La Escuela Técnica y Vocacional de Zhengzhou tiene educación preescolar.

Zhengzhou Vocational and Technical College tiene una especialización en educación preescolar. La Escuela Técnica y Vocacional de Zhengzhou tiene 12 departamentos de enseñanza, incluida la Escuela de Educación Continua y el Departamento de Enseñanza Básica, que ofrecen 49 especialidades.

En marzo de 1976, se estableció la Escuela de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Química Cui Miao. En marzo de 1981, la escuela pasó a llamarse Escuela Eléctrica y Mecánica del Condado de Xingyang. En octubre de 1988, con la aprobación de la Comisión de Educación Provincial de Henan, la escuela pasó a llamarse Escuela Secundaria Vocacional Mecánica y Eléctrica Zhengzhou Xingyang. En julio de 1991, con el consentimiento del Gobierno Popular Provincial de Henan, la escuela pasó a llamarse Escuela Eléctrica y Mecánica de Zhengzhou.

En marzo de 1992, la escuela construyó un nuevo campus en la ciudad de Yulong, en el cruce de Xingyang y Zhengzhou, y se mudó en el verano de 1993. En 2000, la escuela fue calificada como escuela vocacional secundaria clave a nivel nacional. En mayo de 2004, la Escuela Mecánica y Eléctrica de Zhengzhou fue ascendida a Escuela Técnica y Vocacional de Zhengzhou. En 2012, la escuela fue identificada como una conocida unidad de proyecto de construcción de una institución de educación vocacional superior en la provincia de Henan.

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a la eficiencia y la calidad del trabajo normal; trabajar a largo plazo; 3. Es difícil que los empleados trabajen a plena capacidad; Generalmente, la carga de trabajo de los trabajadores a tiempo parcial no excede las 6 horas al día, en su mayoría de 4 a 5 horas, por lo que el tiempo de trabajo real de un empleado por mes es de aproximadamente 130 horas, por lo que el salario de 1.500 yuanes no es bajo. Tipo de intermediario: el concepto es relativamente simple: recopila una gran cantidad de información del personal de limpieza y luego la recomienda a los clientes y cobra tarifas de intermediario. La mayoría de estas empresas introducen principalmente niñeras de 12 o 24 horas, recién nacidos o personas mayores. Las ventajas son: bajo costo, bajo riesgo, ganancias controlables y no es necesario dedicar más tiempo a la gestión y la capacitación; las desventajas son: fuerza laboral inestable, grandes fluctuaciones comerciales y relaciones débiles con los clientes; En segundo lugar, el análisis del mercado de Shanghai muestra que entre los clientes que necesitan servicios de limpieza, el 40% de los propietarios necesita empresas de servicios, otro 40% necesita niñeras que no vivan en casa y el otro 20% necesita niñeras puerta a puerta las 24 horas. . En tercer lugar, su empresa parece ser una empresa de servicios. Si desea ganar dinero, debe prestar atención a los siguientes puntos: 1. El posicionamiento del cliente debe ser alto, lo que significa que no sea un cliente de bajo nivel. Los clientes de bajo nivel están más dispuestos a encontrar intermediarios que les presenten a sus tías sus hogares, de modo que puedan gastar menos dinero en servicios. Y a los clientes de nivel relativamente alto no les importa mucho gastar cien o doscientos al mes. Personalmente, te sugiero pensar más en los asuntos externos y evaluar el consumo de cada cliente cada mes. En principio, los consumidores domésticos cuyos ingresos mensuales son inferiores a 400 yuanes no son clientes objetivo. 2. La tarifa del servicio es ligeramente superior al precio de mercado y es necesario analizar el volumen de negocios mensual; El control general es que los costos laborales, los costos de seguridad social y algunos costos de materiales no deben ser superiores al 75% de las ventas. En otras palabras, un margen de utilidad bruta del 25% es la garantía básica para la supervivencia. Si no son 25, el resultado del cierre es inevitable. 3. El servicio familiar tiene muchas connotaciones. También se pueden introducir otros servicios relacionados con la limpieza o el mantenimiento del hogar para atraer clientes y aumentar los márgenes de beneficio bruto. Nuestra experiencia es que los servicios de limpieza adicionales pueden alcanzar un margen de beneficio bruto del 40%, lo que supone una gran contribución a la situación general. 4. Las horas de trabajo de los empleados deben mejorarse por todos los medios posibles. Si no se puede mejorar, el tiempo y los elementos del servicio al cliente deben basarse en un menú, es decir, se establece el tiempo y el contenido de cada servicio. Si el cliente puede aceptarlo, se proporcionará el servicio. Si no se proporciona el servicio, esto básicamente puede garantizar la estabilidad del valor de la contribución. En principio, la jornada laboral real por día no será inferior a 6 horas. De lo contrario, preferiríamos contratar menos trabajadores y la contribución mensual a la rotación de los empleados no debería ser inferior a 2.000 yuanes al mes. 5. Por supuesto, para conseguir clientes de alto nivel aumentará el coste de la publicidad, la formación del personal e incluso la educación con la propiedad, lo que también hay que tener en cuenta. Por tanto, el margen de beneficio bruto general está por encima de 35. Te sugiero que te quedes con eso. Si no puede lograr este margen de beneficio bruto, simplemente está aquí para jugar. En primer lugar, garantizar la fiabilidad del personal de limpieza. Intente acudir a empresas habituales y contratar empleados gestionados por la empresa (un monje no puede huir del templo). En segundo lugar, garantizar las habilidades técnicas del personal de limpieza. Contratar tantos empleados calificados como sea posible puede ahorrar tiempo de trabajo de manera efectiva (ahorrar tiempo significa ahorrar dinero). En tercer lugar, velar por la salud del personal doméstico. Intente contratar empleados con certificados sanitarios válidos. Cuarto, garantizar la estandarización del personal de limpieza. Intente contratar empleados que a menudo regresen a la empresa para capacitarse y aprender (el conocimiento también es productividad). En quinto lugar, garantizar que el personal doméstico sea más joven. Intente contratar empleados dentro del rango de edad de 30 a 45 años (que tengan experiencia social y laboral familiar, fácil comunicación y comprensión, y el servicio debe ser agradable). En el pasado, los servicios de limpieza consistían únicamente en presentar a los clientes, lo que no era posible. Por el contrario, ha surgido silenciosamente un nuevo modelo de gestión en la industria nacional, que compensa varias lagunas causadas por el sistema intermediario. Las empresas nacionales pueden implementar modelos de gestión de empleados. El llamado sistema de empleados significa que el personal de limpieza son empleados de la empresa y salen a servir en nombre de la empresa. En concreto, la empresa firma contratos laborales con los solicitantes de empleo y los contrata como empleados de la empresa; la empresa firma contratos laborales con los usuarios y es responsable de brindar servicios de limpieza.

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