Las seis secciones del director financiero
General: gestión de departamentos, formación de equipos;
La primera sección
1. ;
2. La contabilidad financiera es verdadera, precisa, completa y refleja la esencia del negocio de manera oportuna;
3. Ser competente en la divulgación de información básica al mercado de capitales.
Segundo párrafo
1. Realizar análisis financieros efectivos y realizar la gestión digital de la empresa desde la interfaz financiera
2. ;
3. Coordinar y optimizar sistemáticamente los procesos financieros para apoyar el negocio.
Párrafo 3
1. Implementar sistemáticamente el control interno de la empresa y realizar la gestión de riesgos financieros
2. p>
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3. A nivel de procesos de negocio, controlar los posibles riesgos de negocio de la empresa.
Párrafo 4
1. Realizar una buena planificación fiscal;
2. Control completo del presupuesto y liquidación.
3. Fondo perfecto; planificación y programación.
Párrafo 5
1. Métodos de financiación ricos y buenas habilidades financieras: financiación bancaria, bonos, fideicomisos, bonos convertibles, financiación de acciones;
2. Inversión rica métodos y buen nivel de inversión: gestión financiera: utilizar diversas herramientas, incluidos instrumentos financieros del mercado monetario para la gestión financiera; comprender los principales asuntos de inversión de capital y fusiones y adquisiciones;
3. incluyendo bancos, gobiernos, etc.
Párrafo 6
1. Ser competente en valoración corporativa;
2. Tener un conocimiento profundo del mercado de capitales y proporcionar un conocimiento profundo de la financiación y la inversión. y divulgación de información financiera corporativa Tener una comprensión clara de qué tipo de señales envían los mercados primario y secundario, y tener conocimientos precisos y planes completos para los entresijos y las rutas de implementación de la gestión del valor de mercado de la empresa;
3. Tener una comprensión relativamente clara del marco legal del mercado de capitales. Con una comprensión integral, puede utilizar una variedad de entidades legales para construir una estructura operativa para operaciones de capital y realizar operaciones de conformidad con restricciones externas.
Correspondiente a estos seis niveles, también cubre casi todos los módulos de conocimientos relacionados con finanzas y contabilidad.
El director financiero de seis etapas debe tener módulos de conocimientos
Una etapa: contabilidad financiera senior
Dos etapas: contabilidad de gestión junior
Tres etapas: Contabilidad de Gestión Intermedia
Cuarta Etapa: Contabilidad de Alta Dirección + Contabilidad Fiscal
Quinta Etapa: Gestión Financiera Intermedia
Sexta Etapa: Alta Dirección Financiera
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Cada uno de los módulos anteriores, cursados individualmente, es el título de un gestor, como por ejemplo director financiero, director de control interno, gestor fiscal, gestor de fondos..., pero ninguno de ellos quedará cualificado tras Completar los conocimientos de los módulos anteriores mediante rotación laboral o autoestudio. Naturalmente, puede convertirse en director financiero de la empresa.
Cinco competencias necesarias para los altos directores financieros
A continuación se presenta un resumen del marco de competencias 4+1 de los directores financieros de acuerdo con los estándares para directores financieros de empresas cotizadas en otros. En otras palabras, los directores financieros de alto nivel deben tener estas cinco habilidades.
1. Capacidad profesional
Coordinar la contabilidad y el procesamiento de cuentas: guiar al equipo contable para que comprenda que la contabilidad es la base de todo (incluidos ingresos, costos, gastos, activos, pasivos, etc.). etc.);
Control financiero (gestión del flujo de caja): Liderar la gestión interna de cuentas por cobrar y por pagar, inventarios, cajas, etc. y el cumplimiento tributario externo;
El análisis financiero es Incrementar ganancias corporativas (gestión del estado de ganancias): sobre la base de una gestión integral del presupuesto, preside la cooperación entre los equipos financieros y comerciales para analizar la cadena de valor corporativa, aumentando así las ganancias corporativas a través de ajustes en la estrategia de precios, optimización de costos, planificación de la cadena de suministro, etc. ;
El análisis de inversión/financiación aumenta el valor de mercado de la empresa (gestión del balance): preside los proyectos de activos internos de la empresa, las decisiones de inversión y los proyectos de financiación externa (deuda, capital, arrendamiento financiero). La inversión y la financiación a menudo están vinculadas, y cómo conectarlas es la clave para esta capacidad (cada proyecto puede considerarse como la incubación de una pequeña empresa);
La planificación estratégica y financiera proporciona objetivos para el desarrollo sostenible de Empresas Y ruta: Responsable de la planificación financiera y de inversiones y financiamiento de productos, canales y estrategias de mercado de mediano y largo plazo.
2. Capacidad organizativa
Capacidad de comunicación: es imprescindible para los líderes corporativos internamente (despliegue estratégico, orientación y ejecución, cooperación entre departamentos) y externamente (clientes, gobierno). departamentos de impuestos, inversores, proveedores) para ejercer influencia;
Capacidad de creación de organizaciones: la base para cultivar talentos y equipos de liderazgo;
Capacidad de creación de procesos/sistemas: creación de procesos eficientes, al menos Incluyendo: Proceso PDCA (planificación, ejecución, detección, ajuste) orientado al análisis de decisiones financieras y proceso de gestión y control financiero orientado al control interno.
3. Capacidades empresariales
Gestión de riesgos: creación de mecanismos de protección contra riesgos (estrategias, sistemas) para las empresas y lucha contra la incertidumbre (incluida la incertidumbre de nuevas oportunidades de inversión a continuación).
Capacidad para descubrir reglas/oportunidades comerciales: encuentre oportunidades comerciales a través del análisis de datos del entorno macro, productos, mercados, canales y competidores.
Algunas personas dirán que esto se puede dejar en manos del director ejecutivo, director de operaciones, director de marketing, etc., pero no es así. En las empresas que cotizan en bolsa formalmente, si el director general quiere invertir en una nueva oportunidad de negocio o entrar en un nuevo mercado, la junta directiva debe votar, y la votación requiere datos financieros (planes de negocio a medio y largo plazo, rentabilidad, análisis de escenarios). , etc.). Por lo tanto, aunque otros directores también pueden encontrar oportunidades, sólo el modelo de análisis financiero aprobado por el CFO (generalmente elaborado por personas del departamento de finanzas) puede convertir varias oportunidades en indicadores financieros cuantitativos.
4. Capacidad de aprendizaje
La capacidad de aprender las habilidades anteriores: el 90% de las habilidades anteriores son acumuladas por individuos y el 10% por oportunidades. Si un individuo puede crear y aprovechar oportunidades y transformar rápidamente la experiencia en habilidades es una habilidad en sí misma;
La capacidad de aprender cada detalle de una empresa/negocio: el requisito más básico de un director financiero es gestionar todo el negocio de la empresa Personas que lo expresan en forma de estados financieros y tienen un profundo conocimiento de la lógica interna. Sin una comprensión de todos los aspectos del negocio (tamaño del mercado, producción, marketing, canales, etc.), los números son sólo números.
5. Capacidad de toma de decisiones basada en principios
Ser capaz de hacer lo correcto, especialmente bajo presión.
Las respuestas anteriores no parecen mencionar este punto. Quizás todos piensen que es demasiado básico y que no vale la pena mencionarlo. Y simplemente siento que esta es la habilidad más básica y la habilidad máxima (parece muy misteriosa, creo que las personas con experiencia pueden entenderlo. Sin esto, el desarrollo de las cuatro habilidades anteriores es imposible). En cuanto a lo que es correcto, la gente tiene opiniones diferentes. Es una cuestión de valores.
Recuerda adoptarlo si te ayuda, ¡gracias!