Razón del caso: Cómo desarrollar la construcción de la cultura corporativa en sincronía y coordinación con la construcción económica Contenido y método: La construcción de la cultura corporativa de la empresa debe estar sincronizada con la construcción económica de la empresa, y también debe ser más grande. , más fuerte, mejor y mejor. 1. Se debe realizar una inversión adecuada en la construcción de hardware de la cultura corporativa. Se recomienda que la empresa haga un plan general y construya hardware con características culturales destacadas en cada empresa. La empresa no debe participar en la construcción repetida (refiriéndose a algunas grandes). proyectos de hardware). 2. Se debe fortalecer la construcción software de la cultura corporativa, centrándose en educar a los empleados sobre sus valores, ética y visión de la vida, y aumentar los esfuerzos en la evaluación de la construcción de una civilización dual. Motivo del caso: Se necesita una determinación decidida para reducir el personal y aumentar la eficiencia Contenido y método: Demasiados empleados en una empresa conducen a una baja eficiencia en el trabajo, lo que genera pesadas cargas y graves pérdidas para la empresa. 1. Reducir vigorosamente el personal no productivo, comenzando por los cuadros dirigentes. 2. Romper la relación interpersonal y los responsables de la toma de decisiones de la empresa deben realmente dar importancia a la situación general, no sólo hablar de labios para afuera, sino tomar medidas prácticas. 3. Implementar fusiones de puestos y departamentos, reducir el personal de las agencias y los despidos en la primera línea del negocio principal no son la salida. Motivo del caso: Fortalecer la responsabilidad por el desarrollo de tres industrias y múltiples industrias en diversos aspectos, y establecer un mecanismo de incentivos. Contenidos y métodos: El desarrollo de las operaciones diversificadas de la empresa es un evento importante para toda la empresa, y lo es. También es un aspecto importante hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Además de mejorar el mecanismo de desarrollo de múltiples industrias, además de aumentar las responsabilidades de los operadores de industrias terciarias y múltiples negocios, también deben vincular la responsabilidad de desarrollar industrias terciarias y múltiples negocios. con los departamentos de adquisiciones y suministros de la empresa, fortalecer responsabilidades y movilizar factores positivos de diversos aspectos para desarrollar operaciones diversificadas. Por un lado, el departamento de adquisiciones utiliza pedidos al por mayor para promover productos existentes de empresas comerciales diversificadas e intercambiarlos a precios iguales; por otro lado, guía a las empresas comerciales diversificadas para que desarrollen y produzcan productos, materiales y repuestos disponibles; Alta demanda y valor de desarrollo. Motivo del caso: Reformar el contenido y los métodos de las actuales actividades de elogio de "Evaluación del Mérito y Reconocimiento de la Excelencia": La anterior "Evaluación del Mérito y Valoración de la Excelencia" se generó cuando el sistema de distribución y el mecanismo de recompensa no eran perfectos. El objetivo era estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados mediante el establecimiento de modelos a seguir. Ha desempeñado un papel a la hora de alentar a los que avanzan y hacer retroceder a los que retroceden. Ahora, con la continua profundización de la reforma de los tres sistemas, se ha reformado el antiguo sistema de distribución. La contribución y la intensidad laboral de los empleados están directamente vinculadas a los intereses económicos, y los frutos del trabajo de los trabajadores han sido recompensados. La actividad de “Valoración de Méritos” debe ser Reforma