Uno: Considere desde tres aspectos: 1》Si algo salió mal. Por supuesto, los errores aquí se refieren a problemas de calidad, problemas de tiempo de entrega de proveedores, etc. 2》Ahorro de costes. La adquisición no se trata sólo de adquirir los materiales necesarios para la reunión, sino también de alta calidad y bajo precio. 3》Lealtad a la empresa. En este sentido, sólo es necesario examinar el carácter del comprador y si existe alguna falsa pretensión de beneficio personal o ganancia personal a expensas del público y otros aspectos. Por supuesto, diferentes empresas tienen diferentes proyectos y se pueden formular de acuerdo con las características de su propia empresa. Dos: las recompensas y los castigos son solo un medio. Su objetivo es muy claro: reducir el inventario, garantizar la producción y garantizar la entrega. De hecho, hay muchos medios, pero nuestro jefe no utiliza muchas recompensas y castigos (por supuesto, también son necesarias recompensas y castigos adecuados, que reflejamos principalmente en premios por desempeño) para hacer un buen trabajo en nuestro departamento. Personalmente, creo que la clave sigues siendo tú, cómo liderar a tu equipo para que haga bien estas tareas. Tres: Hay muy pocos gatos que no comen pescado. Aunque al principio no comen pescado, muchas veces caminan por el río sin mojarse los pies.
Reducir el precio de compra, mejorar; la calidad de los productos adquiridos y pagar cada reembolso. Además, nadie está dispuesto a hacer negocios no rentables. Las continuas reducciones de precios serán difíciles de aceptar para los proveedores y habrá una gran resistencia por parte de varios de los clientes de nuestra empresa. Siguió pidiendo reducciones de precios y, como resultado, algunos precios se redujeron y los compradores fueron. El director de compras fue despedido, pero en realidad no logró muchos resultados, sin embargo, hay dos clientes que utilizan las ofertas para seleccionar proveedores cada uno. El producto es una oferta. Si ganas, lo lograrás este año y volverás a ofertar el año que viene. Este jefe es realmente inteligente. Cuatro: primero, establece recompensas y comisiones según el monto de la reducción de precio. fecha de entrega y tasa de logro de calidad. En tercer lugar, recompense y castigue en función de la precisión de la realización del pedido. En cuarto lugar, si se descubre que ha recibido una comisión, será despedido directamente.