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Esquema de planificación de gestión de proyectos Desarrollo de ingeniería
Contenido
1. Descripción general del proyecto-1
2. Concepto de Gestión de Proyectos-1
3. Supuestos sobre el ajuste de las funciones organizativas internas-1
1. Supuestos sobre el ajuste de la estructura organizativa corporativa-1.
2. Opiniones sobre la adaptabilidad de las funciones y proyectos del departamento tras el ajuste de la estructura organizacional-2
3. Principios del ajuste organizacional-3
IV. . Relaciones de gestión y responsabilidades de la unidad funcional “Departamento de Proyectos de Construcción”-3
1 Responsabilidades del Departamento de Proyectos-3
2. Estructura organizativa y de gestión del Departamento de Proyectos de Construcción-. 4
3. Dotación de personal del departamento de proyectos-4
4. Principios organizativos del departamento de proyectos-5
5. Principales equipos mecánicos necesarios para el proyecto-6.
6. Enfoque de implementación de construcción-7.
Verbo (abreviatura de verbo) Responsabilidades y funciones de gestión de la función de supervisión-9
1 La relación entre el "Departamento de Proyectos de Supervisión" y la empresa supervisora-9.
2. La estructura organizativa del "Departamento de Supervisión de Proyectos" - 9
3. La composición del personal del "Departamento de Supervisión de Proyectos" - 9
4. "Departamento de Supervisión de Proyectos" " Responsabilidades - 10
Verbo intransitivo Las funciones de la unidad de construcción durante el período de construcción del proyecto - 11.
Siete. Determinación de los objetivos de dirección de proyectos de construcción-11.
1. La composición de los costes del proyecto.
2. Principios de control de costes de construcción de proyectos-12.
Ocho. Evaluación de Proyectos de Construcción-65438.
1. Análisis FODA de este plan-65433.
2. Requisitos del plan de dirección de proyectos para empresas de supervisión de obras-14.
3. Evaluación de viabilidad del plan de gestión del proyecto-14.
Nueve. Descripción del programa.
* *Plan de gestión del proyecto de plaza comercial
1. Descripción general del proyecto:
La plaza comercial propuesta* *es una plaza de gran escala construida de acuerdo con el modelo de negocio líder internacional Stop shopping mall. El proyecto cubre un área de 41,5 acres, con una inversión total prevista de aproximadamente 450 millones de RMB. Se encuentra al este de Zijingshan Road y al norte de Shangcheng Road. Actualmente, el trabajo de demolición en el área del proyecto está a cargo del gobierno del distrito de Guancheng; el trabajo de investigación de mercado sobre el proyecto avanza según lo planeado.
2. Concepto de gestión de proyectos:
1. De acuerdo con las ideas de gestión de la empresa para nuevos proyectos, nuestra empresa organizará e implementará la construcción y supervisión del proyecto Yuhong Commercial Plaza. . En principio:
(1) Una vez completado el diseño del plano de construcción, el costo de construcción se determinará con base en el análisis de costos del presupuesto del proyecto y se formulará el plan de gestión objetivo del departamento del proyecto. Algunos empleados de la empresa forman un departamento de proyectos, que está afiliado a una empresa de construcción con calificaciones en construcción. Implementa actividades de gestión de proyectos en forma de contratación general de construcción, coordina las relaciones ambientales externas durante el proceso de construcción y asume la responsabilidad de una "construcción". empresa", y acepta empresas constructoras según el contrato. Orientación y supervisión del departamento de proyectos.
(2) La empresa será responsable de la supervisión del proyecto y seleccionará una empresa con las calificaciones correspondientes para implementarlo. La unidad de supervisión proporciona el sello de "Departamento de Supervisión del Proyecto" y nombra al ingeniero jefe de supervisión de este proyecto y los ingenieros de supervisión profesionales son organizados e implementados por nuestra empresa de acuerdo con las "Especificaciones de Supervisión de la Construcción" y las normas pertinentes; requisitos gubernamentales para la supervisión, y se asumen externamente como responsabilidades de una empresa de supervisión y aceptan la orientación y supervisión del departamento de proyectos de supervisión de la empresa de supervisión de conformidad con el Acuerdo.
2. Como unidad de construcción, en la etapa inicial de la construcción del proyecto, de acuerdo con los requisitos de trabajo de la agencia de lanzamiento del proyecto, cooperar con la demolición, la planificación y operación tempranas, los procedimientos relacionados, la inversión y el financiamiento, etc. .; en la etapa de preparación de la implementación del proyecto, por un lado, se completa el trabajo de "licitación" y, por otro lado, se desglosan las funciones de construcción, construcción y supervisión de la construcción del proyecto; preparado para determinar los objetivos de gestión del departamento de proyectos de construcción durante el proceso de implementación del proyecto, el "Departamento de proyectos de construcción" y el "Departamento de Supervisión del Proyecto" supervisan el trabajo, coordinan la relación entre las partes involucradas en la construcción y organizan la finalización; la aceptación y declaración de aceptación integral de acuerdo con los principios, procedimientos y contenidos estipulados en las "Normas Uniformes para la Aceptación de Calidad de Proyectos de Construcción" (50300-2001) responsables de los objetivos de la gestión del Proyecto deben ser otras tareas implementadas por la unidad de construcción;
3. Ideas para ajustar las funciones organizativas internas:
Después de lanzar el proyecto, de acuerdo con las nuevas ideas de gestión de proyectos, los departamentos funcionales y las opiniones de despliegue del personal después del ajuste de la organización. La estructura es la siguiente:
(1) En principio, los departamentos como el Departamento General y el Departamento de Desarrollo que no están directamente involucrados en la gestión de nuevos proyectos no se ajustarán y sus funciones seguirán realizándose de acuerdo con las normas originales de la empresa.
(2) Aunque se trate de la gestión de nuevos proyectos, los departamentos que no afectan directamente al proyecto, como el departamento financiero, el departamento comercial, etc., ajustarán su personal según sea necesario, y sus funciones. seguirán realizándose de acuerdo con las regulaciones originales de la compañía.
(3) El departamento de ingeniería está formado por el departamento de ingeniería con las funciones del departamento de proyectos de construcción y el departamento de supervisión del proyecto con las funciones de supervisión. De acuerdo con las necesidades de la división funcional del trabajo, el personal se organiza en ingenieros y supervisores profesionales del departamento de supervisión de proyectos, constructores profesionales o líderes técnicos profesionales, inspectores de calidad, oficiales de seguridad, administrativos de documentos y tomadores de muestras testigos del departamento de proyectos de construcción. Además del personal existente, se agregará personal adicional según los requisitos de calificación laboral. En principio, deberíamos aprovechar al máximo el personal existente y volver a contratar puestos cualificados para compensar las deficiencias.
(4) El Departamento de Presupuesto lleva a cabo su trabajo de acuerdo con sus funciones existentes. No solo atiende al proyecto, sino que también realiza las tareas de supervisión y control de las actividades de gestión económica del proyecto. unidad de construcción y el ingeniero profesional supervisor. Durante el proceso de construcción del proyecto, el Departamento de Presupuesto implementa todos los ajustes de volumen del proyecto (incluidos aumentos y disminuciones), la revisión del plan de materiales y equipos (incluido el "suministro de material" presentado por el departamento de proyectos) y la contabilidad del desempeño de finalización. Como departamento funcional de la unidad constructiva, el Departamento de Presupuesto participa en la gestión del proceso de gestión de proyectos.
⑸ Como departamento a cargo del suministro de materiales y equipos a la unidad de construcción, el Departamento de Materiales es responsable de la adquisición y suministro de materiales y equipos suministrados por la Parte A, la conformidad de los materiales y equipo suministrado con el proyecto y la puntualidad del suministro según lo planeado y actuar responsablemente de acuerdo con las responsabilidades del departamento de la empresa y los requisitos del plan de gestión del proyecto. Para permitir que el departamento de materiales sirva mejor a la construcción del proyecto, se recomienda equipar el departamento de materiales con personal que comprenda los materiales y equipos.
[6] El Departamento de Materiales del Departamento de Proyectos es responsable de la adquisición y almacenamiento de los materiales y equipos realizados por el "Departamento de Proyectos de Construcción", y el Departamento de Materiales y Equipos es responsable del material y equipo. Gestión de costes del "Departamento de Proyectos". La gestión específica y la asignación de responsabilidades las estipula el departamento del proyecto (consulte el plan de gestión de la construcción del proyecto para obtener más detalles). El personal se contrata según sea necesario y no se resuelve dentro del alcance del departamento de materias primas.
(7) La Oficina de Finanzas del Departamento de Proyectos de Construcción será responsable de la gestión de los fondos del proyecto y de la implementación y supervisión de la gestión y control de costos del departamento de proyectos de acuerdo con las disposiciones de la dirección del proyecto. acuerdo (Carta de Responsabilidad de Gestión de Objetivos del Proyecto). El personal de la oficina de financiación de proyectos se puede transferir de acuerdo con el personal existente del departamento de finanzas de la empresa, o se puede resolver mediante la contratación de proyectos y se pueden llevar a cabo comportamientos laborales de acuerdo con el sistema básico de gestión financiera de la empresa.
Cuatro. Las relaciones de gestión y responsabilidades de la unidad funcional propuesta "Departamento de Proyectos de Construcción"
1 Según la concepción y asunción de este plan, las funciones originales de una única unidad de construcción de la empresa en realidad se dividen en tres. funciones interrelacionadas, "independientes" que se restringen entre sí. Debido a que estas tres funciones se derivan de la empresa, deben ser relativamente independientes durante el proceso de implementación de acuerdo con las regulaciones. Además del acuerdo sobre el plan de descomposición de objetivos de gestión del proyecto, el "Departamento de Proyectos de Construcción" implementa una contabilidad de costos del proyecto y un gerente de proyecto independientes. sistemas de responsabilidad para la supervisión, las funciones originales de gestión interna de la empresa se llevan a cabo de acuerdo con los procedimientos, contenidos y métodos pertinentes estipulados por el Estado después de agregar personal profesional.
2. Responsabilidades y estructura organizativa del departamento de proyectos:
(1) El "departamento de proyectos" es responsable de alcanzar los objetivos especificados en el "Plan de Gestión de Objetivos", incluida la calidad. Se requieren responsabilidades y responsabilidades de producción de seguridad, responsabilidad de control del costo de construcción y del período de construcción, pago de los gastos relevantes (incluidos "dos fondos", tarifas de cemento a granel, tarifas de gestión de cuotas, tarifas de supervisión de seguridad, fondos de seguridad salarial de los trabajadores migrantes, etc.). a ser pagado por la unidad de construcción, y se debe presentar información de calidad y seguridad, así como la gestión de archivos y la cooperación con las unidades de construcción. Responsable de la adquisición de materiales y equipos durante la implementación del proyecto (excepto el "suministro de la Parte A"), selección de mano de obra y subcontratistas, coordinación de las relaciones ambientales externas durante el proceso de construcción, gestión de calidad, gestión de seguridad, construcción civilizada y equipo de construcción. de las responsabilidades de gestión de la construcción del proyecto, responsabilidades de cooperación para la inspección y supervisión por parte de las autoridades de construcción, supervisión de calidad, declaración de inspección y responsabilidades de cooperación.
(2) El director de proyecto puede ser designado por una empresa constructora cualificada y requiere una persona con cualificación de primer nivel como director de proyecto. El control real del departamento de proyectos está en manos del personal designado por nuestra empresa. De acuerdo con el plan de gestión de objetivos emitido por la empresa y los requisitos del "sistema de responsabilidad del director de proyecto" y el "sistema de contabilidad de costos de proyecto independiente", el "director de proyecto" es totalmente responsable del proceso de construcción del proyecto, y los miembros del "departamento de proyectos" son responsables del "director de proyectos".
(3) El director técnico del proyecto y el director de calidad recomiendan el nombramiento del director del proyecto original, capataz profesional del proyecto, inspector de calidad profesional (inspector de calidad), oficial de seguridad, oficial de materiales, oficial de presupuesto y muestreo de testigos; El personal, los empleados de datos y los líderes técnicos profesionales son atendidos por ingenieros profesionales ubicados en el departamento de proyectos. Si las cualificaciones no cumplen los requisitos, se recomienda volver a contratar, centrándose en aquellos con certificados de cualificación profesional.
De acuerdo con las regulaciones pertinentes, no menos de 10 personas con títulos profesionales senior deben participar en el personal de gestión del departamento de proyectos de una nueva escala. Se recomienda que empresas calificadas ayuden al personal nominal a resolver este problema.
(4) Para reducir los costos de personal y la contratación, se debe considerar plenamente el uso integral de las funciones del departamento de proyectos, por ejemplo, entre el personal técnico del departamento de proyectos, entre el capataz profesional y el profesional y Responsable técnico, testigo Entre el tomador de muestras y el encargado de datos, se debe considerar la contratación de personas con amplios conocimientos, capacidad y experiencia en construcción de alto nivel.
5] Al elegir unidades de subcontratación y servicios de mano de obra, debemos atenernos al principio de elegir un equipo organizado. Debemos insistir en un equipo montañés organizado y técnicamente calificado, preferiblemente uno que pueda traer alguna maquinaria de construcción. Equipo de servicio de equipos.
3. Estructura organizativa y de gestión del departamento de proyectos de construcción
Relación contractual
Proyecto
Ojo
Departamento
p>
Mano de obra y subcontratación
4. Dotación de personal del departamento de proyectos:
Según los requerimientos y necesidades reales de la gestión del proyecto, combinado con el regulaciones pertinentes del departamento administrativo de construcción sobre la composición del proyecto, se recomienda que la configuración de puestos del Departamento de Proyectos de Yuhong Commercial Plaza sea la siguiente:
* *Tabla de asignación de puestos del Departamento de Proyectos
Número de serie Nombre Puesto Calificaciones Título Condiciones Departamento Comentarios
1 Reglamento de Proyecto para Ingenieros con Certificado de Gerente de Proyecto Nivel 1
2 Ingenieros Subgerentes de Proyecto
3 Reglamento para Ingeniero Jefe de Proyectos e Ingeniero Superior
4 Reglamento de Ingenieros de Personal Técnico Profesional de Ingeniería Civil
5 Reglamento de Ingenieros para el Personal Profesional y Técnico en Abastecimiento y Drenaje de Agua
6 Ingeniero Reglamento para el Personal Profesional y Técnico en Equipos Eléctricos
7 Reglamento de Ingeniero Certificado de Inspector de Calidad
8 Reglamento de Oficiales de Seguridad, Ingenieros Certificados de Oficial de Seguridad
9 Reglamento para oficiales de seguridad, ingenieros certificados de oficial de seguridad
10 Reglamento para capataz de concreto, certificado de ingeniero de construcción o ingeniero asistente o superior
11 Capataz de refuerzo ≥ reglamento de certificado de trabajador de construcción de ingeniero asistente
12 Certificado de ingeniero de construcción de capataz de encofrado o reglamento de ingeniero auxiliar
13 Certificado de capataz de instalación, ingeniero de construcción ≥ Reglamento de ingeniero auxiliar
14 Ingeniero de capataz topógrafo
15 Documentación (incluida la información de seguridad) El Certificado de documentación debe ser igual o superior al Certificado de asistente de ingeniería.
16. El certificado de empleo del muestreador testigo (como bloque de prueba) deberá ser igual o superior al certificado de empleo del ingeniero asistente.
17 Contabilidad
18 Reglamento de Cajero
19 Reglamento del Certificado de Empleo del Empleado de Materiales
20 Certificado del Empleado de Materiales
21 Requisitos para el Certificado de Personal de Equipos Mecánicos
22 Requisitos para el Certificado de Personal de Equipos Mecánicos
23 Encargado de Almacén
24 Encargado de Almacén
p>25 Reglamento sobre la gestión de certificados de electricista para electricistas (solo de guardia)
26 Reglamento sobre certificados sanitarios de chef
27 Reglamento sobre certificados sanitarios de chef
28 Disposiciones para certificados sanitarios del chef
29 seguridad
30 guardias de seguridad
Entre ellos, el responsable técnico profesional y el capataz profesional pueden lograrlo si compensarlo. Cambio de trabajo gratuito.
(1) Al establecer el sistema de gestión de calidad y el sistema de gestión de seguridad, el departamento de proyectos debe coordinar el trabajo a tiempo completo y parcial, e incluir a la persona a cargo de la unidad de subcontratación y a la dirección técnica clave. personal en el sistema de garantía y participar en la gestión del sistema.
⑵ Desde la perspectiva de una contabilidad independiente y una gestión relativamente independiente, el departamento de proyectos debe tener un personal relativamente completo y tratar de evitar la confusión en "responsabilidad" causada por la "interacción". Durante el proceso de construcción, cuando sea necesario, se puede movilizar personal con funciones de supervisión y funciones de la Parte A (como de turno, etc.).
(3) Teniendo en cuenta los diferentes énfasis del empleo en las diferentes etapas En general, bajo el departamento de proyectos, habrá no menos de 20 personas técnicas y de gestión formal.
5. El equipo mecánico principal requerido para el proyecto (según la concepción de la empresa del nuevo proyecto, actualmente hay 4 torres (H ≤ 100M) y un centro comercial grupal sobre el suelo de 5 pisos ( altura de alero 32M, área de construcción de un solo piso 1.2 10,000 metros cuadrados):
Tabla de configuración de maquinaria y equipos principales
No. Nombre del equipo mecánico, especificación, modelo, rendimiento o parámetros principales Estimado uso Método de inversión Precio estimado Inversión de capital Observaciones
1 Equipo de elevación
1 grúa torre adosada H3/80 2 unidades 551.654,38 100.000
2 grúas torre adosadas H3/63 2 unidades alquiladas 400.000-800.000.
3,4 ascensores de construcción de doble jaula SC 200/200J alquiler 400.065.438
2. p>1 Bomba de entrega de hormigón HBT80C 3 Alquiler 700.265.438
2 Máquina BL-16339000
3 Hormigonera (emergencia) JZC350 1
Vibrador de hormigón 4,50, 55000.
5 juegos de vibradores planos y 4 juegos
3. Equipos de procesamiento de barras de acero
6 juegos de 1 máquina de soldadura a tope de barras de acero U-VI-120. Equipado con 300.000 unidades.
2. Proporciona 8 máquinas de soldar DC ZXT-400.
4 máquinas enderezadoras de barras de acero.
Viene con 5 juegos de máquinas dobladoras de barras de acero GW-406
4 juegos de máquinas cortadoras de barras de acero GQ-40 vienen con la máquina
7 máquinas cortadoras, 4 son. autónomo.
8 máquinas de hilo cónico (recto) de acero son autónomas.
Se proporcionan 9 unidades de soldadura a presión por electroescoria.
p>4. Equipo de procesamiento y procesamiento de plantillas
1 plantilla (acero) viene con 4 juegos
2 juegos de cepilladoras para carpintería
3 sierras circulares, se proporcionan 4 juegos <. /p>
Equipo de drenaje verbo (abreviatura de verbo)
Se proporciona 1 bomba de aguas residuales QW50-25-2.2
p>2 juegos de bombas sumergibles DW65-25*. Se proporcionan 6 y 4 juegos al azar.
Verbos intransitivos Equipos e instrumentos de medida y medición
1 Plomómetro láser 2 juegos 0,8 1,6
2 Teodolito J2-Jede 2 0,4 0,8
Nivel 3 DWA10 4 unidades 0,2 0,8
7. Otros equipos
1 Andamio elevable adosado SYP 4 juegos alquilados por 281.120.000.
2 Transformador de alimentación temporal
3 Cable de alimentación
4 Cable de alimentación
5 Caja de distribución
6 Caja de interruptores
7 camiones volquete
También vienen con 8 herramientas de construcción.
Lista de principales materiales de facturación (considerados en función de la construcción del grupo)
Nº Nombre del material Especificaciones Precio unitario Uso estimado Precio total estimado Llegada estimada comentarios
1 Contrachapado de bambú 10 metros cuadrados 40 1,56 millones.
2 metros cuadrados 60*80 metros cúbicos m 1300 1500 19.500 o 50*100.
3 Andamio tubo de acero Dg48 estándar t 4000 4000 8 millones alquiler 2000 2 millones.
4 sujetadores: 4,3 millones 12.000.
5,8/cuadrado. 12,00,000 como encuadernación con alambre y clavos, etc.
6 cintas de doble cara, 3/450.000 metros cuadrados.
7 Tiradores m
6 Puntos clave en la preparación de "instalaciones":
El proceso de construcción de edificios de gran altura es más complicado que eso. de edificios ordinarios de varios pisos, especialmente para edificios de gran escala, además del edificio principal, los edificios de gran altura también incluyen podios, instalaciones auxiliares y proyectos al aire libre. Y la relación durante el proceso de construcción es relativamente complicada. Por lo tanto, en la preparación debemos comprender los puntos clave, adoptar métodos científicos y hacer arreglos generales.
(1) Dividir razonablemente los proyectos. Debido a la gran superficie y volumen de este proyecto, se construirá un edificio tipo podio de una sola planta de más de 10.000 metros cuadrados y cuatro torres de casi 100 metros de altura. La plaza comercial multifuncional tiene un alto grado de construcción, ventilación y ventilación inteligentes. equipos de aire acondicionado, equipos de ascensores, equipos contra incendios, equipos eléctricos, etc. El volumen de instalación y construcción del equipo es grande, y el proyecto debe definirse razonablemente y dividirse adecuadamente según el diseño; con conexión y división del trabajo, para que formen un todo orgánico en la gestión, a fin de garantizar que el proyecto pueda continuar teniendo éxito.
⑵ Haga buenos arreglos de construcción y divida razonablemente el período de construcción. Dividir razonablemente el período de construcción y determinar el alcance de las responsabilidades del proyecto entre el contratista general y los subcontratistas y entre los subcontratistas profesionales son condiciones necesarias para lograr un despliegue razonable bajo un objetivo unificado y aclarar la relación lógica entre ellos. proyecto.La clave para la organización continua y el progreso continuo.
La división de las secciones de flujo debe favorecer la organización de las operaciones de flujo. En principio, es necesario garantizar que el volumen de trabajo de cada sección esté básicamente equilibrado y que el área de trabajo sea aproximadamente igual. La división de las tiras posteriores a la fundición (o configuraciones de juntas de deformación) se basa en los principios de favorecer la organización de la construcción, dar pleno juego al papel del equipo mecánico, favorecer la utilización del tiempo y el espacio, ahorrar espacio y mano de obra y mejorar el trabajo. eficiencia y acortando el período de construcción, sin afectar la seguridad estructural.
(3) Seleccionar la maquinaria y el equipo de construcción principal según sea necesario. Los edificios de gran altura se caracterizan por una gran cantidad de plantas y un gran volumen de transporte vertical. Además, como gran plaza comercial, cada piso cubre un área de aproximadamente 10.000 metros cuadrados. El área de construcción representa una gran proporción del área total del sitio y hay muchos materiales y equipos. Debemos considerar todos los aspectos y necesidades en diferentes etapas y ser capaces de realizar ajustes adaptativos de manera oportuna. Debemos hacer selecciones basadas en los requisitos de diseño del "Plan Maestro del Sitio de Construcción", combinados con las condiciones del sitio de construcción, el progreso de la construcción y la división del proyecto.
⑷Selección de grúa torre. Porque la grúa torre es el equipo clave para el transporte vertical y horizontal durante el proceso de construcción. Al elegir una grúa torre, generalmente debe hacer lo siguiente:
(1) Asegúrese de comprender completamente el rendimiento técnico, el precio de venta, la calidad del producto y la reputación de la calidad del servicio de los distintos tipos de grúas torre, y asegúrese de uso seguro, mantenimiento regular, desmontaje, etc. La instalación es más propicia para el papel de la grúa torre.
(2) Seleccione razonablemente la velocidad de elevación, la capacidad máxima de elevación y el radio de giro efectivo de la grúa torre para cumplir con los requisitos de la organización de la construcción y las necesidades de construcción, garantizar que el uso no cause desperdicio y reducir los costos del proyecto.
(3) La longitud máxima del brazo, la capacidad de elevación y la altura del techo de la grúa torre deben adaptarse a la forma del diseño plano, el tamaño y la altura del edificio, así como a la capacidad de elevación del punto más desfavorable. de uso en el avión.
④La grúa torre deberá disponerse según la posición determinada en el “Plan General de Obra”. El diseño de la grúa torre debe ser propicio para la construcción de los cimientos de la grúa torre y la excavación del pozo de cimentación y la construcción de soporte; debe ser propicio para las operaciones de desmontaje, conexión, fijación, anclaje y elevación de la grúa torre;
⑤ Cuando se opera en grupo, se debe considerar la relación de altura vertical de los postes de andamio elevadores adjuntos y la diferencia de altura de las grúas torre adyacentes, y se debe considerar la relación de influencia mutua en la dirección horizontal correspondiente. La operación debe llevarse a cabo bajo un sistema de elevación y un sistema de señales de comando unificados, y de acuerdo con un acuerdo unificado.
⑥ Teniendo en cuenta el impacto de la gran área del podio y la pequeña área de operación en el sitio, para complementar la falta de capacidad de elevación vertical, se puede considerar agregar dos grúas pórtico.
⑦ Para reducir costes, el levantamiento, el mantenimiento regular, la instalación y las pruebas de la grúa torre se pueden confiar al proveedor al firmar el contrato de suministro.
5] Cómo elegir varios andamios. La protección de la seguridad de los edificios de gran altura es una cuestión importante que debe abordarse seriamente durante la construcción. Garantizar la seguridad de las operaciones de construcción es la clave para medir el éxito o el fracaso de la gestión del proyecto y si puede alcanzar los objetivos de gestión. La forma de andamios de gran altura ha sido muy rica, desde doble fila hasta el piso superior, hasta andamios en voladizo, colgantes y para herramientas. En la actualidad, los andamios voladizos y los andamios elevadores adjuntos se utilizan a menudo en proyectos de edificios de gran altura. La selección de andamios debe considerarse de manera integral en función de las necesidades de la construcción principal y la posterior decoración. Desde un punto de vista técnico y económico, los andamios elevadores adosados, ampliamente utilizados actualmente, son adecuados para la construcción de estructuras principales y su posterior decoración. Por supuesto, es adecuado para edificios con fachadas exteriores sencillas y relativamente estandarizadas. Desde la perspectiva de la facilidad de uso, la selección debe basarse en los principios de garantizar la seguridad, aplicabilidad, economía y facilidad de desmontaje y uso.
[6] Organizar la construcción del podio durante la etapa de construcción principal. El área de construcción del podio de un solo piso de este proyecto es enorme debido a la existencia de una gran cantidad de instalaciones temporales (incluidas instalaciones residenciales, diseño mecánico, sitios de almacenamiento de materiales, sitios de equipos de materiales de rotación, sitios de carreteras de transporte, etc.). , el área de utilización efectiva es relativamente pequeña. ) se debe disponer en el lugar de construcción. Durante la planificación, la contradicción entre la ocupación del sitio y los materiales y equipos, la contradicción entre la planificación general de la construcción inicial del podio y el diseño del equipo mecánico para la construcción posterior de la torre, la contradicción entre la carga de trabajo de un piso de gran altura y el personal y equipo insuficientes necesarios para la superficie de trabajo deberán utilizarse según lo previsto.
⑺ Realizar la gestión de mantenimiento y garantía de los equipos mecánicos para evitar limitaciones de "cuellos de botella". Debido a la gran cantidad de hormigón, barras de acero y encofrados durante la fase de construcción del podio, existe una gran demanda de grúas torre, equipos de procesamiento de barras de acero, equipos de transporte de hormigón, maquinaria de procesamiento de encofrados y bancos. Sin embargo, debido a la realidad del período de construcción, las condiciones del sitio y los factores económicos, no hay suficiente equipo de respaldo y se requieren operaciones continuas de alta intensidad. Al utilizar equipos mecánicos, se requiere seguir las regulaciones. No se debe utilizar más allá del alcance o en exceso. Los equipos mecánicos deben recibir un mantenimiento cuidadoso a intervalos regulares.
⑻ Realizar un plano constructivo para la etapa de instalación del proyecto de decoración y equipos. La construcción de edificios de gran altura, especialmente edificios de podio con funciones de plaza comercial, generalmente utiliza 1/1 del período total de construcción debido al uso extensivo de equipos de ascensores, equipos de sistemas de energía, equipos de sistemas de protección contra incendios, sistemas de ventilación y aire acondicionado y equipos inteligentes para la construcción (audiovisuales, telecomunicaciones, vigilancia) 4-1/3. Si se agregan preenterrados, reservados y preestablecidos, el período de construcción se acortará. La decoración comercial de edificios de podios de gran altura, incluidos los dispositivos de mantenimiento de paredes exteriores, la decoración de paredes exteriores, la decoración de partes públicas como las salas de entrada de ascensores y el enlucido ordinario, soporta el mayor peso, tiene los requisitos de seguridad más altos y requiere más tiempo. . Dadas las características del proyecto de instalación y decoración de equipos, es necesario definir razonablemente el alcance, determinar el momento de inserción y considerar implementar la operación en secciones bajo la premisa de protección de seguridad seleccionar equipos de subcontratación para ingresar al sitio en un; De manera oportuna, realice una planificación general, un despliegue cuidadoso y adopte medidas organizativas técnicas razonables, organice el flujo paralelo y las operaciones transversales de manera oportuna para evitar el impacto del caos.
⑼: Realizar a conciencia el plan de avance de construcción del proyecto. Dado que el período de construcción de los edificios de gran altura es largo, hay muchos factores que influyen y el proceso cambia mucho, el progreso de la construcción de las "instalaciones" sólo puede desempeñar un papel de control en el proceso de construcción; El plan general de construcción debe dejar el espacio adecuado.
Debido a la gran escala del proyecto y los altos requisitos técnicos, las disposiciones de planificación deben ser compatibles con la selección de maquinaria y equipo de construcción, las condiciones del sitio y la organización laboral; se debe prestar atención al impacto de los procesos clave, las etapas clave y las claves; rutas en la implementación del plan y el impacto del medio ambiente durante el proceso de construcción El impacto del período de construcción, las restricciones "cuello de botella" en el uso de equipos mecánicos y equipos mecánicos de turnos grandes debemos prestar atención a la; Se implementa el proceso "PDCA" de implementación del plan, se aprovechan las principales contradicciones y se siguen los principios de "gestión dinámica (plan), asignación racional (recursos), control de nodos (progreso y fondos), evaluación de objetivos (gestión)".
⑽ Realizar razonablemente el trazado general de la obra. El diseño constructivo es una base importante para organizar todas las actividades durante el proceso de construcción de edificios de gran altura, con el fin de controlar y gestionar eficazmente el sitio. Generalmente, de acuerdo con los requisitos de las diferentes etapas, como las condiciones del sitio de construcción, el entorno circundante, los cimientos y la ingeniería subterránea, la ingeniería estructural, la decoración y la instalación, el uso de equipos mecánicos se puede dividir funcionalmente y el flujo de tráfico y la red de tuberías (incluida la construcción). agua y luz) se puede arreglar usarlo tanto antes como después. En términos generales, se deben cumplir los siguientes requisitos:
① Garantizar un tráfico fluido y cumplir con todos los requisitos de transporte. Para garantizar un tráfico fluido, no solo debemos satisfacer las necesidades de una determinada etapa, sino también tener en cuenta la construcción del podio y la posterior construcción de la torre, y cumplir con los requisitos de uso y almacenamiento de materiales en las condiciones de aproximación planificadas.
② Puede aprovechar al máximo la eficiencia de los equipos mecánicos a gran escala y evitar la manipulación secundaria y la transferencia en el sitio.
③Cumplir con los requisitos de protección contra incendios, construcción segura y protección del medio ambiente.
④ Ahorre tanto como sea posible el terreno de construcción en el sitio.
⑤ Utilice sitios e instalaciones permanentes tanto como sea posible, como calzadas planificadas, zonas verdes o estacionamientos, siempre que no afecte la construcción posterior, no habrá consecuencias.
⑾Se deben realizar análisis económicos y técnicos fiables. Los planos, los arreglos de cronograma, los planes de uso de fondos y la selección de equipos mecánicos determinados por el diseño de la organización de construcción deben analizarse y compararse económica y técnicamente para cumplir con los requisitos de avance tecnológico y viabilidad y garantizar la calidad del proyecto y los planos y la seguridad de la construcción; económico y razonable, de acuerdo con los requisitos de la empresa para los objetivos de gestión de proyectos y en línea con los intereses básicos de la empresa es científico en la gestión y refleja la investigación cuidadosa y la demostración científica de la toma de decisiones;
verbo (abreviatura de verbo) las responsabilidades de gestión y funciones de la "función de supervisión"
1. La relación entre el "departamento de proyectos de supervisión" y la empresa de supervisión es una relación contractual. Al firmar el acuerdo, se debe enfatizar que:
(1) El "Departamento de Supervisión de Proyectos" será establecido por nosotros para llevar a cabo la gestión interna y la supervisión del proyecto de acuerdo con las regulaciones, y estará organizado e implementado por nosotros. Con la premisa de no causar efectos adversos a las empresas de supervisión, la implementación se organizará de acuerdo con las "Especificaciones de supervisión de la construcción" (50326-2001) y las leyes, reglamentos, reglas departamentales, documentos normativos, disposiciones estándar obligatorias y normas profesionales pertinentes. normas.
⑵ La empresa supervisora nombró al ingeniero jefe de supervisión para supervisar la implementación del "Departamento de Supervisión del Proyecto" de acuerdo con el contrato y no ejerció los derechos directos de supervisión del proyecto. Los "problemas" que surjan durante el proceso de construcción del proyecto se pueden resolver mediante la "comunicación" y tienen derecho a hacer sugerencias sobre el trabajo del "Departamento de Supervisión del Proyecto". El ingeniero supervisor jefe debe cooperar activamente con la gestión de procesos y participar en todas las actividades (como la aceptación, etc.) de acuerdo con el acuerdo. ) explicación, el director deberá asistir y completar los trámites de firma y sello.
(3) Según el acuerdo, la empresa supervisora tiene derecho a supervisar y guiar el trabajo del departamento de proyectos de supervisión, y es responsable de cooperar con la inspección y aceptación durante el proceso de construcción, la inspección del departamento administrativo de construcción, y demás asuntos que deban ser intervenidos por la unidad de supervisión o firma de actividades. Los "problemas" en la implementación del acuerdo pueden resolverse mediante la "comunicación".
2. La estructura organizativa del "Departamento de Supervisión de Proyectos": ver figura 3 adjunta para más detalles.
3. Composición del personal del “Departamento de Supervisión de Proyectos”:
Número: apellido, nombre, cargo, cargo, calificación, cargo, condiciones, observaciones
1 Ingeniero de Supervisión Total, Certificado de Ingeniero Jefe de Supervisión, Ingeniero Superior y la empresa de supervisión envía supervisores para la supervisión. Especialmente equipos y materiales de rotación que tienen un impacto significativo o mayor en el cronograma, la calidad y la seguridad de la construcción, como grúas torre, bombas de concreto, equipos de procesamiento de acero, encofrados de gran tamaño, tipo adosado, etc.