprender completamente las características y procesos de producción de algunas materias primas compradas. No sé mucho sobre los procesos, métodos y procesos de algunas industrias de impresión y producción; los ciclos de producción reales de algunas materias primas y materiales de embalaje no se pueden determinar con precisión. Y esto todavía requiere esfuerzos continuos, acumulación de experiencia y "salir" a ver más y aprender más, para "conocerte a ti mismo y al enemigo, y nunca estarás en peligro en cien batallas".
Afrontar problemas irresolubles es pasivo. La mayor presión y dificultad en el manejo este año es: "La contradicción entre las limitaciones financieras de la empresa y el aumento de las materias primas, los materiales de embalaje y los pagos acumulados". En segundo lugar, hay conflictos con el almacenamiento; y otros departamentos. La capacidad de resolver estos problemas de forma independiente no es suficiente y requiere la ayuda de los líderes de la empresa y de los talleres para resolverlos. En el trabajo futuro, debemos ver claramente nuestros propios problemas y vínculos débiles, fortalecer el aprendizaje y la mejora continua, fortalecer la comunicación y el aprendizaje con varios departamentos, pedir más instrucciones, informar más, comunicar más, usar más nuestro cerebro, escribir más, y escribe más. Haz sugerencias. Aprenda haciendo, aprenda haciendo, aumente continuamente los conocimientos y talentos en la práctica y lleve adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, superando dificultades y avanzando con determinación.
Este año siempre me he apegado a las reglas y disciplinas en mi estilo, he unido a mis compañeros, he buscado la verdad en los hechos y he sido optimista, he persistido en ser lúcido y estricto conmigo mismo; a una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, ser diligente y asiduo, llevar adelante la tradición de dificultad y sencillez, ser amable con los demás y estar dispuesto a ayudar a los demás en la vida; Sea una mente limpia, sea una persona real y trabaje duro. El tiempo pasará la última página de 2009 y entrará en un nuevo momento histórico.
La empresa y el taller están a punto de afrontar un futuro más severo. Mi trabajo será más pesado y las exigencias serán mayores. Para ello, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por progresar, mejoraré integralmente mi propia calidad, me mantendré al día y compartiré el mismo destino con la empresa.
Autoevaluación del Trabajo del Comprador II
En los últimos 20 años, bajo el correcto liderazgo y apoyo de los líderes del hospital, todos los miembros del Departamento de Farmacia han seguido el espíritu de unidad, cooperación, búsqueda de la verdad, pragmatismo y seriedad y responsabilidad. La situación laboral ahora se evalúa de la siguiente manera:
1. Gestión de la calidad de los medicamentos
La calidad de los medicamentos no sólo está relacionada con la seguridad de la vida de los pacientes, sino también con la seguridad médica y la reputación de los pacientes. el hospital. La calidad de los medicamentos adquiridos debe controlarse estrictamente.
(1) La gestión de adquisición de medicamentos ha desarrollado un conjunto completo de procesos relevantes desde la planificación, revisión, adquisición hasta la aceptación, y ha revisado cuidadosamente información básica como el nombre, el número de aprobación, la fecha de producción y el período de validez del medicamento. Los medicamentos comprados y los registros, cualquier problema de calidad no se colocará en el almacén, lo que garantiza la calidad de los medicamentos comprados. El período de validez de los medicamentos se gestiona dinámicamente y adopta el principio de primero en entrar, primero en salir. Informe oportunamente los medicamentos que se acercan a su fecha de vencimiento y notifique a los departamentos clínicos para garantizar la seguridad de los medicamentos clínicos y reducir las pérdidas hospitalarias.
(2) Para los medicamentos comprados, el sistema de inspección y almacenamiento de medicamentos se implementará estrictamente, y la inspección y el almacenamiento de medicamentos serán "primero en entrar, primero en salir" y "primero en entrar, primero en salir" en el futuro próximo.
(3) Gestionar proveedores, organizar expedientes de información de proveedores, exigir tres certificados y firmar un acuerdo de garantía de calidad de suministro.
En segundo lugar, estandarizar la gestión departamental y hacer un buen trabajo en la gestión departamental.
(1 Organicé los sistemas, normas y procesos del departamento, verifiqué si había fugas y los rellené, y creé un conjunto completo de documentos de gestión del departamento para que todos tengan reglas a seguir y utilicen el sistema para gestionar a las personas.
(2) Tomar la iniciativa para identificar problemas y solucionar conflictos y peligros ocultos. Realizar más trabajo ideológico para los miembros del departamento para crear una atmósfera de trabajo simple y feliz para reducir la ocurrencia de errores y accidentes. >
(3) Practique la integridad y el soborno anticomercial, establezca un carácter noble
Lo recomiendo con cuidado
Evaluación del trabajo hospitalario|Evaluación anual del trabajo hospitalario|Año hospitalario- evaluación final del trabajo|Evaluación del trabajo personal del hospital
Evaluación de la adquisición de medicamentos en el departamento de farmacia del hospital
Durante los últimos 20 años, bajo el correcto liderazgo y apoyo de los líderes del hospital, todos los miembros del departamento de farmacia trabajará ahora con un espíritu de unidad, colaboración, búsqueda de la verdad, seriedad y responsabilidad. La situación se evalúa de la siguiente manera:
1. La calidad de los medicamentos no solo está relacionada con la seguridad de la vida de los pacientes, sino también con la seguridad médica y la reputación del hospital. La calidad de la adquisición de medicamentos debe controlarse estrictamente.
(1) Se ha desarrollado una gestión de la adquisición de medicamentos. No se incluirá un conjunto completo de procesos relevantes desde la planificación, revisión, adquisición hasta la aceptación, e información básica cuidadosamente revisada, como el nombre, el número de aprobación, la fecha de producción y el período de validez de los medicamentos y registros comprados, y ningún problema de calidad. en el almacén para garantizar la calidad de los medicamentos comprados, el período de validez de los medicamentos se gestiona dinámicamente y se adopta el principio de primero en entrar, primero en salir para informar y notificar rápidamente a los departamentos clínicos para garantizar la seguridad de los medicamentos clínicos. pérdidas
(2) Implementar estrictamente el sistema de inspección y almacenamiento de medicamentos para los medicamentos comprados, y la inspección y el almacenamiento de medicamentos deben ser "primero en entrar, primero en salir" y "primero en entrar, primero en salir"
(3) Gestionar proveedores, organizar archivos de información de proveedores, exigir tres certificados y firmar acuerdos de garantía de calidad de suministro.
En segundo lugar, estandarizar la gestión del departamento y hacer un buen trabajo en la gestión del departamento. >
(1 Organicé los sistemas, normas y procesos del departamento, verifiqué si había fugas y los rellené, y creé un conjunto completo de documentos de gestión del departamento para que todos puedan seguir las reglas y gestionar a las personas con el sistema.
( 2) Tome la iniciativa para identificar problemas y solucionar conflictos y peligros ocultos. Haga más trabajo ideológico para los miembros del departamento, cree una atmósfera de trabajo simple y feliz y reduzca la ocurrencia de errores y accidentes. (3) Practicar la integridad y actuar contra el soborno, establecer una imagen de ética médica noble, ser estricto con uno mismo, eliminar las malas prácticas y purificar el aire en el campo médico.
En tercer lugar, hacerlo. hacer un buen trabajo en la licitación y adquisición de medicamentos, con excepción del almacenamiento científico cuando llegue el invierno, y reducir el inventario de manera razonable, reducir los retrasos y satisfacer las necesidades clínicas.
En cuarto lugar, reforzar la formación profesional
Fortalecer la formación profesional y mejorar la calidad profesional del personal farmacéutico no es sólo una necesidad para mejorar la calidad médica y reducir errores y accidentes, sino también una medida para desarrollo personal. Nuestro departamento se esfuerza por hacer un buen trabajo en el trabajo de capacitación y examen de los "tres conceptos básicos", presta mucha atención a la calidad profesional de los profesionales farmacéuticos, insta a los profesionales farmacéuticos a participar en diversas capacitaciones dentro y fuera del hospital y los alienta a tomar decisiones profesionales. exámenes de título y calificación.
Autoevaluación del Trabajo del Comprador 3
1. Escenario de Trabajo de Compra de Material
8 La situación de producción mejoró, la carga de trabajo de compras aumentó y el personal de la tienda. El departamento de compras se ajustó. Los fabricantes de galvanoplastia están nerviosos, lo que afecta el envejecimiento de algunos materiales.
El mayor quebradero de cabeza en agosto es la galvanoplastia. El precio ha subido y tengo que recoger y entregar la mercancía yo mismo. Dije muchas cosas bonitas, pero no pude decirlas a tiempo.
Salvo por motivos objetivos (como retrasos en la financiación, tareas urgentes de contratación, retrasos en la entrega por parte de los proveedores, etc.). ), los materiales adquiridos durante la producción están básicamente en su lugar.
2. Lo que es digno de reconocimiento
(1) Todo el trabajo de adquisiciones, incluidos los planes y programas, está siempre en estrecho contacto con el departamento de producción para satisfacer eficazmente las necesidades de producción del orden. (2) Estableció buenas relaciones con algunos proveedores y pudo comunicarse y negociar de manera efectiva, lo que proporcionó a la empresa condiciones favorables y redujo efectivamente los costos de adquisición.
(3) En el caso de fondos ajustados, negociamos con proveedores para apoyar la producción de la empresa y establecimos de manera efectiva varias buenas relaciones de cooperación.
En tercer lugar, problemas en el trabajo
(1) Después de la adquisición de materiales, la comunicación con el departamento financiero no fue oportuna y el reembolso no se pudo realizar de forma rápida y clara, lo que aumentó la carga de trabajo del departamento financiero y reducción de costes mejorar la eficiencia de sus departamentos.
(2) No hay mejor manera de coordinar el pago, lo que genera insatisfacción entre los proveedores individuales.
Cuarto, solución
(1) Mantenga registros de pago de los gastos de compra. Hacer que el escenario de pago del departamento de compras sea claro y bien documentado.
(2) El manejo de los problemas de inventario debe coordinarse con el departamento de control de materiales. La negociación activa puede completar el análisis de compensación de los costos de adquisición y los costos de inventario juntos, y los dos departamentos estarán más estrechamente conectados.
(3) Si ocurre una transacción no planificada y hay una gran diferencia entre el monto presupuestado y el monto de la operación real, es necesario comunicarse con el departamento de control de materiales, el departamento de ventas y el departamento de producción para mejorar. el plan de adquisiciones y el presupuesto en la medida de lo posible.
5. Ideas de trabajo del departamento
Comuníquese estrechamente con los compradores, maneje tareas de adquisiciones de emergencia en cualquier momento, mejore los problemas relacionados en el trabajo de adquisiciones y maneje varios escenarios no planificados con calma para ser más efectivo. y planificar el trabajo de adquisiciones de manera más efectiva, mantener un contacto más estrecho con varios departamentos, satisfacer mejor las necesidades de los pedidos, esforzarse por lograr adquisiciones óptimas y ahorrar costos de adquisiciones para la empresa.
¡Creo que con mayores mejoras, el trabajo del departamento de compras y de Haobang Automobile Manufacturing Co., Ltd. tendrá mayores avances y mejoras!
Autoevaluación del Trabajo del Comprador 4
Veinte años están a punto de dejarnos. Al recordar los pasos que hemos recorrido, hay años profundos y superficiales, risas, lágrimas, pequeños éxitos y un toque de pérdida. _ _Significativo, valioso y gratificante año tras año. Trabaje con diligencia, sea recto y honesto en su estilo de trabajo y busque la verdad en los hechos en el trabajo. Hemos establecido el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementado los puntos clave del trabajo de adquisiciones y suministros y el plan de trabajo formulado a principios de año. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y la empresa puede ahorrar costes al máximo". Bajo el liderazgo y apoyo directo del Gerente General Wei, y con la cooperación de otros colegas de la empresa, se completaron 88 planes de adquisición de materiales y equipos para A, se firmaron 20 nuevos contratos y el precio aprobado de materiales y equipos para B fue En total se completaron las adquisiciones de materiales y equipos 228 partidas previstas. La implementación fue buena y las tareas emprendidas se completaron con éxito. Ahora evalúe los principales escenarios de trabajo.
1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine": actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, y comprender de manera proactiva la revisión y supervisión de otros departamentos antes, durante y después de la adquisición.
_ _Cada año, enfatizamos aún más la transparencia de la contratación, haciéndola abierta, justa y equitativa.
Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o pequeñas cantidades de materiales, se debe invitar a los departamentos funcionales relevantes a participar tanto como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios, y entendemos de manera proactiva la situación de la supervisión de la auditoría en todos los aspectos de la adquisición antes, durante y después. Esto es para garantizar la transparencia del trabajo y el progreso del proyecto.
1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.
_ _Después de año tras año de estudio organizacional de la estrategia de gestión de adquisiciones y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, hemos mejorado un sistema de gestión de adquisiciones más operativo, como el proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos. instrucciones de trabajo de adquisiciones y evaluación de proveedores, etc. El sistema es claro y el funcionamiento está bien documentado, lo que sienta una base teórica para la adquisición de rayos solares.
2. Ser abierto, justo y transparente, y lograr licitaciones abiertas.
El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Había más de tres postores, y algunos tenían hasta diez postores. La Oficina de Ingeniería General, el Departamento de Ingeniería, el Departamento de Auditoría y el Departamento de Compras participan en todo el proceso de licitación para discutir la calidad y el precio, aumentando la transparencia de Sunshine Procurement, reduciendo realmente los costos y protegiendo los intereses de la empresa.
3. Se enfatiza plenamente la eficiencia en las adquisiciones.
Después de implementar una estrategia de adquisición abierta y transparente, el precio de los mismos materiales y equipos en Donghewan es más barato que en Donghewan, y los precios en el distrito Este y Chunxi son entre 3 y 5 veces más bajos que los de Donghewan. Distrito Este. Le ahorró a la empresa más de 10.000 RMB en fondos de compra, reduciendo directa y eficazmente el coste de compra de materiales y equipos.
4. La estructura básica del mecanismo de supervisión.
Hacer un buen trabajo separando precio y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general, formando un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos _ _ _ _; Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el profesionalismo del personal de compras, garantizar compras comparativas, comprar materiales de alta calidad y bajo costo, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas.
En segundo lugar, céntrese en el control de costes y compre productos con el mejor rendimiento en costes.
_ _Cada año, el Departamento de Adquisiciones y Suministros continúa centrándose en el objetivo de trabajo de “controlar costes y adquirir productos con la mejor relación precio/prestaciones”, exigiendo a los compradores realizar consultas y comparaciones de precios basadas en un comprensión total de la información del mercado y atención a las técnicas de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores a largo plazo deben reducir los precios originales de Donghe Yindu, Donghewan y Donghe Spring entre 5 y 8 puntos porcentuales (por supuesto, también hemos realizado ajustes parciales a algunos proveedores con precios más altos pero sin reducciones de precios). Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procedimientos de trabajo y se ha agregado un enlace de revisión de compra. El subgerente del departamento de compras lleva a cabo una revisión basada en las consultas del personal de compras y la comparación de precios de materiales y equipos, y luego el gerente de compras realiza una revisión adicional. Implemente el "mecanismo de revisión de precios de dos niveles del departamento de compras" y luego envíelo al departamento de auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al máximo y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de compras y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y los detalles de cada trabajo.
En tercer lugar, fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores
_ _Cada año, el Departamento de Compras y Suministros fortalece aún más la gestión de proveedores, con el espíritu de ser responsable de cada proveedor visitante. Hemos desarrollado un "Formulario de Información de Proveedores para el Departamento de Compras y Suministros" para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados. Antes de pujar, los comerciantes son evaluados y analizados. Sólo aquellos que estén calificados pueden ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizaciones.
Según las últimas tendencias de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso considerarlas como sus propios departamentos. Debido a que la competitividad del núcleo de costos de la empresa proviene principalmente del apoyo de todos los proveedores, las diferentes políticas de los proveedores para cada cliente afectarán directamente el nivel de nuestra competitividad del núcleo de costos. La industria inmobiliaria y de la construcción es una industria relativamente especial e independiente, y el círculo de proveedores es relativamente independiente. Por ejemplo, no hay muchos recursos de proveedores de acero y cemento. Las empresas inmobiliarias utilizan muchos de los mismos proveedores.
Por lo tanto, el Departamento de Adquisiciones y Suministros debe estudiar cómo lograr que los proveedores nos brinden las mejores políticas de manera consistente y como siempre, crear un buen ambiente de cooperación externa para la empresa y permitir que los proveedores sirvan verdaderamente a Donghe de todo corazón y abandonen los intereses cortoplacistas de ambos. partidos que buscan un desarrollo saludable y común a largo plazo. Hemos desarrollado socios estratégicos como Dagang Group, Lafarge Cement Group, Dove Wire and Cable Company y Easton Elevator Group. De esta manera, podemos alcanzar las alturas dominantes del ahorro de costos y la reducción de precios, sentando las bases para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
4. Fortalecer paulatinamente la gestión de la información de precios de materiales y equipos.
_ _Cada año, el Departamento de Compras y Suministros refuerza aún más la gestión de la información de materiales y equipos. En cada ocasión, se copiaron planos y comparaciones de precios de materiales y equipos, y la información se mantuvo intacta. Al mismo tiempo, la información se ingresa en la computadora y se almacena, y se establece una base de datos de información de materiales y equipos del Departamento de Compras y Suministros para referencia y comparación en cualquier momento.
Autoevaluación del trabajo del comprador 5
El tiempo vuela y con el sonido de la campana de Año Nuevo marcamos el comienzo de 20 años. El año pasado, bajo el liderazgo del presidente y con la cooperación de colegas, nuestro departamento cumplió concienzudamente sus funciones, cumplió con el manual de empleados de la empresa y básicamente completó varias tareas de adquisiciones a tiempo, con calidad y cantidad. Se lograron los logros necesarios, pero también quedaron expuestos algunos problemas. Los principales escenarios laborales del año pasado son los siguientes:
1. Trabajar duro y completar con éxito diversas tareas.
En 20__, el departamento de compras de la empresa experimentó importantes cambios y ajustes de personal. La crisis económica mundial continuó en la primera mitad del año. En la segunda mitad del año hubo escasez de materias primas. mercado interno y precios disparados. Por lo tanto, no hay continuidad en el trabajo del departamento de adquisiciones y el trabajo de adquisiciones es difícil. Sin embargo, el departamento de compras superó las dificultades y trabajó arduamente para asegurar las necesidades de producción y exportación de la empresa. Completó las siguientes tareas de compras durante todo el año:
Durante el proceso de compra de los materiales, productos y equipos mencionados anteriormente, Seguimos estrictamente las instrucciones de los directores. Seguimos largos requisitos y procedimientos de comparación de precios, captamos los precios del mercado, hicimos todo lo posible para ahorrar dinero y redujimos efectivamente los costos de adquisición.
En la segunda mitad del año, a medida que cambió la situación del mercado, el suministro de diversas materias primas se volvió difícil y los precios de la mayoría de las materias primas continuaron aumentando. En circunstancias desfavorables, los empleados del departamento de compras tomaron la iniciativa de cambiar sus métodos de trabajo e hicieron todo lo posible para comunicarse con los proveedores para garantizar que el suministro de materias primas no se interrumpiera, asegurar la producción de pedidos nuevos y proteger el los intereses de la empresa al máximo.
2. Problemas existentes en el proceso de contratación, sus resultados y medidas correctoras.
Inevitablemente surgieron algunos problemas durante el proceso de adquisición en 20__, los más destacados fueron diferencias graves de color, diferentes colores en la tela, manchas de aceite, manchas, daños causados durante el transporte, tamaño del metro Etiqueta corta y mal impresa información, etiquetado cruzado, marcas de cartón mal impresas y otros problemas de calidad. Para garantizar la calidad y evitar en la medida de lo posible problemas de calidad en las adquisiciones, se deben realizar ajustes oportunos en los siguientes aspectos: ① Volver a seleccionar estrictamente a los proveedores con _ _ _ aprobación, evaluar la capacidad de suministro, el aseguramiento de la calidad y las ventajas de precio del proveedor, de modo que que el proveedor pueda Proporcionar evidencia confiable para demostrar sus habilidades medidas principales: conservar el _ _ _ _ _ negocio de procesamiento original y elegir _ _ _ _ _ _ para comparar calidad, precio y servicio; La fábrica de etiquetas y la fábrica de cartón eligen _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ respectivamente para comparar calidad, precio y servicio con los proveedores existentes (otros fabricantes son diferentes). (2) Eliminar los comerciantes originales de impresión y teñido y firmar estrictos acuerdos de garantía de calidad con las fábricas de impresión y teñido, incluida la calidad de las telas, acuerdos de extensión, métodos de reclamo, etc., para obligar a los proveedores a mejorar la calidad del producto en forma de contratos. ③ Establecer un sistema razonable de alerta temprana y castigo, enviar periódicamente por fax o correo los informes de inspección de nuestro departamento de inspección de calidad a los proveedores como alerta temprana, comunicarse rápidamente con los proveedores cuando ocurran problemas de calidad y determinar el método de compensación, y hacer todo lo posible para recuperar las pérdidas. para la empresa y reducir el costo, el monto anual reclamado a los proveedores es aproximadamente equivalente a RMB _ _ _ _ _ _. (4) Cooperar estrechamente con el departamento de inspección de calidad de la empresa para realizar inspecciones entrantes, controlar estrictamente la calidad y minimizar el flujo de materiales con problemas de calidad a la línea de producción.
3. Estandarizar el proceso de trabajo y llevar un libro de contabilidad transversal.
En 20__, me acabo de trasladar al departamento de compras. Siento que mis compañeros del departamento no tienen muy claro el proceso de trabajo.
Después de un período de familiaridad con el trabajo, se desarrolló un diagrama de flujo de trabajo para el departamento de compras basado en los estándares de calidad ISO de la empresa para guiar el trabajo de los compradores y mejorar la eficiencia de las compras. Los empleados del departamento deben registrar los materiales comprados, resumirlos al final del año, prestar atención a la información del mercado y comprender los precios del mercado, informar los precios de los principales materiales a los líderes de la empresa y a los departamentos pertinentes por correo electrónico todos los meses. Para consultas temporales de líderes o departamentos comerciales, básicamente no se realizarán cotizaciones al día siguiente. En vista de la situación anterior en la que nuestra empresa perdió _ _ _ durante el trabajo entre departamentos, retrasó o no entregó las facturas y la información relevantes a tiempo, lo que provocó pérdidas a la empresa. Se han elaborado un libro de registro especial y un libro de registro de emisión de documentos, y varios departamentos cooperan entre sí de acuerdo con las regulaciones. No hubo pérdida de facturas ni materiales en nuestro departamento durante todo el año. Hizo las contribuciones necesarias para las saludables operaciones de la empresa.
Cuarto, ser honesto y dedicado al público, y adherirse a un buen estilo de trabajo.
Las adquisiciones son la primera puerta para generar beneficios. Está relacionada con los intereses de la empresa. También es un trabajo propenso a generar problemas y atraer la atención de los demás. Comprar no se trata solo de comprar cosas. Hay muchas otras cosas que hacer. Además de no tener miedo a las dificultades o al cansancio, también es necesario tener una calidad honesta y un corazón tacaño, porque la calidad honesta puede resistir la tentación y obtener los mayores beneficios. Para la empresa Un corazón tacaño Siempre puede considerar a la empresa como a usted mismo, siempre comenzar desde la empresa, identificar problemas y ahorrar costos para la empresa. En este sentido, las personas mejoran constantemente su conciencia ideológica y tienen en cuenta sus propias responsabilidades. Cada compra debe basarse en el principio de ser responsables con la empresa. Gracias a nuestros esfuerzos, podemos ahorrar fondos y reducir costos. Específicamente, todos los artículos, valores y efectivo donados por los proveedores se entregarán de manera proactiva a la empresa. A menudo se les recuerda por fax, teléfono o correo electrónico que presten atención a la calidad del producto y que los precios deben estar en línea con las condiciones del mercado para mejorar el conocimiento del servicio; . Sin embargo, debido a la falta de experiencia personal, se produjeron algunos problemas de calidad del material y retrasos en la llegada de los productos. El departamento de compras y yo reconocimos los errores de manera oportuna y rectificamos y resolvimos los problemas de manera oportuna. En este sentido, las personas deben adherirse a su propia actitud de responsabilidad, mentalidad correcta, adherirse a los principios, seleccionar estrictamente a los proveedores y permitir que los proveedores proporcionen materias primas de alta calidad, precios preferenciales y servicios atentos. Atrévete a ser responsable en el proceso de trabajo, sé honesto, haz cosas prácticas, busca resultados prácticos y apégate a un estilo de trabajo digno.
El año pasado hubo risas, lágrimas, pequeños éxitos y leves decepciones. 20__ es significativo, valioso y gratificante. Trabaje con diligencia, sea recto y honesto en su estilo de trabajo y busque la verdad en los hechos en el trabajo. Establecer el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementar los puntos clave y los planes del trabajo de adquisiciones de manera agresiva. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es igual al precio y el precio es igual a la calidad y al servicio" para maximizar el ahorro de costos para la empresa.
Las anteriores son algunas de las prácticas de mi departamento durante el año pasado. Aunque he logrado los resultados necesarios, en lo que a mí respecta, todavía me faltan estudios de teoría empresarial y experiencia laboral práctica. En el futuro, definitivamente seguiré los requisitos de _ _ _ para mejorar aún más mi comprensión, fortalecer mi estudio, cambiar mi estilo, trabajar duro y hacer nuevas contribuciones a la empresa.
Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, podemos describirse como miserable. 20__ es un año extraordinario. Varios desastres naturales y provocados por el hombre han dificultado el trabajo de adquisiciones y mi trabajo personal. La crisis económica mundial en la primera mitad del año y el continuo aumento de precios de diversas materias primas en la segunda mitad del año también dificultaron el trabajo de adquisición. La inestabilidad del personal de las oficinas también dificulta las tareas de gestión y certificación.
Tan pronto como me transfirieron de otros puestos al puesto de compras, me hice cargo de la compra de materia prima a granel. Los cambios de trabajo y los requisitos técnicos varían. La excepción es la compra de materias primas a granel desde cero. Conozco los mercados de telas grises y de estampado y teñido, para luego consolidar la relación con el proveedor original y seguir buscando mejores proveedores. Hasta ahora, el suministro de materias primas y otros materiales que he manejado es muy bueno, la adquisición es relativamente oportuna y la calidad es relativamente alta. Para ser honesto: tengo la conciencia tranquila y siempre hago lo mejor que puedo en el trabajo del que soy responsable. Por supuesto, bajo la dirección correcta de la empresa, los empleados de nuestro departamento de compras trabajan arduamente para formular planes de compras de manera oportuna de acuerdo con los requisitos y pedidos de la dirección, y completan con éxito diversas tareas con calidad y cantidad.
Responsables de la implementación de los estándares ISO9000, este año llevamos a nuestros auditores internos a formular un plan de auditoría interna y completamos la segunda auditoría interna y revisión de la gestión.
Los elementos no calificados fueron rastreados y rectificados de manera oportuna, y se agregaron y eliminaron cláusulas poco realistas en los estándares de manera oportuna mediante consultas con los responsables del departamento, lo que hizo que el sistema de calidad de la empresa fuera más estandarizado y efectivo. 10 11.8 Comprender _ _ _ _ _ _ _ _ la auditoría de supervisión de la empresa, de una vez por todas. Cuando me asignaron la dirección de la empresa certificada por la BSCI, no había tenido mucho contacto personal antes. Después de un arduo estudio y consultas (participé en la clase de capacitación avanzada de BSCI organizada por el Ministerio de Textiles), establecí el grupo de liderazgo de certificación BSCI de la empresa y estipulé el trabajo a realizar y el tiempo de finalización para cada grupo. Con los esfuerzos conjuntos de nuestros colegas, logramos buenos resultados en las revisiones 10, 110 y 16.
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