Con la profundización de la integración económica y la globalización del mercado, la estrategia de "salir" se ha convertido en una opción inevitable para muchas empresas nacionales. En este proceso, cada vez más empresas chinas adoptan el modelo operativo OEM. Sin embargo, con el desarrollo de OEM, las desventajas que trae consigo han ido surgiendo gradualmente. Uno de los problemas es cómo aclarar la dirección de desarrollo de OEM. En la actualidad, tanto la industria como la academia han presentado muchas sugerencias razonables sobre la dirección del desarrollo de los OEM, que se reflejan principalmente en la idea de mejorar desde niveles de procesamiento de bajo nivel hasta capacidades de investigación y desarrollo independientes, y finalmente lanzar operaciones de marca. Se puede decir que esta idea es muy beneficiosa para la empresa en teoría, pero no da la respuesta que merece sobre cómo guiar específicamente el desarrollo de la empresa. Aunque algunas opiniones, como que el OEM debería evolucionar en la dirección de ODM u OBM, tienen cierta importancia orientadora para las empresas, no existe una referencia clara para empresas específicas, como la elección del modelo de operación OEM y las condiciones operativas para la actualización del OEM. . En respuesta a esta situación, este artículo se centra en el proceso de desarrollo y dirección de OEM. Este artículo analiza el desarrollo de los OEM en Japón y Taiwán, China, y analiza las características de su desarrollo. Por ejemplo, la transferencia industrial se ha convertido en el trasfondo del desarrollo de los OEM y las fluctuaciones del tipo de cambio afectan directamente las operaciones internacionales de los OEM. Combinando la fuerte capacidad de producción de las empresas nacionales, las ventajas comparativas de los costos laborales, la transferencia internacional de la industria manufacturera, la presión de la apreciación del tipo de cambio del RMB y otros entornos especiales que actualmente enfrentan las empresas chinas, se propone una estrategia dinámica para las operaciones OEM, centrándose en Analizar los factores ambientales internos y externos específicos de la empresa. Impacto de los cambios en el OEM. Al introducir la perspectiva del ciclo de vida en el proceso de desarrollo de OEM, mediante el análisis de los cambios en los tres factores del área de producción, la capacidad de producción y el control de costos, combinados con los ejemplos operativos de los OEM nacionales del Grupo Galanz, el desarrollo de OEM de la compañía se divide en etapas. De esta manera, las empresas pueden juzgar la etapa de la empresa en función de las características del ciclo de vida del OEM, aclarando así la dirección de desarrollo de la siguiente etapa y tomando medidas efectivas.
Resumen:
Con la profundización de la integración económica y la globalización del mercado, la estrategia de "salir" se ha convertido en una opción inevitable tanto para las empresas nacionales como para las extranjeras. En este proceso, cada vez más empresas chinas adoptan el modo de funcionamiento OEM. Sin embargo, con el desarrollo gradual del OEM, las desventajas que trae consigo han ido surgiendo gradualmente. Uno de los problemas es cómo las empresas determinan la dirección de desarrollo de los OEM. En la actualidad, tanto la industria como la academia han brindado muchas sugerencias racionales para la dirección del desarrollo de los OEM, que se reflejan principalmente en cambios en el posicionamiento del desarrollo corporativo, desde el procesamiento primario hasta la investigación y el desarrollo. Finalmente llega el momento de las operaciones de marca. En teoría, esta idea es muy beneficiosa para las empresas, pero no ofrece respuestas específicas sobre cómo guiar el desarrollo empresarial. Incluso si algunos puntos de vista, como ODM y OBM, tienen cierta importancia para la dirección del desarrollo de las empresas, para las empresas, algunas empresas pueden utilizar OEM, algunas empresas necesitan hacer un mejor uso de sus sistemas OEM existentes y algunas empresas deberían actualizar sus sistemas obsoletos. El sistema OEM no tiene una referencia muy clara para ninguna de las situaciones anteriores. En vista de esta situación, este artículo toma el proceso de desarrollo y la dirección de desarrollo de OEM como dirección de investigación. Al analizar el estado de desarrollo de las empresas OEM en Taiwán y Japón, encontramos sus puntos en común, como que la transferencia industrial se convierte en el trasfondo para el desarrollo de las empresas OEM, las fluctuaciones del tipo de cambio que afectan directamente las operaciones internacionales de las empresas OEM y considerando la enorme productividad y La fuerza laboral de las empresas nacionales tiene ventajas comparativas, las empresas chinas se enfrentan a la presión de la transferencia industrial y la apreciación del RMB y, al mismo tiempo, se debe considerar el impacto de los factores ambientales internos y externos en los OEM. Introduzco la perspectiva del ciclo de vida en el proceso de desarrollo OEM. Al analizar los cambios en los tres factores de origen, productividad y control de costos, y combinar los ejemplos de las operaciones OEM nacionales del Grupo Galanz, se clasificaron las etapas de desarrollo OEM de la empresa. De esta manera, las empresas pueden juzgar la etapa en la que se encuentran basándose en las características del ciclo de vida del OEM, determinar la dirección de desarrollo de la siguiente etapa y tomar acciones efectivas.