[Palabras clave] Contabilidad de costos responsable; aplicaciones específicas; contramedidas
El objetivo fundamental de cualquier empresa es maximizar las ganancias dentro del alcance permitido por la ley. Hay muchas formas de obtener ganancias, como aumentar la productividad, innovar en tecnología, mejorar la calidad del servicio y luego aumentar las ventas. Entre todos los medios para aumentar los beneficios, todas las empresas optarán por reducir costes. Para reducir costos, se debe aplicar la contabilidad de costos de responsabilidad. Por lo tanto, las empresas siempre han prestado más atención a la aplicación de la contabilidad de costos de responsabilidad. Este artículo analizará primero el concepto de contabilidad de costos de responsabilidad y lo comparará con la contabilidad tradicional. Luego analiza los problemas existentes en la aplicación específica de la contabilidad de costos de responsabilidad en las empresas y propone las soluciones correspondientes.
1 Contabilidad de costos de responsabilidad
1.1 El concepto de contabilidad de costos de responsabilidad
El llamado costo de responsabilidad se refiere al costo total de una unidad responsable específica (departamento , unitario o individual), es decir, el costo total controlable de un objeto responsable específico. La contabilidad de costos de responsabilidad, como uno de los componentes importantes de la gestión empresarial, siempre ha recibido atención y atención por parte de las empresas. Esto se debe a que la contabilidad de costos responsable puede reducir efectivamente el costo de una empresa y aumentar sus ganancias, mejorando así su competitividad general. Se puede decir que la contabilidad de costos responsable presta igual atención a la prevención y la gestión, y logra el control de costos mediante el análisis y control de los costos corporativos. Al realizar la contabilidad de costos de responsabilidad, se debe mejorar el control de la responsabilidad, se debe mejorar el nivel del sistema presupuestario y se debe establecer una evaluación completa de la responsabilidad y un sistema relacionado de recompensa y castigo.
1.2 La diferencia entre la contabilidad de costos de responsabilidad y la contabilidad tradicional
El propósito del costo de responsabilidad es evaluar el estado de cada centro de responsabilidad dentro de la empresa y recopilar el consumo de la empresa en cada uno. centro de responsabilidad en base a la situación real Realizar estadísticas e investigaciones sobre el consumo de cada centro de responsabilidad. La contabilidad de costos de responsabilidad calcula la responsabilidad de cada centro de responsabilidad. Por lo tanto, la contabilidad de costos de responsabilidad es significativamente diferente de la contabilidad tradicional.
En primer lugar, la contabilidad de costes de responsabilidad se basa principalmente en la evaluación de cada centro de responsabilidad, mientras que la contabilidad tradicional presta más atención a los costes y productos, y las entidades de cálculo son diferentes. En segundo lugar, en la contabilidad de costos por responsabilidad, la persona a cargo es el portador económico, mientras que el portador de la contabilidad de costos tradicional es el beneficiario. En tercer lugar, la contabilidad de costos de responsabilidad enfatiza el control y adopta principalmente métodos controlables, mientras que la contabilidad tradicional presta más atención a la llamada legalidad y racionalidad. Finalmente, desde una perspectiva de contabilidad de costos, la contabilidad de costos de responsabilidad se centra en el desempeño de cada centro de responsabilidad, mientras que la contabilidad tradicional se trata de la evaluación y el cálculo precisos de los costos de los productos. En resumen, existen diferencias obvias entre los dos. Para garantizar el sano desarrollo de las empresas, ambos tipos de contabilidad tienen una importancia práctica importante y ambos son indispensables.
1.3 Contenido de contabilidad de costos de responsabilidad
Según la discusión anterior del autor, podemos saber que para realizar el trabajo de contabilidad de costos de responsabilidad, primero debemos confirmar el centro de responsabilidad en la empresa. , y la confirmación debe ser precisa. Luego, categorice los centros de responsabilidad. Después de eso, primero debemos confirmar los costos controlables de cada centro de responsabilidad, luego formular precios de transferencia interna que sean consistentes con la situación real de la empresa y finalmente evaluar sistemáticamente el desempeño de cada centro de responsabilidad.
2. Problemas con la aplicación específica de la contabilidad de costes de responsabilidad en las empresas
Aunque la contabilidad de costes de responsabilidad puede ser de gran ayuda para las empresas, debido a su inicio tardío, es inevitable que exista. Habrá problemas en su aplicación. Una serie de problemas afectan su funcionamiento normal. A continuación, el autor enumerará algunas cuestiones importantes en la aplicación específica de la contabilidad de costos de responsabilidad y realizará un análisis sistemático.
2.1 Cuestiones de establecimiento del centro de costos de responsabilidad
En la actualidad, debido al inicio tardío de la contabilidad de costos de responsabilidad en mi país, con referencia a la experiencia y prácticas de los países desarrollados occidentales, el costo El centro de una empresa generalmente se divide en costos. Hay tres categorías: centro, centro de ganancias y centro de inversión. En la mayoría de los casos, estos tres centros son los principales órganos de contabilidad y evaluación pertinentes, lo que permite comprender fácilmente la situación general de la empresa. Sin embargo, definitivamente existen algunas diferencias entre las empresas chinas y las occidentales. Por lo tanto, este método de división obviamente no es adecuado para la situación de las empresas chinas y causará algunos problemas.
En primer lugar, esta división ignora la integridad de la empresa, por lo que no puede reflejar plenamente los objetivos generales de la empresa. Además, se centra en el departamento de producción de la empresa y no tiene ningún efecto evidente en el departamento técnico ni en los recursos humanos. En segundo lugar, dado que la evaluación del desempeño de cada centro de responsabilidad es diferente, los estándares y objetivos a alcanzar también son diferentes, lo que hará que cada centro de responsabilidad se centre sólo en sí mismo e ignore el conjunto. Al final, esta división es, sin duda, incompleta. Todos los departamentos de la empresa deben ser responsables de controlar los costos y es difícil para unos pocos centros de responsabilidad alcanzar los objetivos y estándares requeridos por la empresa.
2.2 El indicador del centro de coste de responsabilidad está defectuoso.
A la hora de formular indicadores de centros de costes de responsabilidad, muchas empresas suelen fijar el mismo indicador de forma arbitraria, sin considerar las características y diferencias de los departamentos en los que opera la empresa. No hay duda de que los diferentes departamentos de una empresa tienen sus propias características y las situaciones específicas también son diferentes. El mismo indicador puede satisfacer sólo la situación de unos pocos departamentos y es completamente irrazonable para otros departamentos. De manera similar, incluso si todos los departamentos logran un objetivo unificado, para algunos departamentos en realidad no hay ninguna presión, y algunos departamentos trabajan horas extras e incluso no logran el objetivo. Esta fijación de indicadores no tiene en cuenta la situación real de la empresa, lo que es muy fácil de apagar el entusiasmo de los empleados y no favorece el trabajo de los distintos departamentos ni el papel de cada centro de responsabilidad en la empresa.
2.3 El precio de transferencia interna no es lo suficientemente cierto
El llamado precio de transferencia interna se refiere al precio de liquidación para la transferencia de productos intermedios entre centros de responsabilidad dentro de la empresa. La formulación de precios de transferencia del Norte es crucial para el funcionamiento normal de una empresa. Puede promover en gran medida la comunicación entre varios departamentos dentro de la empresa y estimular la iniciativa subjetiva de los empleados. Los precios de transferencia internos no científicos a menudo obstaculizan la comunicación entre varios centros de responsabilidad dentro de la empresa. Los productos intermedios dentro de la empresa no pueden transferirse de manera efectiva y el funcionamiento de la empresa se verá muy afectado. En muchos casos, la fijación de los precios de transferencia internos la determina la sede corporativa sin una cuidadosa investigación e investigación, y dista mucho de la situación real de cada centro de responsabilidad. Este tipo de precio de transferencia interna carece de autenticidad y confiabilidad y puede causar graves daños a la empresa.
2.4 Falta de talentos profesionales
En el artículo anterior, el autor discutió la diferencia entre la contabilidad de costos de responsabilidad y la contabilidad tradicional. Debido a estas diferencias, el trabajo de contabilidad de costos de responsabilidad no puede ser realizado simplemente por talentos contables tradicionales. Sin embargo, dado que la contabilidad de costos de responsabilidad es un campo nuevo, hay pocas especialidades correspondientes en colegios y universidades. Además, el trabajo de contabilidad de costos de responsabilidad no sólo requiere conocimientos contables, sino que también requiere que el personal tenga una comprensión sistemática de toda la empresa y de los diversos departamentos. Lo mejor es que el personal tenga una gran experiencia. Actualmente, hay escasez de talentos responsables en contabilidad de costos y las empresas no pueden establecer equipos profesionales para realizar el trabajo. Además, hay muy pocos talentos trabajando en centros de responsabilidad relevantes dentro de la empresa. Esto ha traído grandes problemas al desarrollo de la contabilidad de costos de responsabilidad.
3 Medidas de aplicación específicas para las empresas para fortalecer la contabilidad de costes de responsabilidad
3.1 Mejorar la configuración de centros de responsabilidad
En términos de creación de centros de responsabilidad, aunque podemos Aprenda de los países desarrollados Métodos relacionados, pero al aprender sobre su propio negocio, eventualmente encontrará su propio camino. Las empresas deben establecer un centro de responsabilidad completo para atender el trabajo de contabilidad de costos de responsabilidad. Al establecer un centro de responsabilidad, debe ser coherente con la situación real de la empresa, de modo que se puedan controlar los costos y aumentar las ganancias. En cualquier caso, la contabilidad de costos de responsabilidad no sólo no cumple su papel, sino que aumentará los costos operativos de la empresa y causará cargas innecesarias a la misma.
3.2 Desarrollar indicadores de responsabilidad apropiados
Antes de formular indicadores de responsabilidad, una empresa debe realizar una investigación y un análisis exhaustivos, examinar muchos factores, incluido el mercado, la situación real de la empresa y la situación financiera. , etc., y formular indicadores de responsabilidad apropiados. El objetivo general del plan de desarrollo empresarial. Todas las estrategias corporativas deben formularse e implementarse de acuerdo con este objetivo de desarrollo. Luego, bajo la guía de este objetivo, se formulan los indicadores de responsabilidad correspondientes. El establecimiento de indicadores no debe estar completamente estandarizado y no debe tener en cuenta la situación real de cada centro de responsabilidad. En su lugar, trate de establecer estándares diferentes para diferentes centros de responsabilidad, para no sólo proporcionar incentivos sino también no disminuir el entusiasmo de los departamentos y empleados.
3.3 Formular precios de transferencia internos científicos
En primer lugar, la transferencia de productos intermedios dentro de la empresa se calcula según el precio de costo en condiciones óptimas. En segundo lugar, las empresas deben considerar plenamente las condiciones del mercado al formular los precios profesionales internos y también pueden utilizar directamente los precios del mercado para la contabilidad pertinente. Esto se debe a que los precios comunes en el mercado se ven afectados por la oferta y la demanda y pueden reflejar verdaderamente la verdadera situación del mercado.
Las empresas utilizan los precios de mercado como precios de transferencia internos, lo que les resulta útil para integrarse con el mercado, mantenerse cerca de las tendencias del mercado y desarrollarse rápidamente.
3.4 Fortalecer la gestión del talento
Las empresas deben establecer un equipo profesional responsable de una contabilidad de costes responsable. Este equipo debe tener una alta calidad profesional y excelentes cualidades profesionales. Las empresas también pueden realizar periódicamente cursos de formación y conferencias sobre contabilidad de costes responsable para mejorar las capacidades y cualidades de los empleados y resolver hasta cierto punto el conflicto entre los empleados jóvenes y la experiencia laboral. Todas las subsidiarias y departamentos dentro de la empresa deben estar equipados con profesionales para llevar a cabo la contabilidad de costos de responsabilidad, con derechos y responsabilidades claros para facilitar el trabajo relevante.
4 Conclusión
Con el desarrollo de la economía, las empresas chinas se enfrentan a una presión competitiva cada vez mayor. Frente a esta situación, las empresas no deben temer los desafíos, mejorar su competitividad básica y contribuir a la construcción del socialismo con características chinas. La contabilidad de costos de responsabilidad puede desempeñar un papel vital en este proceso. Las empresas deben responder activamente y resolver los problemas actuales de las aplicaciones. Sólo de esta manera se podrá aplicar mejor en la práctica la contabilidad de costos de responsabilidad, desempeñar verdaderamente el papel de contabilidad de costos de responsabilidad y promover el desarrollo continuo de las empresas. A través de una cuidadosa investigación e investigación, este artículo analiza el concepto de contabilidad de costos por responsabilidad y los problemas existentes en su aplicación actual. Sobre esta base, propone algunos planes para promover su aplicación y se espera que pueda proporcionar alguna referencia para trabajos relacionados. Espero que la contabilidad de costos de responsabilidad pueda La aplicación puede agregar un nuevo impulso al desarrollo de las empresas.
Materiales de referencia:
[1] Li Wanju. Un breve análisis del desarrollo y aplicación de la contabilidad de costos de responsabilidad en las empresas [J China Township Enterprise Accounting, 2016, (08): 178-179.
[2] Lu gobernó el país. Investigación sobre la aplicación y el desarrollo de la contabilidad de costos responsable en las empresas, tomando como ejemplo al Grupo Haier[J]. Desarrollo de tecnología empresarial, 2016, (03): 30-32.
[3] Instituto Chino de Contadores Públicos Certificados. Gestión de costes financieros[M]. Prensa de Economía y Finanzas de China, 2016.