Debes mejorar constantemente tus propias cualidades y habilidades en el trabajo, para que crezcas mucho en el siguiente empleo. El siguiente es un "muestra de resumen de trabajo personal de calidad de fin de año" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (1)
En 20xx, me dediqué principalmente a la industria de la construcción y a la gestión de calidad y seguridad. Bajo el cuidado y guía de líderes superiores, completé muy las tareas de supervisión. Bueno, ahora resumiré este año. La información laboral se resume de la siguiente manera:
1. Comprensión ideológica
Para hacer un buen trabajo y completar mejor las tareas asignadas por el liderazgo, nosotros. Debe fortalecer el estudio político, el estudio de leyes y reglamentos y mejorar el nivel profesional, aprender el espíritu de los "Cuatro Estilos", "Estilo de Partido y Gobierno Limpio", mejorar efectivamente la capacidad y el nivel de desempeño de sus deberes, actuar de acuerdo con la ley y mejorar gradualmente las capacidades administrativas de aplicación de la ley. Cambiar efectivamente el estilo de trabajo, servir con entusiasmo, atreverse a actuar, cambiar funciones laborales y contribuir al campo de la construcción de nuestro condado.
2. Estado del trabajo
1. Dentro de un año de participar en la supervisión y gestión, *** completó el trabajo de supervisión de calidad y seguridad de xx proyectos de ingeniería y todos participaron en nuestro trabajo este año La oficina organizó inspecciones de producción de calidad y seguridad, medidas enérgicas contra infracciones, rectificaciones especiales y otras acciones
2. Manejar xx proyectos de supervisión y presentación de seguridad y 5 presentaciones de aceptación de finalización de proyectos
3. Por encargo del gobierno del condado, realizamos evaluaciones de seguridad de las viviendas en más de xx hogares y emitimos informes de evaluación para más de xx hogares.
4. Completar diversas tareas asignadas por los líderes superiores.
Al realizar la supervisión de calidad y seguridad, implemento estrictamente las leyes, reglamentos, estándares y regulaciones locales de construcción de ingeniería nacionales y todas las entidades responsables y entidades de ingeniería de todos los proyectos bajo supervisión deben cumplir con los requisitos de seguridad y calidad; de acuerdo con las leyes nacionales de construcción de ingeniería y normas obligatorias, participar activamente en la capacitación en conocimientos comerciales de supervisión organizada por el Departamento Provincial de Construcción y la Oficina Estatal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural después del trabajo. Resumen del trabajo de los supervisores de calidad
3. Próximo plan de trabajo
1. Continuar fortaleciendo el estudio de la ideología política y el conocimiento empresarial, participar activamente en las capacitaciones en calidad y seguridad organizadas por provincias y afirma: Mejorar los métodos de trabajo, innovar los métodos de trabajo y realizar mejor el trabajo de supervisión y gestión.
2. Obedecer el liderazgo de los superiores, estudiar seriamente para mejorar su nivel de conocimiento empresarial en el trabajo y completar las tareas asignadas; por los superiores con corazón.
3. Sea honesto y honesto, y respete conscientemente las leyes, los reglamentos, los estatutos del partido, las "tres disciplinas principales" y las reglas y regulaciones de la unidad.
Espero que en el nuevo año continúe trabajando duro para hacer un trabajo mejor y más completo, estar a la altura de la confianza del país y la gente y reflejar mejor mi propio valor. Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (2)
Entré a la empresa en junio de 20XX y, de acuerdo con los arreglos del Departamento de Recursos Humanos, fui al taller de adquisiciones, producción, almacenamiento y transporte. tecnología y calidad para aprender y comprender Después de un año A través del contacto laboral, tengo una cierta comprensión de la situación básica y el proceso de producción de la empresa. Ahora me gustaría compartir algunos de mis puntos de vista y sugerencias sobre la situación actual de la calidad de la empresa. gestión.
La calidad es la vida de una empresa. El siglo XXI es un siglo de calidad. Si una empresa quiere convertirse en líder en su industria, debe anteponer la calidad a este negocio. Este eslogan se viene gritando desde hace muchos años Lamentablemente, son muy pocas las empresas que realmente han convertido este eslogan en su propia actividad. Sin embargo, la calidad siempre va acompañada de cada actividad empresarial.
1. Estado actual de la gestión de calidad de la empresa
Nuestra empresa ha introducido un sistema de gestión de calidad desde muy temprano. Después de tantos años de funcionamiento, el sistema de gestión de calidad de la empresa ha estado funcionando como tal. En conjunto, la política de calidad y los objetivos de calidad de la empresa, así como la mentalidad laboral de trabajar según los procedimientos, han calado en los corazones de algunos empleados. Los líderes de la empresa dan gran importancia a la construcción del sistema y han invertido una gran cantidad de mano de obra y material. y recursos financieros. En términos de gestión del sistema, tiene grandes mejoras y ventajas en comparación con la mayoría de las otras empresas. Pero también existen algunas deficiencias.
Las manifestaciones específicas son:
1. La planificación del sistema carece de operatividad, el funcionamiento del sistema carece de orientación y el sistema carece de mejora continua.
En la actualidad, la empresa tiene. múltiples sistemas en operación. Cada sistema tiene un conjunto separado de manuales y documentos de procedimientos. La estructura organizacional de cada sistema también es diferente, y las responsabilidades de cada departamento también son ligeramente diferentes. Esto resulta en más departamentos, muchos sistemas y una gestión del sistema desordenada. Y las interfaces deficientes entre departamentos son más comunes. Al mismo tiempo, también crea un sentimiento confuso y complicado para los empleados, aumentando artificialmente su carga ideológica, haciendo que la mayoría de la gente piense que el sistema es demasiado engorroso y no saben cómo hacerlo. Esto también ha dado lugar a un fenómeno de doble capa entre la ejecución de documentos y la operación real. Antes de la auditoría externa, los registros se complementan frenéticamente y, después de la auditoría externa, las cosas se hacen como deberían. Las ventajas y la eficiencia del sistema no. utilizado para crear valor para la empresa. Con el tiempo, el sistema de gestión se convierte en realidad en una cáscara vacía. Lo que funciona bajo una cáscara vacía sigue siendo el enfoque tradicional, lo que da como resultado dos vías paralelas, una en la superficie y otra en la realidad. El establecimiento y la implementación del sistema de gestión están separados del sistema de gestión de la estrategia organizacional, lo que hace que la operación del sistema sea formalista. La gente se ha acostumbrado a trabajar bajo el formalismo y los auditores se han vuelto "hábiles en la auditoría de elementos de documentos".
El requisito más fundamental para el funcionamiento eficaz del sistema de calidad ISO9000 es: "Hablar = Escribir = Hacer". Es decir, “escribe lo que tienes que hacer, haz lo que escribes y revisa lo que haces”. Estos tres requisitos básicos de la gestión del sistema de calidad parecen simples, pero cuando se implementan en el trabajo real, la mayoría de las empresas todavía tienen algunos problemas que necesitan mejoras adicionales. Nuestra empresa ha hecho un buen trabajo en este sentido, pero también existen deficiencias que deben mejorarse continuamente. La empresa tiene muchas reglas, regulaciones y documentos y es relativamente completa. Los registros de calidad correspondientes también están completos y completos en cualquier momento, sin embargo, en el proceso de operación real, si los documentos y registros son adecuados para la empresa y si los documentos. De esto dependerá que sean altamente operables. Esto requiere que los administradores del sistema comprendan y aprendan continuamente y generen documentos y registros completos del sistema adecuados para el funcionamiento de nuestra empresa.
2. Es necesario fortalecer la débil conciencia sobre la calidad y la capacitación en calidad
A juzgar por las observaciones de los últimos días, los líderes y cuadros de base en todos los niveles de la empresa pueden implementar la norma ISO9000. sistema de calidad a lo largo de su vida diaria en el trabajo, convertirse en la guía de acción para departamentos y personas. Es solo que algunos aspectos no se realizan con el suficiente cuidado ni de manera suficientemente sistemática, y hay una falta de orientación y capacitación sistemáticas. En la práctica, los conceptos y métodos de gestión proporcionados por ISO9001 no se pueden aplicar de manera completa y efectiva, lo que resulta en el fenómeno de. Aplicación mecánica en algunos trabajos. Desde la perspectiva del proceso operativo del sistema de gestión de calidad de la empresa, a menudo es fácil tener desviaciones en el papel del liderazgo de base. Sin embargo, los líderes de base no se dan cuenta de que el sistema de gestión de calidad se forma sobre la base de resumir la experiencia de gestión de calidad. y las prácticas de las empresas avanzadas del mundo. Los sistemas científicos se utilizan para estandarizar las organizaciones y el trabajo diario en todos los niveles, haciéndolos científicos, organizados, sistemáticos, eficientes y estandarizados. Esto no solo puede mejorar el nivel de gestión de todos los niveles de la empresa. pero si se usan correctamente, simplificarán el proceso y mejorarán la eficiencia.
En comparación con los cuadros dirigentes, la conciencia de calidad de los trabajadores es relativamente débil. Decimos que el funcionamiento eficaz del sistema de gestión de la calidad se basa en la participación de todos los empleados. Esto requiere que los cuadros de base aprovechen plenamente su papel de puente y vínculo, impulsen a los trabajadores de primera línea a aprender los documentos del sistema de gestión de la calidad e implementen. estándares y especificaciones de gestión de calidad e implementar mejor el sistema de gestión de operaciones.
3. La capacidad de ejecución está bien, pero hay poca supervisión, inspección y orientación sobre capacitación.
A través de la revisión de los últimos días, se encontró que los empleados tienen una sólida capacidad. intención de actuar de acuerdo con los documentos y procedimientos, pero el sistema Hay muchos documentos y los empleados a veces se sienten abrumados y confundidos al ejecutarlos, y carecen de supervisión y orientación oportunas.
4. Las materias primas, las etiquetas de los productos y las etiquetas de estado de inspección en el almacén no están claras y la gestión in situ es caótica.
Desde que la empresa implementa la gestión 6S, el on -La gestión de la ubicación del taller en el sitio es mejor y las etiquetas del equipo están intactas. Sin embargo, algunos materiales en el sitio están organizados de manera desordenada y los artículos en el sitio del almacén son caóticos y sucios. No hay señales de estado de inspección. y se mezclan productos calificados y no calificados. La identificación del material no está clara. No se logra la trazabilidad.
5. La subcontratación y el control de procesos clave son débiles, y no existe un control de inspección en fábrica.
Aunque se ha identificado el proceso de subcontratación, algunos procesos de subcontratación no están estandarizados y deben estandarizarse. Mejorar aún más La identificación del proceso clave es relativamente suficiente, pero es necesario fortalecer el control. Es común en varios talleres que los productos se almacenen sin pasar la inspección y que las mercancías se envíen antes de que se publiquen los resultados de la inspección.
6. Un proceso suele tener múltiples gestiones centralizadas, y la gestión de procesos no es sistemática.
En la actualidad, los documentos de la empresa estipulan quién debe organizar la revisión de productos no conformes. Esto está bien, pero este es solo el trabajo que realiza el departamento funcional y no significa que sea la gestión centralizada. En la actualidad, la mayoría de las personas en la empresa creen que cuando organizo revisiones, soy el departamento de gestión centralizado. En particular, no lo creo. En concreto, debería haber un departamento centralizado para supervisar y gestionar y realizar inspecciones periódicas. y supervisar revisiones no calificadas y rastrear y verificar la implementación de medidas correctivas para garantizar que las medidas sean efectivas y evitar que la misma no conformidad vuelva a ocurrir.
7. Se debe fortalecer la gestión de proveedores
Los proveedores se controlan únicamente mediante inspección de fábrica y verificación del formulario de inspección de calidad del material. Es necesario fortalecer los métodos de control, especialmente cuando hay no conformidades de calidad graves. ocurre y el mismo elemento no conforme ocurre continuamente, debemos comunicarnos con el proveedor de manera oportuna, exigirle que explique las razones y proponer medidas correctivas. Si es necesario, acudir al sitio del proveedor para la auditoría. Auditoría in situ del proveedor, para juzgar con precisión si el sistema de gestión de calidad del proveedor cumple con nuestros requisitos y si puede producir productos estables y calificados. Además, existen pocos métodos de control para el envasado de materiales auxiliares que ingresan a fábrica, y solo se verifica la cantidad y apariencia.
2. Medidas de mejora
Se presentan pensamientos y sugerencias personales en respuesta a los problemas existentes anteriores de la siguiente manera: Si hay alguna inadecuación o deficiencia, pídale al líder que lo señale.
1, integrar sistemas, fusionar archivos
Integre los múltiples sistemas de la empresa tanto como sea posible. Es mejor unificar el organigrama de gestión organizacional de la empresa. Los documentos de gestión se pueden fusionar. Intente combinarlos tanto como sea posible. Si hay demasiados documentos, será cada vez más complicado y cuanto más lo haga, más confundidos estarán los empleados. Cada sistema tiene contenido diferente, que puede reflejarse en programas, instrucciones de trabajo y formularios. Cuando se organizan juntos, será más coherente. Si se formulan por separado, fácilmente causará problemas entre las interfaces y hará que las personas se sientan complicadas. Muchos sistemas hay, siempre y cuando se agreguen y reflejen los requisitos y estándares de cada sistema, esto facilitará la gestión y no habrá problemas en el funcionamiento.
2. Fortalecer la educación y formación en materia de concienciación sobre la calidad y promover la participación de todos los empleados.
En la gestión de la calidad total, se menciona que la conciencia determina el comportamiento, y la clave de la gestión de la calidad es mejorar la conciencia de calidad de las personas. La eficacia del funcionamiento del sistema de calidad es inseparable de la conciencia y la capacidad de los empleados sobre la calidad. Si queremos mejorar la conciencia sobre la calidad y fortalecer el nivel de gestión de la calidad, debemos hacer un buen trabajo en la formación en gestión de la calidad. La educación y la formación de calidad atraviesan a todo el personal de la gestión de calidad total de la empresa y a todos los procesos relacionados con la calidad. La importancia de una formación de calidad es obvia. La premisa de la formación en gestión de la calidad es mejorar la conciencia sobre la calidad de los empleados de la empresa. En primer lugar, se requiere que los empleados de todos los niveles comprendan el papel y la importancia de sus trabajos en el sistema de gestión de la calidad 2
, los aclaren y los realicen. sus respectivas responsabilidades laborales, y con el fin de lograr Contribuir positivamente a los objetivos de calidad de la empresa. Luego se brindan diferentes niveles de capacitación a todos los empleados que participan en trabajos relacionados con la calidad. El contenido de la formación para líderes debe centrarse en las leyes y regulaciones de calidad, la filosofía empresarial, los métodos de toma de decisiones, etc., centrándose en las teorías y métodos de gestión de la calidad, así como en el contenido técnico y los factores humanísticos de la gestión de la calidad. Los líderes de nivel deben centrarse en la comprensión de los elementos estándar del sistema, cómo implementar procedimientos documentales, etc. La capacitación de los empleados de base debe centrarse en los documentos operativos y los conocimientos necesarios para el control y la garantía de calidad en sus puestos. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la formación de habilidades, aprender nuevos métodos y dominar nuevas tecnologías.
3. Proporcionar capacitación y orientación sobre los documentos del sistema durante el trabajo de traspaso de empleados.
Si un empleado se va o es transferido, la entrega del sistema de gestión a menudo se ignora durante el trabajo de traspaso, lo que puede llevar fácilmente a que el nuevo personal que se hace cargo del trabajo no tenga muy claros los documentos del sistema, los procesos de trabajo y las interfaces, lo que a veces resulta en trabajo desarticulado, mala comunicación de información y incumplimiento de los documentos. para establecer un sistema completo de trabajo de traspaso y requisitos Al traspasar puestos importantes o puestos de nivel medio o superior, el departamento de gestión del sistema será responsable de la supervisión y capacitación del traspaso del sistema para garantizar que los nuevos empleados comprendan el funcionamiento del trabajo. documentos y procesos de interfaz. Esto garantiza que el trabajo no será irregular y que el funcionamiento del sistema no se verá obstaculizado debido a cambios de personal.
4. Fortalecer la supervisión e inspección del funcionamiento del sistema.
Cómo implementar documentos del sistema de calidad que cumplan con los requisitos estándar en todo el proceso de producción y gestión es un paso importante para mejorar. el funcionamiento del sistema y el desempeño de su función. Para instar al sistema a que proceda según lo planeado y requerido, existen tres medidas principales: primero, el departamento de sistemas acude a varios departamentos para llevar a cabo supervisión y orientación, y resuelve adecuadamente los problemas encontrados o proporciona retroalimentación oportuna a los líderes y funcionales. departamentos, en segundo lugar, el departamento de sistemas Supervisar el sistema y verificar la implementación del sistema a través de auditorías, verificar si las actividades en todos los niveles y enlaces cumplen con los requisitos de los documentos del sistema, si los documentos formulados por la empresa cumplen con los requisitos de las operaciones reales; , si pueden mejorar efectivamente la calidad del trabajo, e informar cualquier problema descubierto al mismo tiempo a los departamentos pertinentes e instruirles para que realicen rectificaciones y mejoren los sistemas y operaciones locales. En tercer lugar, es necesario establecer un mecanismo de evaluación del funcionamiento del sistema de abajo hacia arriba, capa por capa, convertir los requisitos de funcionamiento del sistema en restricciones estrictas e integrarlos en el trabajo diario, y se debe incluir la evaluación del funcionamiento del sistema de cada departamento. en el sistema estándar de evaluación como evaluación del desempeño laboral Uno de los contenidos importantes, estimulando así el entusiasmo de todos los empleados en el proceso de operación del sistema y asegurando la efectividad del funcionamiento del sistema de gestión de calidad.
5. Fortalecer el control de procesos de gestión de calidad.
El sistema de gestión de calidad se implementa a través del proceso. Si la empresa quiere mejorar la eficacia del funcionamiento del sistema de gestión de calidad, debe hacerlo. controlar el proceso. El foco del control de procesos debe ser la gestión de procesos. La tecnología es el factor más activo en el proceso de construcción y gestión del producto. La gestión de procedimientos operativos, la gestión de producción, la gestión de materiales, el despliegue de mano de obra, el entorno de producción, etc. de la empresa deben proporcionar la base básica para ello. los procedimientos operativos (denominados recursos humanos, máquina, material, método, entorno). El cumplimiento de la calidad del producto se logra mediante la gestión de calidad implementada durante el proceso de producción. Sólo mediante un control estricto del proceso se puede mejorar la calidad del producto. Esto requiere que las empresas identifiquen procesos especiales y clave en el proceso de producción y se centren en controlar los procesos clave. La empresa tiene muchos procesos clave y subcontratados, por lo que debe fortalecer el control y la inspección de procesos, exigir a los operadores que sigan estrictamente los documentos operativos, verificar su implementación y realizar mejoras oportunas una vez que se descubran los problemas. Además, el proceso de embalaje pertenece a cada taller. Aunque también se establece un inspector a tiempo completo, el proceso de embalaje que pertenece al taller no es independiente, desde una perspectiva de supervisión, se recomienda que la empresa lo haga. Fortalecer la inspección del proceso de embalaje.
6. Fortalecer el mecanismo de inspección de calidad
La inspección de calidad desempeña las siguientes funciones en el proceso de producción. Una es la función de garantía, que es la función de verificación. Inspeccionando, identificando, clasificando y rechazando productos no calificados de materias primas y productos semiacabados, y decidiendo si acepta el producto o lote de productos. Garantiza que no se pongan en producción materias primas no calificadas, que los productos semiacabados no calificados no se transfieran al siguiente proceso y que los productos no calificados no se envíen fuera de la fábrica. La segunda es la función de prevención. La información y los datos obtenidos a través de la inspección de calidad proporcionan una base para el control, descubren problemas de calidad, descubren las causas y los eliminan a tiempo, y previenen o reducen la aparición de no conformidades. La tercera es la función de informes. informa información de calidad y problemas de calidad a la fábrica de manera oportuna. Informar al director o departamentos superiores relevantes para proporcionar la información de calidad necesaria para mejorar la calidad y fortalecer la gestión.
Por lo tanto, para mejorar el trabajo de inspección de calidad, en primer lugar, es necesario establecer y mejorar instituciones de inspección de calidad, equipadas con personal, equipos e instalaciones de inspección de calidad que puedan satisfacer las necesidades de producción; establecer y mejorar sistemas de inspección de calidad, comenzando desde la entrada de las materias primas a la fábrica. Cuando los productos terminados salen de la fábrica, se deben verificar en todos los niveles, se deben mantener los registros originales, los trabajadores de producción y el personal de inspección tienen responsabilidades claras y se debe realizar un seguimiento de la calidad. implementado. Al mismo tiempo, las funciones de los trabajadores de producción y del personal de inspección deben estar estrechamente integradas. El personal de inspección no solo debe ser responsable de la inspección de calidad, sino que también debe tener la función de guiar a los trabajadores de producción. Los trabajadores de producción no pueden centrarse simplemente en la producción. Primero se deben inspeccionar los productos que producen y se debe implementar una combinación de autoinspección, inspección mutua e inspección especial (nuestra empresa lo ha hecho mejor en este sentido, pero la inspección de la calidad del proceso debe hacerlo). 3. Es para establecer la autoridad de la agencia de inspección de calidad. La agencia de inspección de calidad debe ejercer sus derechos de forma independiente. Ningún departamento o personal puede interferir. No se permite la entrada de materias primas no calificadas por el departamento de inspección de calidad. Los productos semiacabados no calificados no pueden pasar al siguiente proceso, los productos no calificados no pueden salir de la fábrica. Personalmente, creo que es necesario aumentar la asignación de personal de inspección de nuestra empresa, especialmente el personal de inspección de fábricas en el Distrito Sur necesita aumentar su fuerza.
7. Fortalecer la gestión in situ del almacén
Primero, capacitar al personal del almacén para mejorar su conciencia sobre la gestión de la calidad y hacerles comprender la importancia de la gestión del almacén. El almacén debe inspeccionarse periódicamente y se requiere una rectificación inmediata, lo que requiere una identificación clara del producto y una identificación del estado de la inspección en el sitio del almacén, y que los productos de desecho y los productos normales deben colocarse por separado.
8. Las empresas pueden combinar el resumen de fin de año real con la revisión de la gestión.
Cada empresa convocará a personal clave para hacer un balance del estado de producción y operación del año a medio año. y al final del año La esencia de la revisión de gestión del estándar ISO9001 es resumir y revisar la gestión de cada departamento y proceso, la idea principal es resumir y evaluar el trabajo y el funcionamiento del sistema en medio año y un año. y presentar sugerencias y opiniones para mejorar. Los resúmenes semestrales y de fin de año de la empresa también hablarán sobre ideas y planes para la segunda mitad del año o el próximo año. Para empresas como la nuestra con muchos departamentos, se pueden combinar resúmenes semestrales y de fin de año con revisiones de la gestión. Ahorre tiempo y realmente ejecute el sistema de una manera efectiva.
9. Auditoría interna y certificación de auditoría externa
Cada año, la empresa realiza una auditoría interna que primero verifica el propio sistema de gestión de calidad para encontrar los problemas existentes y corregirlos. al año La empresa coopera activamente con la revisión de la empresa certificadora para reflejar de manera realista la implementación del sistema de gestión de calidad. Rectifica cuidadosamente los elementos no calificados emitidos por la empresa certificadora, de modo que los elementos no calificados de la empresa se reduzcan cada año y la calidad. El sistema se implementa gradualmente. De esta forma, a través de la supervisión interna y externa, se puede mejorar y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad establecido por la empresa.
Finalmente, lo que quiero decir es que sólo integrando estrechamente las actividades reales de la empresa con el funcionamiento del sistema el sistema no puede ser superficial. Sólo así los altos directivos de la organización pueden sentir la importancia. trabajo de certificación.Es un arma poderosa para lograr los objetivos comerciales corporativos y una fuerza impulsora externa para mejorar la ejecución general de la empresa. Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (3)
El tiempo vuela y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Con la próxima campana de Año Nuevo, me siento como un empleado común de la empresa xxx. Extremadamente emocionado y orgulloso. Parece que he dado un salto cualitativo de la adaptabilidad a la competencia en el trabajo de inspección de calidad. Durante el año pasado, recibí orientación de mis líderes y ayuda de mis colegas. Mientras hacía un buen trabajo constantemente, también trabajé duro para adquirir negocios. Conocimientos y experiencia acumulados. Con el cariño y la ayuda de todos, y con ilusión, rápidamente me adapté al entorno laboral y obtuve ciertos resultados. La situación laboral se resume brevemente de la siguiente manera:
1. Desempeño laboral
1 Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa. Estudié detenidamente las "Normas de gestión de calidad" y las tuve en cuenta. Siempre me recordé a mí mismo cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y salvaguardar los intereses y la imagen de la empresa.
2. Estudiar detenidamente diversos documentos reglamentarios. Desde el sistema de gestión inicial IS9000 hasta las reglas de gestión 6S y otros procedimientos estandarizados, acumulamos experiencia constantemente, mantenemos el dominio de nuevos modelos de programación de producción, tecnologías de procesos y métodos de gestión de calidad, siempre nos mantenemos al día con los distintos departamentos y nos esforzamos por completar las tareas asignadas. por tareas superiores.
3. Participé en el análisis de datos y la inspección de películas terminadas, participé en visitas posteriores a clientes y participé en trabajos de inspección de calidad para controlar mejor la calidad y minimizar la aparición de películas defectuosas y de baja calidad. , además de ayudar en la gestión del sitio de producción, mantenimiento de equipos, ajuste de parámetros de proceso, etc. En el trabajo futuro, continuaré explorando y estudiando para hacer el trabajo más preciso y perfecto.
4. Otros aspectos: ① Insistir en llegar temprano al departamento de calidad todos los días para comunicarse con los compañeros del turno anterior sobre las ganancias y pérdidas laborales. ② Ayude activamente a sus colegas a completar las tareas laborales, comuníquese activamente con sus colegas y ayude con entusiasmo a los demás ③ Esté siempre en el sitio de producción para ayudar a los diferentes departamentos a coordinar diversas relaciones de cooperación y servir plenamente a la producción ④ A través de conversaciones con el personal de diferentes departamentos, no solo mejora la relación entre compañeros La amistad también mejora las capacidades.
2. Dirección de los esfuerzos
1. Enriquecerse y mejorarse continuamente En la era de la explosión del conocimiento, debe tener un fuerte sentido de responsabilidad y misión, profundizar su conciencia de crisis. y contribuir al desarrollo de la empresa.
Por lo tanto, es más necesario recargarse, centrarse en encontrar y resolver problemas, con el objetivo de prevenirlos en última instancia, acumular experiencia en gestión in situ, mejorar las capacidades de respuesta a emergencias in situ y aprovechar al máximo las ventajas y la experiencia laboral previa de calidad; personal de inspección y comunicarse activamente con el personal de varios departamentos, mejorar la capacidad operativa práctica en todos los aspectos, poder contribuir a la empresa cuando sea necesario y hacer la contribución debida a la construcción de la marca de la empresa.
2. Tomarse en serio la evaluación de la organización de la empresa, estudiar las habilidades profesionales y mejorar las capacidades empresariales y los estándares profesionales.
3. Recientemente, mi puesto fue transferido del trabajo de inspección general original al trabajo de inspección de patrulla. Es una oportunidad y un desafío para mí. Aunque las responsabilidades sobre mis hombros son pesadas, definitivamente lo haré. convierten la presión en motivación mientras hacen bien su trabajo, siempre prestan atención a la operación y gestión segura de la producción, los equipos y los procesos, y se esfuerzan por crear un ambiente en el sitio de unidad, colaboración, producción segura y trabajo duro. .
4. Creo firmemente que no existe un mal trabajo de inspección de calidad. Siempre que sigamos estrictamente los procedimientos de inspección de calidad, controlemos bien la calidad y antepongamos los intereses de la empresa, definitivamente alcanzaremos un ideal. estado.
Resumiendo el trabajo del año pasado, aunque personalmente creo que he logrado algunos resultados, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos del liderazgo. Descubra las deficiencias en su trabajo para poder superarlas en trabajos futuros. Al mismo tiempo, también necesita leer más libros, estudiar detenidamente las regulaciones y documentos relevantes, dominar el conocimiento profesional, mejorar su capacidad de trabajo y fortalecer su sentido. de responsabilidad laboral, y realizar su trabajo de manera oportuna.
En definitiva, en el futuro laboral seguiré resumiendo y reflexionando, esforzándome constantemente y enriqueciendo mi energía, mejorando mi propia calidad y nivel profesional, para adaptarme al desarrollo de los tiempos y la empresa y trabajar en estrecha colaboración con la empresa progresar juntos y crecer juntos. Muestra de resumen de trabajo personal de fin de año de calidad (4)
El tiempo vuela muy rápido, pensándolo bien, el día que vine a la empresa para una entrevista todavía es como si hubiera pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. un ojo.
He trabajado en puestos de producción y calidad de fabricantes farmacéuticos durante varios años. De repente me mudé a una empresa operativa farmacéutica, casi comenzando desde cero. Además de mi propio coraje, fue más por la empresa. Se atrevió a darme. Esta oportunidad me brindó esa plataforma. Por lo tanto, ¡sólo el trabajo con los pies en la tierra es la única forma de devolver la gratitud!
El punto de partida del trabajo es familiarizarse con las cualificaciones pertinentes de los proveedores upstream y de los comerciantes downstream. Después de medio mes de familiaridad y dominio, básicamente pude trabajar de forma independiente y comencé a ser responsable de revisar las calificaciones de los comerciantes intermedios, proporcionar hojas de inspección de calidad para los comerciantes, cargar códigos de supervisión electrónicos y clasificar las calificaciones de las empresas para aguas arriba y aguas abajo. comerciantes, etc. Al mismo tiempo, acumula constantemente experiencia laboral y mejora su nivel profesional.
Comunicarse con el departamento comercial de manera oportuna y revisar estrictamente las calificaciones de los comerciantes.
Organizar, revisar, mejorar y documentar las calificaciones de los comerciantes de manera oportuna.
Revisar y modificar oportunamente la información básica de los comerciantes ingresada al software.
Organizar, archivar y proporcionar hojas de inspección de calidad del producto en tiempo y forma.
Sube el código electrónico de supervisión de forma rápida y precisa.
20XX es un año extraordinario para la empresa Para dar la bienvenida a la nueva versión de la inspección de certificación GSP, la empresa se está preparando para la inspección. Como departamento central del sistema de certificación de calidad, el departamento de calidad ha comenzado preparativos intensos y ordenados en torno a la certificación.
Lo primero es familiarizarse, comprender y aplicar el nuevo sistema software.
Mientras la empresa de software continúa mejorando el software, todas las calificaciones de los clientes se ingresan en el sistema de software, y las hojas de inspección de calidad escaneadas y las calificaciones de los clientes también se modifican y actualizan varias veces, y la empresa de software continúa mejorando. comunicar y ajustar hasta cumplir con los requisitos de Certificación.
La parte más importante del trabajo de certificación es la preparación de los documentos del sistema de gestión de calidad. Además de mi trabajo diario, también participé en la elaboración del sistema documental de gestión de calidad mientras estudiaba. Desde el sistema de gestión de calidad, procedimientos operativos del trabajo, responsabilidades del departamento y del trabajo, empresa, departamento, capacitación laboral, así como clasificación de documentos, archivo, diseño en el sitio, etc., bajo el liderazgo y guía de los líderes del departamento, participé. en todo el proceso de certificación Trabajo.
Un trabajo duro, una cosecha. Si bien la empresa aprobó con éxito la certificación GSP, también aprendí todos los aspectos del contenido y la esencia del sistema de gestión de calidad de las empresas farmacéuticas.
Mirando hacia atrás en este año, experimenté la transición de casi cambiar mi carrera. Aunque fue un trabajo duro, estaba ocupado y feliz. Fortalecerte en el proceso de aprendizaje continuo.
Como dice el refrán: Es difícil iniciar un negocio, pero es aún más difícil mantenerse en el negocio.
Para continuar creciendo y desarrollando la empresa, cooperaré con los departamentos relevantes en mi trabajo futuro y cumpliré con mis funciones. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa y del departamento, además de realizar el trabajo diario, también contribuiré. el sistema de gestión de calidad de la empresa.