Resumen del trabajo del Ministro de Hacienda y sus deficiencias (1) XX es mi primer semestre en XX. Bajo la guía de líderes de todos los niveles, frente a los complejos problemas del trabajo financiero, seguí innovando y mejorando, y básicamente completé varias tareas. Ahora haré un resumen sencillo del trabajo de los últimos seis meses.
1. Revisar el concepto de gestión financiera
Antes de unirme a xx, pensaba que el concepto de gestión financiera era relativamente vago. El trabajo financiero siempre ha sido de tipo contable y carecía de la misma. Concepto y conciencia de la gestión empresarial. Después de unirme a xx, especialmente en cada reunión financiera, adquirí muchos conocimientos financieros y mejoré mi comprensión más detallada de la gestión financiera, especialmente el análisis financiero. Me di cuenta profundamente de que el análisis racional es uno de los métodos importantes de gestión empresarial y una base importante para la toma de decisiones estratégicas, lo que me impulsó a transformarme gradualmente de las finanzas basadas en la contabilidad a las finanzas basadas en la gestión.
2. Cumplir estrictamente con el sistema financiero, desempeñar sus funciones concienzudamente y presentar informes mensualmente.
En los últimos seis meses, como jefe del Departamento de Finanzas, he revisado varios comprobantes contables y comprobantes originales con una actitud de trabajo objetiva, rigurosa y meticulosa, y me negué resueltamente a aceptar cosas falsas, irrazonables y liquidación de gastos de fondos no estándar, esforzarse por fortalecer el control de los límites presupuestarios, seguir estrictamente la autoridad y los procedimientos de aprobación de fondos, garantizar la integridad de los procedimientos de gastos de fondos, emitir informes de datos a tiempo todos los meses de acuerdo con los requisitos xx y realizar una investigación en profundidad; e investigación sobre ingresos, costos y ganancias brutas anormales, asegurando la precisión de la contabilidad de ingresos y ganancias.
En tercer lugar, prevenir riesgos fiscales
Para el funcionamiento y desarrollo estable de la empresa, se ha llevado a cabo una adecuada planificación fiscal y procesamiento contable en términos tributarios, principalmente para reducir la carga del impuesto sobre el volumen de negocios de lo anterior El xx% en la primera mitad del año se incrementó a xx% en la segunda mitad del año, y el número de facturas especiales del impuesto al valor agregado se aumentó del xx original al xx, lo que compensó el problema. que los ingresos no pudieron ser facturados y liquidados. Para resolver el riesgo de carga fiscal, nos comunicamos periódicamente con el supervisor fiscal por teléfono, escuchamos atentamente las opiniones fiscales y realizamos mejoras para completar la contabilidad financiera de manera más eficaz, permitir a la empresa evitar riesgos fiscales y establecer un Buena relación fiscal-empresa.
En cuarto lugar, establecer y mejorar la gestión financiera, implementar un seguimiento financiero eficaz y reducir las pérdidas de capital.
Cuando me convertí por primera vez en director financiero de nuestro distrito, descubrí que había muchas lagunas en los procesos de varios departamentos, lo que dificultaba la contabilidad financiera y no podía evitar el riesgo de pérdidas desde una perspectiva financiera. Con el fin de fortalecer el control financiero en todo el proceso empresarial y hacer que la gestión financiera sea más estandarizada, presenté sugerencias para mejorar los eslabones débiles de la gestión financiera y finalmente introduje un sistema de gestión financiera, que mejoró los beneficios económicos de la empresa.
1. Enlace de Adquisiciones:
Para evitar riesgos durante el proceso de adquisiciones, nuestro Departamento de Finanzas requiere que el Departamento de Adquisiciones haga lo siguiente:
( 1. ) Eliminar proveedores no calificados y establecer una cooperación a largo plazo, principalmente para la liquidación de pagos, y esforzarse por encontrar un método que sea beneficioso para nuestro distrito para garantizar la facturación legal, la calidad y seguridad, y el pago garantizado. De esta manera, en los últimos seis meses, casi un proveedor no calificado fue eliminado en el proceso de adquisición y se obtuvo un reembolso de proveedor de xx yuanes, lo que generó directamente una ganancia neta de casi 10.000 yuanes para la empresa.
(2) Se debe emitir una factura válida que cumpla con la póliza. Antes de esto, hubo una gran cantidad de casos de facturación de agencia en nuestro distrito, lo que trajo directamente grandes riesgos fiscales para la empresa. Al eliminar proveedores no calificados y emitir facturas de acuerdo con los requisitos financieros, se resolvió directamente el comportamiento de sobrefacturación indiscriminada y se aseguró la efectividad de la contabilidad.
(3) Ajustar el tiempo de pago. Nuestro departamento de finanzas exige que el pago de la compra se retrase de uno a dos meses después de la llegada de la mercancía y que todo sea liquidado por la empresa. Esto es principalmente para evitar pérdidas causadas por factores inciertos durante el proceso de adquisición y garantizar la calidad del producto. bienes, y ocupar los fondos del proveedor al mismo tiempo. El efecto de la financiación.
2. Enlace de ventas:
El desarrollo sostenible de una empresa debe estar respaldado por las ganancias, y las ganancias provienen principalmente de los ingresos. Por tanto, el control financiero del proceso de venta es muy importante. Para monitorear efectivamente el proceso de ventas y asegurar la obtención de ganancias finales, nuestro departamento de finanzas fortalece principalmente el control del proceso de precios externos. En la primera mitad del año, las categorías de ventas y comida para llevar de nuestra región sufrieron graves pérdidas, lo que resultó en una disminución en el margen de beneficio bruto general. Por lo tanto, en el segundo semestre del año, nuestro Departamento de Finanzas planteó requisitos para los precios de compra y venta, y debemos completar el formulario de solicitud de compra y venta para llevar. Primero, el departamento financiero revisa la ganancia bruta y los envíos solo se pueden realizar después de la aprobación financiera normal.
Las ganancias brutas anormales son aprobadas por el gerente general de nuestro distrito y el departamento de finanzas prepara una lista de precios de compra y venta al final de cada mes. Aunque no puede proporcionar completamente al mercado una orientación integral, básicamente ha aumentado el margen de beneficio bruto de compra y venta en un 65.438 + 0%, logrando así el papel de orientación previa y asegurando la obtención de beneficios económicos.
3. Gestión de almacenes.
El almacén es el principal departamento de gestión de inventario. La ocupación de fondos y las funciones del departamento son la máxima prioridad de operación y gestión. Por lo tanto, se han realizado los siguientes ajustes en la gestión de almacén:
En el control interno, la preparación y la revisión están separadas, y algunas funciones del personal de preparación se asignan directamente a la dirección del departamento financiero. Entre ellos, durante el proceso de preparación, los documentos de compra y venta para llevar deben completarse con un formulario de solicitud aprobado y firmado por el jefe del departamento de finanzas para evitar ganancias brutas negativas por compra, venta y comida para llevar en la facturación logística; el precio unitario del flete se basa en el precio determinado de antemano por el director de finanzas y logística y la lista detallada debe registrarse en la forma requerida por el director financiero para facilitar la verificación, a fin de lograr el efecto de seguimiento de los costos de logística.
Enlace de recepción del almacén: para evitar el riesgo de calidad de los productos comprados localmente, nuestro departamento de finanzas requiere que el departamento de compras, el almacén y el departamento de control de calidad prueben la calidad y cantidad de los productos durante el enlace de recepción. , y durante la inspección de seguridad Luego firme el documento. Todos los documentos de recepción sin la firma del departamento de control de calidad no serán pagados para controlar los riesgos de calidad por adelantado.
La gestión diaria del almacén: Combinado con la situación interna de nuestro distrito, la gestión diaria del almacén siempre ha sido deficiente. Para mejorar esta situación, ajusté el modelo operativo de gestión del almacén e implementé "pequeña división del trabajo y gran colaboración". Las áreas de saneamiento y apilamiento del almacén se gestionan por separado y el supervisor del almacén está bajo un mando unificado. Completar el trabajo de envío y distribución de forma unificada y organizar la gestión diaria cada dos días hasta el 65438+ de febrero de 365438+. Aunque la gestión no cumplió con los requisitos del sistema, éste ha mejorado en comparación con el primer semestre. Creo firmemente que mientras la intensidad y los estándares de la evaluación se ajusten adecuadamente, el nivel de gestión del almacén definitivamente mejorará.
El inventario del almacén se realiza a final de mes, y la mercancía con grandes cambios se suele sacar el domingo. Aunque se ha mejorado el método, las pérdidas en el almacén siguen siendo relativamente grandes, significativamente menores que en la primera mitad del año.
4. Gestión de activos.
La supervisión de activos es una de las responsabilidades importantes de la gestión financiera. Para garantizar la seguridad e integridad de los activos de la empresa, nuestro departamento financiero ha realizado los siguientes ajustes: Primero, para el aumento de activos, debemos solicitar con anticipación y adoptar el método de intercambiar activos antiguos por otros nuevos para que la empresa puede minimizar el flujo de fondos y aumentar la cantidad de nuevos activos fijos que se actualizan en la tarjeta de manera oportuna; en segundo lugar, durante el inventario de activos, los activos no contabilizados se registran por separado fuera del balance, lo que garantiza la seguridad e integridad del mismo; los activos de la empresa.
5. Gestión de cuentas por cobrar.
Las cuentas por cobrar son uno de los temas del indicador de capital de trabajo. En xx, había más de xx millones de yuanes en deudas incobrables. Después de enviar muchas veces fuertes recordatorios al gerente general de nuestro distrito, debo resolver el fenómeno de las deudas incobrables, quien lo maneje será responsable y brindará una solución. A partir del XX de junio de XX, todas las posibilidades de pérdidas por insolvencias han desaparecido, salvándose así las pérdidas de la empresa. Se espera que todas las deudas incobrables se recuperen en xx, xx.
Resumen de los verbos (abreviatura de verbo)
Aunque se han realizado algunos ajustes en las operaciones comerciales de la empresa para lograr efectos de control, debido al nivel de capacidad personal y al sentido de responsabilidad de cada departamento no puede resolver todos los problemas y debemos continuar trabajando duro para completar y mejorar la gestión financiera en 20xx. Hay problemas financieros con xx:
(1) Según el informe, los fondos ocupados por el inventario son demasiado grandes, parte de los gastos de ventas no han sido reconocidos, la proporción de la deuda por cobrar es demasiado pequeña, y no se han reconocido ingresos por casi 10 millones de yuanes.
(2) Contabilidad: aunque el departamento financiero de nuestro distrito tiene tres empleados, el conocimiento profesional general no es lo suficientemente profesional en algunos aspectos y debe mejorarse.
(3) Riesgo fiscal: la carga fiscal sobre el volumen de negocios es baja durante xx meses en xx, la carga fiscal es del xx%, por lo que existe un cierto riesgo fiscal.
(4) Análisis financiero: en XX, debido a que algunos datos financieros estaban incompletos, el análisis financiero no fue lo suficientemente completo. En segundo lugar, los proyectos de análisis no fueron lo suficientemente completos como para proporcionar orientación para la operación y la gestión.
Atendiendo a los problemas anteriores, nuestro Departamento de Finanzas fortalecerá el aprendizaje profesional y profundizará en los detalles de la gestión financiera en el nuevo año, fortaleciendo principalmente las cancelaciones de ventas y pagos, almacenamiento y logística, control de costos, transferencia de activos e inventario La gestión financiera transferida hace del Departamento de Finanzas un departamento que realmente genera beneficios.
Resumen del trabajo del Ministro de Hacienda y sus deficiencias (2) Nos despedimos del 20xx y damos inicio a un nuevo año.
Con motivo de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, en nombre del Departamento de Finanzas, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados que brindaron comprensión, apoyo y cooperación al Departamento de Finanzas durante el año pasado.
Mirando hacia atrás en 20xx, bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos, el Departamento de Finanzas se centró en la gestión de costos y la gestión de fondos, y completó varias tareas financieras de manera ordenada con un estilo de trabajo pragmático y eficiente, que promueve eficazmente el papel central de la gestión financiera en la gestión empresarial. Para mejorar aún más el trabajo financiero, a continuación se resume una breve revisión del trabajo en 20xx.
Primero, haz un buen trabajo en el trabajo financiero diario.
1. El departamento financiero de la empresa es responsable de una gran cantidad de pago de fondos, reembolso de gastos, contabilidad, revisión de facturas y otras tareas cada mes. Al mismo tiempo, tenemos que cooperar con el trabajo de licitación de la empresa; hacer muchos informes contables, información bancaria, información de seguridad social, etc., también tenemos que manejar las declaraciones de seguridad social de los empleados y los aumentos y disminuciones cada mes. Frente al trabajo ordinario y tedioso, el Departamento de Finanzas puede manejar adecuadamente diversas tareas según la prioridad de las tareas pendientes. Brindar apoyo y cooperación sólidos y oportunos para diversas actividades económicas y básicamente cumplir con los requisitos financieros de varios departamentos para nuestro departamento.
2. Ser competente en los procesos diarios del trabajo financiero y ser capaz de llevar las cuentas ordenadas, claras y coherentes. Desde la adquisición de facturas originales hasta el llenado de comprobantes, desde la preparación de estados contables hasta la encuadernación y almacenamiento de comprobantes, desde el archivo de contratos económicos hasta la recopilación de diversos datos financieros básicos, todo se ha estandarizado y normalizado. La recopilación, clasificación, encuadernación y archivo se realizan de acuerdo con el sistema de gestión de archivos financieros, convirtiendo el departamento financiero en la base de datos de información de la empresa.
En segundo lugar, recaudar fondos activamente para garantizar la normalización del flujo de caja.
De acuerdo con el despliegue unificado de la empresa, organizar el uso de los fondos de manera planificada y razonable, asignar los fondos de manera razonable, garantizar el pago de varios fondos durante el proceso de construcción del proyecto y garantizar el uso de los fondos necesarios para el proyecto; ofertas. Comprender las cuentas por cobrar del proyecto y otras cuentas por cobrar, realizar un seguimiento oportuno y cobrar los pagos de forma proactiva.
3. Cooperar y ayudar a otros departamentos.
El año pasado hubo una vacante en la oficina, por lo que tomé la iniciativa de completar la inspección anual de la licencia comercial de la empresa y otras licencias relacionadas en 20xx. Según el despliegue unificado de los líderes de la empresa, coopere con los departamentos pertinentes para completar la licitación del proyecto.
Cuarto, mejorar las capacidades
Para mejorar las capacidades comerciales integrales de este departamento, nos encargamos de estudiar el sistema de contabilidad corporativa y el sistema tributario después del trabajo, para que todos puedan comunicarse con unos a otros y aprender de las fortalezas de cada uno. Mejorar efectivamente las capacidades comerciales de este departamento.
Problemas y contramedidas del verbo (abreviatura de verbo)
1. Es necesario mejorar los conocimientos financieros y fiscales del personal financiero. Es necesario fortalecer la capacitación en conocimientos profesionales, incluidos conocimientos tributarios, conocimientos bancarios, negocios contables y cómo comunicarse con el personal tributario, etc., y reservar tiempo dedicado para el aprendizaje y la discusión internos. Llevar a cabo la creación de departamentos y capacitar al personal financiero para que no sólo puedan hacer un buen trabajo en la recaudación y pago de fondos, sino también aprovechar al máximo sus funciones de gestión financiera y mejorar su capacidad para resolver problemas de forma independiente.
2. En términos de gestión del sistema, fortalecer la supervisión y realizar recuentos de efectivo periódicos para eliminar los problemas de raíz. Gestión de la naturaleza humana: Fortalecer la educación de calidad y la educación en ética profesional del personal financiero.
Con el apoyo y ayuda de los líderes, y con la cooperación de varios departamentos, el trabajo del Departamento de Finanzas logró buenos resultados en 20xx. En 20xx, todos los empleados del Departamento de Finanzas mostraron gran esfuerzo y dedicación en su ajetreado trabajo. Aunque hemos trabajado mucho, las tareas en 20xx serán más pesadas, la presión será mayor y todavía quedan muchas cosas esperándonos. ¡Continuaremos trabajando duro para enfrentar nuevos desafíos con una actitud pragmática y positiva, ser proactivos, pioneros e innovadores, aprovechar al máximo el papel central de la gestión financiera en la gestión corporativa y crear mayores glorias para el desarrollo de la empresa!