El resumen es un resumen completo y sistemático de un período de estudio, trabajo o finalización, que puede hacernos más eficientes. Ven y escribe un resumen. ¿Cómo escribir un resumen sin que se convierta en un trámite? El siguiente es un resumen del trabajo de los empleados del departamento de inspección de calidad que compilé para usted, solo como referencia. Bienvenido a leer.
Resumen del trabajo del personal del Departamento de Inspección de Calidad 1__ ha llegado silenciosamente a nosotros. Ahora haré un resumen del trabajo de mi departamento en el pasado _ _ _ _toneladas; torre de tubos de acero_ _ _toneladas; marco de la subestación_ _ _toneladas; pernos de anclaje 1_ _toneladas; La unidad de subcontratación completó _ _ _ toneladas (torre de hierro _ _ _ toneladas; herrajes _ _ _ toneladas). La producción anual alcanza un nivel récord. Ante tantas tareas de producción, para garantizar la calidad y la cantidad, nuestro departamento de inspección de calidad se centró estrechamente en la producción y operación de la fábrica, trabajó duro y completó con éxito varias tareas, manteniendo y consolidando eficazmente nuestra fábrica en la competencia del mercado cada vez más feroz. Buen mercado para la marca TEPCO.
El personal físico y químico del Departamento de Inspección Física y Química y de Inspección de Calidad establece firmemente la idea de servir a la primera línea de producción, realiza concienzudamente la inspección de la materia prima entrante y el control de calidad del proceso, controla estrictamente la calidad de los materiales entrantes, y hacer un buen trabajo activamente en la recopilación de información de calidad y el trabajo de retroalimentación para garantizar la producción normal y la calidad física de los productos. Compra de materiales: inspección de acero, pruebas físicas y químicas, prueba de ácido clorhídrico, prueba de lingotes de zinc, inspección y prueba de sujetadores, etc. , nuestro personal físico y químico es meticuloso, realiza cada trabajo de inspección con cuidado y emite informes de inspección de manera oportuna para satisfacer las necesidades de producción normales del taller. _ _ _ Se compraron toneladas de acero * * * durante todo el año. Se encontraron materiales no calificados muchas veces durante las inspecciones y fueron devueltos o degradados rápidamente de acuerdo con las necesidades reales de nuestra fábrica, lo que no solo garantizó la calidad de las materias primas sino que también evitó pérdidas económicas. A lo largo del año, * * * analizó _ _ lotes de muestras físicas y químicas y devolvió 5 lotes, por un total de _ _ toneladas. Si las propiedades mecánicas y las dimensiones de apariencia no cumplen con el estándar, se pagarán 9 lotes de compensación, por un total de _ _ _ _ yuanes (consulte el Apéndice 1 para obtener más detalles). Evite eficazmente que entren materias primas no calificadas en nuestra fábrica y garantice el rendimiento del producto. La inspección y el control de materias primas de nuestro departamento fueron bien recibidos por el equipo de revisión al aceptar la revisión del sistema de gestión de calidad.
Inspección y prueba de sujetadores, ** se inspeccionaron toneladas de pernos durante todo el año y se devolvieron un total de 3 lotes. Con una actitud seria y responsable, nuestros inspectores encontraron pernos no calificados muchas veces y los devolvieron, garantizando la calidad de los productos de fijación.
Durante el proceso de inspección de productos semiacabados en fábrica, cada inspector de calidad de nuestro departamento es responsable de un trabajo de inspección específico según la división del trabajo en el taller, es responsable de la calidad de los productos. inspeccionan y mantienen registros de inspección. Con base en la situación real de la fábrica y las capacidades técnicas y niveles de inspección actuales de los inspectores de calidad, el departamento también asigna racionalmente el trabajo de inspección de calidad existente para hacerlos más responsables. Este año nuestra fábrica tiene una pesada tarea de producción de torres, la estructura de la torre es compleja, el tiempo de entrega es ajustado y los usuarios tienen requisitos estrictos sobre la calidad del producto. Durante el proceso de inspección, debemos fortalecer continuamente nuestra conciencia de servir en la primera línea de producción, responder rápidamente y manejar adecuadamente los problemas de calidad que surgen durante el proceso de producción e inspección. En respuesta a los problemas de calidad en la producción, fortalecer la comunicación con los departamentos relevantes, proponer soluciones a los problemas, mejorar continuamente la calidad del trabajo y mejorar la eficiencia en el manejo de problemas. Siga estrictamente los "Procedimientos de control para productos no conformes" para productos no conformes, tome medidas correctivas, realice estadísticas de datos mensuales y analice las razones para garantizar una calidad estable del producto en la producción de este año y mejorar efectivamente la tasa de calificación del producto. Durante la inspección de productos galvanizados, nuestros inspectores trabajan incansablemente cada semana para monitorear la configuración del ácido clorhídrico y el cloruro de amonio en el taller, la calidad de la superficie de las piezas galvanizadas y el espesor de la capa de zinc, y emiten datos de inspección con prontitud y precisión y informar al departamento correspondiente; allana el camino para que las fábricas ahorren energía, reduzcan el consumo y controlen los costos. Durante _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ durante la inspección_ _ _ _ _ _ _ _ _ Se abordaron un total de 13 lotes de problemas de calidad descubiertos debido a descuidos en el taller y énfasis en la producción sobre la producción, y el el monto de la multa fue _ _ _Yuan. Mejorar eficazmente la conciencia de calidad en el taller de producción y poner fin a la actitud de trabajo de "puedo hacerlo" en el taller.
"Inspección de subcontratación" Mientras completan las tareas de inspección en fábrica, nuestros inspectores de calidad también ayudan al coordinador de subcontratación a inspeccionar los productos subcontratados. Un total de * * * piezas subcontratadas se inspeccionan durante todo el año. _montones. Debido a la gran cantidad de torres de hierro en la fábrica este año, casi todas las piezas de hierro se procesan de manera subcontratada y las tareas de inspección subcontratadas se realizan básicamente todos los días.
Nuestros inspectores de calidad superan todas las dificultades, como inspecciones de gran volumen, estructuras complejas y entornos de inspección limitados. Trabajan diligentemente de acuerdo con las "Medidas de gestión de calidad para piezas subcontratadas" y nunca son descuidados. A menudo descubren diversos problemas de calidad y notifican con prontitud. Unidades subcontratadas para su rectificación. A lo largo del año, * * * descubrió que se procesaron _ _ lotes de productos no calificados a los que se les ordenó rectificar y se registraron en 17 lotes con un peso de liquidación acumulado de _ _ toneladas y un monto de liquidación de _ _ yuanes. fueron deducidos. Esto fortalece efectivamente la responsabilidad de la unidad de subcontratación como "propietaria" y mejora la credibilidad de la fábrica. Al mismo tiempo, nuestro departamento de inspección de calidad también ayuda a los fabricantes subcontratados a mejorar la calidad del producto.
Con el fin de mejorar los datos de ingeniería para satisfacer las necesidades de los usuarios, el departamento de inspección de calidad de nuestra empresa coopera con la oficina corporativa para realizar galvanización, soldadura y detección de fallas en torres de hierro, postes de tubos de acero, accesorios de hierro y estructuras de subestaciones. , pernos de anclaje y otros productos durante todo el año Cuando se emite el informe de inspección, hay más de 70 elementos y más de 170 elementos de datos, y se entrega al cliente una hoja de respuestas satisfactoria. Al mismo tiempo, nuestro departamento de inspección de calidad también superó las dificultades de las grandes fluctuaciones de personal y la mano de obra insuficiente, y cooperó con el departamento de marketing para salir a recoger paquetes en los sitios de construcción de varios proyectos para cumplir con los requisitos de los usuarios. La fábrica también lleva a cabo controles irregulares sobre las torres y pernos de embalaje de productos terminados. A lo largo del año se inspeccionaron 62 lotes de torres y pernos; los errores encontrados deben corregirse estrictamente de acuerdo con los documentos pertinentes. Controlar las piezas defectuosas para la fábrica reduce las pérdidas económicas causadas por problemas de calidad del embalaje.
Para mejorar la calidad del producto de nuestra fábrica mes a mes, que cada inspector de calidad se dé cuenta plenamente de la importancia y urgencia de mejorar la conciencia de calidad y mejorar el sentido de responsabilidad para fortalecer el trabajo de gestión e inspección; de inspectores, para mejorar su sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo, nuestro departamento ha personalizado un sistema de gestión departamental basado en la situación real y requiere estrictamente que nuestros inspectores se ciñan a sus puestos, cumplan con sus deberes y hagan conscientemente bien sus trabajos. Se llevan a cabo reuniones de trabajo mensuales con regularidad y el director de nuestro departamento transmite el espíritu de la reunión de asuntos de la fábrica y resume el trabajo del mes y también organiza el trabajo para el mes siguiente. Con base en las diversas situaciones laborales reportadas por el líder del equipo, también planteamos requisitos para el trabajo de cada inspector de calidad y corregimos deficiencias, y fomentamos el buen desempeño. Este método ha logrado ciertos resultados en la mejora de la eficiencia del trabajo y la calidad del personal de inspección de calidad. Al mismo tiempo, nuestro departamento ha hecho grandes contribuciones a la exitosa supervisión y revisión del sistema de calidad versión ISO 9001-_ y la aplicación exitosa de torres de hierro de 750kv.
Por supuesto, los logros quedaron en el pasado, y el pasado se ha convertido en historia. De cara al futuro, debemos mejorar aún más la calidad del producto para que nuestra fábrica pueda seguir siendo invencible en la misma industria, alcanzar el nivel avanzado de la misma industria y convertirse en líder en la misma industria. Sin embargo, todavía hay muchas deficiencias en la calidad del producto de nuestra fábrica. También hay muchos problemas de calidad reportados por los usuarios, como ensamblaje de piezas soldadas, agujeros incorrectos, cortes de esquinas, ángulos de apertura y cierre insuficientes, etc. la falta de responsabilidad y conciencia de los inspectores individuales. Esto demuestra que nuestro trabajo no es lo suficientemente bueno y continuaremos trabajando duro.
De cara al _ _, la competencia en el mercado será más intensa y los requisitos de calidad del producto serán más estrictos. La implementación de la calidad en nuestras fábricas depende del sentido de responsabilidad de la gente de TEPCO. ¡Creemos firmemente que bajo el liderazgo del presidente y gerente general, Dongfang Power Plant se fortalecerá y logrará mejores resultados! Todos los empleados de nuestro departamento de inspección de calidad trabajarán más duro y más persistentemente, heredarán el entusiasmo laboral positivo y el espíritu de equipo del pasado y garantizarán la calidad como siempre, al mismo tiempo, también aumentaremos la capacitación en conocimientos profesionales de calidad y la educación sobre concienciación sobre la calidad; Para los inspectores de calidad, mejorar aún más su nivel profesional y técnico y su sentido de responsabilidad, y la calidad del producto ha mejorado mucho en comparación con años anteriores. Nuestra fábrica se adherirá al espíritu empresarial de "trabajo duro, pragmatismo y dedicación"; se adherirá al concepto de "desarrollo e innovación, armonía y beneficio mutuo"; se adherirá a la satisfacción del cliente como objetivo, a la mejora continua como producto central; calidad y seguridad como trabajo incansable a largo plazo. Motivación, con el objetivo de conquistar el mercado con excelente calidad, escribiendo un nuevo capítulo para crear mejores productos de "Silver Light Tower".
Resumen del trabajo del personal del Departamento de Inspección de Calidad 2 En el ajetreado trabajo, marcaremos el comienzo de un nuevo año antes de que nos demos cuenta, 20__ será significativo, valioso y gratificante. Mirando hacia atrás en la historia laboral de este año, nuestro trabajo ha logrado algunos resultados, pero también hay algunas deficiencias. Mirando retrospectivamente el año pasado, el trabajo se resume de la siguiente manera:
De acuerdo con el plan de producción organizado por el departamento de producción de la empresa y los requisitos de entrega del departamento de marketing, los empleados del departamento de inspección de calidad trabajaron duro. y trabajó un promedio de 205 y 25 horas extras por persona para asegurar la calidad y cantidad. Completó las tareas de inspección de productos de la empresa.
Este año, el Departamento de Inspección de Calidad * * * completó la inspección de 432 subestaciones tipo caja (incluidas 3 subestaciones tipo caja americanas; 46 gabinetes de bajo voltaje comprados (incluidos 9 transformadores de caja doble); 32 transformadores de caja doble;) 51 se inspeccionaron unidades de productos KYN; se inspeccionaron 688 unidades de juegos completos de aparamenta de bajo voltaje GGD; se inspeccionaron 32 unidades de productos de aparamenta de bajo voltaje MNS, se inspeccionaron un total de 37 juegos de productos de aparamenta de bajo voltaje GCS; inspeccionado 122 juegos de cajas de apertura y cierre para inspección de productos; Para garantizar que los productos de la empresa cumplan con los requisitos después de la instalación secundaria en el sitio, así como la aceptación de calidad de los productos subcontratados, el Departamento de Inspección de Calidad * * * realizó 65 en- inspecciones in situ (algunas también fueron probadas), incluidos 193 productos KYN (142 productos KYN subcontratados)); se aceptaron 427 productos de armarios de distribución de baja tensión GGD (se aceptaron 109 productos GGD subcontratados y 69 productos de aparamenta completa de baja tensión MNS); se subcontrataron 32 productos MNS); se aceptaron 71 productos de aparamenta de baja tensión GCS (se subcontrataron 34 productos de MNS) Taiwán); se confió la aceptación de 16 productos de aparamenta de baja tensión GCK para cooperar con el producto in situ del departamento de ingeniería; pruebas y transmisión de energía, con el consentimiento y acuerdo del supervisor, el departamento de inspección de calidad visitó el sitio 37 veces para garantizar que el proceso de gestión de la empresa sea fluido. En progreso, el Departamento de Inspección de Calidad emitió 66 hojas de contacto, asegurando efectivamente; la eficacia y oportunidad de la gestión de la empresa.
Para cooperar con el departamento de marketing de la empresa en la licitación y cumplir con los requisitos del nuevo State Grid, con el apoyo de los líderes de la empresa, el Departamento de Inspección de Calidad es responsable de coordinar los departamentos pertinentes para completar el gabinete de distribución extraíble de bajo voltaje (gabinete de distribución de bajo voltaje) barra colectora GCS: in = 4000a ~ 2500a, bus GGD: in = 2500 a ~ 1000 a; dispositivo de compensación de potencia reactiva de bajo voltaje (conjunto completo de dispositivo de compensación de potencia reactiva de bajo voltaje) GGJIn = 520A ~ 86A, 360Kvar ~ 60Kvar interruptor electromecánico e interruptor compuesto CCC certificación obligatoria aplicación y producción de prototipo de producto, envío de muestras, certificación y auditoría de fábrica. Al mismo tiempo, para cooperar con la auditoría anual del sistema de gestión de calidad y la auditoría de fábrica, la empresa realizó una auditoría interna y completó con éxito la auditoría externa.
Durante el último año, no se han producido accidentes de calidad generales o importantes en la empresa, pero todavía se producen problemas de calidad de vez en cuando en el proceso diario. La siguiente tabla resume los productos y materias primas adquiridas por cada taller: (omitido)
Deficiencias existentes:
Aunque el trabajo ha tenido nuevos avances, en general está en línea con los altos estándares que esperamos. Todavía hay una gran brecha y aún queda un largo camino por recorrer, lo que se refleja principalmente en:
1 La inspección de los detalles del proceso no es oportuna. que cada equipo trabaja en el mismo contrato, pero la instalación y el cableado del producto son diferentes. Por otro lado, la tecnología del producto de la empresa es imperfecta, los detalles no están en su lugar, la producción y la inspección de calidad de los empleados carecen de estándares y se necesita capacitación y habilidades de los empleados; para mejorar.
2. Es necesario mejorar la conciencia de calidad de los empleados, lo que se manifiesta en el hecho de que anteponen las tareas de producción, no prestan atención a los detalles y no siguen completamente los planos de construcción.
3. El equipo de inspectores de calidad es inestable. Después de trabajar en la fábrica durante más de un año y adquirir algo de experiencia, los nuevos empleados sienten que su remuneración no puede mantenerse al día y no pueden ser retenidos. Esto ha formado una tendencia. Esto no solo trae muchos problemas al trabajo de inspección de calidad, sino que también genera incertidumbres sobre la calidad del producto de la empresa.
4. El equipo de inspección de calidad es imperfecto y algunos elementos de inspección no se pueden realizar antes de salir de fábrica. Debido a la falta del equipo de inspección estándar necesario, el Departamento de Supervisión de Calidad de Harbin también hizo sugerencias relevantes.
5. La calidad y eficiencia del trabajo del departamento todavía tienen margen de mejora y están lejos de cumplir con los requisitos de una gestión refinada.
Con este fin, basándose en el plan de desarrollo futuro de la empresa, para mejorar la competitividad y la reputación de los productos de la empresa y mejorar la calidad del producto y el rendimiento de los costos, sugiero:
1 Fortalecer la calidad de los empleados Conciencia, "la conciencia determina los hábitos", mejora la comprensión de la calidad por parte de los empleados. Los problemas recurrentes deben corregirse rápidamente y eliminarse los malos hábitos. Si no se cambian los malos hábitos, no habrá innovación y no se podrá mejorar la calidad. Sólo unificando ideas y estándares y utilizando los estándares de la empresa para dar forma a los estándares de trabajo de todos podremos realmente mejorar y desarrollarnos junto con la empresa.
2. Estimular el entusiasmo de los empleados, establecer mecanismos de incentivos, medidas oportunas de recompensa y castigo y establecer gradualmente la cultura central y los valores de calidad de la empresa. Establecer el conocimiento de la marca premium de la empresa y desarrollar la competitividad central de la empresa.
3. En términos de tecnología, el plan de proceso se mejorará gradualmente en función de las condiciones reales de producción y se implementará un sistema de instrucción operativa estándar.
El nuevo año está a punto de comenzar.
Para garantizar el buen progreso del trabajo de 20 años del Departamento de Inspección de Calidad, el Departamento de Inspección de Calidad se centrará en la situación general, asumirá el desarrollo empresarial como su propia responsabilidad, trabajará mano a mano con colegas y fortalecerá la comunicación con varios departamentos. , hacer arreglos generales y esforzarse por lograr la finalización exitosa del trabajo en 20xx.
Un resumen de trabajo de fin de año para los empleados del departamento de inspección de calidad no es solo un resumen de ellos mismos, sino también una explicación para la empresa, y también es una preparación para el trabajo del próximo año. Aunque recién me uní a este grupo este año, todos mis líderes y colegas me tratan como a un hermano, lo que me hace sentir la calidez de una gran familia.
_ Los aspectos positivos del trabajo de _year son los siguientes:
1. La gestión in situ puede obedecer activamente los requisitos de la gestión in situ. Mantenga bien su propia zona sanitaria y póngase un sombrero antes de entrar al taller. No peleéis en el taller.
2.Puedo exigirme estrictamente, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y trabajar a tiempo completo y a tiempo completo. Ve a trabajar a tiempo, ve a trabajar a las nueve, son las nueve. Prefiero llegar media hora antes que un minuto tarde. No te tomes tiempo libre del trabajo, no dejes tu puesto y no duermas.
3. Puedo seguir estrictamente los requisitos de la empresa sobre el control de residuos, pero al mismo tiempo haré todo lo posible para ahorrar, por ejemplo, los residuos de materia prima se pueden utilizar para inspección. Cuando se trata de estadísticas sobre basura, las cifras son muy reales.
4. Al entregar un turno, puede revisar cuidadosamente las herramientas, entregar los problemas que ocurrieron en el turno anterior y recordarle al siguiente turno que preste atención.
5. Si tienes algo que no sabes en el trabajo, puedes preguntarle a los empleados superiores, pero ellos están muy entusiasmados de ayudarme, especialmente mi maestro y director, quienes tienen una gran influencia en mí. .
6. Ser capaz de llevarse bien con los empleados de la empresa, como una familia.
Las deficiencias en el trabajo incluyen principalmente los siguientes puntos:
1. El conocimiento sobre la inspección de calidad aún es demasiado superficial y debe fortalecerse. Por ejemplo, cuando me uní a la empresa por primera vez en el turno de noche, había un lote de latas. Debido a que no entendía bien la calidad, se reelaboró mucho, lo que causó muchas pérdidas a la empresa.
2. A veces soy demasiado emocional en el trabajo, incapaz de controlarme y carente de autocontrol. A veces trabajo demasiado tarde, tengo mucha insatisfacción y me emociono demasiado. Esto no volverá a suceder en mi trabajo futuro.
_Mis objetivos laborales para _año:
1. Controlar estrictamente la calidad y esforzarme por reducir las quejas de los clientes. Debo fortalecer mi estudio de conocimientos sobre inspección de calidad y pedir consejo a empleados más experimentados.
2. Haga todo lo posible para contribuir a la empresa y esfuércese por ser un empleado calificado de Fuxin. Seguiré haciéndolo bien en _ _años y mejoraré lo que hice mal.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el año pasado, así como mis objetivos laborales para _ _ _ _. ¿Espera que los líderes de la empresa señalen en el resumen que mi trabajo en _ _ _ _ todavía tiene un largo camino por recorrer y aprovechen la oportunidad para hacer bien mi trabajo?
En el nuevo año me he fijado una nueva meta, que es intensificar mi estudio, enriquecerme mejor y afrontar los desafíos de la nueva era con pleno espíritu. Habrá más oportunidades y competencias esperándome el próximo año y en secreto me estoy animando. Manténgase por delante de la competencia. Manteniendo los pies en la tierra, nuestra mirada no debe limitarse al pequeño círculo que nos rodea, sino que debe centrarse en la situación general y el desarrollo futuro. También aprenderé de otros colegas, aprenderé de las fortalezas de cada uno, intercambiaré buenas experiencias laborales y progresaré juntos. Apuntar a un mejor desempeño laboral.
El resumen de trabajo de los empleados del departamento de inspección de calidad no es solo un resumen de ellos mismos, sino también una explicación para la empresa, y también es una preparación para el trabajo del próximo año. Entonces, ¿cómo se escribe _ _? Lo siguiente es lo que les traje, ¡espero que les guste!
Mi nombre es _ _ y me uní a _ Industry and Trade Co., Ltd. el 12 de marzo de 2000. De acuerdo a las necesidades de la empresa, fui trasladado al taller de rodamientos el 11 de junio de 2000 para realizar un trabajo de calidad. Soy serio, cuidadoso y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Soy diligente e incansable y tengo un gran entusiasmo por el trabajo. Tengo una personalidad alegre y estoy dispuesta a comunicarme con los demás. Tengo buenas y hábiles habilidades de comunicación y fuerte trabajo en equipo. Tengo un fuerte sentido de responsabilidad y puedo completar el trabajo asignado por el líder. Llevarse bien con los empleados de la empresa y cooperar con los líderes de departamento para completar diversas tareas para aprender activamente nuevos conocimientos y habilidades, prestar atención a su propio desarrollo y progreso, familiarizarse con la situación básica de la empresa y el trabajo relacionado en un corto período de tiempo. y ponerse a trabajar inmediatamente.
En el trabajo de este departamento, trabajé duro y fui reconocido por los líderes y colegas del departamento. Por supuesto, también cometí algunos pequeños errores y problemas en el trabajo, y los líderes del departamento me los señalaron a tiempo, lo que contribuyó a la madurez de mi trabajo.
El tiempo vuela, el tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos han pasado 20__ años.
Mirando hacia atrás en los últimos 10 años, como inspector en el departamento de calidad de la empresa, he progresado mucho, pero también hay algunas deficiencias.
Después de un año en el departamento de calidad, bajo el cuidado y orientación del liderazgo, y con el apoyo y ayuda de mis colegas, no solo completé mi trabajo con diligencia y firmeza, sino que también completé con éxito varios trabajos temporales. tareas asignadas por el liderazgo y mejorar en todos los aspectos. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones, resumiré el trabajo en la segunda mitad del año de la siguiente manera:
1.
El trabajo de inspección es un puesto especial que requiere un aprendizaje continuo de nuevos conocimientos y la mejora de habilidades. Para cumplir con este requisito, debemos prestar atención al aprendizaje (aprender nuevos conocimientos, aprender nuevas tecnologías, aprender nuevos dibujos, etc.). ).
2. Trabaja duro para completar las tareas anteriores.
Después de medio año, fue difícil para los estudiantes no profesionales aprender sobre la calidad del procesamiento mecánico, pero respondí activamente a las dificultades y desafíos y completé las tareas asignadas por el liderazgo.
3. Tu actitud en la vida diaria y en el trabajo debe ser positiva y correcta.
Durante el año pasado, pude cumplir conscientemente con las reglas y regulaciones de la empresa. En el trabajo, no llegar tarde, no salir temprano, tomar la iniciativa de pedir permiso, respetar el liderazgo, unir a los compañeros, tratar a los demás con sinceridad y trabajar duro. Trabaja duro: primero, sé autodisciplinado según las normas. Nunca haré nada que mi liderazgo me prohíba hacer, trabajaré duro para hacer todo lo que mi liderazgo me pida y seré un inspector de calidad competente sin romper ninguna regla o disciplina. El segundo es utilizar la autodisciplina institucional. Cumplo estrictamente con las normas marcadas por la empresa. En términos de calidad, debemos utilizar decididamente lo que no se debe utilizar, no utilizarlo decididamente y no hacer humanismo. También puedes adoptar una actitud positiva hacia tu trabajo y trabajar duro para completarlo sin estar fuera de juego o en el lugar. En la coordinación del trabajo con otros compañeros del departamento, nos entendimos, nos ayudamos, aprendimos unos de otros, nos tratamos con sinceridad, entablamos amistad y obtuvimos muchos conocimientos útiles. Sé que detrás de los logros está el arduo trabajo y el arduo trabajo de todos los empleados de nuestro departamento de calidad. En el futuro, seguiré tratando las cosas extraordinarias con una mente normal, seré valiente para progresar y haré todo bien como siempre.
4. Cuestiones principales.
Mirando hacia atrás a mis propios problemas, aunque he trabajado duro y he logrado algunos resultados, todavía hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras continuas. He estado trabajando duro para hacerlo bien. Debido a la falta de conocimiento profesional y experiencia laboral, las soluciones a algunos problemas son demasiado simples y los métodos de trabajo son demasiado simples, a veces miramos los problemas de manera unilateral y no los abordamos con la suficiente calma; Sobre la base de completar las tareas asignadas por los líderes, aprovecharemos al máximo nuestras propias ventajas, continuaremos fortaleciendo el estudio del conocimiento profesional y mejoraremos aún más diversas habilidades de inspección.
5. 20__ plan de trabajo.
En el nuevo año, estoy decidido a mejorar seriamente mis estándares comerciales y laborales y aportar mi debida fuerza. A continuación, aprenderé humildemente de otros colegas y colegas y aprenderé buenos métodos de trabajo, al mismo tiempo, trabajaré duro para aprender conocimientos teóricos comerciales en mi tiempo libre, ampliar el alcance de nuevos conocimientos y mejorar continuamente mi calidad y nivel profesional; , y mejorar mi calidad general, para adaptarme al desarrollo de la empresa y a las necesidades de la sociedad. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar el nivel de finalización del trabajo.
Creo que debería hacer todo lo posible para hacer lo siguiente: primero, fortalecer el aprendizaje y dominar la tecnología madura de acuerdo con los requisitos del líder; segundo, ampliar el conocimiento profesional y participar en diversas capacitaciones y exámenes de calificación de inspectores; y calificarme lo antes posible Convertirme en un inspector de calidad calificado, en tercer lugar, estudiar e implementar concienzudamente el "Sistema de control de calidad de mecanizado", trabajar duro, aceptar tareas rutinarias y temporales organizadas por la empresa y completarlas de manera concienzuda y oportuna; , los instrumentos de inspección deben operarse correctamente, limpiarse a tiempo, registrarse a tiempo y realizar el mantenimiento diario. En quinto lugar, ame su trabajo y continúe aprendiendo sobre calidad.
En resumen, ¡la mentalidad determina el estado y el estado determina el éxito o el fracaso! ¡Sé responsable de la empresa, ama la sociedad, sé persistente en tu trabajo, sé entusiasta con tus compañeros y ten confianza en ti mismo! ¡Sé tú mismo!
Resumen del trabajo de los empleados del departamento de inspección de calidad; esta empresa se ha desarrollado rápidamente en los últimos 20 años. Mientras se desarrolla, la producción, la tecnología y la calidad mejoran constantemente. En tan sólo un año, bajo la correcta dirección de los responsables de la empresa y la plena colaboración de los distintos departamentos, el Departamento de Calidad ha conseguido unos resultados que se resumen en los siguientes:
Ideas de trabajo:
Basado en el sistema de calidad ts16949, con el establecimiento efectivo de un mecanismo de control de calidad como núcleo, con el propósito de operar de manera efectiva y mejorar continuamente el sistema de gestión de la empresa, y con el objetivo de mejorar integralmente la gestión y la calidad de la empresa.
2. Resumen del trabajo:
1. El mecanismo de inspección de calidad se mejora continuamente.
Debido a la renuncia del ex director de calidad, el trabajo del sistema de calidad de la empresa quedó paralizado. Aunque las responsabilidades del proyecto se regionalizaron y dividieron, la función del control de calidad no se utilizó plenamente. De acuerdo con los requerimientos de gestión administrativa de la empresa, supervisar e inspeccionar la implementación de la gestión in situ y la liquidación diaria y mensual de cada departamento, señalar oportunamente los problemas existentes en la gestión y producción, proponer medidas correctivas y preventivas y plazos de rectificación, realizar el seguimiento de la rectificación. resultados y controlar eficazmente la gestión y la calidad. En el trabajo de seguimiento, continuaremos mejorando los métodos de inspección, utilizaremos los problemas detectados para probar las capacidades de control interno y fortaleceremos el control de los empleados del departamento evaluando la presión de ejecución, haciendo gradualmente controlables los problemas existentes, de modo que las tres inspecciones puedan Realmente se establecerá y el trabajo de control de calidad será más sistemático y eficaz.
Nuestro departamento ha reforzado las inspecciones in situ desde finales de junio 5438+00, se ha comunicado con los departamentos pertinentes de manera oportuna y ha vuelto a inspeccionar los problemas encontrados. A través de esta inspección reforzada, hemos ejercido presión. Los empleados de este departamento, la gestión in situ y la calidad. Mejora significativa.
2. Fortalecer y mejorar la evaluación interna.
Aunque la tasa de rotación de personal en nuestro departamento es baja, lo bueno y lo malo están mezclados, y los estándares de evaluación y las habilidades comerciales no son muy claros. Las razones son bien conocidas. Con base en esto, al inicio del establecimiento del departamento, bajo la correcta dirección del gerente general de la empresa, se formó completamente un "Sistema de Gestión de Evaluación del Departamento de Calidad", y se verificaron los resultados correctivos y la implementación de medidas correctivas para garantizar la normal funcionamiento del Departamento de Calidad.
3. Optimizar el sistema de gestión.
A través de la implementación de métodos de control de calidad como evaluación interna, retroalimentación de información de calidad del cliente, inspecciones diarias, inspecciones puntuales e inspecciones sorpresa, se han aclarado los problemas existentes en el funcionamiento del departamento de calidad. A partir de finales de septiembre, los empleados de este departamento se organizarán para realizar aprendizaje y capacitación sobre conciencia de calidad, habilidades comerciales y sistemas de gestión durante aproximadamente dos meses. Optimización dirigida de la evaluación de los efectos de incentivos. A través de la implementación de este trabajo, no sólo se movilizó a algunos gerentes de base, sino que también cada equipo se familiarizó más con los documentos del sistema y tuvo una comprensión más clara de los puntos de control. Esta vez, hemos simplificado los documentos, procesos y formularios engorrosos del pasado, modificado los documentos del sistema inapropiados, complementado los puntos ciegos del trabajo y mejorado los documentos del sistema imperfectos.
5. Cooperar con la supervisión y auditoría.
Los días 13 y 15 de septiembre se realizó la primera supervisión y auditoría del sistema de gestión de nuestra empresa. Nuestro departamento acompañó y cooperó plenamente con esta auditoría, emitió un "Informe de medidas correctivas y preventivas" al departamento responsable basado en las opiniones de la auditoría y realizó un seguimiento integral de la implementación de las medidas de verificación, corrección y preventivas correctivas dentro del plazo.
3. Aspectos destacados del trabajo:
1. Estableció un mecanismo de tres inspecciones para poner realmente en juego la función de control de calidad.
2. Al optimizar el sistema de gestión, se han aclarado aún más las responsabilidades de gestión, se han aclarado los puntos de gestión y se han revisado los principios de la planificación de la gestión ambiental para hacerlo más aplicable, operable y eficaz.
IV. Deficiencias en el trabajo e ideas de mejora
Aunque nuestro departamento ha hecho mucho trabajo específico y conseguido pequeños resultados en poco más de tres meses, sabemos que ahí. Todavía hay una brecha entre los requisitos del trabajo y los detalles son los siguientes:
1. Aunque se ha establecido el mecanismo de control de calidad, aún es necesario mejorarlo aún más. En el futuro, fortaleceremos la inspección de la capacidad de autocontrol de los empleados y mejoraremos la gestión y la conciencia de calidad de manera integral.
2. No hemos trabajado lo suficiente para dar seguimiento a los acuerdos tomados en las reuniones ordinarias de la empresa. Cuando nos dimos cuenta de esto, reflexionamos profundamente y comenzamos a tomar medidas para hacer bien este trabajo.
3. Como departamento de inspección de calidad, debido a las intensas tareas de producción de los últimos meses, hay muy pocas inspecciones diarias en el sitio. Pero ninguna razón puede servir de excusa. En el futuro, equilibraré todos los aspectos del trabajo, dedicaré mucho tiempo a la gestión y el control de calidad y realmente compartiré las preocupaciones de la empresa.
4. Fortalecer la gestión y capacitación de los distintos puestos del departamento: cuando las tendencias del personal sean estables, fortalecer la comunicación ideológica, cambiar la actitud del personal hacia el trabajo, promover el entusiasmo por el trabajo, hacer un buen trabajo en el apoyo a la producción y evitar accidentes y la aparición de errores objetivos. Al mismo tiempo, se fortalece la capacitación en el trabajo para cada puesto para que todos los empleados del departamento puedan dominar una variedad de habilidades para compensar la escasez de mano de obra cuando la carga de trabajo es pesada y garantizar el funcionamiento normal del departamento. .
5. En el control del proceso productivo: controlar estrictamente la inspección de materias primas, productos semiacabados y productos terminados, y centrarse en el seguimiento del sistema de proceso.
La conexión correcta de la producción a menudo requiere una estrecha cooperación entre departamentos, fortaleciendo la comunicación con el departamento de producción, el departamento de ventas y otros departamentos, eliminando inconsistencias de información, manteniendo registros de inspección de calidad durante el proceso de control del producto y logrando la trazabilidad del producto en el proceso de producción. en el cuidado, sentando una base sólida para el servicio posventa del producto durante el proceso de inspección del producto, el control del proceso adopta principalmente métodos de gestión de calidad total, incluida la calidad del trabajo, la gestión integral del proceso y la participación total, que no solo se extiende al proceso de producción, También se extiende a las partes delantera y trasera, incluido el seguimiento de los procesos de diseño, producción y almacenamiento del producto para mejorar la calidad del producto y fortalecer la supervisión in situ de los sitios de producción; La supervisión del sitio de producción es principalmente la gestión del ambiente higiénico en el sitio, lo que tiene un gran impacto en la calidad del producto. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de 6s en sitio para reducir el impacto en la calidad del producto. Los objetivos del departamento de calidad son: la satisfacción del cliente es superior al 85%, la tasa de aprobación de los instrumentos de prueba en uso es del 100% y todos los instrumentos de prueba se encuentran dentro del período de validez. En la operación del sistema de calidad el próximo año, podremos hacer todo el trabajo estrictamente de acuerdo con los documentos relevantes del sistema, controlar estrictamente el proceso de producción de los productos en estricta conformidad con los documentos relevantes, notificar de inmediato al departamento de producción sobre artículos no calificados, analizar los motivos y tomar medidas correctoras. Hacer estadísticas sobre la calidad del producto todos los meses y luego formular medidas correctivas y preventivas para las principales no conformidades. Se requieren medidas correctivas y preventivas para lidiar con el desmontaje del cliente, y estas medidas deben implementarse de manera efectiva; Por lo tanto, nos aseguraremos de que los productos producidos el próximo año tengan una calidad estable. La calidad y seguridad del producto es un trabajo incansable y a largo plazo. Sólo los productos de buena calidad pueden resistir la prueba del mercado. Como departamento de inspección al servicio de la producción y los productos, para adaptarnos a la era de rápido desarrollo y competencia global, así como al entorno externo en constante cambio, debemos actualizar rápidamente tecnologías cada vez más complejas para adaptarnos a la diversidad de productos. y complejidad, y crear un sistema de gestión integral, que requiere una conciencia extremadamente flexible y un equipo de talentos capaz. Además, este cambio se está produciendo a un ritmo sostenido. Como departamento de calidad, la empresa debe reconocer plenamente las necesidades continuas de desarrollo personal del equipo y se debe generar aprendizaje. Para adaptarse al feroz entorno competitivo, es necesario formar un nuevo equipo de alto nivel. Al llevar a cabo la innovación de procesos y la innovación de eficiencia, es necesario mejorar la calidad del producto y la satisfacción del cliente, lo que también se ha convertido en el objetivo del plan del próximo año y la capacitación relacionada.
De cara al nuevo año, continuaremos mejorándonos, haremos un buen trabajo en producción y orientación de calidad, llevaremos a cabo educación y capacitación sobre concientización sobre la calidad, continuaremos formulando y mejorando documentos de gestión de calidad y trabajando. de manera práctica de acuerdo con los objetivos establecidos del departamento. Completar diversas tareas aprender y actualizar de manera oportuna para hacer que los métodos de gestión aplicados sean más científicos y razonables. Y adherirse a los métodos de gestión de calidad y la toma de decisiones dirigidos al sistema de calidad ts16949, continuar fortaleciendo la comunicación y la cooperación con varios departamentos y promover el entendimiento mutuo y el desarrollo coordinado. En el nuevo año, todos los empleados del Departamento de Calidad heredarán el entusiasmo laboral positivo y el espíritu de equipo del pasado. Para lograr nuestros objetivos, estamos listos para asumir nuevos desafíos. Por último, con motivo del Año Nuevo chino, ¡te deseo buena salud y felicidad a tu familia!
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