Red idiomática china - Modismo de cuatro caracteres - ¡Quién puede decirme la plantilla para el primer día de la revancha de la Copa Esperanza 2012!

¡Quién puede decirme la plantilla para el primer día de la revancha de la Copa Esperanza 2012!

Copa Esperanza séptimo grado: Shen Qinyuan Xu Wu Yimin Hou Hong Bao Keqin Cai Junjie Yang Yang Jia Xiaoyi

Yang Xia Shenke Wu Yongji Wu Shaocheng Jin Wencheng Zeng Jian Shaozhou Wan Guoan

Hong Yongjian Cai Zhaoqing Qian Haoyu Wenxiong Wangfei

Biografía de Gong Juqiu Peng Fangfang Sun Haomiao

Li Zhuzeying Ruan Zhicheng Hu Xianjie Wang Xianjue

Hu Haoheng Tang Haotian Li Yuliang Chen Cai

Fang Fu Wu Wang Jiang Xiaoman

Copa de China séptimo grado: Wang Luo Yujing Shen Qinyuan Wen Xu Zhang Shuaiyi

Xu Yimin Cui Cai Zhiyuan Gong Lingyun Zheng Yuyan Zheng

Li Kanzhen Wu Yigu Hu Haoheng Bao Keqin Dai Yue

El mariscal Li Yang Hu Yao se casa con el dragón Xie Ruiqi Yang Jin Ruizhe Li Ruian

Yu Jiahui Li Yiting Zhang Haodong Wang Wenjin Zhang Zhixuan Wang Yating Yang Dongyu Ye Li Lin Nie Yiqi Piorui

Zhang Zhen Ocean Klu Tianyu Chen Zhuo Zhao Siyi Wu Yongji Ding Zhiyuan Qiao Anru Peng Li Yuchenzhuo

Jin Hai Yiming Pan Deng Yang Mingyi Bi Ran Zeng Shaozhou Li Jiaxin Shu Qinyuan

Wei Zhao Wang Juqiu Liu Tianchang Wang Aohua Nie Yiqian Shen Qingyu

Zhu Ruiqi Fang Fei Yang Wan Hanmin Hou Runtian Cao Nanjun Sun Xinran

Jia Haozhi Wang Yuyu Guo Qingyang Xu Zhitong Liang Chengyang Gao Zixian Xu Songtao

Dong Haoyuan Gong Peibin Jin Li Lichen Wang Xuanru Li

He He Shiwei Huang Xinyuan Peng Yuxin Zhang Zhiwei

Zhu Yunchao Jia Wu Yan Andy Nie Yuji

Zhao Yongzhishu Yihangshe Meng Zhe Wang Bin

Zheng Dong Ding Haoyu Zhou Xinyu Wu Weilin Yue Zhong

Yang Zhang Chen Kuangqi Lu Chen Yudong Tao Wensa Zhang

Wang Jingze Li Fangchuan Wen Ruifeng Qian Zeyu Bian Guo Jiawei Yin Yushun

Wang Wanggao De vez en cuando Ruan Kong Jiang Si Qi Yunfeng

Jia Ming quema a Shen Rey del siglo Yin Ailuo Wang Yiming

Chen Emma Wei Pan Jinyang Yu Wu Mengde Zhang Yingke

Cui Xiong Lu Maestro de ceremonia Cheng Fan Yu Zhang Tang Pengcheng

Fang Jia Zhao Dai Zhenwu Gao Yu Xu Xiaoman Hong Xinyu

Chen Juefei Huang Shichang Zhang Qianqian Chen Chen Zhu Zeying Wei Aohu Cao Yang Wang Tingyu Xianjue Sun Haolei

Wang Zhenyu Fu Tian Feng Chengyu Zhu Rongsheng Li Chenfei Huang Huaqing

Zhang Xiaotong Xu Xiong Li Jiumin Tang Li

Liu Yumin Zhu Xueyanchi Huang Kaixiang Cheng Fangjingcheng Liu Yatian Wu Huang Haoran Jingrong

Yang Ni He Tianchen Yan Chen

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dos de la cocina y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo. gestión. Cuando se moviliza el entusiasmo de los empleados, se puede mejorar la eficiencia del trabajo y se puede garantizar más la calidad del producto; se puede formar y llevar adelante la tendencia y el espíritu de cuidar al colectivo, respetar la industria y los grupos musicales y mejorar la tecnología. Por el contrario, el estado de ánimo negativo y deprimido de los empleados dejará varios peligros ocultos en la producción y operación de la cocina, y el desarrollo y progreso de la cocina y el desarrollo y la innovación de productos serán más decididos. 2. Completar todas las tareas e indicadores especificados por el hotel. Como parte integral del hotel, la cocina debe asumir las tareas e indicadores relevantes emitidos y especificados por el hotel para garantizar la realización de los objetivos generales del hotel. La cocina es el único departamento de producción de alimentos del hotel. Para dar forma a la imagen corporativa, salvaguardar los intereses de los consumidores y aumentar los ingresos por restauración, los hoteles, naturalmente, tienen que fijarles determinadas tareas e indicadores de evaluación. Alcanzar los objetivos de generación de ingresos comerciales establecidos por el hotel. Los ingresos operativos reflejan el resultado integral de la cocina, que es la suma de los ingresos por ventas de diversas actividades en la cocina. Alcanzar los objetivos de beneficio bruto y beneficio neto marcados por el hotel. Para acumular fondos, ampliar la reproducción y mejorar la eficiencia económica, el hotel estipula que los productos de cocina deben generar ganancias brutas y netas. Este es también un signo importante del efecto de control real de la gestión de la cocina. Alcanzar los objetivos de control de costes marcados por el Departamento de Hotelería y Catering. Un control preciso de los costes puede generar más ingresos para los hoteles y al mismo tiempo proteger los intereses de los consumidores. Ambas cosas no pueden ser parciales. Cumplir con los indicadores de higiene estipulados por el hotel y los departamentos de salud y prevención de epidemias. Se trata de un importante indicador de evaluación que es responsable de la salud física y mental de los consumidores y garantiza los beneficios sociales del hotel. Cumple con los estándares de calidad alimentaria marcados por el Departamento de Hostelería y Restauración. Los indicadores de calidad incluyen la impresión sensorial que el producto da a los comensales y su nutrición e idoneidad inherentes. El nivel de calidad del servicio turístico de mi país estipula que la satisfacción del cliente con productos de alimentos y bebidas de alta calidad no debe ser inferior al 98%. Alcanzar los objetivos de innovación alimentaria y actividad promocional marcados por el Departamento de Hostelería. Desarrollar nuevos platos y lanzar constantemente diversas actividades de promoción de alimentos no sólo son necesarios para la competencia de catering, sino también un medio importante para expandir la reputación del restaurante y generar ganancias para el hotel. Completar los indicadores de capacitación y desarrollo del personal del hotel. Los hoteles deben desarrollarse, la restauración debe seguir siendo invencible en la competencia entre pares y las cocinas deben contar con planes de formación y desarrollo de talentos a largo plazo y garantizar su implementación gradual. En tercer lugar, establecer un sistema operativo de producción sofisticado y eficiente. La gestión de la cocina debe establecer un sistema de producción y funcionamiento científico, preciso y eficaz para toda la cocina. Esto incluye principalmente dotación de personal, establecimiento del nivel de gestión organizacional, transferencia de información, monitoreo de calidad, etc. Cuatro. La formulación de especificaciones de trabajo y especificaciones de productos Para garantizar que varias operaciones comerciales en la cocina sigan las reglas, unifiquen los procedimientos de procesamiento comercial de la cocina y mantengan estándares de procesamiento y producción consistentes, los gerentes de cocina deben formular y supervisar claramente la implementación de diversos trabajos. Especificaciones y especificaciones del producto, sentando una base sólida para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del producto. Las especificaciones y normas para la producción de cocinas exigen: 1. Debe ser reconocida por unanimidad por parte de directivos y empleados. 2. Sea realista. 3. Puede medirse e inspeccionarse. 4. Déjalo como está. 5. Diseño científico y distribución El diseño, planificación y distribución de la cocina no son sólo trabajo del departamento de diseño arquitectónico, sino también trabajo de los responsables de cocina. El diseño y la distribución científicos y razonables de la cocina brindarán una gran comodidad a la producción y operación normales de la cocina, ahorrarán mano de obra y recursos materiales y también desempeñarán un papel determinado para garantizar la calidad de los productos de cocina; También desperdicia mano de obra y recursos materiales, pero también deja peligros ocultos y muchos inconvenientes para la higiene y seguridad de la cocina y la rapidez y calidad de los productos. Por lo tanto, los responsables de cocina deben participar activamente, proponer de forma proactiva y mejorar continuamente el diseño de la cocina y los planos de distribución del equipamiento, creando así un buen ambiente de trabajo. 6. Desarrollar un sistema de gestión básico y alentar a los empleados de la cocina a discutir y formular algunos sistemas básicos necesarios para mantener el orden de producción de la cocina. No solo protege los derechos e intereses legítimos de la mayoría de los empleados, sino que también restringe el comportamiento involuntario de algunas personas. Es muy necesario y factible. Naturalmente, esta es una de las tareas de la dirección de cocina.
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