El plan de trabajo financiero es un plan de idea básico para el próximo trabajo financiero. Entonces, ¿cómo formular el plan de trabajo financiero? Lo siguiente es lo que he recopilado y organizado para usted. Eres bienvenido a leerlo. Capítulo 1
En xxxx, después de que la economía global experimentó el bautismo de la crisis financiera, la economía comenzó a recuperarse lentamente a lo largo del año. Nuestra empresa de bienes raíces aprovechó esta rara oportunidad y fortaleció varias medidas laborales de la empresa. Se han logrado buenos resultados en el mercado inmobiliario. Para que la empresa logre mejores resultados en el mercado inmobiliario en XX, hemos hecho preparativos para proporcionalizar los ingresos y gastos financieros.
El siguiente es el plan de trabajo financiero de la empresa para XX:
1 Ideología rectora
En el trabajo de XX, nosotros. Los empleados fortalecerán la gestión, la investigación y la innovación, ampliarán la facturación, controlarán los costos y generarán ganancias, fortalecerán el aprendizaje empresarial, insistirán en la capacitación de los empleados, adoptarán formas diversificadas, combinarán el aprendizaje empresarial con las habilidades de comunicación, ampliarán horizontes, enriquecerán el conocimiento y mejorarán integralmente; desempeño general de los empleados Nivel de calidad y gestión; establecer un mecanismo de gestión con trabajo eficiente, operación coordinada y comportamiento estandarizado, desarrollar nuevos negocios, alcanzar nuevos niveles y esforzarse por crear una nueva situación en todo el trabajo.
2. Principales indicadores operativos
1. Los ingresos del negocio principal tienen un aumento neto de 10.000 yuanes durante todo el año, de los cuales el aumento mensual es de 10.000 yuanes; aumento neto de 10.000 yuanes durante todo el año, un aumento de 10.000 RMB por mes.
2. La tasa de abandono de clientes se basa en el total de clientes, que incluye: se intenta reducir la abandono artificial de clientes a cero y la tasa de recuperación de deudas incobrables se basa en el total de clientes.
3. Los ingresos totales del negocio completados a lo largo del año son 10.000 yuanes, incluidas las cuentas por cobrar.
4. Lograr un beneficio neto de 10.000 yuanes.
5. La tasa de éxito de la deducción del banco confiado es de hasta.
3. Medidas de trabajo
1. Captar información, desarrollar mercados y esforzarse por tener el mejor desempeño.
Afrontar el mercado, ampliar el equipo y reclutar gente con talento para mi propio uso.
Deje que el negocio de Anju se extienda por todo el país y tome la iniciativa.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico, implementar una gestión estandarizada y mejorar integralmente la calidad del trabajo.
Realizar una clasificación detallada e investigación detallada de varios tipos de clientes.
La gestión por categorías y detallada de los clientes es un método de trabajo eficaz.
En marzo, los gerentes de las sucursales clasificaron a sus clientes según medidas de gestión como "colas categorizadas, tratamiento diferenciado y recogida puerta a puerta", determinaron el plan de recogida, implementaron la descomposición de tareas capa por capa, y metas y objetivos clarificados. Persona responsable de asegurar el cumplimiento total de las metas y tareas establecidas durante todo el año.
3. Fortalecer la organización y gestión de la cobranza de insolvencias y continuar haciendo un buen trabajo en la cobranza y cancelación de insolvencias.
4. Adaptarse a la nueva situación del marketing y construir un nuevo modelo de gestión de clientes.
El primero es implementar la gestión de clasificación de clientes y brindar servicios diferenciados y personalizados; el segundo es realizar la gestión de clientes clave, especialmente servicios de seguimiento de clientes clave.
5. Esforzarse por aumentar el desarrollo de negocios intermediarios y nuevos negocios y lograr un desarrollo a gran escala. El espacio de desarrollo futuro de la empresa se centrará en el campo de los negocios intermediarios y nuevos negocios. , mecanismo, medidas y organización Trabajaremos duro en la promoción y otros aspectos, dedicaremos grandes esfuerzos y nos esforzaremos por hacer que el negocio intermediario se desarrolle rápidamente en un corto período de tiempo, se mantenga por delante de sus pares y ocupe el mercado.
Fortalecer el liderazgo organizacional y la promoción del negocio de intermediación.
6. Cobrar estrictamente los estándares de cobro de los clientes para evitar cargos perdidos o cobrados de menos.
Y estandarizar aún más los estándares e implementar decididamente los estándares de cobro de negocios intermediarios de la empresa.
Poner fin a las omisiones y subcobros. Salvo circunstancias especiales y con la aprobación de la dirección, nadie tiene derecho a renunciar o subcobrar. Sólo debemos ampliar activamente los canales de cobro. y cobrar en su totalidad solo mediante el cobro de tarifas podemos completar la ardua tarea de generar ingresos de varios negocios durante todo el año.
7. Fortalecer el plan de trabajo de capacitación de los empleados.
***1*** En términos de educación ideológica de los empleados: Primero, a través de la capacitación y la educación, los empleados deben establecer un espíritu innovador de dedicación a su trabajo y atreverse a ser los primeros.
El segundo es fortalecer el concepto de que los empleados aman su trabajo y están en casa, y se sienten orgullosos cuando lo hacen bien y avergonzados cuando lo hacen mal.
El tercero es la educación sobre cumplimiento para mejorar la conciencia de todos los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y la autoprotección.
***2*** En términos de educación empresarial de los empleados: primero, continuar aprendiendo nuevos negocios; segundo, continuar impartiendo capacitación en habilidades en el trabajo y mejorar continuamente la calidad y eficiencia de los mismos; El procesamiento empresarial, a través de concursos de tecnología empresarial, etc., activa el entusiasmo laboral de los empleados y mejora la eficiencia laboral.
El tercero es aprender marketing y marketing para llenar los vacíos en el conocimiento de marketing de los empleados.
A través de los métodos de invitar a entrar y salir, los empleados pueden mejorar sus habilidades de marketing y sentar una base sólida para cultivar un grupo de pilares de marketing.
8. Mejorar el mecanismo de gestión interna de la empresa e implementar una gestión estandarizada de todos los departamentos y puestos de trabajo, de modo que cada empleado tenga presión sobre sus hombros, un plan en su mente, una dirección en el camino a seguir. y una meta en su horario de trabajo.
Cada departamento debe formular planes de trabajo semanales y mensuales.
También es necesario formular planes prácticos de evaluación y realizar un seguimiento de las evaluaciones para facilitar la mejora.
***1*** Establecer y mejorar el sistema de gestión interna de la empresa y prestar mucha atención a la implementación del sistema de gestión para impulsar la mejora del nivel de gestión empresarial.
En primer lugar, es necesario establecer y mejorar varios sistemas básicos de trabajo de gestión para promover la mejora del nivel general de gestión empresarial.
Los sistemas de trabajo básicos para la gestión interna de la empresa incluyen: sistema de gestión financiera, sistema de gestión e inventario de propiedades y materiales y sistema de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de cada sistema de gestión, un. Se implementa un sistema de responsabilidad laboral. Se establecen reglas detalladas que estipulan qué debe hacer cada empleado, cuándo hacerlo, cómo hacerlo, en qué circunstancias, qué no hacer y qué hacer si comete un error.
De esta forma, cada responsable de cada puesto tiene claro el trabajo básico de gestión financiera del que es responsable y todos están obligados a cumplirlo.
Mediante la implementación de estos sistemas, se mejorará aún más el nivel general de gestión corporativa.
El segundo es establecer y mejorar un mecanismo empresarial autodisciplinado para garantizar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa, auditar estrictamente los gastos, controlar los presupuestos, fortalecer la programación diaria y el control de los fondos e implementar todos los niveles y departamentos internos. Sistema de rendición de cuentas para la gestión de fondos.
Intenta evitar utilizar fondos sin planes ni cuotas.
El tercero es implementar estrictamente la gestión financiera interna y la supervisión contable de la empresa en función de las características de la producción y operación de la empresa y los requisitos objetivos de la gestión.
Implementar responsabilidades corporativas internas.
Establecer un sistema de contabilidad de responsabilidad interna para contabilizar por separado los ingresos operativos, los costos y las ganancias de cada departamento.
Permitir que cada departamento tenga una comprensión clara de sus tareas y objetivos.
Esto ayudará a movilizar el entusiasmo de varios departamentos, esforzarse por hacer bien los negocios y ahorrar costos; establecer un mecanismo de restricción interno y estipular claramente los poderes y responsabilidades de cada departamento en el sistema interno, para lograr una jerarquía. responsabilidades, responsabilidades claras y limitaciones mutuas.
Supervisión contable.
La supervisión contable no es sólo una revisión del reembolso de gastos generales, sino que debe abarcar todo el proceso de las actividades operativas de una empresa, desde la recaudación de fondos operativos de la empresa, la utilización de los fondos, los gastos y la obtención de ingresos hasta los resultados financieros. . de producción.
Actuar estrictamente de acuerdo con el sistema, calcular correctamente, reflejar verazmente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, mantener los derechos e intereses de los inversores, fortalecer las funciones de supervisión contable y asegurar la implementación y ejecución efectiva de los sistema.
***2*** Mejorar aún más las capacidades de ejecución de la empresa.
La capacidad de ejecución de una empresa determina su competitividad. La capacidad de ejecución, en lo que respecta a un individuo, es la capacidad de tener éxito en lo que uno quiere hacer para una empresa, es la capacidad de implementar; Estrategias a largo plazo paso a paso.
La ejecución es una condición necesaria para el éxito de una empresa. El éxito de una empresa es inseparable de una buena ejecución. Cuando la dirección estratégica de la empresa ha sido o está básicamente determinada, la ejecución se convierte en la más crítica.
La estrategia y la ejecución son como la relación entre la teoría y la práctica. La teoría brinda una guía direccional para la práctica, y la práctica puede usarse para probar y revisar la teoría. Una empresa eterna debe ser aquella en la que la estrategia y la ejecución sean mutuamente beneficiosas. . de empresas.
Medidas específicas para mejorar la ejecución:
En primer lugar, es necesario establecer objetivos claros y un cronograma de progreso para alcanzar los objetivos: este objetivo debe ser medible, comprobable y no puede ser ambiguo.
Además, una vez determinado el objetivo, hay que desglosarlo e implementarlo capa por capa.
En segundo lugar, encontrar a las personas adecuadas y liberar su potencial: la cuestión principal de la ejecución es en realidad una cuestión de personas, porque en última instancia son las personas las que implementan la estrategia de la empresa y retroalimentan la cultura de la empresa.
Collins mencionó específicamente en "Good to Great" que necesitamos encontrar personas "bien capacitadas", invitar a las personas adecuadas al autobús y sacar a las personas inadecuadas.
En tercer lugar, revisar y mejorar las reglas y regulaciones y construir una buena estructura organizacional: una vez que una empresa crece, sólo puede estar restringida por reglas. Las reglas son la garantía de la capacidad de ejecución de una organización.
El "ciclo PDCA" se refiere a la relación interactiva entre la formulación y ejecución del sistema, la inspección y el desempeño.
En cuarto lugar, defienda el método de trabajo de "comunicación sincera" y ejerza sinergia: una encuesta muestra que el 70% de los problemas en la memoria corporativa se deben a una mala comunicación, y el 70% de los problemas también pueden deberse por mala comunicación.
Cada uno de nosotros debemos partir de nosotros mismos, ver las ventajas de los demás, aceptar o recordar amablemente a los demás sus defectos, respetarnos y animarnos unos a otros.
En quinto lugar, preste atención a los detalles, haga un seguimiento y vuelva a realizar un seguimiento: al formular estrategias, aprovechamos al máximo la ventaja del "dedo más largo", pero en el proceso de implementación específico, debemos ser práctico Resuelve el problema del "efecto barril".
Capacidad de ejecución significa en gran medida seriedad y seriedad;
En sexto lugar, establecer un sistema eficaz de incentivos al desempeño: Filosofía de gestión: gestión empresarial = gestión de personal y gestión de personal = gestión del desempeño.
Finalmente, necesitamos crear una cultura de ejecución: Necesitamos construir una cultura de ejecución a partir de los siguientes aspectos: primero, centrarse en la velocidad: abogar por la acción y ser vigoroso y decidido; segundo, la colaboración en equipo: comunicarse directamente; , negarse a ser engorrosos y hacer sus propias responsabilidades, división del trabajo y cooperación; en tercer lugar, la orientación hacia la responsabilidad: abogar por la "responsabilidad del liderazgo" cuando surgen problemas, debemos descubrir las razones y distinguir las responsabilidades principales. cómo podemos establecer mejor un sentido de responsabilidad; cuarto, orientación al desempeño: negarse a ser irresponsable Como resultado, prestar atención a los resultados y dejar claras las recompensas y castigos; quinto, heredar la cultura: prestar atención a heredar las excelentes tradiciones y regulaciones; y los logros en la empresa y la innovación sobre la base de la herencia obtendrán el doble de resultado con la mitad del esfuerzo; sexto, emplear la cultura: la cultura comienza con la contratación;
Hay que controlar estrictamente la introducción de talento, y esforzarse en mantener fuera a aquellos que no estén de acuerdo con la cultura corporativa; finalmente, hay que crear una cultura del amor: respeto mutuo, estímulo mutuo, voluntad de ayudar; compartir y crecer mutuamente. Capítulo 2
Plan de trabajo financiero anual de xx Electronics Co., Ltd. Para mejorar integralmente el trabajo integral de gestión presupuestaria y financiera en xx, planeamos centrarnos en los siguientes aspectos:
***1*** Mejorar aún más la gestión del presupuesto en función de los objetivos de la empresa. Como parte importante de la gestión financiera, la gestión presupuestaria está estrechamente relacionada con el trabajo financiero integral. En el trabajo del próximo año, debemos fortalecer aún más la orientación del presupuesto de costos y la gestión presupuestaria de producción, adquisiciones y ventas, y hacer concienzudamente un buen trabajo en el análisis, descomposición e implementación del presupuesto, para que la gestión presupuestaria integral pueda realmente ser completa. gestión del presupuesto de personal y dejar que el presupuesto desempeñe realmente el papel que le corresponde.
***II*** estudia cuidadosamente el mercado, combina el desarrollo de productos y la demanda del mercado y completa la certificación de calidad iso9000 e iso14000. La empresa se ha embarcado en la vía rápida de un desarrollo saludable, la calidad de las operaciones de los productos se ha mejorado continuamente, los activos corporativos se han purificado e integrado aún más y la estructura de capital se puede optimizar aún más.
Del balance de nuestra empresa al final del séptimo año, podemos ver que su relación activo-pasivo es 36,52, que es una estructura de endeudamiento baja para una empresa manufacturera. Esto demuestra que la empresa tiene una sólida solvencia y márgenes de beneficio futuros. más grande. Al analizar su estructura de pasivos, los pasivos corrientes son de 9,1 millones de yuanes, lo que representa el 39,06% del pasivo total, y los pasivos a largo plazo son de 14,2 millones de yuanes, lo que representa el 60,94% del pasivo total. Se puede observar que las empresas suelen elegir decisiones de financiación de bajo riesgo. Aunque los pasivos a largo plazo pueden generar beneficios de apalancamiento financiero con menores riesgos financieros, sus costos de financiación son más altos que los pasivos a corto plazo. Si la alta dirección de la empresa tiene la capacidad suficiente para generar deuda a corto plazo y puede reciclar la deuda a corto plazo o utilizar deuda nueva para pagar la deuda anterior, entonces un mayor uso de la deuda a corto plazo puede aumentar el valor de la empresa. Para una empresa, los pasivos a corto plazo y los pasivos a largo plazo deben mantener una proporción adecuada. Los pasivos excesivos a corto plazo o los pasivos a largo plazo tendrán un impacto adverso en las operaciones de la empresa. Por lo tanto, en el desarrollo del próximo año, la empresa está preparada para aumentar adecuadamente la proporción de pasivos a corto plazo y aumentar los préstamos a corto plazo para recaudar fondos, a fin de utilizar plenamente los beneficios de los pasivos a corto y largo plazo. y maximizar las fortalezas y evitar las debilidades.
***Tres*** Reducir gastos. Se adhiere a la fórmula de tres caracteres de "cálculo, control y reducción" en la gestión de gastos, que se considera un presupuesto integral, y los gastos se desglosan en varios departamentos según el presupuesto. El control se basa en una estricta gestión presupuestaria. Si el presupuesto excede el presupuesto, se deducirá de la bonificación mensual del individuo. Se implementa el método de gestión de "cuota fija, responsabilidad individual, autopago por gastos excesivos y recompensas por ahorro". La reducción se basa en los gastos reales del año anterior, y los gastos totales se determinan en un determinado porcentaje cada año. El sistema de declaración financiera se mejora aún más y las causas de los gastos se analizan punto por punto mediante una clara división del trabajo. y verificaciones capa por nivel, se alienta a cada terminal a aprovechar el potencial, ahorrar gastos y tapar lagunas.
***Cuatro*** La contabilidad debe ser más práctica. El primero es conocer los "activos familiares", llevar a cabo actividades de "liquidación, liquidación de activos, liquidación de activos y liquidación de deudas" en todo el sistema, realizar un análisis cuidadoso y detallado del stock de activos existente, identificar posibles eslabones débiles y Organizar y ordenar la contabilidad de cada departamento a lo largo de los años para impulsar el trabajo contable básico de la empresa a un nivel superior. El segundo es administrar las finanzas científicamente, aprender a recaudar, generar y utilizar dinero, cambiar la profundidad de la reflexión posterior al evento a la contabilidad de gestión del control ex ante y el análisis posterior a la evaluación, e introducir las funciones de gestión contable y financiera en el mundo. desarrollo de productos en amplitud En todos los aspectos de ventas y depósitos, promoveremos la contabilidad computarizada para cumplir con los estándares de cobro y aceptación de deudas, haciendo que la información contable sea más oportuna y auténtica. Haga clic en la página siguiente para continuar leyendo