El resumen es un material escrito que revisa y analiza el desempeño de la vida laboral y de estudio durante un período de tiempo específico. Puede guiarnos en la siguiente etapa de la vida laboral y de estudio, por lo que es muy necesario. para escribir un resumen. ¿Cómo se escribe generalmente un resumen? El siguiente es el resumen del trabajo anual del departamento de compras que he compilado para usted. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen del trabajo anual del Departamento de Compras 1
El tiempo vuela muy rápido y ya casi es fin de año. En un abrir y cerrar de ojos, llevo algún tiempo en el departamento de compras de catering. Como industria de la restauración, es naturalmente inseparable de la comida. La comida es una parte indispensable de la vida de todos. Si no comemos, es imposible sobrevivir, por lo que el departamento de compras de la restauración es muy importante. Como departamento de compras, debemos prestar más atención a la alimentación de los consumidores y velar por la salud física y mental de cada cliente. Ahora resumiré el trabajo de catering durante este período de la siguiente manera:
1. trabajo Bajo el liderazgo organizacional del supervisor, la división del trabajo es responsable de la compra y suministro de alimentos básicos y no básicos, aceites, condimentos, utensilios de cocina, seguros laborales y materias primas necesarias para el departamento de catering.
2. Adquirir materias primas alimentarias en estricto cumplimiento de los requisitos de la "Ley de Higiene de los Alimentos", y está estrictamente prohibido adquirir alimentos en mal estado y caducados.
3. Cumplir estrictamente con diversas directrices, políticas y regulaciones de gestión del mercado, cumplir conscientemente las disciplinas y leyes y ser desinteresado y honesto.
4. Ama tu trabajo, estudia negocios, capta la información, presupuesta cuidadosamente, planifica las compras y asegura el suministro.
5. Al utilizar cheques, siga estrictamente los métodos de gestión y solicitud de cheques, guárdelos adecuadamente, infórmelo de manera oportuna y registre el uso de las partidas de gastos.
6. La compra de materias primas debe ser pesada y aceptada por el custodio y firmada por el custodio. La firma de la factura debe ser revisada por el director y los líderes de la empresa, y la cuenta solo puede reembolsarse con el. documentos.
7. En el trabajo debemos tomar la iniciativa de servir, trabajar activamente y distinguir entre lo público y lo privado.
8. Adherirse a los principios de compras para promover la demanda, ventas para determinar las compras, comprar con diligencia y vender con diligencia, llevar adelante el espíritu de las "cuatro diligencias" (diligencia con los ojos, diligencia con las palabras, diligencia con las manos y diligencia con las piernas), y completar resueltamente el liderazgo Varias tareas asignadas.
Además, también tengo una estricta disciplina financiera. Cada compra debe aceptarse y rechazarse a tiempo, y las cuentas deben pagarse a tiempo. Esto garantiza que los fondos estén asignados y no se gasten indiscriminadamente. se liquidan cada cinco días y cada diez días. Una vez reembolsados, debemos adherirnos al principio de economía para lograr alta calidad y bajo precio. Resumen de trabajo anual del Departamento de Compras 2
El tiempo corre como agua y un año está llegando a su fin. En este año, trabajé de manera pragmática y completé las tareas de adquisiciones asignadas por los superiores de manera oportuna. , cooperó activamente con colegas e hizo un buen trabajo. El trabajo de un año ahora se resume de la siguiente manera:
1. Comprender y dominar los conocimientos básicos de compras
En el proceso de compra, nuestros asistentes de compras deben estar familiarizados con muchos aspectos de la compra. Al comprar, debo estar familiarizado con el nombre del producto comprado en la calle, el precio unitario de la compra, para qué se utiliza, qué efecto tiene en la empresa y cuáles son las especificaciones. Asegúrese de que el producto no tenga problemas de calidad. Conocerá mejor las necesidades específicas de la empresa en el trabajo. Reserve, en este momento, haré una reserva de este sentido común con anticipación. , Por lo que no necesito entenderlos en detalle. Algunos de ellos no los conozco, por lo que me comunicaré bien con los demás para asegurarme de que no se cometerán errores ni omisiones. lo antes posible y no se cometerán errores en cuestiones equivocadas.
Para dominar estas habilidades, realizaré búsquedas en línea y realizaré varias encuestas de datos para probar la autenticidad de los datos de estos productos. Cuando el gerente necesite mi ayuda, puedo brindarle sugerencias y consejos oportunos. Opiniones del gerente, para asegurarse de que pueda completar el trabajo sin demoras. Durante este proceso, debe memorizarlo y memorizarlo para poder consultarlo y usarlo por primera vez.
2. Hacer un buen trabajo en el seguimiento y aceptación del pedido.
Después de firmar un acuerdo con el cliente, tenemos que hacer otro trabajo, por ejemplo, cuando el cliente produce el pedido. producto, me desempeño como comercializador, usted necesita dar seguimiento a la situación de producción y verificar si hay alguna omisión en su resumen final del proceso, si encuentra algún problema o no cumple con los requisitos, debe preguntar de inmediato. El fabricante debe reproducirlos a tiempo para garantizar que el producto cumpla con las condiciones y, al mismo tiempo, Responsable de la función de instar, verificar el progreso de su trabajo, garantizar que el trabajo pueda completarse lo antes posible, asegurando que el trabajo se puede completar según sea necesario y no afectará el plan de la empresa. Una vez producido el producto, también realizaremos encuestas de muestreo para verificar problemas de calidad del producto, asegurarnos de que el producto sea de calidad calificada sin omisiones y garantizar que el. El producto cumple con los requisitos Después de múltiples verificaciones, se realizará el trabajo de aceptación, los productos se transportarán a la empresa, los productos se procesarán de manera oportuna y se completará la tarea de adquisición, para garantizar que no se pierda nada. durante el proceso de compra.
3. Entender las necesidades de los departamentos y ahorrar costes
Como asistente, cuando el gerente está demasiado ocupado para ausentarse del trabajo, debe encargarse de investigar las necesidades de cada uno departamento y comprenderlos. Los arreglos para la compra varían de un departamento a otro. Si desea hacer bien el trabajo de la manera más económica, debe comprender las necesidades específicas, asignar el buen trabajo y utilizar el plan más eficaz para completarlo. Trabajo de adquisiciones.
4. Aprende a mejorar tus propias habilidades
Solo mejorando tus propias habilidades podrás hacer un buen trabajo y completar el trabajo a tiempo. Ser fuerte es lo más importante, por eso. Cuando trabajes, me aseguraré de aprender con una actitud de estudio y trabajo duro, y me aseguraré de poder completar las tareas de mi trabajo. Las personas que suelo estudiar son aquellos empleados con experiencia y experiencia. Estos empleados saben que hemos aprendido mucho. Se han mejorado significativamente los métodos y las capacidades mediante el aprendizaje continuo.
En el futuro, los japoneses enfrentarán nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro para superarme y lograr mejores resultados. Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Compras 3
Llevo más de dos años trabajando en el Departamento de Compras. Durante estos dos años he trabajado duro en el puesto de Responsable de Compras con la empresa de todos. Hemos ido avanzando. Avanzar, progresar y crecer en el camino. Cuando pienso en fragmentos del pasado, encuentro que hay muchas cosas que he hecho relativamente bien, pero también hay algunas partes que tengo que hacer demasiado bien. Por eso, aquí me gustaría resumir y hacer. Reflexione sobre mi trabajo esta vez. Espero que pueda inspirarme y ayudarme, y también espero darle a la empresa un buen resultado y respuesta.
1. Varias actuaciones excelentes
Este período de tiempo es un período de tiempo para mí. No solo mantengo una buena mentalidad todos los días, sino que también logro la mejor calidad de vida. trabajo alcanzó cierto nivel. Esto es parte de mi progreso. No sólo he obtenido logros sustanciales, sino que también he experimentado un gran crecimiento y cambios en mi espíritu y mis pensamientos. Además, también tengo una cierta dirección para este trabajo de gestión. Al principio tuve algunas deficiencias en la gestión, pero a través de mi propio estudio y exploración pude corregir estos problemas muy bien. La habilidad ha mejorado enormemente y ha dado un salto adelante.
2. Todavía hay deficiencias
Soy una persona relativamente aburrida y seria en el trabajo, por lo que tengo menos comunicación con mis compañeros, y la falta de comunicación también provocará algunas lagunas jurídicas, así que también me di cuenta de que si quiero trabajar mejor, debo resolver este problema. Una comunicación adecuada con los colegas garantizará la fluidez de nuestra cooperación y la calidad de este trabajo. Esta es una parte que necesito modificar y también un área que necesita ser fortalecida. Además, es posible que haya sido duro con todos en el pasado, por lo que a veces todos se quejaron, así que pensaré en esto nuevamente y luego haré cambios y ajustes.
3. Captar el plan de futuro
El futuro es muy importante. Determina nuestro éxito o fracaso. También nos dice una y otra vez que debemos aprovechar el tiempo y no perderlo. ya no. Por lo tanto, en el trabajo futuro, continuaré captando mi tiempo y método de trabajo, organizaré cada día de manera razonable, dominaré cada trabajo de manera razonable, mejoraré este trabajo, dejaré que nuestro departamento, nosotros como un todo, el colectivo haya logrado algunos nuevos avances. El futuro es un proceso muy largo, por lo que todos deberíamos tratarlo bien y trabajar duro para lograr un futuro mejor.
Esta vez he resumido algunas ideas generales para mí respecto al próximo trabajo, seguiré manteniendo este estado y manteniendo una buena actitud para mi propia vida y el futuro de la empresa. ¡Otra vez tú mismo! Resumen Anual del Trabajo del Departamento de Compras 4
Este año es significativo, valioso y gratificante. Sea diligente y trabajador en el trabajo y sea honesto, honesto y pragmático en su estilo de trabajo. Establecemos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementamos activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y suministros y el plan de trabajo formulado a principios de año. Adhiérase al principio de funcionamiento de "igual calidad en comparación con el precio, igual precio en comparación con la calidad y ahorre costos para la empresa al máximo". Bajo el liderazgo directo y el apoyo del Sr. Wei y la cooperación de otros colegas de la empresa, *** completó 88 planes de compra de materiales y equipos para el suministro A, firmó 20 nuevos contratos y completó 140 planes de precios aprobados para el suministro de materiales B. *** Se completó el plan Hubo 228 planes de adquisición de materiales y equipos, los cuales se implementaron bien y las tareas realizadas se completaron satisfactoriamente. El trabajo principal se resume a continuación:
1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine"
Actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con los procedimientos del sistema de adquisiciones, antes, Durante y después de la adquisición, aceptar activamente la supervisión de auditorías y otros departamentos en todos los aspectos. En 20__, enfatizamos aún más la transparencia del trabajo de adquisiciones y logramos apertura, equidad e imparcialidad en el trabajo de adquisiciones. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o materiales pequeños, se invita a participar a tantos departamentos funcionales relevantes como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios juntos, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición. Esto es para asegurar la transparencia del trabajo y al mismo tiempo asegurar el progreso del proyecto.
1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.
En 20__, a través del estudio organizacional de la "Estrategia de gestión de compras" y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, el "Proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos" más operativo, los "Sistemas de gestión de compras y adquisiciones como el Proveedor Instrucciones de operación de evaluación. El sistema es claro y el funcionamiento está bien documentado, lo que sienta una base teórica para la adquisición de rayos solares.
2. Sea abierto, justo y transparente e implemente licitaciones abiertas.
El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Hay más de tres unidades de invitación a licitar, y algunas tienen hasta diez. y la negociación de precios la lleva a cabo la Oficina de Ingeniería General, Ingeniería. El departamento, el departamento de auditoría y el departamento de compras están involucrados para aumentar la transparencia de Sunshine Procurement y reducir verdaderamente los costos y proteger los intereses de la empresa.
3. Los beneficios de las adquisiciones se destacan en todos los ámbitos.
Después de implementar la estrategia de adquisición abierta y transparente bajo el sol, el precio de los mismos materiales y equipos en la Bahía de Donghe es más barato que en Donghe Yindu, y el precio en el Distrito Oeste de Donghe Spring es 3-5 más bajo que el de Donghe Yindu. eso en el Distrito Este. Le ahorró a la empresa más de 1 millón en fondos de compra y redujo de manera intuitiva y efectiva el costo de compra de materiales y equipos.
4. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.
Hacer un buen trabajo en la separación de precios y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. Los precios deben pasar por el Departamento de Adquisiciones y Suministros y el Departamento de Auditoría, y la tecnología debe pasar por el Departamento de Ingeniería y la Oficina de Ingenieros Jefe para formarse. un mecanismo funcional de controles y equilibrios mutuos; prevenir y reprimir la corrupción. Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el nivel profesional del personal de compras, garantizar que los materiales se compren con alta calidad y bajo precio mediante compras comparativas, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas. .
2. Llevar a cabo un trabajo para controlar los costos y comprar productos rentables
En 20__, el Departamento de Adquisiciones y Suministros continuará enfocándose en los objetivos laborales de "controlar los costos y comprar productos rentables" y requieren que el personal de Compras realice consultas y comparaciones de precios basadas en una comprensión completa de la información del mercado, centrándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores cooperativos a largo plazo deben reducir el precio entre 5 y 8 puntos porcentuales según los precios originales de Donghe Yindu, Donghe Bay y Donghe Spring (por supuesto, también hemos hecho esto para algunos proveedores cuyos precios son más altos, pero no reducen los precios. Al mismo tiempo, se ajustaron algunos procedimientos de trabajo y se agregó el enlace de revisión de adquisiciones. El subdirector del departamento de adquisiciones y suministros revisará los materiales y equipos basándose en la consulta de precios y la comparación de precios realizada por el personal de adquisiciones. luego, el gerente del departamento de adquisiciones y suministros realizará una revisión más detallada e implementará el "mecanismo de revisión de precios de dos niveles" del "Departamento de Compras" y luego lo enviará al departamento de auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al máximo y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de adquisiciones y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo.
3. Fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores
En 20__, el departamento de adquisiciones y suministros fortaleció aún más la gestión de proveedores, en línea con el principio de ser responsable de cada visita. actitud de los proveedores, se formuló el “Formulario de Información de Proveedores del Departamento de Compras y Abastecimientos” para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también facilita la adquisición y el suministro para dominar la información de los proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Se ha establecido una lista de proveedores calificados antes de invitar a ofertas y cotizaciones, los comerciantes serán evaluados y analizados. Solo los calificados podrán ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizaciones. Según las últimas ideas de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa. Porque la competitividad del núcleo de costos de la empresa proviene principalmente del apoyo de todos los proveedores de la empresa. Las diferentes políticas de los proveedores para cada cliente, especialmente las políticas dadas a nuestros competidores, afectarán directamente el desempeño de nuestra empresa. La industria inmobiliaria y de la construcción es una industria relativamente especial e independiente, y el círculo de proveedores es relativamente independiente. Por ejemplo, no hay muchos recursos de proveedores disponibles para acero y cemento. Todas las empresas de bienes raíces utilizan muchos de los mismos proveedores. Por lo tanto, el Departamento de Adquisiciones y Suministros debe considerar cómo garantizar que los proveedores siempre nos proporcionen políticas como siempre y cómo crear mejor un buen entorno de cooperación externa para la empresa, de modo que los proveedores puedan realmente servir a Donghe de todo corazón y abandonar a ambas partes. intereses a largo plazo y buscar un desarrollo saludable y a largo plazo. Hemos desarrollado socios estratégicos como Dagang Group, Lafarge Cement Group, Pigeon Wire and Cable Company, Easton Elevator Group y otros socios estratégicos. De esta manera, podemos alcanzar las alturas dominantes del ahorro de costos y la reducción de precios, sentando las bases para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
4. Fortalecer aún más la gestión de la información de precios de materiales y equipos
En 20__, el Departamento de Adquisiciones y Suministros fortaleció aún más la gestión de la información de materiales y equipos cada vez que los materiales y equipos. plan, todas las consultas de precios y comparaciones de precios fueron copiadas y guardadas para el registro, manteniendo la integridad de la información, al mismo tiempo, se ingresó en la computadora y se guardó, y una base de datos de información de materiales y equipos de adquisiciones y suministros. El departamento fue establecido para referencia y comparación en cualquier momento.
5. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento
En 20__, el Departamento de Adquisiciones y Suministros le prestó especial atención además de organizar al personal del departamento para realizar capacitaciones. , también prestó atención a cada aspecto específico del trabajo diario. Mejoramos constantemente nuestra calidad profesional en nuestro trabajo y cada detalle de nuestro trabajo. Al mismo tiempo, enfatizamos repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras y enfatizamos que todos son responsables. para los materiales y equipos que compran, asegurando un seguimiento efectivo de los materiales y equipos. Resumen Anual del Trabajo del Departamento de Compras 5
El tiempo vuela y el trabajo de 20__ ha llegado a buen puerto. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, con la cooperación y ayuda de los líderes de la empresa y colegas de varios departamentos, nos exigimos estrictamente, trabajamos estrechamente en torno a las ideas de trabajo designadas por los líderes de la fábrica, mejoramos los métodos de trabajo, mejoramos el trabajo. eficiencia de los empleados del departamento y completar bien el trabajo diversas tareas laborales.
El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Trabajo completado
1. Mejorar el sistema de adquisiciones, revisar estrictamente el plan de adquisiciones y reducir los costos de adquisiciones. Este año, el personal del departamento de adquisiciones recibió capacitación sobre procesos y sistemas de adquisiciones, con un enfoque en fortalecer la gestión del personal de adquisiciones de los flujos de trabajo del negocio de adquisiciones, mejorar la calidad del negocio de adquisiciones y la eficiencia del trabajo y reducir los costos de adquisiciones propuestos por cada departamento; No se comprarán planes de adquisiciones sin la aprobación del liderazgo relevante. El personal del departamento revisa estrictamente los planes de producción y compras formulados con base en el inventario y los arreglos de planificación de producción para evitar compras repetidas y compras excesivas que aumentan la presión del inventario y reducen las tasas de rotación del inventario.
2. Capacitar al personal del departamento para fortalecer y mejorar la implementación de los contratos de adquisiciones. En el trabajo diario, los empleados resuelven rápidamente diversos problemas que surgen durante la ejecución de los contratos de adquisición. La verdadera razón por la que no se pueden entregar los materiales que se necesitan con urgencia se investiga personalmente.
3. Fortalecer la gestión del almacén para garantizar que las cuentas de materiales del almacén sean consistentes. Este año, los gerentes de almacén recibieron capacitación sobre el flujo de trabajo de gestión de almacén y los sistemas de gestión de seguridad del almacén.
4. Desarrollar activamente nuevos proveedores alternativos y mantener los existentes, y establecer y mantener buenas relaciones. A principios de este año, en respuesta al problema de falta de existencias de vidrio orgánico, buscamos activamente proveedores. El personal de nuestro departamento cooperó con el departamento técnico y el departamento de inspección de calidad para realizar inspecciones in situ de los fabricantes muchas veces. y finalmente confirmó con éxito al proveedor después de casi muchos giros y vueltas este año, aparecieron algunos productos moldeados por inyección durante el período. En respuesta a esta situación, fuimos a la base de producción del proveedor para verificar. y orientar la producción correspondiente, de manera de culminar exitosamente las tareas de producción.
En enero de 20__, el departamento de suministros fortaleció aún más la gestión del sistema de proveedores, actualizó la lista de proveedores calificados y realizó encuestas, análisis y evaluaciones de nuevos proveedores para garantizar que cada proveedor calificado tenga información comercial. completo y completo. Basándonos en la filosofía empresarial de la fábrica, establecemos gradualmente una verdadera asociación estratégica con los proveedores para ayudar a mejorar la competitividad de los costos básicos de la empresa.
5. Cooperar activamente con el trabajo relevante de varios departamentos, unir a los colegas, lograr una comunicación activa y efectiva y completar mejor las tareas laborales. Unir a los colegas en el trabajo, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, aprovechar al máximo las funciones laborales y completar concienzudamente diversas tareas. Siga estrictamente los requisitos de los estándares de calidad del Departamento de Inspección Técnica de Calidad, coordine y comuníquese con los proveedores relevantes de manera oportuna y proporcione a nuestra fábrica materiales de calidad calificada.
2. Deficiencias en el trabajo y medidas correctivas
La ejecución de las órdenes de compra fue deficiente, algunos proveedores no cumplieron estrictamente los contratos de compra y algunos materiales se retrasaron en términos de entrega Existen deficiencias que en ocasiones afectan el normal funcionamiento del departamento de producción. El próximo año, nuestro departamento se centrará en fortalecer las sanciones a los proveedores por las entregas, continuará mejorando la implementación de los contratos de adquisición y se esforzará por hacer un mejor trabajo. Actualmente, algunos proveedores apenas han comenzado a cooperar y no podrán formar un verdadero grupo; La estrategia a corto plazo es la asociación; la comunicación entre departamentos no logró los resultados ideales esperados. En el próximo año, es necesario fortalecer la responsabilidad laboral de los empleados de cada departamento para lograr verdaderamente los resultados de comunicación ideales. Resumen de trabajo anual del Departamento de Compras 6
Finalmente ha llegado el momento del nuevo año. Reflexiono cuidadosamente sobre los años que he pasado. ¡Estoy lleno de emociones y he ganado mucho en el! El año pasado, en general, dije que crecí mucho, conocí muchos nuevos amigos y me trajeron muchas ideas nuevas y nuevas inspiraciones. ¡Creo que este año también experimenté muchos altibajos! el camino de la vida es así, cuando lo has experimentado. Sólo al hacerlo tus pensamientos pueden alcanzar un nuevo reino y madurar más rápido.
En primer lugar, ¡estoy muy agradecido con Sanli por brindarme una oportunidad! para el desarrollo. Han pasado más de tres meses desde que entré en Sanli. Con el cuidado y la ayuda de todos los líderes y colegas, gradualmente obtuve una nueva comprensión de la empresa, lo que me permitió comenzar un nuevo punto de partida en un nuevo entorno.
En los últimos meses, pasé lentamente de ser ignorante al principio a comprender gradualmente algunos de los procedimientos operativos, reglas y regulaciones de la empresa, y poco a poco me integré en la gran familia de Sanli.
Siempre me gusta usar hogar para describir la empresa. Tal vez tener un hogar se sienta más cálido y las personas tienden a sentirse apegadas al hogar y a tener un sentido de responsabilidad. De repente quiero citar una frase: "Sanli es mi familia y el éxito depende de todos". La empresa es un equipo y sólo confiando en la fuerza de todos se pueden implementar los diversos sistemas de la empresa y avanzar hacia un nivel superior.
En los últimos tres meses de trabajo, he descubierto muchas deficiencias, como:
1. La implementación de ISO está demasiado formalizada
Mucha gente considera ISO lo trata como una forma de afrontar la situación, pensando que mientras obtenga un certificado, todo estará bien. De hecho, esta es una idea extrema. ISO es una mejora continua de la eficacia del sistema de gestión de calidad para satisfacer las necesidades del cliente. Anteriormente, la empresa tenía muchos manuales de calidad escritos, documentos de procedimientos e instrucciones de trabajo, pero la mayoría de ellos eran solo formalidades y en realidad no se implementaron. Además, la mayoría de los documentos no se adaptan a la situación actual de la empresa y no se han utilizado de forma eficaz. Como resultado, no existe ninguna base para la trazabilidad del producto y no existen las correspondientes medidas de emergencia para situaciones anormales posteriores, lo que crea un círculo vicioso. En vista de estos fenómenos, sólo resolviéndolos fundamentalmente podremos implementar verdaderamente ISO y poner en juego sus funciones efectivas. Primero, permita que todos los empleados de la empresa comprendan el espíritu de ISO para que las diversas operaciones de la empresa tengan una base y puedan implementarse verdaderamente.
2. La gestión anual no establece objetivos de calidad eficaces y medibles
El trabajo, como la vida, se moverá en una dirección cuando se ejecute, y finalmente alcanzará un objetivo determinado. Así como el objetivo de la gestión son las personas, el propósito de la gestión son las cosas. El año pasado, el desempeño de cada departamento no estaba claro y era imposible verificar si había alcanzado el nivel requerido por la empresa, y mucho menos las medidas de mejora. Cada departamento posterior debe establecer un objetivo más razonable y eficaz para el trabajo posterior y utilizar estadísticas periódicamente para determinar si el objetivo se ha logrado o incluso superado. Se deben proponer causas, contramedidas y medidas preventivas para las partes no alcanzadas.
3. Ejecución inadecuada del plan, lo que resulta en una pérdida de espera.
Esperar sin nada que hacer debido a interrupciones en el suministro de materias primas de producción, operaciones desequilibradas y acuerdos inadecuados de planificación de la producción. Será Se llama el desperdicio de esperar. Al cambiar entre diferentes variedades en la línea de producción, una preparación insuficiente por adelantado conducirá inevitablemente a una pérdida de tiempo de espera, cambios excesivos en la carga de trabajo diaria, a veces muy ocupados y, a veces, problemas con las personas y los equipos en el proceso anterior; aguas abajo El proceso no tiene nada que ver. Además, la existencia de trabajo y descanso desiguales en la línea de producción también es un motivo importante de desperdicio de espera.
IV. proceso de almacenamiento, lo que genera discrepancias en las tarjetas de cuenta de inventario, confirmación de material inexacta, materiales cancelados que deben comprarse y una gran cantidad de materiales que no deben usarse, un círculo vicioso. Esto resultó en un retraso en el inventario y la interrupción de la producción. Afecta gravemente el cronograma de producción, agrega demasiados productos lentos y genera grandes problemas a la gestión del inventario. Sin embargo, en los últimos uno o dos meses, se ha requerido estrictamente que toda la recolección y reabastecimiento de materiales se base en el comprobante de recepción (reabastecimiento) de material antes de ser emitido, y debe seguir el "Procedimiento de gestión de entrega de productos". Y siga estrictamente los requisitos del Sr. Chen para implementar la compra de materiales y la programación de producción en función de las ventas y la producción. Debido a las mejoras anteriores, el monto de la compra se redujo significativamente en 1 millón de RMB en noviembre sin ninguna disminución en las ventas. Se puede observar que el control de los materiales de inventario juega un papel decisivo en el flujo de fondos de la empresa.
5. Fabricar demasiado
Fabricar demasiado y demasiado pronto consumirá los costos de producción por adelantado y perderá la oportunidad de mejora continua. Debido a que el departamento de hardware está inactivo de forma intermitente, para no desperdiciar la capacidad de producción sin interrumpir la producción, se agrega más trabajo en progreso, lo que acorta el ciclo del producto y aumenta el espacio. También aumenta el desperdicio de transporte y acumulación, lo que resulta en. un inventario enorme.
VI. Gestión inadecuada
Los gerentes a menudo toman las contramedidas correspondientes para remediar los problemas después de que ocurren, lo que genera desperdicio adicional.
Estos problemas son causados por una gestión previa insuficiente. La gestión científica debe ser bastante previsible, tener una planificación razonable y fortalecer la gestión, el control y la retroalimentación a medida que avanzan las cosas, para que la gestión pueda reducirse en gran medida.
7. Es necesario fortalecer la comunicación interna y externa
Cada área de la oficina debe estar llena de un ambiente cálido y armonioso, y entonces habrá un buen humor de trabajo. Sin embargo, algunos empleados. en la empresa a menudo estaba furioso y hacía comentarios groseros. Provocar falta de respeto a compañeros, empleados y proveedores. Frente al trabajo todos somos iguales, por qué no basarnos en la igualdad y la asistencia mutua.
8. Daños causados por la implementación inadecuada de S
Peligros causados por el desperdicio de números de serie
1. La apariencia inadecuada de los miembros daña la imagen corporativa y afecta la moral y es propenso a sufrir accidentes Peligroso y difícil de identificar
2. Disposición irrazonable del equipo, gran cantidad de productos semiacabados, mayor manipulación, trabajo ineficaz
3. El mantenimiento inadecuado del equipo es propenso a fallar, aumenta los costos de reparación y afecta la calidad
4 Los elementos colocados al azar son fáciles de mezclar, la búsqueda lleva mucho tiempo y puede convertirse fácilmente en materiales de desecho
Pasajes deficientes y las malas operaciones son propensas a ser peligrosas y requieren más transporte
Medidas de mejora sugeridas:
1. El sistema ISO se ha implementado verdaderamente y se ha establecido un equipo de proyecto ISO para supervisar todo el trabajo para ser manejados de acuerdo con el proceso y mejorar el sistema de la empresa.
2. En la reunión de revisión de la dirección de noviembre, los objetivos de calidad anuales de cada departamento se discutieron en consecuencia y el presidente de la junta formuló objetivos de calidad medibles más razonables y eficaces. Se espera que todos los departamentos puedan implementarlo estrictamente, realizar las estadísticas y contramedidas correspondientes según sea necesario y continuar mejorando, mejorando la eficiencia de la empresa y reduciendo los costos de los productos.
3. La planificación anticipada es una parte indispensable de todo departamento. Por ejemplo, antes de programar la producción, se determina de antemano si las personas, las máquinas, los materiales, los métodos y el entorno son suficientes para satisfacer las necesidades de producción. Con una cuidadosa planificación previa, se reducirán los fenómenos correspondientes, como paradas en espera de materiales y trabajo y descanso desiguales en la línea de producción.
4. Tener un buen plan, seguir estrictamente el plan, coordinar las situaciones anómalas que se presenten y seguir el método de proceso P-D-C-A juegan un papel decisivo en la mejora de cada trabajo.
5. Establecer un stock de seguridad razonable de materiales convencionales, y tratar de evitar fabricar artificialmente demasiados materiales inadecuados, provocando un despilfarro de costes para la empresa.
6. Hay ocho principios de gestión en ISO, si se utilizan con flexibilidad, deberían desempeñar un papel muy importante en la prevención. Todo trabajo debe implicar la participación del equipo y es necesario utilizar eficazmente los siguientes principios:
a) Organización centrada en el cliente: satisfacer las necesidades del cliente y esforzarse por superar sus expectativas.
b) Rol de liderazgo: El propósito del liderazgo es garantizar que los objetivos de todo el sistema puedan alcanzarse plenamente y permitir que los empleados participen plenamente en la consecución de los objetivos fijados.
c) Participación total: la implementación exitosa de todo el sistema depende en gran medida de todos los empleados de la empresa. Sólo con la participación total los talentos de todos los empleados pueden aportar beneficios a la empresa.
d) Enfoque sistemático de la gestión: Para la consecución de los objetivos, favorece la mejora de la eficacia y eficiencia de cada departamento.
e) Método de proceso: este es un modelo cíclico. Cualquier pieza de trabajo debe pasar por un plan de planificación adecuado y luego implementarse estrictamente para confirmar si el efecto de implementación final cumple con las expectativas, para lograrlo. los resultados deseados. Realice las correcciones correspondientes.
f) Mejora continua: Cada trabajo que actualmente realiza la empresa requiere esfuerzos para corregir continuamente métodos previamente inapropiados con el fin de encontrar formas más efectivas de mejorar el desempeño laboral.
g) Método de toma de decisiones basado en hechos: utilice datos para recopilar la información correspondiente y realice análisis y contramedidas basadas en fuentes de datos.
h) Relación con proveedores de beneficio mutuo: Mantener una relación mutuamente beneficiosa y mutuamente beneficiosa entre la empresa y el proveedor puede mejorar la comunicación entre las dos partes, de modo que la calidad, el tiempo de entrega y el precio puedan ser más beneficiosos. revisado.
7. Fortalecer la gestión de la implementación de S. Prestar atención a la gestión de S es crucial para la calidad del producto, la eficiencia, la seguridad, la reducción de residuos y la moral de los empleados.