La estructura organizativa y funciones de la Escuela de Graduados de la Universidad de Guizhou:
Primero, la oficina del hospital
1, gestión del trabajo diario de la Escuela de Graduados;
2. Coordinar el trabajo de las diversas direcciones de la Escuela de Graduados;
3. Intercambios externos de la Escuela de Graduados.
2. Cursos ideológicos y políticos para estudiantes universitarios
1. Macrogestión de estudiantes de posgrado de tiempo completo, gestión organizacional de organizaciones de estudiantes de posgrado;
2. . Evaluación y gestión de becas para estudiantes de posgrado;
3. Orientación sobre “tres ayudas” y subsidios por dificultades económicas para estudiantes de posgrado.
Tres. Oficina de Admisiones
1. Planes diversos de matrícula de doctorado y maestría, catálogos, gestión de pruebas de admisión, exámenes, traslados de candidatos, admisiones, etc. ;
2. Salas de examen de admisión a doctorado y maestría y trabajos de examen.
3. El personal en servicio solicita los exámenes nacionales unificados de inglés y de nivel profesional para estudiantes de maestría con las mismas calificaciones académicas que los estudiantes de posgrado.
4. Departamento de Formación y Departamento de Gestión de Títulos Profesionales
1. Gestión académica y macrogestión de estudiantes de posgrado académico de tiempo completo y de posgrado de títulos profesionales;
2. Revisión de asignaciones para tutores graduados, remuneración de clases, etc.;
3. Ayudar a la Oficina de Desarrollo Disciplinario en la macrogestión de la formación de equipos de tutores.
Verbo (abreviatura de verbo) Oficina de Grado
1. Administración académica y macrogestión del personal en servicio que postula a una maestría.
2. Títulos de doctorado y maestría;
3. Selección y presentación de tesis de posgrado destacadas;
4. Inspección de calidad y evaluación de la concesión de títulos;
6. Oficina
1. Aplicación, evaluación y macrogestión de disciplinas clave en todos los niveles;
2. Derechos de solicitud y derechos de revisión para diversos títulos de doctorado y maestría;;
3. Ayudar al departamento de recursos humanos en la gestión del trabajo diario de los becarios postdoctorales;
4. Ayudar al departamento de recursos humanos en el trabajo de declaración y revisión de entrada y salida postdoctoral;
5. Selección de supervisores de estudiantes de maestría y doctorado y construcción de un equipo de supervisión Macrogestión;
6. Solicitud, revisión y macrogestión de diversos derechos de otorgamiento de títulos.