Los compradores deben tener los siguientes conocimientos profesionales:
1. Comprar productos de la más alta calidad al precio más bajo posible y en la cantidad adecuada.
2. Preparar órdenes de compra, solicitar propuestas de licitación y revisar requisitos de bienes y servicios.
3. Investigar y evaluar proveedores en función del precio, la calidad, la selección, el servicio, el soporte, la disponibilidad, la confiabilidad, las capacidades de producción y distribución, y la reputación e historial del proveedor.
4. Analizar cotizaciones, informes financieros y otros datos e información para determinar un precio razonable.
5. Monitorear y cumplir con las leyes y regulaciones aplicables.
6. Negociar, o renegociar y gestionar contratos con proveedores, vendedores y otros representantes.
7. Supervise los productos cargados para garantizar que lleguen a tiempo. Si hay un problema con los productos cargados, realice un seguimiento de los productos no entregados.
8. Consultar con empleados, usuarios y proveedores para discutir bienes o servicios defectuosos o inaceptables para determinar las acciones apropiadas.
9.Evaluar y monitorear la ejecución del contrato para asegurar el cumplimiento del contrato e identificar la necesidad de cambios.
10. Organizar impuestos y fletes.
Información ampliada:
La subcontratación de adquisiciones no solo puede obtener costos de adquisición más bajos, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y obtener servicios de adquisiciones profesionales, sino también reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia de las adquisiciones en su conjunto. Las empresas pueden centrar toda su inteligencia y recursos en el negocio principal y mejorar su competitividad en el nuevo entorno competitivo. Las ventajas de las empresas que implementan la subcontratación de adquisiciones se reflejan principalmente en:
1. Acelerar la reconstrucción del negocio de adquisiciones.
Se necesita mucho tiempo para reconstruir los procesos comerciales empresariales y también para obtener beneficios. La subcontratación es una estrategia importante para la reconstrucción de los procesos comerciales empresariales. Puede ayudar a las empresas a resolver rápidamente los problemas de reconstrucción del negocio de adquisiciones.
Para las empresas que implementan la subcontratación de adquisiciones, no solo deben integrar las capacidades centrales de adquisiciones de la empresa existente y las capacidades centrales de los proveedores subcontratados, sino, más importante aún, cómo consolidar y mejorar sus propias capacidades básicas de adquisiciones. . Si una empresa descuida el cultivo de sus capacidades básicas de adquisiciones. Entonces, implementar la contratación externa sólo generará competidores potenciales y usted perderá oportunidades de desarrollo futuras.
2. Hacer uso de los recursos externos de la empresa.
Si la empresa no tiene los recursos necesarios para completar el negocio de adquisiciones de manera efectiva, puede subcontratar el negocio de adquisiciones. Adquisiciones empresariales [2] Cuando se subcontrata, es necesario realizar análisis de costos y ganancias de adquisiciones para confirmar si esta subcontratación es beneficiosa para la empresa a largo plazo y así decidir si se debe adoptar una estrategia de subcontratación de adquisiciones.
Mientras concentran recursos en su propio negocio principal de adquisiciones, las empresas pueden compensar sus propias deficiencias utilizando los recursos de otras empresas, volviéndose así más competitivas y mejorando su competitividad principal.
3. Compartir los riesgos de adquisiciones.
Las empresas pueden diversificar los riesgos causados por factores económicos, de mercado y financieros mediante la asignación de recursos externos. Los recursos y capacidades de adquisición propios de la empresa son limitados. Al asignar recursos al exterior y compartir riesgos con proveedores externos de "subcontratación", las empresas pueden volverse más flexibles y adaptables a los entornos externos cambiantes.
4. Reducir costes.
Según investigaciones relevantes. Las empresas que subcontratan procesos de adquisición específicos o proyectos de adquisición han experimentado una reducción promedio en los costos de adquisición de materiales del 10% al 25%. A veces, la reducción de los costos de adquisición para proyectos de adquisición específicos puede alcanzar el 30%.
La razón por la que PSP puede reducir los costos de adquisición de manera tan significativa es principalmente porque tienen una rica experiencia en adquisición de productos y conocimiento del mercado, procesos de adquisición maduros y el volumen de compras recopilado por muchos clientes.
5. Puede reducir la inversión empresarial y reducir la proporción de activos fijos en la estructura de capital, lo que favorece la optimización de la estructura de capital de las empresas.
Deje los asuntos profesionales en manos de los profesionales. Las adquisiciones no son el negocio principal de las pequeñas y medianas empresas, pero involucrarán los intereses de adquisiciones de las pequeñas y medianas empresas. En la actualidad, la industria de servicios de adquisiciones de mi país está apenas en su infancia y muchas empresas están explorando constantemente. Empresas que prestan servicios de subcontratación de adquisiciones como Sichuan Enric.
Gerente de Compras: *** se divide en cuatro niveles, a saber: Gerente de Compras Senior (Habilidades Vocacionales Nacionales Nivel 1), Gerente de Compras Intermedio (Habilidades Vocacionales Nacionales Nivel 2), Gerente de Compras Junior (Habilidades Vocacionales Nacionales) Nivel 3), Administrador de Adquisiciones (Capacitaciones Profesionales Nacionales Nivel 4).
Proceso de solicitud
(1) Regístrese en línea o complete el formulario de solicitud
(2) Envíe una copia de su documento de identidad (anverso y reverso); y certificado académico Una fotocopia, una prueba original de experiencia laboral y cuatro fotografías de identificación con la cabeza descubierta y fondo azul de dos pulgadas;
(3) Manejar la tarifa de inscripción, emitir libros de texto y preguntas de exámenes electrónicos, y solicitar boletos de admisión y exámenes;
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(4) Participar en cuatro días de capacitación, un día de examen y finalmente participar en la evaluación teórica y la evaluación de habilidades
( 5) Aquellos que obtengan más de 60 puntos en cada materia obtendrán un certificado de habilidades profesionales del comprador.
(6) Ciudades de prueba: Beijing, Chengdu, Hangzhou, Guangzhou;
Condiciones de solicitud
1. Después de obtener el certificado de cualificación de tercer nivel para esta profesión, haber ejercido esta profesión durante más de 5 años de forma continuada, haber recibido formación reglada como procurador. gerente durante la cantidad prescrita de horas de capacitación y haber obtenido un certificado de graduación;
2. Poseer un título universitario (o equivalente) en una especialidad relevante, haber ejercido esta profesión durante más de 10 años consecutivos, haber recibido capacitación formal como gerente de adquisiciones durante la cantidad requerida de horas estándar y haber obtenido un certificado de finalización;
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3. Poseer una licenciatura en especialidades relevantes (o equivalente), haber sido ejercido esta profesión de forma continua durante más de 5 años, haber recibido capacitación formal como gerente de adquisiciones durante la cantidad de horas requerida y haber obtenido un certificado de finalización;
4. equivalente), haber trabajado en esta profesión de manera continua durante más de 2 años, haber recibido capacitación formal como gerente de adquisiciones durante las horas estándar requeridas y haber obtenido un certificado de finalización.
Material de referencia: Enciclopedia Baidu - Adquisiciones