En primer lugar, cuando un líder viene a hablar contigo sobre este asunto, normalmente lo ha pensado de antemano y ha tomado una decisión en su mente. Por lo tanto, si no sabe si algo es bueno o malo y es difícil juzgarlo, primero muestre una buena actitud en el acto. No puede refutar directamente las ideas del líder. Esto hará que el líder pierda la cara y piense eso. no te unes a él ni obedeces los arreglos organizacionales. Luego, encuentre una razón adecuada en el momento, diga con tacto que necesita pensar en ello y déle al líder una respuesta clara lo antes posible.
En segundo lugar, debemos comprender cuidadosamente las verdaderas intenciones del líder. Por ejemplo, porque realmente siente que es la persona más adecuada para asumir este trabajo y responsabilidad, o porque su líder lo valora y confía en usted, debe examinar cuidadosamente su desempeño laboral actual y descubrir la relación entre usted y sus relaciones con el líder y haga un juicio objetivo sobre si cumple con todas las condiciones y factores para el ascenso en la unidad, de modo que pueda conocer las verdaderas intenciones del líder.
En tercer lugar, debemos considerar cuidadosamente la retórica de “ir o no ir”. Una vez que haya analizado claramente los pros y los contras de "ir o no ir" y haya tomado una decisión, debe pensar detenidamente sus palabras. Por ejemplo, si quiere "ir", debe dejárselo claro al líder, agradecerle por su confianza y obedecer resueltamente los arreglos de la unidad. Sin embargo, debes encontrar una manera de presentar ideas y solicitudes; de lo contrario, "no habrá tiendas después de pasar este pueblo", de lo contrario, el efecto puede no ser el mismo después de un tiempo. Si eliges no ir, lo más importante es pensar más en los motivos, pero no puedes decir "no puedo sufrir la pérdida yo mismo", "esa empresa no es fácil de hacer", "yo no puedo". "No te llevas bien con esa empresa", lo que hará que el líder se sienta inmaduro, no obedeces la situación general, no eres fácil de usar y es fácil darte una mala impresión. Después de explicar sus razones, también debe expresar rápidamente su actitud, como cómo trabajar duro en su puesto actual, estar a la altura de la confianza de sus líderes y hacer nuevas contribuciones al desarrollo del negocio de la empresa, para que sus líderes siente que tus razones son objetivas y relevantes.