Resumen de trabajo anual personal del comprador
El tiempo vuela y el arduo trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el perÃodo de arduo trabajo, los logros alcanzados en realidad son difÃciles de conseguir. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar el trabajo del perÃodo pasado. Pero descubrà que no sabÃa qué escribir. El siguiente es un resumen del trabajo anual personal del comprador que compilé para todos. Pueden aprender de él y consultarlo. Espero que sea útil para todos. .
Resumen de trabajo anual personal del comprador 1
Los pasos de 20XX están detrás de mÃ. Mirando hacia atrás, en los pasos que he dado, hay risas y lágrimas en un año. y un toque de decepción. 20XX es significativo, valioso y gratificante. Sea diligente y trabajador en el trabajo, sea honesto, honesto y pragmático en el trabajo. Como personal de compras de la empresa, establezco el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa". Implementar activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones de la empresa y el plan para completar el volumen acordado de la planta siderúrgica. [ArtÃculo del modelo de red inspiradora de China] Adhiérase al principio de funcionamiento de "igual calidad que precio, igual precio que calidad y maximice el ahorro de costos para la empresa". La principal situación laboral se resume a continuación:
1. Revisión personal del trabajo
Con la cooperación y el apoyo de los lÃderes de la empresa y otros compañeros de la empresa, en 20XX, trabajé en Mi propia unidad de negocios, Jiangyin, la planta siderúrgica finalmente completó la compra planificada de más de 16.000 toneladas. Aunque el volumen del contrato firmado entre la empresa y Jiangyin Dada Steel Plant es de 3.000 toneladas por mes, en la inestable situación del mercado, Dada Steel Plant ofrece descuentos todos los meses. En tales circunstancias, nuestra empresa todavÃa está relativamente satisfecha con el monto del acuerdo. firmado con DaDa Steel Plant se completó.
De mayo a agosto, bajo el liderazgo de los lÃderes del departamento de ideas de ventas, fui puerta a puerta en el mercado de la ciudad y distribuà materiales promocionales sobre las chapas medianas y bobinas laminadas en caliente operadas por nuestro empresa a los comerciantes del mercado Obtenga más información sobre la gama completa de productos de acero vendidos por nuestra empresa y los precios asequibles. Después de lograr ciertos resultados (otros comerciantes en el mercado también compraron más productos de nuestra empresa durante este perÃodo), el número de ventas aumentó. hasta cierto punto.
Durante este perÃodo, bajo el acuerdo del lÃder del departamento, fui al mercado downstream para administrar negocios con mi colega Xiao Chen, quien era nuevo en el departamento de ventas de la compañÃa con los esfuerzos conjuntos de ambos. Además, agregamos varias placas nuevas de espesor medio para uso doméstico y las fábricas de bobinado de placas también reciben entre 70 y 80 toneladas por mes, cuando el volumen es alto, hay más de 100 toneladas. Siento que mientras estés dispuesto a salir y trabajar duro para conseguir clientes, eventualmente serás recompensado.
Por lo general, hago llamadas telefónicas diarias para consultar los precios de los principales distribuidores del mercado (comprende las cotizaciones diarias en lÃnea en varias regiones, como los precios en Shanghai, Hangzhou, Nanjing, Wuxi y otros lugares, asà como como comercio electrónico y futuros).
También ayudará a los colegas del departamento a acudir a los comerciantes del mercado para emitir conocimientos de embarque, enviar cheques, cobrar facturas y otras cosas. Observe los cambios de inventario de algunos competidores en el mercado de esta ciudad.
Seguir el automóvil para entregar productos (esto me permite comprender las necesidades de los usuarios intermedios para algunas especificaciones del producto la primera vez que hago compras).
Después de quedar corto, iré al mercado para discutir y analizar las tendencias del mercado con algunos comerciantes que conozco, para poder comprender mejor algunas condiciones básicas de los competidores de la industria, etc.
2. Deficiencias en el trabajo y áreas de mejora
A través de las diversas tareas en las que he participado durante el último año, me he dado cuenta de las carencias de mis propias fortalezas. Especialmente cuando hablo con los clientes sobre algunos temas comerciales difÃciles y no sé cómo abordarlos con flexibilidad, siempre reflexiono sobre mà mismo y espero lograr algunos avances. Quiero cambiar algunos de los factores que limitan mi propio desempeño, cambiar la forma original de trabajar y exigirme alcanzar el mejor estatus en los negocios. A veces me miro en silencio y me siento como un espectador que supervisa cada una de mis palabras y acciones. Estos no se encuentran en mi experiencia laboral anterior. Todos los encuentro cuando los encuentro. Sólo cuando algunos problemas difÃciles no se pueden resolver a tiempo. realizar nuestras propias necesidades.
Resumen del trabajo anual personal del comprador 2
En 20xx, bajo el liderazgo correcto y la gran atención del grupo del partido de la oficina, el trabajo de adquisiciones gubernamentales continuó implementándose concienzudamente con el fuerte apoyo y cooperación de todos los departamentos relevantes y el asistencia de los departamentos de vinculación Para implementar la "Ley de Contratación Pública", con base en los objetivos de trabajo fijados por el grupo del partido a principios de año, y centrándonos en el trabajo del centro financiero, continuaremos estandarizando la contratación pública. sistema de gestión, mecanismo operativo y sistema de supervisión, innovar métodos de trabajo, avanzar constantemente, explorar activamente y lograr nuevos resultados en diversas tareas. El año pasado, el monto presupuestado del plan de adquisiciones gubernamentales fue de 171,193 millones de yuanes, y el monto real de adquisiciones fue de 159,775 millones de yuanes, un aumento del 1,6 en comparación con el mismo perÃodo del año anterior. Ahorró 16.378 millones de yuanes, una tasa de ahorro de 10,3 y la tasa de pago directo fiscal de los fondos de adquisición alcanzó 83. Realizó principalmente el siguiente trabajo:
1. Construcción del sistema primero
En orden para estandarizar aún más comportamientos en respuesta a problemas como mecanismos inactivos en la gestión de proveedores acordados (punto fijo) de nuestra ciudad, servicio, integridad, etc., las "Medidas Provisionales para la Gestión de Acceso y Evaluación de Proveedores Designados de Contratación Pública Municipal XX " Wu Caifa [20xx] No. 92 fue formulado como un estándar para la gestión de proveedores en el perÃodo futuro y el actual acuerdo de contratación pública (designado). Un documento fácil de operar para estandarizar aún más el acuerdo (punto fijo) con el proveedor. comportamiento. De acuerdo con las irregularidades en el uso de vehÃculos oficiales por parte del Comité Municipal del Partido y Gobierno y la Comisión Municipal de Inspección y Supervisión Disciplinaria, con el fin de fortalecer aún más la gestión de vehÃculos oficiales en la ciudad y en conjunto con los "Diez Grandes" de la ciudad "Rectificación de problemas" del trabajo de gobernanza de vehÃculos públicos, las "Medidas de gestión de vehÃculos oficiales del Partido Municipal y de los órganos gubernamentales XX" Wu Jifa [20xx] No. 8, para que se pueda seguir la gestión de vehÃculos oficiales de la ciudad.
2. Fortalecer la colaboración departamental y perfeccionar la preparación del presupuesto de adquisiciones.
Sólo cuando los proyectos y los fondos estén controlados se podrá ejercer mejor la función de supervisión financiera. Durante el año pasado, de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Contratación Pública", formulamos el catálogo de contratación centralizada del gobierno para 20xx con el fin de preparar el presupuesto de contratación pública para 20xx, y lo distribuimos a 87 presupuestos de primer nivel en el forma de documentos gubernamentales a nivel de ciudad (departamento) y unidad municipal y diseñó el plan presupuestario de adquisiciones gubernamentales para 20xx, exigiendo que cada unidad presupuestaria compare los contenidos especÃficos del catálogo de adquisiciones centralizadas del gobierno para 20xx, en función de las necesidades de trabajo y financieras; recursos de la unidad, y sobre la base de una investigación e investigación cuidadosas y detalladas, con el espÃritu de Basado en el principio de "garantizar las necesidades, considerar las posibilidades y practicar la economÃa", compilaremos e informaremos el plan presupuestario de adquisiciones gubernamentales 20xx de la unidad. de manera pragmática, completa, precisa y oportuna. Actualmente se han preparado y presentado a la Sección de Adquisiciones 72 unidades presupuestarias.
Aprobó el resumen del plan presupuestario de adquisiciones gubernamentales 20xx de 171,193 millones de yuanes. Para proyectos especiales centrales, proyectos especiales provinciales, gastos presupuestarios o fondos adicionales, la unidad de adquisiciones y la unidad de gestión de fondos especiales ajustarán o complementarán rápidamente el presupuesto y el plan de adquisiciones gubernamentales para la agencia de gestión de adquisiciones gubernamentales fiscales. A lo largo del año, *** preparó 78 presupuestos de contratación pública, 100 de los cuales debÃan compilarse, y la tasa de presentación de planes de contratación pública fue de 100.
3. Consolidar el trabajo básico y lograr la "ampliación del alcance y la escala" de la contratación pública.
En 20xx, tomamos activamente medidas para ampliar continuamente la atmósfera y la escala del gobierno. obtención. La escala de adquisiciones anuales alcanzó los 159,775 millones de yuanes, un aumento de 22,209 millones de yuanes con respecto a xx, con una tasa de crecimiento de 16. Los proyectos de adquisiciones han cubierto completamente bienes, servicios y proyectos. Si bien se continúa haciendo un buen trabajo en la contratación de proyectos generales, proyectos especiales como presupuestos de proyectos, diseño de ingenierÃa y auditorÃas de seguimiento se han incluido gradualmente en el alcance de la contratación pública, y el efecto de aumentar el alcance y el volumen ha aumentado. sido obvio.
Primero, de acuerdo con los requisitos del catálogo anual de adquisiciones gubernamentales de la Oficina del Gobierno Provincial y la Oficina del Gobierno Municipal XX, el catálogo anual de adquisiciones gubernamentales y los estándares de cuotas 20xx se formulan cientÃficamente en función de las condiciones reales. Partiendo de la premisa de mantener el catálogo de adquisiciones básicamente estable en comparación con años anteriores, algunos proyectos se han ajustado adecuadamente y el "umbral" de algunos proyectos de adquisiciones se ha reducido y rebajado, sentando una base polÃtica para ampliar el alcance y la escala de las adquisiciones.
El segundo es aclarar plenamente la forma organizativa de la contratación pública.
De acuerdo con las disposiciones legales sobre contratación pública, y teniendo plenamente en cuenta el estado de desarrollo de la contratación de nuestro gobierno municipal, combinamos orgánicamente la contratación centralizada gubernamental, la contratación centralizada departamental y la contratación descentralizada, aclaramos sus respectivos alcances de implementación y movilizamos el entusiasmo de la contratación. unidades para implementar la contratación pública.
El tercero es desempeñar efectivamente el papel de un sistema de ejecución de adquisiciones gubernamentales diversificado y multinivel. Al tiempo que damos pleno juego al papel clave de la contratación centralizada departamental, de conformidad con las disposiciones legales y los requisitos superiores, y siguiendo las leyes del desarrollo de la economÃa de mercado, guiaremos y estandarizaremos de manera activa y constante a las agencias de contratación pública identificadas, para alentarlas. aprender unos de otros y aprovechar al máximo sus ventajas. Aumentar la eficiencia y mejorar el servicio, dando nueva vida a un alcance y escala en expansión.
En cuarto lugar, centrarse en los vÃnculos clave y centrarse en los mecanismos de supervisión.
(1) Comprender los aspectos de ejecución de la contratación y ser abiertos, transparentes y estandarizados.
La ejecución es la implementación del comportamiento de contratación pública. Sus normas de comportamiento deben programarse. Es indispensable y es el vÃnculo central del trabajo de contratación pública.
Primero, la divulgación de información es abierta: la divulgación de información es la primera de los "tres bienes públicos" condiciones necesarias para la contratación pública. Sólo divulgando información relevante sobre adquisiciones a la sociedad a través de los medios de comunicación puede la contratación pública ser altamente transparente. . Insistimos en divulgar rápidamente información, procedimientos, documentos, principios de licitación, procesos de evaluación de ofertas y resultados de adjudicación de ofertas relevantes en la Red de Adquisiciones del Gobierno Provincial de Hubei, la columna de adquisiciones gubernamentales del sitio web del gobierno municipal y el sitio web de licitaciones del Público Municipal XX ** * Centro de recursos Informar a toda la sociedad y a todos los posibles postores sobre la contratación pública, participar en la contratación pública y supervisar la contratación pública.
En segundo lugar, sobre la base de la situación real, el método de contratación se determinará y racionalizará de conformidad con la ley, de conformidad con la "Ley de Contratación Pública" y otras normas pertinentes, y se tomarán determinaciones cientÃficas y razonables; para las categorÃas aplicables de licitación pública, negociación competitiva, contratación por investigación, etc. Métodos de contratación razonables para garantizar métodos de contratación estandarizados.
En tercer lugar, se normaliza la supervisión de vinculación de todo el proceso; para todas las ejecuciones de adquisiciones, invitamos a la Comisión Municipal de Inspección y Supervisión Disciplinaria a trabajar con la Administración de Comercio de Recursos Públicos para rastrear y supervisar todo el proceso. Una vez finalizada la evaluación y determinación de la oferta, como procedimiento fijo, se deben escuchar las opiniones de los departamentos de inspección y auditorÃa disciplinaria, especialmente sobre si existe preferencia por un oferente especÃfico, y se deben brindar opiniones especiales si es necesario. para proyectos especiales importantes, se debe contratar un departamento notarial para la certificación notarial.
(2) La supervisión de la contratación pública no sólo debe abarcar las actividades de contratación en sÃ, sino también extenderse a todo el proceso de las actividades de contratación. En los últimos años, mientras desempeñamos nuestras funciones de supervisión, también hemos realizado una supervisión cuidadosa y exhaustiva de acuerdo con el principio de "no sobrepasar la supervisión de los compradores, no sobrepasar la supervisión de las agencias de adquisiciones centralizadas y no dejar de supervisar a los proveedores contratados".
En cuanto a nuestros proveedores de acuerdos de contratación pública municipal (punto fijo), que se han establecido consistentemente desde 2004 y no han realizado licitaciones públicas, la redeterminación tiene problemas como mecanismos inactivos, servicios inadecuados y precios altos. En condiciones objetivas limitadas, dadas las circunstancias, se organizó cuidadosamente una actividad de supervisión e inspección en dos rondas y, con base en las "Medidas provisionales para la gestión de acceso y evaluación de proveedores del XX Acuerdo de Contratación Pública Municipal (Designado)", se realizó una conducta integral. Se llevó a cabo en los 28 proveedores designados existentes en la ciudad en ocho categorÃas. Los exámenes a libro abierto y a libro cerrado alcanzaron 100, y el puntaje promedio total fue de 96,5 puntos, con una diferencia de 10 puntos entre puntajes altos y bajos. Los problemas existentes se identificaron de una manera más realista y se rectificaron eficazmente de acuerdo con diferentes situaciones e indicaciones. Recibió buenos efectos sociales.
5. Promover la gestión de los vehÃculos oficiales de manera sólida y estandarizada.
1. De acuerdo con el esquema de trabajo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, la gestión de los vehÃculos públicos entre los de las "diez principales" obras de rectificación de la ciudad, como unidad miembro, nosotros, de acuerdo con las "Medidas de Hubei para la gestión del equipo y uso de vehÃculos oficiales utilizados por el Partido Provincial y los órganos gubernamentales" (Ebanwen [xx] No. 109) y "Reglas de implementación para el equipamiento y uso de vehÃculos oficiales utilizados por el Partido Municipal XX y los órganos gubernamentales" (Huangbanwen [xx] N° 36) y "De conformidad con el espÃritu del documento "Reglas de implementación detalladas para el equipamiento y uso de vehÃculos oficiales VehÃculos utilizados por el XX Partido Municipal y Órganos Gubernamentales" (Wu Ban Wen [xx] No. 49), se organizó personal especializado para establecer y mejorar libros de contabilidad detallados; en vista del hecho de que siempre ha habido ningún departamento y departamento para la gestión de vehÃculos oficiales en nuestra ciudad. Las unidades conocen el número base de vehÃculos oficiales en la ciudad. Para comprender a fondo la situación de los vehÃculos oficiales en la ciudad, hemos invertido mucha energÃa y verificado cuidadosamente cada vehÃculo oficial en cada departamento. y unidad Implementamos un formato de un automóvil, una tabla para cada unidad. Detalles Ingrese datos detallados como el modelo del vehÃculo, tiempo de compra, desplazamiento, precio de compra, etc., asà como imágenes de la apariencia del vehÃculo, y créelos en papel. formularios y archivos electrónicos respectivamente, los representantes legales de todas las unidades firmarán y sellarán para su confirmación. Hasta el momento, las 100 instituciones administrativas de la ciudad (incluidas las unidades de gestión vertical de doble gestión) tienen un total de 544 vehÃculos oficiales de diversos tipos, incluidos 374 sedanes, 34 vehÃculos todoterreno y 136 vehÃculos comerciales, incluidos 31 de los tres tipos; VehÃculos de ambulancia, incluidos 7 vehÃculos especiales profesionales y 154 vehÃculos policiales.
Desde enero al 20xx de octubre, la ciudad ha comprado y actualizado un total de 42 vehÃculos oficiales debido a necesidades de trabajo (incluidos 32 actualizados y 10 recién comprados. La implementación y aprobación de todos los vehÃculos son consistentes). de los vehÃculos excedieron el estándar.
2. Cooperar activamente con el aviso emitido por el departamento de gestión de vehÃculos oficiales de la ciudad XX sobre la limpieza y registro de vehÃculos oficiales y vehÃculos todoterreno que superan los estándares en la ciudad, y completar la limpieza. -up de vehÃculos oficiales y vehÃculos todoterreno que exceden el estándar en la ciudad XX En vista del problema del desplazamiento excesivo de varios tipos de vehÃculos asignados y asignados por superiores en años anteriores, combinado con la rectificación y limpieza de los diez principales de la ciudad. Los 13 vehÃculos oficiales de la unidad fueron sellados oportunamente y se aclaró que ninguna unidad o individuo puede utilizarlos sin autorización Los 12 vehÃculos oficiales que excedieron la norma fueron precintados. Resumen de trabajo anual personal del comprador 3
Ha pasado otro año y el tiempo siempre pasa tranquilamente. Estoy realmente agradecido con la empresa por brindarme la oportunidad de perfeccionarme, y aún más agradecido con la empresa por confiar en mà y cuidarme durante tanto tiempo. ¡Estoy agradecido con Aisheng por permitirme acompañarme durante toda mi vida y permitirme hacerlo! ser fuerte yo mismo. Un corazón agradecido, agradeciendo al destino por permitirme conocer a Aisheng, ¡lo apreciaré incluso cuando las flores florezcan y caigan! El nuevo año ha comenzado y ahora daré un informe sobre mi experiencia laboral durante el año pasado.
En XX, la empresa requiere que el departamento de compras reduzca los costos en casi 80.000 RMB por mes. Comenzaré por los siguientes aspectos:
1. Compare precios y reduzca directamente los precios de los medicamentos. .
2. Los envÃos deben seguir el principio de pequeñas cantidades y múltiples veces, y aprovechar al máximo el perÃodo de crédito del proveedor.
3. El método de entrega debe ser puerta a puerta en la medida de lo posible. La tarifa de entrega negociada correrá a cargo del proveedor.
4. Reducir el gasto en efectivo y encontrar nuevas fuentes de suministro.
5. Los medicamentos dañados se envÃan juntos por correo para reducir los costos de reemplazo.
6. Obtener tarifas de capacitación o tarifas de desarrollo de mercado de los proveedores.
7. Introducir nuevas variedades del mismo tipo.
Como todos sabemos, el departamento de compras es el lÃder del negocio de la empresa y el eslabón más importante relacionado con todos los intereses comerciales de la empresa. Por lo tanto, estoy muy agradecido con la empresa y los lÃderes por confiar en mà y. Transferirme a un puesto tan importante me dio la oportunidad de aprender, desde no saber nada sobre compras hasta conocer más personas y cosas, ponerme en contacto con más cosas nuevas, aprender nuevos conocimientos y adquirir más conocimientos. Con la atención directa del presidente Liu y el cuidado y apoyo de los lÃderes de la empresa, a lo largo de más de un año de trabajo de adquisiciones, he aprendido muchas verdades y al mismo tiempo he acumulado algunas experiencias que nunca antes habÃa tenido. También entiendo la diferencia entre adquisiciones y adquisiciones excelentes.
Entiendo que la cualidad más básica de un comprador es mantener la lealtad a la empresa sobre la base de una buena ética profesional, sin prejuicios personales, sobre la base de considerar todos los factores, de los proveedores que brindan el mejor valor. como base de trabajo y comportamiento, evitar todos los proveedores que puedan poner en peligro las transacciones comerciales, asà como otros objetos con los que tenga relaciones comerciales, esforzarse constantemente por mejorar su conocimiento del proceso de adquisiciones; utilizar los siguientes métodos en las transacciones; principios comerciales, etc. Creo que ya los he hecho.
Aquà quiero decir que ser comprador no es tan simple como hacer una llamada telefónica, firmar un contrato y enviar una mercancÃa como se piensa convencionalmente. Este es solo uno de ellos, y también es el más. básico. . Siguiendo el recordatorio del liderazgo, ajustamos nuestra mentalidad y conceptos de manera oportuna en XX. No solo cambiamos la idea errónea del pasado de que las compras y las ventas tenÃan poca conexión, sino que también aprovechamos al máximo la relación de la red de proveedores para vender activamente mientras compramos. xx El volumen de ventas anual del departamento de compras alcanza más de 19 millones de yuanes, con un beneficio bruto de 280.000 yuanes. ¡Nuestro departamento de compras coopera activamente con todo lo relacionado con las ventas! , todo es en base a ventas, nosotros asistimos. ¡Compras y ventas son inseparables! ¡Porque somos un todo, cantamos la misma canción, caminamos el mismo camino y alcanzamos la misma meta!
En el proceso de compra, no sólo tengo que tener en cuenta el factor precio, sino también ahorrar costes al máximo y comparar precios, también necesito entender el funcionamiento de cada eslabón del suministro; cadena y aclarar los requisitos de contratación en cada eslabón. Diferentes caracterÃsticas, funciones y significados. Siempre que se pueda reducir el costo, sin importar de qué vÃnculo se trate, lo estudiaremos seriamente y discutiremos formas de hacerlo. Realmente quiero agradecer al presidente por aconsejarme sobre los métodos de compra. Son sus estrictos requisitos los que nos obligan a hacer todo lo posible para reducir costos. También es bajo su sabia dirección que sigo el principio de pequeñas cantidades y varias veces al entregar los productos. Por supuesto, debo aprovechar al máximo el suministro. tanto como sea posible sin afectar las ventas. El perÃodo de crédito de la empresa garantiza la rotación del capital de la empresa. En términos de método de entrega, intente utilizar la entrega puerta a puerta para reducir las tarifas de envÃo adicionales de la empresa. En términos de pago, cambiamos gradualmente el método de pago de algunos proveedores de la transferencia bancaria original a la factura de aceptación, lo que indirectamente redujo los costos. ¡Aquà también me gustarÃa decir "Gracias" a todo el personal comercial de la empresa! Gracias a ellos por pasarme oportunamente la información de precios de mercado, para poder estar bien informado al momento de negociar con proveedores, reduciendo asà exitosamente los costos de inventario. A finales de diciembre XX, la reducción total de costes y el ahorro de gastos ascendieron a 690.000 yuanes. Además, al final de cada mes, debido a que el impuesto repercutido es mucho mayor que el impuesto soportado, para reducir los impuestos innecesarios de la empresa, insto activamente a los clientes a cobrar las facturas con IVA, incluidos todos los clientes que cobran a través de los bancos. , la otra parte ¡El cupón de deducción también se enviará a nuestra empresa para su certificación financiera a tiempo! De esta manera, se pueden reducir algunos impuestos innecesarios cada mes.
XX es un año de progreso. Con la cooperación de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos del departamento de compras, nuestra empresa ha establecido una muy buena relación de cooperación con proveedores, especialmente empresas conjuntas, tales como: Beijing Fresenius, Beijing Bayer, Sanofi, Hangzhou Merck, Beijing Novartis, etc. ¡Algunos de ellos ya han enviado directamente a nuestra empresa y han iniciado relaciones comerciales amistosas!
En términos de introducción de nuevas variedades, recopilamos continuamente información de múltiples aspectos, nos comunicamos con el departamento de ventas puro y el departamento de despacho de manera oportuna y nos abastecemos rápidamente. Para las variedades recién introducidas, el departamento de compras proporcionará un catálogo de nuevas variedades al personal comercial o lo publicará en la intranet de la empresa cada quince dÃas en promedio para sus fines de aprendizaje.
En cuanto a las devoluciones y cambios, para medicamentos que son casi efectivos o están dañados (incluidos los cambios en hospitales terminales), debemos comunicarnos de manera proactiva con los proveedores, rastrearlos y reemplazarlos lo más rápido posible. En comparación, el intercambio de productos nacionales no es tan difÃcil como el de los productos de empresas conjuntas. Si el Hospital Kechuanning 19 de Nanyang falla, Jiangsu Xianxing acordó reemplazarlo. Algunas empresas conjuntas no abordarán los efectos a corto plazo, las fallas o los daños terminales. Con el esfuerzo de muchas partes, algunas han negociado soluciones.
Por ejemplo, Yishuyi de Schwarz (un cliente comercial en Xinxiang lo dañó accidentalmente por sus propios motivos), Sanitine de Novartis (dañado en el Hospital Anyang), Shandi Mingzhen (el inventario resultó dañado), Simatex de Abbott, etc., se intercambiaron con éxito, especialmente It; Es Dongling Difu de Tobixi Cai Xiangyang y las 11 armas de Guo Shengli han expirado. Después de una negociación larga y difÃcil, Beijing Tobixi también ha sido reemplazada. Nuestro principio es que, ya sea un producto de producción nacional, importado o de empresa conjunta, haremos todo lo posible para que el fabricante lo cambie después de la negociación. Por lo tanto, en general, la empresa no reportó muchos tipos de pérdidas en XX, y la mayorÃa de ellas fueron reemplazadas por los fabricantes.
El año pasado, entendà mejor el principio de prioridad del costo total y la importancia del uso flexible de diversas técnicas de adquisición. Debe tener un agudo sentido de los factores que afectan los precios y ser capaz de tomar medidas preventivas y de alerta temprana de manera oportuna y evitar "hacerlo de la misma manera". Un comprador excelente debe tener fuertes habilidades de comunicación y coordinación y experiencia en compras. Sé que todavÃa estoy lejos de ser un comprador excelente, porque la experiencia de compra depende de la acumulación continua a largo plazo de experiencia y autoconocimiento, y solo después de alcanzar la competencia. Es muy difÃcil dominar una tecnologÃa. Sin embargo, estudiaré más, seguiré acumulando una rica experiencia en compras y me mantendré al dÃa con el desarrollo de la empresa.
Finalmente, me gustarÃa agradecer a todos los lÃderes y colegas de la empresa. Mi progreso hoy es inseparable de su ayuda y apoyo. Es su colaboración y apoyo lo que me hizo exitoso. En definitiva, en XX seguiré aprendiendo y trabajando duro con un corazón agradecido. ¡Quiero usar toda mi pasión y sabidurÃa para crear diferencias y hacer que mi carrera esté llena de vitalidad y vitalidad! ¡Prometo tratar a los clientes con sinceridad y un servicio atento, buscar la perfección y crear excelencia! ¡Trabajemos junto con todos para comenzar desde un nuevo punto de partida y avanzar hacia el éxito! ;