Plan de evaluación del desempeño del departamento de calidad
Para garantizar que nuestros esfuerzos sean efectivos, generalmente se nos exige que formule un plan por adelantado. El plan es un plan escrito que se formula después. considerando de manera integral los factores relacionados con el asunto o problema. ¿Sabes qué tipo de solución realmente puede ayudarnos? A continuación se muestra el plan de evaluación del desempeño del departamento de calidad que compilé para usted. Bienvenido a leerlo y recopilarlo.
Plan de Evaluación del Desempeño del Departamento de Calidad 1
1. Propósito
Con el fin de mejorar y mejorar el mecanismo de incentivos, realizar la unificación de responsabilidades, derechos e intereses, y dar pleno juego al papel de la evaluación del desempeño Desempeña un papel rector para movilizar aún más y dar pleno juego al entusiasmo y la iniciativa del personal en cada puesto, cada uno desempeña sus deberes y responsabilidades, garantiza el cumplimiento de diversos indicadores y tareas como inspección de calidad, monitoreo de producción y gestión de calidad asignados por la empresa, y mejora continuamente el nivel de gestión de calidad, este plan está especialmente formulado.
2. Ámbito de aplicación
Las presentes normas de evaluación del desempeño se aplican a todo el personal del Departamento de Gestión de Calidad.
3. Organización y Responsabilidades
1. Grupo de Evaluación del Desempeño del Departamento de Gestión de Calidad
Líder del equipo:
Miembros:
2. Responsabilidades:
El equipo de evaluación del desempeño es responsable de formular las reglas de evaluación del desempeño y el trabajo de evaluación, explicar y revisar los asuntos relevantes de la evaluación, discutir y tomar decisiones sobre los resultados de la evaluación, responsable de la gestión diaria de evaluar, orientar, revisar los indicadores de evaluación y las reglas de evaluación formuladas para cada puesto, inspeccionar y supervisar la implementación de las evaluaciones para cada puesto; brindar orientación y coordinación para el trabajo de inspección y evaluación de cada puesto; organizar reuniones de evaluación del desempeño mensualmente;
Se adjuntan detalles de la evaluación.
4. Bases de evaluación
1. Tareas relacionadas con la gestión de calidad asignadas por la empresa; normas y reglamentos pertinentes de la empresa;
2. Diversos métodos de evaluación de la empresa, etc.
3. Normas de gestión relevantes (normas y reglamentos), normas técnicas, estándares de trabajo y documentos relacionados del Departamento de Gestión de Calidad.
5. Métodos de evaluación y cálculo de premios
1. Principios de evaluación
1) El principio de evaluación mensual y revisión de fin de año de todos los indicadores, especialidades (; básico) La gestión se evalúa mensualmente.
2) El principio de igualar derechos y responsabilidades y diferenciar intereses; en la evaluación, debemos combinar responsabilidades, derechos e intereses, determinar responsabilidades en función de los puestos, cobrar según el trabajo y ampliar la brecha de distribución.
3) El principio de recompensar el servicio meritorio y perseguir las malas acciones. Quienes hayan realizado contribuciones pendientes podrán ser recompensados de conformidad con las disposiciones pertinentes de estas Medidas. El personal que tenga un impacto en el trabajo de gestión de la calidad será responsable ante el personal bajo gestión centralizada.
6. Procedimientos de evaluación
1. Según sus responsabilidades, el personal de gestión centralizada para la evaluación de cada indicador deberá resumir los resultados de la evaluación antes del día 28 del mes de acuerdo con la normativa pertinente. en varias evaluaciones.
2. Después de que el equipo de evaluación revise y resuma los resultados de acuerdo con los métodos de evaluación, el equipo de evaluación del desempeño organizará una reunión para discutir y tomar decisiones.
7. Otros asuntos
1) Una vez emitidos los indicadores de evaluación, en principio no se ajustarán, debido a la influencia de importantes factores externos, los resultados de la evaluación; Un período aparecerá continuamente durante el proceso de implementación de la evaluación. Los indicadores o asuntos con grandes desviaciones se pueden ajustar y revisar de manera oportuna de acuerdo con los procedimientos prescritos.
2) Para problemas descubiertos por inspecciones y revisiones superiores o inspecciones y revisiones externas, las unidades responsables estarán sujetas a sanciones más severas de acuerdo con estas medidas.
3) El líder del equipo de evaluación debe asumir la responsabilidad de una evaluación estricta y un cumplimiento estricto, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos, estimular y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los demás. empleados, promover a los empleados para que cumplan con sus deberes y garantizar que completen los objetivos y tareas del trabajo con calidad y cantidad.
4) Para evaluaciones y recompensas que no están dentro del alcance de este sistema de responsabilidad, consulte las normas, regulaciones y documentos pertinentes.
5) Los asuntos pendientes serán decididos por el equipo de evaluación del desempeño del Departamento de Gestión de Calidad.
7) Este sistema de responsabilidad se implementará a partir del 1 de septiembre de 2012, siendo el derecho de interpretación del equipo evaluador.
Plan de Evaluación del Desempeño del Departamento de Calidad 2
1. Propósito:
Este plan está formulado para mejorar aún más el sentido de responsabilidad y la conciencia de calidad del personal en cada puesto del departamento de calidad, y para Asegúrese de que el personal en cada puesto siga estrictamente su trabajo. Las operaciones de proceso se llevan a cabo para reducir los problemas de calidad causados por factores humanos y garantizar que se mejore el entusiasmo y la actitud laboral del personal de calidad.
2. Detalles de la evaluación y detalles del castigo
1. Si llega tarde al trabajo o sale temprano sin motivos especiales (incluido llegar tarde a las reuniones). Deducción: -1-5 puntos
2. Si la solicitud de licencia no cumple con los requisitos, deberá presentarse con anticipación. Si no existen circunstancias especiales, llame para solicitar la licencia. Deducción: -1-5 puntos
3. Ausencia del trabajo (excepto sanciones administrativas). Deducción: -10
4. Desobedecer a los superiores. Deducción: -2-5 puntos
5. Quienes tengan una actitud laboral negativa y eviten los aspectos más importantes del trabajo. Deducción: -1-5 puntos
6. Los que duermen en horario laboral y realizan cosas ajenas al trabajo. Deducción: -1-5 puntos
7. Los que no toman la iniciativa de admitir y mejorar sus errores. Deducción: -1-5 puntos
8. Aquellos que no realicen el primer artículo, la inspección de patrulla y la inspección aleatoria según sea necesario. Deducción: -2-5 puntos
9. El informe de inspección y otros informes se pierden Deducción: -2-5 puntos
10. Error en el primer artículo que resulta en reelaboración del lote. Deducción: -1-5 puntos
11. No realizar inspecciones de acuerdo con las normas de inspección y otros requisitos. Deducción: -2-5 puntos
12. Cuando se descubre un problema con el producto, la persona no emite un documento escrito (formulario de excepción del producto o informe de calidad del producto) como se requiere y oculta el problema en privado. Deducción: -2-5 puntos.
13. Las quejas de los clientes se comunicarán a las partes interesadas en relación con cuestiones de calidad. Deducción: -2-5 puntos
14. El equipo de prueba se daña o se pierde debido a la operación humana (excepto compensación por pérdidas). Deducción: -1-10 puntos
15. Errores de inspección o inspección que provoquen problemas en el lote. Deducción: -1-5 puntos
16. Los que no tienen perseverancia en el trabajo, falta de energía y actitud arrogante. Deducción: -1-5 puntos
17. Aquellos que son superficiales, no tienen sentido de la responsabilidad, son descuidados al hacer las cosas y, a menudo, cometen errores en el trabajo diario. Deducción: -1-5 puntos
18. Otros (discutidos según la situación real) Deducción:
3. Detalles de la recompensa:
1. Toma la iniciativa Proponer el trabajo de otras personas. Aquellos que cometen errores o deficiencias para evitar problemas. Añadir: +2-5 puntos
2. Aquellos que aman al grupo, tienen una actitud positiva en el trabajo, suelen ayudar a otros compañeros o nuevos empleados y tienen un excelente desempeño laboral. Añadir: +5-10 puntos
3. Descubra oportunamente problemas de calidad importantes o problemas ocultos. Añadir: +5-10 puntos
4. Aquellos que proponen espontáneamente sugerencias de mejora efectivas a sus superiores, que después de su implementación pueden reducir los costos de producción y calidad de la empresa y mejorar el estado de calidad y la eficiencia de producción. Añadir: +10-20 puntos
5. Aquellos que puedan enseñar de forma proactiva a los empleados cómo operar y tomar medidas de forma proactiva para corregir los problemas de calidad que surjan en la producción para mejorar la calidad y la eficiencia de la producción. Añadir: +5-10 puntos
6. Trabaja duro durante mucho tiempo sin quejarte y haz tu mejor esfuerzo para completar las tareas asignadas. Añadir: +5-10 puntos
7. La calidad del trabajo es precisa, no hay errores en un mes y la tarea se puede completar antes de lo previsto. Sumar: +5-10 puntos
8. La satisfacción del cliente alcanzó más del 95% en el mes. Plus: +10/persona
4. Cálculo del salario por desempeño y detalles de puntos de bonificación y deducciones:
1. Puntos de bonificación de 10 yuanes y 1 punto (aplicable a recompensas por ≥100 empleados) Cantidad);
2. Si el puntaje de evaluación es ≥100 puntos, el salario por desempeño se liquidará en su totalidad y los puntos de bonificación correspondientes se otorgarán de acuerdo con los puntos de bonificación
<; p> 3. Si el puntaje de evaluación es ≥90 puntos, el salario por desempeño se liquidará en su totalidad.4. Las puntuaciones de evaluación de 85-90 puntos se liquidarán al 95% del salario por desempeño.
5. Una puntuación de evaluación de 80-85 puntos se liquidará en el 90% del salario por desempeño.
6. Las puntuaciones de evaluación de 75 a 80 puntos se liquidarán con el 85% del salario por desempeño.
7 Las puntuaciones de evaluación de 70-75 puntos se liquidarán con el 80% del salario por desempeño.
8 Si el puntaje de evaluación es inferior a 70, el salario por desempeño es del 50%.
9 El personal de calidad cuyo puntaje de desempeño sea inferior a 70 durante 3 meses consecutivos será considerado para despido.
10. Todo el personal del departamento de calidad debe seguir estrictamente el plan de evaluación del desempeño.
11. No se calculará ningún salario por desempeño durante el período de prueba de un mes;