El tiempo pasa y nunca se detiene, y un período de trabajo ha terminado. Mirando retrospectivamente el trabajo durante este período, he ganado mucho. ¿Debo escribir un acta resumen de trabajo? ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es el resumen del trabajo mensual de los gerentes de departamento que recopilé (generalmente 5 artículos, espero que le resulte útil).
El resumen de trabajo mensual del jefe de departamento es 1. Los buenos resultados deben compartirse para alentarlos. También es útil animar a otros empleados a trabajar juntos. Los resúmenes de trabajo sin duda permitirán que continúe un buen trabajo. El siguiente es mi propio resumen de xx en 20xx:
En primer lugar, resuma las condiciones ambientales generales del mercado en estos xx meses, como los cambios en la capacidad del mercado de la industria, la concentración de marcas y la situación de competencia, y cambios en las clasificaciones de participación de mercado de productos competitivos, cambios y características del modelo de canal, cambios y características del tipo de terminal, cambios en la demanda de los consumidores, características del mercado regional, etc. El propósito es comprender el estado actual y las tendencias de desarrollo del entorno general del mercado y captar el pulso del entorno del mercado.
En segundo lugar, realice un análisis en profundidad del desempeño de los principales productos competidores en el mercado desde aspectos como series de productos, sistema de precios, modelo de canal, imagen del terminal, promoción, publicidad, equipo de marketing y estrategia. fogonadura. , conociéndose así a sí mismo y al enemigo, y librando cien batallas sin peligro. El objetivo es encontrar el excelente modelo de marketing de las empresas de referencia y explorar las brechas y deficiencias entre ella y las empresas de referencia.
Finalmente, es un resumen y análisis de su propio trabajo de marketing, incluidos datos de ventas, participación de mercado objetivo, cartera de productos, sistema de precios, construcción de canales, promoción de ventas, promoción de marca, construcción de organizaciones de marketing, gestión de marketing. sistema, incentivos, etc. Es necesario analizar los proyectos clave y tratar de ser lo más completos y sistemáticos posible. El objetivo es extraer cuestiones clave y analizar las causas iniciales antes de que sea posible desarrollar las soluciones correspondientes.
Prepárate para un día lluvioso y gana la batalla a miles de kilómetros de distancia. La planificación del trabajo de marketing hace hincapié en poner las cosas en primer lugar y planificar e implementar de forma sistemática e integral el trabajo de marketing general de la empresa para el nuevo mes. Pero también debemos entender que el plan de marketing mensual no es un plan de marketing, sino un pensamiento estratégico basado en análisis y resumen mensual. Un plan de marketing detallado debe dividirse en trimestres o meses para que sea significativo.
La orientación a objetivos es la clave del marketing. En la planificación del trabajo de marketing, lo primero que debe hacer es establecer objetivos de marketing. Estos objetivos son objetivos específicos y basados en datos, incluidos objetivos de ventas generales mensuales, objetivos de gastos, objetivos de ganancias, objetivos de desarrollo de canales, objetivos de construcción de terminales y objetivos de dotación de personal. esperar. , y refinarlo y descomponerlo. Por ejemplo, los objetivos de ventas de productos terminales deben desglosarse artículo por artículo para cada región, cada cliente, cada sistema, etc.; los objetivos de ventas de productos en circulación deben desglosarse para cada región, cada cliente, etc.
El segundo es la planificación del producto. Plan de desarrollo de nuevos productos y plan de mejora de productos basado en el análisis de la demanda de los consumidores; analizar productos líderes regionales a través de datos de ventas y formular una combinación de ventas de productos regionales en función de las características de los diferentes mercados regionales y los recursos de la red de clientes existentes; Luego es necesario formular un sistema de precios estandarizado, desde el precio CIF hasta el precio minorista recomendado, incluido el rango de fluctuación de precios de todos los eslabones intermedios. A veces también es necesario formular un plan de ajuste de precios por etapas basado en el ciclo de vida del producto.
Resumen de Trabajo Mensual del Gerente de Departamento 2 Revisando el trabajo del último mes se pueden encontrar muchas deficiencias.
1. Ventas regionales y cobro de pagos
No hay duda de que el desempeño de las ventas regionales es el problema principal, y los cambios en el desempeño de las ventas también pueden explicar muchos problemas, por lo que a menudo analizamos informes de ventas regionales Varias cifras, como datos de ventas puras regionales, datos de entrega comercial y cifras de pagos comerciales.
De hecho, lo más importante son los datos de ventas puros, porque el volumen de ventas puro es la base del volumen de ventas, para que podamos ver los cambios reales en el mercado. Sin embargo, para diferentes modelos de marketing farmacéutico, la adquisición y autenticidad de los datos de ventas puros son diferentes. Los datos de ventas puros del modelo autónomo de venta libre son relativamente ciertos. Siempre que la sede de la cadena proporcione los datos de compras mensuales de cada tienda, se trata básicamente de ventas puras, porque la cadena y sus subordinadas tendrán requisitos de inventario. Los datos terminales unificados de los medicamentos recetados autooperados son generalmente precisos y puros. Las ventas de agentes también son precisas.
En general, la entrega comercial también puede reflejar ciertas condiciones del mercado y, en términos generales, las cifras de entrega se dan principalmente a nivel de empresa. Sin embargo, si las cifras de envíos regionales cambian significativamente, es necesario prestar atención a los cambios en los productos de la competencia, las actividades del mercado, el lanzamiento de clientes importantes, los cambios en el personal de ventas, la presión del canal, etc. , este gerente de ventas debería saberlo.
La agregación de datos refleja las capacidades de gestión empresarial regional, por lo que no entraré en detalles. Los gerentes que tengan ideas pueden hablar sobre las ventas "mes a mes" y "mes a mes". El primero explica los cambios continuos en el mes actual y el segundo explica los cambios acumulados en el mismo período. Por lo tanto, el crecimiento mes a mes en algunas áreas es hermoso, ¡pero la disminución mes a mes puede ser un problema!
2. Desarrollo de Producto
¿De dónde surgen los resultados de ventas? Obviamente a través del producto. Los productos se concentran principalmente en dos partes. La primera es la situación de los productos grandes y maduros, porque estos productos a menudo representan una gran proporción de las ventas y son la base del desempeño regional, por lo que no hay posibilidad de que surjan problemas. En términos generales, es más normal un pequeño aumento en los productos maduros, seguidos de los productos de segundo nivel y los productos nuevos, porque estos productos a menudo determinan el crecimiento de las ventas.
En tercer lugar, desarrollo de clientes y gestión de clientes
En resumen, se puede utilizar una fórmula para explicar la relación entre los clientes y las ventas: "Rendimiento de ventas = número de clientes * producción unitaria de clientes" Entonces, desde este nivel, las ventas solo hacen dos cosas, una es el mantenimiento y la exploración en profundidad de los antiguos clientes y la otra es el desarrollo de nuevos clientes. Estas dos cosas deben explicarse claramente en el informe de ventas mensual. El problema más común en las prácticas de gestión regional es el desarrollo insuficiente de nuevos clientes, lo que resulta en incrementos limitados. En el otro extremo, si está ocupado desarrollando nuevos clientes todos los días e ignora los resultados de mantener a los antiguos, perderá más de lo que ganará. Además, no es necesario seguir la "regla 80/20" en la gestión de clientes y en las inversiones. ¡Estos son los "tabúes militares" en la gestión de ventas!
Cuatro. Resumen y análisis de las actividades de marketing
Las actividades de marketing en la venta farmacéutica son "necesarias". Sin actividades, sólo podemos confiar en el "fuerte impulso" del personal de ventas para aumentar el volumen. Las actividades de marketing reflejan hasta cierto punto si el mercado regional se está "moviendo" y las actividades de marketing y el desarrollo de clientes se complementan entre sí.
No importa qué modelo de marketing farmacéutico, las actividades de marketing son un eslabón clave en la gestión de ventas regional. Actividades académicas regionales y actividades para clientes de medicamentos recetados, promoción terminal y capacitación para OTC, trabajo de "tres reuniones" y actividades terminales para medicamentos genéricos, mientras lo hagas, básicamente habrá cambios, pero actividades en diferentes etapas de desarrollo de diferentes mercados y productos. El propósito y la forma deben ser diferentes, por lo que el número, propósito, plan, contenido, inversión y efecto de las actividades de marketing de cada mes son diferentes.
Verbo (abreviatura de verbo) team building
Una de las tres cosas que el profesor Gu mencionó en el comportamiento de gestión de los gerentes de ventas es "liderar el equipo". La esencia de las ventas es la eficacia de combate del equipo de ventas, ¡y las personas son la base de todo! Por lo tanto, el reclutamiento y cambios de personal en la región, y la capacitación y entrenamiento del personal de ventas deben ser contenidos importantes del informe regional. ¡Solo hablar de negocios y no de equipo y administración demuestra que el gerente regional no ha completado la transición de ventas a administración!
Problemas y requisitos de los verbos intransitivos
A muchos gerentes de ventas les gusta "informar buenas noticias pero no malas", lo cual en realidad no es prudente. Por un lado, el mercado no puede estar exento de dificultades, y tener problemas no significa que el mercado sea “demasiado bueno”. De hecho, ambos quieren comprender la situación real del mercado desde el nivel empresarial y hacer preguntas es a veces una oportunidad para resumir recursos. En circunstancias normales, las empresas no tienen miedo de vender recursos, ¡pero tienen miedo de invertir pero no producir! Otra situación es hacer preguntas o incluso quejarse todos los días, lo cual no es bueno. En pocas palabras, la empresa se encarga de que usted resuelva los problemas. Demasiadas preguntas pueden significar que no estás haciendo bien tu trabajo, así que haz preguntas en tu resumen mensual, ¡pero sé objetivo!
Resumen de trabajo mensual del gerente de departamento 3 El resumen de trabajo de este mes es el siguiente:
Primero, comprenda las tres líneas principales
1. el trabajo de las principales sucursales de clientes La más importante y la primera línea principal. Actualmente, hay 363 clientes importantes en el distrito. El plan de ingresos comerciales de este año para la división de clientes clave es de 665.438 0.680.000 yuanes, y el rendimiento real en XX es de 56,05 millones de yuanes. Completó 0 del plan anual 965438.
El objetivo de ingresos del negocio de acciones es de 57,02 millones de yuanes. A finales de febrero de 65438, se han completado 513.000 yuanes, lo que representa el 90% del plan anual.
2. El desarrollo empresarial es el principal motor que impulsa el crecimiento de los ingresos empresariales y es también la segunda línea principal. Se planificaron 5.245 llamadas de línea fija para el año y realmente se completaron 5.250, lo que representa 100 del plan anual. Los usuarios de teléfonos fijos desarrollados por nuestro departamento este año incluyen principalmente: Banco de China, Hospital de Medicina Tradicional China, etc. En XX, nuestro departamento también ha firmado 3.000 acuerdos de telefonía fija, incluidos 800 frs, nuevas fábricas del grupo de 500 cc y 500 tribunales. Estos proyectos se completarán gradualmente a principios de XX. Al mismo tiempo, basándonos en la investigación de mercado, también estamos siguiendo algunos proyectos nuevos, como SD Hotel, YK Co., Ltd., etc.
El plan anual para PHS era de 3360 unidades, pero en realidad se completaron 5023 unidades, completando 1,50 del plan anual. En términos de desarrollo comercial de PHS, PHS se basa principalmente en la buena relación de trabajo entre los gerentes de cuentas y los clientes clave, y vende PHS a través de compras grupales y promoción de redes inteligentes virtuales.
Existen 236 planes anuales de banda ancha (B), de los cuales 410 están realmente finalizados, lo que representa 174 de los planes anuales.
El número anual previsto de hogares con banda ancha (Clase A) es de 800, y se han completado 1.449 hogares, lo que supone el 1,81 del plan anual.
En la segunda ola de desarrollo de la banda ancha, se agregaron directamente 10 m de fibra óptica o adsl, y también se desarrollaron algunos servicios técnicos de redes entre grandes clientes. Nuestro departamento firmó acuerdos de compra grupal de banda ancha con Shenda Group, People's Hospital y otras unidades, y completó con éxito los indicadores de banda ancha Clase A.
En términos de networking, gracias al esfuerzo de nuestra oficina, firmamos 7 contratos de arrendamiento de circuitos digitales de larga distancia de 2 millones con cj en agosto XX. 65438, en febrero XX firmamos un contrato de arrendamiento con zsy por 25 circuitos digitales de 2m en la provincia. Los dos proyectos anteriores están autorizados por la empresa provincial y operados por nuestro departamento. La exitosa firma de estos dos proyectos añade gloria a nuestra oficina.
3. El trabajo de servicio es la base para mantener la cantidad, promover el aumento y estimular nueva cantidad, y es la tercera línea principal.
En términos de capacidad de almacenamiento, la línea dedicada China Unicom de Sanhui Fashion Co., Ltd. fue desmantelada después de que el gerente de cuentas clave de XX brindara un excelente servicio. En HL Group, después de múltiples rondas de competencia con empresas de telefonía móvil, la línea móvil dedicada se desmanteló con éxito y la pérdida de llamadas de larga distancia se recuperó en su totalidad. Hubo innumerables casos de contrarobo y, en última instancia, la tasa de abandono de clientes clave. Se aseguró que era 1,09, que era inferior al objetivo de control provincial de 3.
En términos de impulso al crecimiento, hemos intensificado aún más nuestros esfuerzos en el desmontaje de máquinas y su conexión a red, y en el desmontaje de adsl e instalación de fibra óptica.
En términos de motivar a nuevos clientes, al rastrearlos y brindarles servicios lo antes posible, podemos dar una buena primera impresión y cultivar continuamente nuevos clientes leales para China Telecom. Este año hemos conseguido nuevos clientes como brf, wlt, ly, etc. Entre ellos, la tarifa de comunicación de 65.438 BRF en febrero superó los 60.000 yuanes.
En segundo lugar, adhiérase a dos conceptos
1. Adhiérase al concepto orientado a las personas internamente. El trabajo lo realizan personas y la calidad del trabajo está estrechamente relacionada con la capacidad y la voluntad de las personas. En XX, insistimos en la capacitación periódica de los gerentes de cuentas para mejorar sus capacidades laborales integrales y apreciar el valor de los talentos. Al mismo tiempo, a través de incentivos eficaces y otros medios, los administradores de cuentas tienen un fuerte deseo de hacer negocios. Este año formulamos métodos de evaluación del desempeño, firmamos contratos de desempeño y establecimos un sistema de responsabilidad del gerente de cuentas. Durante el proceso de ejecución, ampliamos la brecha de distribución e hicimos que los gerentes de cuentas sintieran que hay una diferencia entre hacerlo bien y hacerlo mal, motivándolos así verdaderamente.
2. Adhiérase al concepto de servicio dedicado y primero al cliente.
Con el desarrollo de la ciudad, muchas unidades del área urbana tienen que ser reubicadas y se propone reubicar toda la red. Los gerentes de cuentas tienen que gastar mucha energía en el trabajo de coordinación, porque básicamente no hay un aumento en el volumen del producto y es difícil reflejar los resultados del trabajo en el desempeño. Pero si el servicio no es bueno, la reubicación de estas unidades probablemente se convierta en la sustitución de teléfonos de otros operadores. En este caso, debemos adherirnos especialmente al concepto de "el cliente primero, servir con corazón", centrarnos en la situación general, pensar en lo que piensan los usuarios, estar ansiosos por sus necesidades y ayudar a los usuarios a resolver problemas de comunicación de manera oportuna y reflexiva. manera.
Resumen del trabajo de abril del Gerente de Departamento Para llevar a cabo mejor las actividades del Mes de Producción de Seguridad 20xx, nuestra empresa de suministro de energía se centró de cerca en el tema "Consolidación de la base de seguridad y promoción del desarrollo de la seguridad", según el "Acerca de la realización del 20xx Mes Nacional de Producción de Seguridad", "Aviso de Actividades Mensuales" y el espíritu de las reuniones pertinentes Con base en la situación real de nuestra empresa de suministro de energía, hemos llevado a cabo una serie de actividades de producción de seguridad y publicidad. Las actividades del Mes de la Producción de Seguridad se resumen a continuación:
Primero, los líderes prestan atención y se implementan medidas organizativas.
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de esta actividad del mes de la seguridad y asegurar su efectiva implementación, el subgerente de seguridad de la empresa es responsable de la organización e implementación de esta actividad del mes de la seguridad. Con el fin de mejorar el conocimiento de la gerencia sobre las actividades del mes de la seguridad, en la reunión periódica de seguridad, se organizó a los líderes y oficiales de seguridad del departamento de construcción para aprender y realizar una reunión especial de movilización con el tema "Consolidar la base de seguridad y promover Desarrollo de la Seguridad".
El director de la empresa ha brindado un fuerte apoyo financiero a las actividades del mes de la seguridad y ha asignado fondos muchas veces para gastos de publicidad durante el mes de la seguridad. Se han producido tres juegos de pancartas temáticas (oficina principal, oficina de productos químicos, planta de acero; dos conjuntos de grandes pancartas y lemas (sala de máquinas de descarga, oficina de agua química) y varios lemas pequeños en el sitio de construcción; hay dos folletos de seguridad firmados con palabras de advertencia, y se decide gastar 1.000 yuanes cada mes; para seleccionar a los ganadores de la bandera roja de movimiento seguro.
En segundo lugar, se llevaron a cabo diversas formas de publicidad y actividades educativas.
Las actividades incluyeron firmar advertencias de seguridad y organizar a los empleados para participar. en los exámenes educativos del mes de seguridad y participó en la Copa de la Industria del Carbón de Jincheng. Se recopilaron diversas actividades educativas y publicitarias sobre seguridad, como el Concurso de Conocimiento de Popularización de la Ley Nacional de Producción de Seguridad y la selección de banderas rojas móviles seguras y civilizadas en función de las características de la energía térmica. construcción, incluidos materiales de promoción de conocimientos de seguridad sobre trabajos en altura, prevención de descargas eléctricas, prevención de lesiones mecánicas y prevención de infracciones habituales, distribuidos a cada equipo de trabajo para organizar el aprendizaje para "solidificar la base de seguridad y promover el desarrollo seguro" y mejorar. sus capacidades de autoprotección.
Crear una fuerte atmósfera de construcción segura y civilizada a través de la publicidad de las actividades del mes de producción de seguridad y mejorar la atmósfera de seguridad y construcción civilizada de todos los empleados sobre la construcción segura y civilizada.
En tercer lugar, aproveche el mes de la seguridad como una oportunidad para resolver eficazmente problemas prácticos.
En las actividades del mes de la seguridad, varios departamentos, departamentos de construcción y la gerencia de todos los niveles realmente resolvieron. Se organizaron varios problemas en las actividades del mes de seguridad y con el objetivo de implementar el mes de producción de seguridad. Durante el mes de producción de seguridad, el departamento de seguridad y protección ambiental trabajó mucho y resolvió una gran cantidad de problemas. Se han rectificado una serie de problemas y se han eliminado peligros ocultos.
Se llevan a cabo prevención de alimentos, protección contra el viento y protección contra rayos en verano para garantizar la seguridad de la construcción durante la temporada de inundaciones; El túnel de transporte de carbón número 2 se ve afectado por el agua de lluvia y las cargas dinámicas. La pendiente era inestable. Tomamos medidas inmediatas y construimos un muro de contención de 17,5 metros de largo y 5 a 7 metros de alto. >Damos gran importancia a la gestión de seguridad de las operaciones a gran altura en el sitio. Hacemos principalmente tres cosas:
1. Recopilamos información sobre el trabajo a gran altura y la distribuimos a varios equipos de construcción para mejorar la calidad de los trabajadores. conocimiento de la seguridad a gran altura.
2. Se ha aumentado la proporción de inversión y se han instalado redes de seguridad en partes clave, como la sala de vuelco. 3. Aumentar la intensidad de la supervisión de infracciones antihabituales en el sitio y fortalecer el castigo y la gestión de infracciones habituales.
Resumen del trabajo del gerente de departamento en mayo, ya que estuve en XX solo unos días el mes pasado. , no fue un mes completo y mi rol es bastante especial. Usaré mi identidad como gerente de departamento para resumir mi trabajo en XX. Es un poco exagerado, así que resumiré mi trabajo y mis sentimientos sobre la propiedad intelectual. En los últimos dos meses, primero, permítanme hablar sobre este plan. En marzo, comencé a liderar el departamento de forma independiente y a hacer planes al comienzo de cada mes. Durante mucho tiempo, los planes no pueden mantenerse al día con los cambios. Hay muchas incertidumbres, por lo que necesito saber adaptarme a los cambios y ser bueno captando y explorando cosas fuera del plan. Para ser honesto, al comienzo de cada mes, a menudo hay 50 o incluso 80 clientes que pueden hacer planes. Ninguno de ellos salió tan bien como se esperaba, pero el desempeño final aún superó el 80% del plan. El conflicto y contraste entre estos dos datos es enorme, y lo más importante es que las ventas no planificadas no pueden ser demasiado rígidas; Además de aprovechar al máximo tus propios recursos, también debes saber acumular recursos inesperados, que muchas veces te traerán muchas sorpresas.
Hay un ejército de reserva en la guerra europea moderna y es necesario que hagamos ventas. Después de más de medio mes de arduo trabajo, quizás los recursos de todos se estén agotando. ¡Quien tenga más recursos de respaldo al final y pueda desarrollarlos hará lo mejor que pueda y obtendrá la victoria final! En pocas palabras, la planificación es imprescindible, pero hay muchas cosas útiles que se pueden hacer además de la planificación, ¡pero no están escritas en esta hoja de papel!
Por otro lado, desde el punto de vista de la gestión, soy muy tolerante con los empleados porque los valoro. Los métodos a los que doy importancia ahora parecen ser a la vez incorrectos y correctos; Dejemos que los empleados sean felices para que podamos estar más cerca. Recuerdo que el primer día que B vino a mi departamento me dijo que yo era un gerente sin aires y con trato fácil, lo cual me hizo muy feliz. Si cuida bien a sus empleados, sus empleados tendrán una buena actitud para cuidar bien a sus clientes. Si sus empleados cuidan bien a sus clientes, también se cuidará el desempeño de la empresa. Necesito que todos los empleados ganen dinero y sean felices en el trabajo. Por supuesto, lo que hice estuvo mal. Los errores son: primero, a veces son demasiado relajados, demasiado familiarizados con los empleados de su departamento y carecen del prestigio que los gerentes deberían tener; segundo, a veces son demasiado protectores y se hacen cargo de todo ellos mismos, sólo con la esperanza de que no lo hagan; Es demasiada presión, pero puedo trabajar felizmente. Ahora que lo pienso, ¡parece que esto hará que crezcan muy lentamente!
En respuesta a los problemas anteriores, para la planificación del próximo mes, en términos de desempeño, mi personal es relativamente nuevo y los recursos disponibles son relativamente pocos en comparación con otros departamentos, por lo que el primer punto es capturar la acumulación. de clientes, lo que requiere un sistema eficaz de supervisión y recompensa y castigo, además, es necesario diversificar el negocio y es imposible hacer solo el mismo tipo de negocio; Como gerente, haré todo lo posible para encontrar más "fichas" para el departamento. El próximo mes, el primer logro es la acumulación de clientes, el segundo es realizar dos pedidos grandes y acelerar el desempeño del departamento; el tercero es confiar en el desarrollo de nuevos negocios, por lo tanto, mi trabajo el próximo mes comenzará desde estos tres aspectos; . Dado que estamos liberando departamentos, creo que siempre que sea por el beneficio de la empresa y siempre que se puedan pagar los salarios, se puede probar cualquier método. ¡Creo firmemente que siempre hay más soluciones que problemas!
Desde una perspectiva gerencial, necesito aprender de los gerentes y tomar su esencia. Por otro lado, necesito comparar y reconocer mis propias deficiencias, especialmente mi trato con los empleados, corregirme y corregir algunas. mejoras.Cambio!
Para el próximo mes, según la situación real de mi departamento actual, actualmente hay tres personas en mi departamento. ¡Mi tarea inicial garantizada es 30.000 y el sprint es 50.000! Durante los dos meses que tengo ahora, lo que más quiero hacer es dejarlos crecer y aprender algo el próximo mes, ya sea salario o habilidad para las nuevas personas que pueden ser asignadas de inmediato, creo que me integraré rápidamente a mi; departamento, el departamento está creciendo lentamente; el enfoque de mi formación es A. Le falta confianza en sí misma, pero su calidad general es muy buena y su movilidad es muy buena. Por lo tanto, déjela hacer un pedido lo antes posible, déjela actuar, déjela adquirir confianza gradualmente y déjela intentar más. En cuanto a B, acaba de ingresar a esta industria y no tiene grandes expectativas sobre el desempeño en el primer mes. La acumulación es su primera prioridad. Lo más importante del telemercadeo es acumular riqueza y hacer lo que debo hacer, por lo que siempre será un éxito de taquilla, pero la actitud laboral debe ser estricta, especialmente para los recién llegados; ¡Entiendo muy bien este sentido común!
Finalmente, en términos de desarrollo del departamento y desempeño: siempre quiero ser el número uno. Mi equipo ha sido el número uno desde marzo, así que no hace falta decir que seguiré siendo el número uno el próximo mes. mi objetivo., es también el objetivo común de nuestro departamento durante la construcción, nuestro departamento tendrá su propia cultura de departamento única y objetivos consistentes. El objetivo es que todos aclaren lo que deben hacer; la cultura y los lemas infectarán a todos los que los rodean y los impulsarán a trabajar duro. Es crucial que todos en el departamento tengan un sentido común de honor y vergüenza y estén unidos. Esto debe formarse gradualmente a través de algunos comportamientos estimulantes sutiles y algunos roles de liderazgo. ¡Esta será la clave para la construcción de este departamento!
Lo anterior es un resumen de mi trabajo. Esta es realmente la primera vez que escribo esto. ¡Por favor corrija cualquier defecto!
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