Existen tres modos de gestión de la calidad moderna. A saber: modelo de gestión de calidad total (TQM o TQC), modelo ISO9001 o modelo GB/T19001 y modelo de desempeño de excelencia.
1. Modelo de gestión de la calidad total (TQM o TQC). Fue propuesto en Estados Unidos, desarrollado en Japón e introducido en China desde Japón en 1978. Lo que aporta a China es un cambio en los conceptos y métodos de gestión de la calidad. Por ejemplo, cumplir con los requisitos del usuario, "control de calidad principal", es decir, rol de liderazgo, participación total, gestión de todo el proceso, uso de datos para hablar, comenzando con educación, terminando con educación, ciclo PDCA y 7 herramientas nuevas y antiguas, etc. Estos nuevos conceptos y métodos se han integrado, arraigado y desarrollado en el suelo corporativo de China. Sin embargo, el modelo de gestión de la calidad total también tiene deficiencias: aún no ha establecido un sistema completo y sistemático para la organización en su conjunto. En otras palabras, aunque se ha propuesto y establecido este sistema de gestión de la calidad, no se ha implementado en su totalidad. Especialmente en términos de estructura organizacional (organización y responsabilidades);
2. Modelo ISO9001 (GB/T19001). Este modelo se ha desarrollado desde las ediciones de 1987 y 1994 hasta las ediciones de 2000 y 2008 del modelo ISO9001. La edición de 2000 y la edición de 2008 absorbieron completamente las ideas y conceptos de TQM, superaron algunos problemas de TQM y establecieron un sistema completo de gestión de calidad basado en el proceso de la organización. Sin embargo, ISO9001 también tiene sus propias limitaciones. Por ejemplo, el propósito del estándar ISO9001 (GB/T19001) es muy claro: su propósito es verificar la capacidad de la organización para proporcionar de manera estable productos que cumplan con los requisitos del cliente y los requisitos legales y reglamentarios aplicables. Se puede entender de esta manera: uno es cumplir con los requisitos del cliente y el otro es cumplir con las leyes y regulaciones aplicables. Sin embargo, no aborda el cumplimiento de los requisitos de la organización, los empleados, los proveedores y la sociedad, y aquí es donde falta notoriamente. Pero es innegable que sienta una buena base para el modelo de criterio de excelencia en el desempeño;
3. La llamada excelencia en el desempeño significa que una organización crea continuamente valor para los clientes y otras partes relevantes a través de métodos integrales de gestión del desempeño, mejora el desempeño general y las capacidades de la organización y promueve el desarrollo sostenible y el éxito de la organización. El modelo de criterio de excelencia en el desempeño no solo absorbe el concepto de gestión de calidad total, sino que también tiene en cuenta el modelo basado en procesos de ISO9001. Al mismo tiempo, supera las deficiencias de ISO9001 y es más completo y científico.