Deng Biao proviene del sur de Jiangsu, una zona económicamente desarrollada, y su familia es relativamente rica. Cuando estaba en el ejército, su familia invirtió en montar una fábrica. Sus padres y familiares le aconsejaron repetidamente que se jubilara anticipadamente y ayudara a la familia a gestionar la fábrica. Pero insistió en ampliar su servicio en el ejército y fue ascendido debido a su destacado desempeño. Después de convertirse en cuadro, sus antiguos compañeros de clase y amigos le aconsejaban a menudo: "Eres viejo, tienes bajas calificaciones académicas y no tienes futuro en el ejército. Es mejor regresar temprano y encontrar un futuro, pero él permaneció impasible". Y seguía respondiendo: "Trabajar en el ejército. Siempre siento que hay una energía infinita en mi cuerpo. Si el ejército me necesita, trabajaré duro todos los días. Hace unos años, la estación de televisión de su ciudad natal incluso informó sobre sus logros". a este respecto. Deng Biao se unió al ejército a la edad de 17 años y trabajó en 9 puestos, todos excelentes. Como soldado, era un "pequeño experto" en formación científica y tecnológica en el regimiento; como comandante de compañía, la compañía fue calificada como compañía de formación militar de primera clase durante años consecutivos, como oficial de estado mayor; un individuo avanzado en el ejército; como comandante de batallón, el ejército del grupo calificó al batallón como la compañía de entrenamiento militar de primera clase como una unidad avanzada en la construcción de base.
Deng Biao a menudo educa a oficiales y soldados: "Los soldados nacen para ganar batallas. Llevan al país y al pueblo sobre sus hombros. No deben aflojar en ningún momento". Preste atención a la situación internacional, siga de cerca los desarrollos militares de los Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y la provincia de Taiwán, y utilice activamente la red de periódicos, la "Sala de Observación Militar" de Phoenix TV y otros materiales de columna para centrarse en la situación y Educación sobre preparación para el combate para ayudar a los oficiales y soldados a fortalecer su conciencia de sus funciones y misiones, y establecer firmemente la conciencia de luchar como soldados, la idea de liderar tropas para luchar. Realizó el trabajo de preparación para el combate paso a paso, realizó una manifestación de emergencia una vez por semana y nunca dejó de realizar un simulacro mensual de preparación para el combate. Desde que se convirtió en comandante del batallón, el batallón ha recibido 12 inspecciones de preparación para el combate por parte de sus superiores. No hay ni un solo tanque en guardia, no falta ningún equipo y nadie se queda atrás. El equipo de evaluación de la región militar los elogió como "un campo de seguridad inquebrantable".
"El equipo se puede dejar atrás, pero los estándares de combate reales no se pueden reducir". Esta es una frase de la que Deng Biao habla a menudo. El batallón de Deng Biao está equipado con tanques ligeros Tipo 62. En el pasado, el disparo con munición real se realizaba en un estado de parada corta. En vista de los problemas del largo tiempo de inicio del tiro corto y la débil capacidad de supervivencia en el campo de batalla, propuso practicar el tiro móvil. En ese momento, muchos oficiales y soldados expresaron su oposición, creyendo que el "programa de estudios" del curso no tenía requisitos y que podría ser propenso a accidentes. En este sentido, Deng Biao dejó claro a todos que lo que realmente se necesita es la elección de los soldados. Superar un riesgo en el entrenamiento de hoy te dará mayores posibilidades de victoria en el campo de batalla mañana. Tomó 8 súper tiradores y disparó más de 400 veces con pistolas en lugar de pistolas. Después de más de un mes de repetidas pruebas, descubrió el "método de ocho caracteres" de "centrar, estabilizar el vehículo, vaciarlo y ser rápido y preciso", que no sólo garantizaba la seguridad del entrenamiento, sino que también mejoraba la vida en vivo. -Rendimiento de disparo de las 40 rondas iniciales a 8 personas. El número de objetivos aumentó de solo 2 a más de 20. Este método de entrenamiento fue promovido por el Grupo de Ejércitos. En los últimos años, también ha corregido el tiro corto, las distancias preestablecidas y el uso de soportes para el disparo de ametralladoras antiaéreas, que han perjudicado la generación de efectividad en el combate, acercando el entrenamiento al combate real.
En segundo lugar, no es fácil para un soldado de tanque obtener un grado especial profesional, pero siempre es codicioso y tiene el coraje de superarse, cultivando soldados de élite para que sean únicos en su posición.
Deng Biao encontró la razón: sus cualidades personales no eran fuertes y no tenía confianza para liderar tropas para entrenar en el campo de entrenamiento, los cuadros serían mejores que los soldados; En los últimos años, con la promoción de su puesto, ha impuesto exigencias cada vez mayores a sus habilidades profesionales, hasta aspirar a obtener los tres principales grados especiales profesionales de tanques. Este es un objetivo en el que otros no se atreven a pensar, pero él lo persigue incansablemente.
En su primer año como líder de pelotón, aprobó su grado de comunicaciones. En su segundo año como comandante de compañía, sus resultados de tiro fueron particularmente buenos. Después de convertirse en comandante de batallón a principios de 2009, el hombre de 35 años lanzó una ofensiva para tomar la clase especial de conducción. Para conseguir que el tanque conduzca un nivel especial, necesitas una buena base física. Para sentar una base física sólida lo antes posible, pensó en muchas formas y sufrió mucho. La carrera de cinco kilómetros es un curso habitual para Deng Biao para mejorar su condición física. Corre dos o tres veces por semana. Para aumentar la intensidad del entrenamiento, también se puso un chaleco de arena y se ató las piernas de arena, lo suficiente para correr cinco kilómetros en 20 minutos. La carga y descarga de baterías de tanques es un tema de entrenamiento de alta intensidad. Cada tanque está equipado con 4 baterías, cada una de las cuales pesa 128 kg. Después de cargar y descargar al mismo tiempo, el peso total alcanza los 1024 kg.
Durante cada sesión de entrenamiento, cargó y descargó 10 veces seguidas, con un peso total superior a las 5t. A veces, cuando salía del campo de entrenamiento, estaba tan cansado que ni siquiera podía enderezar la espalda. Su esposa dijo angustiada: "Está aquí la persona que está casi en su cuarto año. Se ha torcido los músculos lumbares. ¡Tómatelo con calma!"
Para fortalecer mis habilidades profesionales en la conducción, en julio y En agosto del año pasado, en el abrasador verano, entrené a otros. Practica dos vueltas de 9 kilómetros en medio día. Después de una práctica, completó 11 vueltas, casi 50 kilómetros. Cuando salió del tanque mío, sintió como si le hubieran mojado encima. Fue precisamente con este tipo de energía de entrenamiento que pasó con éxito el nivel especial de conducción en junio y octubre del año pasado, convirtiéndose en la primera persona del ejército del grupo en pasar los tres niveles especiales profesionales de tanques. Como soldado veterano con armadura, el subcomandante Yang exclamó en su cara: "¡Eres tan increíble! Solo pasé un nivel especial y dos exámenes de primer nivel de soldado a comandante de tanque".
En tercer lugar, basado en la insatisfacción. basándose en sus excelentes habilidades profesionales, insistió en la formación científica y enseñó a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, y desarrolló una falange con armadura de hierro mientras aprendía y aplicaba el método de enseñanza viviente de Guo Xingfu.
"Si una persona no es fuerte, todos trabajarán duro". Convierte a cada soldado en un "pequeño tigre", convierte cada bicicleta en un "tigre" y convierte cada unidad de combate en una "victoria". -Ganar con puño de hierro "", este es el verdadero objetivo de Deng Biao.
Estudió y aplicó cuidadosamente los métodos de enseñanza de Guo Xingfu, mejoró constantemente el modelo de capacitación grupal y los métodos de enseñanza, y mejoró enormemente la calidad y eficiencia de la capacitación. Durante su formación profesional, rompió el sistema de compañías y organizó una formación unificada para todo el batallón. Se seleccionan cuatro súper expertos de cada especialidad para formar un equipo de entrenadores para promover súper clases y grupos de liderazgo individuales. Se recopilaron y produjeron 67 cortometrajes de capacitación de súper expertos por tema y se produjeron 26 planes de lecciones multimedia profesionales de tanques para visualizar las operaciones en el vehículo y explicar movimientos complejos paso a paso para hacer que la enseñanza sea más vívida e intuitiva y promover el "personal multifuncional y reducido". entrenamiento operativo y organizarlo regularmente. La competencia "All-Around Crew" alienta a los oficiales y soldados a mejorar sus habilidades profesionales a través del entrenamiento de cambio de posición y el entrenamiento cruzado.
Una llave abre una cerradura. Deng Biao creía que siempre que el método sea apropiado, cada soldado es un talento maleable y todos pueden convertirse en un "pequeño tigre". En vista de las características de los oficiales y soldados nacidos en los años 1980 y 1990 que tienen personalidades sobresalientes y un fuerte deseo de expresarse, introdujo el estímulo psicológico en el entrenamiento militar para que los oficiales y soldados estén llenos de pasión en todo momento. En vista de las diferencias en fundamento técnico, características de personalidad y estructura profesional de oficiales y soldados, se desarrolló un "paquete de actualización" para cada oficial y soldado, y "tres gráficos y una tabla" de curva mental, curva de inteligencia y curva de personalidad. Se elaboraron tablas periódicas de progreso de la capacitación para organizar la capacitación específica y se lograron resultados notables.
Ser bueno resumiendo es una característica importante de la enseñanza de Deng Biao. La resolución de problemas es un "obstáculo" en la evaluación especial de la conducción de tanques. Algunos oficiales y soldados tienen más probabilidades de fracasar en esta materia. El año pasado, abordó este problema, desde la inspección de circuitos hasta la inspección de fallas mecánicas, enumeró elementos y listas de verificación, elaboró tarjetas de consulta para la solución de problemas, demostró una por una basándose en la práctica, exploró mientras estudiaba y resumió y clasificó los cuatro "ver, escuchar". , oler y tocar" Este método de solución de problemas paso a paso resuelve muy bien este problema. El año pasado, todos los oficiales y soldados que solicitaron el curso de conducción aprobaron con éxito el examen. Además, Deng Biao también resumió sucesivamente métodos de formación profesional como "encoger, estirar, ajustar" y "dos rápidos y dos finos", que mejoraron la calidad de la enseñanza y el efecto de la formación.
En la actualidad, el batallón cuenta con 80 miembros profesionales y técnicos que dominan las habilidades únicas de los tanques para cruzar y girar en el lugar. Ha mantenido un equipo de expertos de primera clase de aproximadamente 22 personas durante todo el año. Son dos de los regimientos blindados originales antes de que la división se transformara en una brigada del doble.
En cuarto lugar, la base cultural y el potencial de desarrollo no son dominantes, pero siempre insiste en superar las dificultades, ser pionero e innovar, y promover la transformación del modelo de generación de efectividad en el combate en la informatización que combina el aprendizaje y la aplicación.
Deng Biao fue ascendido directamente por los soldados y su primera educación fue la escuela secundaria. Sabía que su formación cultural era débil y sentía más urgencia que nadie por aprender a utilizar la tecnología de la información. Para aprender bien el conocimiento de la información, ya en 1999, fue el primero entre los ex oficiales y soldados del regimiento blindado en comprar una computadora personal. Posteriormente, se agregaron sucesivamente DV digital, "tesoro en la palma de tu mano", "escaneo portátil" y otros cinco tesoros. A través de descargas en línea, instantáneas diarias, etc., se recopilaron 180G de materiales gráficos, de audio y video de inteligencia militar. Los oficiales y soldados dijeron que su habitación era un depósito de información. Después de convertirse en comandante de batallón, estudió sistemáticamente 30 libros de tecnología de la información sobre Yuben, grabó 14 de ellos y escribió más de 500.000 palabras de experiencia de aprendizaje.
La brigada organizó siete evaluaciones conjuntas de conocimientos de combate en línea para cuadros, y él fue el único que obtuvo la máxima puntuación en cada ocasión. El año pasado vio en un vídeo que el ejército estadounidense utilizaba juegos de guerra para organizar el entrenamiento de oficiales y se le ocurrió la idea de aplicarlo a la formación de oficiales de destacamento. Para ello, se puso en contacto muchas veces con academias militares y pidió consejo a expertos. Después de más de dos meses de investigación e investigación, desarrolló un sistema auxiliar de toma de decisiones basado en ajedrez de guerra electrónica táctica de destacamento, que mejoró efectivamente la calidad del destacamento de oficiales y soldados y aumentó la precisión de la evaluación del efecto de combate en casi un 30%. y acortó el tiempo de evaluación en un 100%.
En vista de la vaga comprensión de un pequeño número de oficiales y soldados de que su equipo está atrasado y que la informatización es difícil de marcar la diferencia, educó a los oficiales y soldados para que se dieran cuenta plenamente de que cada unidad de combate está un eslabón importante en la cadena de efectividad del combate, y la calidad del equipo no puede quedarse atrás por el momento, nadie puede ser un espectador en la informatización. La radio del tanque Tipo 62 encontró interferencias electromagnéticas, los auriculares chirriaron y las instrucciones de los superiores no se pudieron escuchar con claridad. Las bicicletas de amigos y vecinos no se pudieron conectar. Este siempre ha sido un "problema constante" que afecta la coordinación, pero Deng Biao sí. No creas en este mal. A fines del año pasado, formó un equipo de investigación con tres redes troncales de comunicación, lo combinó con capacitación para explorar repetidamente las reglas de interferencia, e hizo un viaje especial a Bengbu Tank Academy para consultar con expertos para diseñar y desarrollar este tipo de simulación de comunicación de tanques. sistema de entrenamiento. Mediante la formación se mejora la capacidad antiinterferente de la comunicación en entornos electromagnéticos complejos. Este logro no sólo produjo beneficios obvios en materia de formación, sino que también estimuló eficazmente el entusiasmo de oficiales y soldados por estudiar e implementar la informatización. En los últimos años, todo el batallón ha participado cuatro veces en la evaluación de conocimientos de información, con excelentes evaluaciones generales y ha logrado 12 resultados innovadores, como vehículos modelo de enfrentamiento simulado, incluidos tres para la promoción de región militar y grupo de ejército;