En la vida social actual, la carta de responsabilidad juega un papel cada vez más importante. Una carta de responsabilidad es un documento que estipula responsabilidades y define claramente las tareas que se deben realizar. Hay muchas cosas a considerar al redactar una carta de responsabilidad. ¿Estás seguro de que puedes escribirlo? La siguiente es la Carta de responsabilidad de objetivos del departamento de compras que recopilé para usted. Es solo como referencia. Espero que le resulte útil.
La Declaración de Responsabilidad Objetivo 1 del Departamento de Compras es implementar aún más la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementar completamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de la compañía, fortalecer la gestión de seguridad, frenar efectivamente la ocurrencia de accidentes graves, y salvaguardar la empresa El orden normal de producción, trabajo y vida garantiza la seguridad de la vida de los empleados y la propiedad de la empresa. Firmamos especialmente la Carta Anual de Responsabilidad de Producción de Seguridad 20xx.
1. Principios generales
El primer artículo es implementar la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero", de acuerdo con el principio de "quien esté a cargo, quién". es responsable ", para Para garantizar la seguridad y la salud de los empleados y prevenir eficazmente accidentes de seguridad en la producción, se ha formulado un sistema de responsabilidad de gestión de la seguridad en la producción.
Artículo 2 Esta carta de responsabilidad se aplica al Departamento de Adquisición de Materiales. Esta carta de responsabilidad se firma en principio una vez al año. Debido a cambios en el principal responsable o en la estructura organizativa, en principio se requiere un nuevo contrato.
Artículo 3 El departamento de adquisición de materiales debe implementar concienzudamente el "Reglamento sobre la gestión segura de productos químicos peligrosos" (Orden del Consejo de Estado No. 591), la "Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Profesionales", la "Ley de Protección contra Incendios de la República Popular China", la "Ley de Protección Ambiental de la República Popular China", el Reglamento sobre la Gestión de Precursores Químicos y el Reglamento sobre la Gestión de la Seguridad contra Incendios en los Almacenes. El ministro es la primera persona responsable de la seguridad de la producción y todo el personal es persona responsable.
Dos. Metas y Responsabilidades
Artículo 4 El departamento de adquisiciones de materiales debe alcanzar las siguientes metas de producción de seguridad:
1. La tasa de obtención de especificaciones técnicas de seguridad y etiquetas de seguridad para productos químicos peligrosos de los proveedores es de 100. %.
2. Inventario especial 100% clasificado de productos químicos peligrosos.
3. Pérdida de seguridad ≤ 0,013‰ del valor de producción.
4. Cero accidentes importantes por fugas de productos químicos peligrosos.
5. No hay accidentes graves por incendio o explosión.
6. Los accidentes de tráfico con responsabilidad igual o superior son nulos.
7. Cero accidentes de tráfico con responsabilidades iguales o superiores (incluida la seguridad de los vehículos de tráfico departamentales Chongqing FT8736).
8. No hay accidentes con lesiones personales graves.
Artículo 5 El departamento de adquisición de materiales debe desempeñar las siguientes responsabilidades de seguridad:
1. Implementar concienzudamente la política de producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero" y profundizar las "dos bases". del trabajo de producción segura
2. Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones de seguridad de producción formuladas por el estado, los gobiernos de todos los niveles y los departamentos competentes, y aceptar conscientemente la supervisión
3; Fortalecer el impacto de seguridad en las partes relevantes, transmitir los sistemas y regulaciones de producción de seguridad de la empresa a los clientes;
4. Participar activamente en diversas inspecciones de seguridad y capacitación organizadas por la empresa y mejorar continuamente las habilidades de seguridad.
5. Fortalecer la gestión del almacén de materiales para garantizar la seguridad y el suministro de materiales de producción;
6. Hacer un buen trabajo en el suministro de suministros de emergencia. condiciones y necesidades reales. Comprar rápidamente para garantizar que los suministros de emergencia lleguen a tiempo;
7. Fortalecer el control de las adquisiciones y la evaluación de los proveedores para garantizar que los materiales adquiridos cumplan con los requisitos de gestión de EHS;
3. Medidas de recompensas y sanciones
Artículo 6 Evaluación Anual de Seguridad
1. Durante el año, la empresa evaluará los objetivos anteriores, elogiará y recompensará a quienes cumplan con el objetivo. requisitos, y castigar a aquellos que no cumplan con los requisitos del objetivo según corresponda.
2. Cumplir conscientemente con las obligaciones legales y completar las metas anuales, pudiendo ser calificado como una persona avanzada en seguridad de producción.
3. Las personas que no cumplan con los estándares serán rechazadas por un voto y la empresa cancelará sus calificaciones avanzadas.
4. Para aquellos que descuidan sus deberes debido a un trabajo irresponsable y causan ciertas consecuencias, la empresa los tratará seriamente dependiendo de la gravedad del caso hasta que se persiga la responsabilidad penal.
La Carta de Responsabilidad Objetivo 2 del Departamento de Adquisiciones se basa en el espíritu de la "Ley de Seguridad Alimentaria de la República Popular China" y los documentos del gobierno y los departamentos pertinentes sobre supervisión y gestión de la seguridad alimentaria. Al mismo tiempo, para garantizar la implementación de diversas leyes, reglamentos y normas, es necesario poner responsabilidades en manos de las personas para cortar los problemas de raíz. En base a la situación real de nuestra empresa, esta carta de responsabilidad está especialmente formulada.
1. La estructura organizativa de la empresa
La empresa se estableció con el director general XXX como líder del equipo, el director general adjunto XX como líder adjunto del equipo y los gerentes XXX, XX, XX. (gerentes de tienda) Como miembro del “Grupo de Trabajo de Seguridad Alimentaria”.
División de responsabilidades: El líder del equipo es el primer responsable de la calidad y seguridad de los alimentos. Es el total responsable de la supervisión y gestión de la seguridad alimentaria dentro del área de la empresa, el liderazgo unificado y la coordinación de la supervisión de la seguridad alimentaria. y gestión dentro del área de la empresa; establece y mejora el trabajo de supervisión y gestión de la seguridad alimentaria dentro del área de la empresa; mecanismo de coordinación de la gestión y supervisión de la seguridad y sistema de supervisión y responsabilidad de la gestión; El Sr. Chen, líder adjunto del equipo, es el gerente de calidad y seguridad de los alimentos de la empresa y es responsable de supervisar diariamente el departamento de gestión in situ, el departamento de compras, el departamento de operaciones y varios departamentos (tiendas) de la empresa para implementar la calidad y seguridad de los alimentos de la empresa. sistema; el responsable de cada departamento (tienda) es el gerente de seguridad alimentaria. El ejecutor es directamente responsable de la seguridad alimentaria en el área bajo su jurisdicción y tiene la responsabilidad y obligación de organizar a todos los empleados para estudiar e implementar concienzudamente los términos enumerados; en esta carta de responsabilidad.
En segundo lugar, garantizar la calidad y seguridad de los alimentos
1. Cumplir estrictamente con la "Ley de seguridad alimentaria", la "Ley de calidad del producto" y las "Medidas para la supervisión y administración de la seguridad alimentaria" nacionales. en Servicios de Catering" y otras disposiciones relevantes de las leyes y reglamentos garantizan la inocuidad de los alimentos y protegen la salud pública y la seguridad de la vida.
2. Está estrictamente prohibido producir y operar alimentos, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos que no cumplan con las leyes, reglamentos o normas de seguridad alimentaria.
3. Queda estrictamente prohibida la venta de alimentos y aditivos alimentarios en mal estado, rancios, enmohecidos, sucios, adulterados o con propiedades sensoriales anormales.
4. Resueltamente no vender alimentos, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos que contengan microorganismos patógenos, residuos de pesticidas, residuos de medicamentos veterinarios, biotoxinas, metales pesados y otras sustancias nocivas para la salud humana que superen los estándares de seguridad alimentaria.
5. Queda estrictamente prohibida la venta de carne de aves, ganado, animales salvajes y animales acuáticos y sus productos que hayan muerto por enfermedad, intoxicación, o cuya causa de muerte se desconozca, o que no hayan sido sometidos a cuarentena en de acuerdo con la normativa o no han superado la cuarentena.
6. No está permitido falsificar ni utilizar nombres y direcciones de fábricas de otras personas, y no está permitido falsificar ni utilizar marcas de calidad.
7. Garantizar que la tecnología de procesamiento de alimentos sea científica y razonable, que los procesos de producción y procesamiento estén estrictamente estandarizados y que los procesos de producción clave estén estrictamente controlados. Asegúrese de que las materias primas y aditivos utilizados en la producción de alimentos cumplan con las regulaciones nacionales pertinentes y no utilice materias primas y auxiliares no comestibles para procesar alimentos.
8. Garantizar que los materiales de envasado de alimentos, contenedores, embalajes, herramientas y equipos para almacenar, transportar y cargar y descargar alimentos sean seguros, limpios y libres de contaminación.
9. La vajilla, los utensilios para beber y los recipientes que contengan directamente los alimentos deben lavarse y desinfectarse antes de su uso, y los utensilios y utensilios de cocina deben lavarse y mantenerse limpios después de su uso.
10. Inspeccionar y conservar estrictamente las materias primas de los productos para garantizar que las materias primas de los alimentos sean frescas, no estén podridas, estén libres de insectos y no estén en mal estado, sal, salsa de soja, vinagre y otros condimentos; y aditivos alimentarios. No se utilizarán propiedades sensoriales caducadas, estropeadas, poco claras o anormales.
11. Los operadores de empresas alimentarias deben establecer e implementar un sistema de gestión de la salud de los empleados. El personal de producción y operación de alimentos que está en contacto directo con alimentos importados debe someterse a exámenes de salud todos los años y obtener certificados de resistencia antes de poder trabajar.
12. Implementar seriamente el sistema de solicitud de certificados y facturas, y verificar la licencia del proveedor, el certificado de inspección de la fábrica de alimentos, la factura de compra u otros certificados de conformidad.
13. Implementar seriamente el sistema de inspección y registro de compras de alimentos, registrar verazmente el nombre, especificaciones, cantidad, número de lote de producción, vida útil, nombre del proveedor e información de contacto, fecha de compra, etc. Revise cuidadosamente los certificados de licencia del proveedor y los documentos de certificación de alimentos.
14. Implementar estrictamente el sistema de exclusión de alimentos, no vender alimentos falsos y de mala calidad, no vender alimentos que no cumplan con los requisitos legales, cooperar con las autoridades encargadas de hacer cumplir la ley en las investigaciones y manejar las quejas e informes de los consumidores. una manera proactiva.
15. Cooperar activamente con los organismos encargados de hacer cumplir la ley para llevar a cabo la supervisión e inspección de la calidad del producto y la supervisión diaria de acuerdo con la ley.
En tercer lugar, la rendición de cuentas
Los detalles de esta carta de responsabilidad son la "Ley de Seguridad Alimentaria de la República Popular China" y las "Medidas para la Gestión de la Higiene de los Alimentos en la Industria de la Restauración". ". Cualquier persona que viole estas regulaciones y cause accidentes o responsabilidad será responsable ante el jefe del departamento y el líder del puesto.
4. Cumplir conscientemente con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, defender la autodisciplina de la industria y cumplir efectivamente con las obligaciones de la persona responsable de la calidad y seguridad de los alimentos corporativos.
5. Esta carta responsabilidad se realiza en dos copias, una para la empresa y otra para cada departamento, y entrará en vigor a partir de la fecha de su firma por ambas partes.
Empresa (firma):
Carta de Responsabilidad Objetivo 3 del Departamento de Adquisiciones Con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos de gestión anuales de la empresa, fortalecer la gestión del desempeño e implementar el sistema de responsabilidad laboral, de acuerdo a la reunión de la oficina del gerente general de la empresa De acuerdo con los requisitos, se formula especialmente la carta de responsabilidad del objetivo de evaluación anual para el responsable del Departamento de Materiales. La empresa evaluará, recompensará y castigará a las personas responsables con base en la carta de responsabilidad del objetivo de evaluación anual firmada.
1. Momento de evaluación:
Desde XXX año 65438 + 1 de octubre hasta XXX año 65438 + 31 de febrero.
Dos. Contenido y puntuación de la evaluación: (puntuación total 100)
(1), indicadores de evaluación del plan de adquisiciones y del presupuesto (30 puntos)
1. proyecto, combinado con el plan de adquisiciones del proyecto, organizar la preparación del plan de adquisiciones y el presupuesto, y organizar la implementación después de informar al liderazgo para su aprobación. (15 puntos)
2. Ajustar oportunamente el plan de adquisiciones de acuerdo con la situación real del plan de adquisiciones del proyecto para garantizar que las tareas de adquisiciones se completen a tiempo. (15 puntos)
(2) Indicadores de evaluación de la gestión de adquisiciones de materiales (30 puntos)
1. Organizar al personal de compras para realizar estudios de mercado, hacer un buen trabajo en la compra de materias primas y auxiliares. y ampliar los canales de compra, enviar cartas de invitación y pedidos de consulta a proveedores, recopilar y organizar información de precios de manera oportuna, preparar informes de consulta y buscar instrucciones de los líderes de la empresa. (10 puntos)
2. Organizar al personal relevante para negociar con los proveedores seleccionados, firmar un contrato de suministro después de llegar a un acuerdo e instar a los proveedores a cumplir estrictamente los contratos. (5 puntos)
3. Responsable de la supervisión y gestión de todo el proceso de adquisiciones para garantizar la puntualidad de la adquisición de materiales. (5 puntos)
4. Fortalecer la gestión interna, estandarizar los procesos de trabajo del departamento, formular responsabilidades laborales y métodos de evaluación del departamento, mejorar la calidad y eficiencia del trabajo del departamento y garantizar que los empleados del departamento violen las leyes y disciplinas y perjudiquen los intereses de la empresa. . (10 puntos)
(3) Indicadores de evaluación para la aceptación de materiales comprados (20 puntos)
1. Trabajar con el departamento de ingeniería para organizar el personal relevante para aceptar los materiales comprados. (10 puntos)
2. Después de pasar los procedimientos de almacenamiento, liquidación y otros, si se encuentran problemas, trátelos en consecuencia de acuerdo con el contrato. (10 puntos)
(4) Índice de evaluación del control de costos de adquisición (20 puntos)
1 Según la disposición del plan de adquisiciones de la empresa y el análisis del cambio de precio del mercado de materiales. tendencia, preparar el Presupuesto para cada proyecto de adquisiciones. (10 puntos)
2. De acuerdo con el presupuesto, formular estrategias de adquisiciones apropiadas para reducir los costos de adquisiciones y garantizar el cumplimiento exitoso de los indicadores de beneficios económicos. (10 puntos)
Tres. Método de cálculo del salario del responsable: Salario anual del responsable = salario fijo + base salarial imponible × coeficiente de evaluación
1. El salario fijo es RMB/mes y se paga mensualmente. base.
2. La base salarial de evaluación es RMB.
3. Coeficiente de evaluación = puntuación del resultado de la evaluación/100
IV. Evaluación, premios y castigos
1. de la evaluación de desempeño de acuerdo con lo establecido en esta carta de responsabilidad La persona responsable realiza la evaluación.
2. La gerencia general honrará el salario y recompensará y sancionará a las personas responsables con base en los resultados de la evaluación.
verbo (abreviatura de verbo) El derecho a interpretar esta carta de responsabilidad pertenece al grupo directivo de evaluación del desempeño de la empresa. Debido a fuerza mayor o cambios importantes en las políticas de la empresa, la empresa tiene el derecho de cambiar o rescindir la evaluación de objetivos de responsabilidad.
Carta de Responsabilidad Objetivo del Departamento de Adquisiciones 4 1. Categoría del puesto y nombre del período de responsabilidad:
Departamento de Empleo:
Puesto:
Período de responsabilidad :Año, mes y día.
2. Objetivos del puesto y objetivos de gestión de responsabilidad:
1. De acuerdo con las responsabilidades laborales emitidas por el departamento de Shangchao, las responsabilidades de cada puesto del departamento de Shangchao.
Hacer un buen trabajo Varias tareas;
2. Aclarar la dirección de trabajo de los departamentos subordinados, desde supermercados hasta departamentos subordinados, y establecer responsabilidades claras y mecanismos operativos de recompensa-castigo para cada puesto
;
3. Escuche los informes de trabajo de los departamentos subordinados y satisfaga las necesidades de las actividades comerciales diarias.
Coordinar y comunicar problemas para garantizar el buen progreso de las actividades comerciales;
4. Convocar y presidir reuniones de cuadros de departamentos subordinados e informar a la oficina de la empresa del grupo.
Tomar decisiones importantes en la reunión, resumir, organizar y movilizar a los cuadros del departamento y
empleados para completar las tareas
5. departamentos.
Indicadores comerciales:
Lograr ingresos netos de 400.000 yuanes para la empresa del grupo;
Tercero, mecanismo de incentivos
La persona responsable es en el objetivo Si los objetivos de trabajo anteriores se completan dentro del período, la empresa del grupo recompensará a las personas responsables en términos de beneficios y honores personales. Además de pagar el salario mensual completo de la persona responsable (un período de prueba de 3 meses, calculado en 5.000 yuanes por mes), la persona responsable será recompensada en 20xx en función del 8% del exceso de la responsabilidad objetivo.
Cuatro. Firma
Confirmo que desempeñaré las responsabilidades anteriores y me esforzaré por lograr los objetivos laborales determinados.
La empresa del grupo reconoce que los objetivos de trabajo anteriores están en línea con el plan de desarrollo de la empresa del grupo para crear una empresa de primera clase.
(Responsable de la empresa del grupo)
Esta carta de responsabilidad se realiza en cuatro copias, una copia para cada una de las Partes A y B, y una copia para cada una de las Oficinas del Grupo. y Departamento de Finanzas.
Declaración de Responsabilidad Objetivo del Departamento de Compras 5 Para lograr los objetivos comerciales anuales de la Compañía XX (en adelante, la "Compañía") y mejorar la competitividad central de la compañía, después de una investigación realizada por los líderes de la compañía, la XXX Los objetivos comerciales anuales del Departamento de Compras se determinan de la siguiente manera:
p>Primero, estandarizar la gestión interna, fortalecer la capacitación del personal, construir un equipo de trabajo eficiente, mejorar la construcción de sistemas y procesos, establecer procesos de trabajo SDE y MC; establecer y estandarizar la gestión del desarrollo, la organización de materiales y el proceso de entrega de la cadena de suministro internacional.
En segundo lugar, controlar los costes de adquisición.
Al adoptar diferentes modelos de liquidación de adquisiciones para diferentes materiales, control de calidad de los materiales entrantes, transferencia estratégica de subcontratación y espacios en blanco, monitoreo en tiempo real de los precios de las materias primas, mejora de las capacidades de negociación y otras medidas, el costo de adquisición Se controla la tasa y se reduce el costo de adquisición. La tasa es inferior al 56%.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el desarrollo y la gestión de proveedores.
Implementar el modelo tripartito de evaluación y desarrollo con la SDE como organismo principal, y desarrollar y diseñar cuatro tipos de materiales. XX, XX, XX desarrollan segundos proveedores y XX, XX investigan proveedores potenciales.
Hacer un buen trabajo en el desarrollo y gestión de la cadena de suministro internacional. Por un lado, desarrollar proveedores y agentes nacionales para reducir la proporción de adquisiciones internacionales. materiales de adquisiciones internacionales existentes para reducir costos.
En cuarto lugar, asegurar la adquisición y suministro de materiales para asegurar las necesidades de producción.
Utilice un método de planificación de materiales que combine un inventario de seguridad dinámico, una planificación de la demanda de tres días y una previsión de la demanda de tres meses para organizar las adquisiciones con el fin de lograr una liquidación en línea y reducir el inventario de la empresa.
Lograr que el 50% de las adquisiciones de acero sean suministradas por agentes de primer nivel, recopilar y dominar la información más reciente sobre acero de múltiples partes; establecer una base de datos de adquisiciones y otros métodos de adquisición razonables para accesorios, herramientas de corte y otros artículos varios. artículos para reducir los costos de adquisición.
5. Establecer y mejorar la base de datos de adquisiciones.
Completar la recopilación de información sobre precios de acuerdos para diversos materiales, establecer una base de datos y realizar comparaciones y selecciones completas. Para múltiples proveedores, utilice el mecanismo de competencia para obtener una ventaja comparativa en precio.
Sexto, trabajo especial.
7. Coordinar y cooperar plenamente con el trabajo entre los distintos departamentos.
8. Completar el trabajo temporal asignado por el líder.
Departamento de Compras de la Empresa XX
Gerente General: XX
Director: XX
XX Año XX Mes XX Día
Declaración de responsabilidad objetivo del departamento de compras 6 De acuerdo con el plan de trabajo para 20xx, nuestra fábrica ha designado 20xx como el "Año de calidad y eficiencia". Al ajustar la estructura de gestión y los métodos de desarrollo de la empresa, lograremos gradualmente la estandarización de la gestión, la comercialización de las operaciones, la especialización de la producción y la profesionalización de los empleados, nos esforzaremos por mejorar el nivel de gestión empresarial y la calidad de los productos, y garantizaremos la plena realización de los Objetivos de desarrollo en 20xx. Mejorar los beneficios económicos de la empresa y llevar el desarrollo de los niños y las personas gordas a un nuevo hito. Por la presente firmo esta carta de responsabilidad.
1. Changde Wuling y Tongtaiwei Sauce Duck Factory se desempeñan como directores del departamento de compras y son totalmente responsables del trabajo del departamento de compras. El período de empleo es de año mes día a año mes día. Los salarios durante el período de empleo se basarán en los estándares salariales de la empresa.
Dos. Responsabilidades del Departamento de Compras:
1. Trabajar bajo el liderazgo directo del Gerente General y ser responsable de la gestión centralizada de compras y almacenes de materia prima (almacenes congelados).
2. Realizar el trabajo de adquisiciones de acuerdo con el plan de adquisiciones del departamento de producción y garantizar la adquisición oportuna.
3. Controlar estrictamente la calidad de las materias primas. Sólo se pueden almacenar los bienes entregados que estén calificados. Responsable de obtener los certificados de calificación pertinentes y órdenes de inspección y cuarentena de los proveedores de acuerdo con los requisitos del departamento de inspección de calidad y archivarlos.
4. Trabajar en estrecha colaboración con los proveedores y ser responsable de la licitación y evaluación de proveedores.
Responsable de la conciliación con proveedores de pato y lavado.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, siga estrictamente los procedimientos de asignación de almacenamiento, mantenga las cuentas de inventario claras y asegúrese de que las cuentas, los materiales y las tablas sean consistentes. Organice periódicamente los recuentos de inventario, verifique la calidad y fechas de vida útil e identificar inmediatamente los problemas.
3. Objetivos de trabajo:
1. Asegurar que la calidad de la materia prima que ingresa a fábrica sea 100% calificada. Entre ellos, el peso y la calidad de los patos deben cumplir con los estándares de adquisición para garantizar el cumplimiento de los objetivos de reducción del consumo.
2. Seguir estrictamente el proceso, comparar precios y controlar y reducir los costes de adquisición.
3. Realizar consultas periódicas de precios, mantenerse al tanto de las condiciones del mercado, realizar análisis y pronósticos del mercado y proporcionar una base para las decisiones comerciales.
4. Recompensas y castigos:
1. Durante el período laboral, los empleados pueden desempeñar plenamente sus funciones y alcanzar sus objetivos laborales. Una vez que la empresa alcance los objetivos de ventas y ganancias, el comité de gestión de la fábrica le otorgará una recompensa especial al final del año.
2. La pérdida de producción mensual se controla dentro del 3% (inclusive), combinada con la producción mensual, y bajo la premisa de que la empresa no tiene pérdidas, los empleados recibirán una recompensa por reducción de consumo de 300 yuanes al mes. .
3. Si los empleados no cumplen con sus deberes y cometen errores en el trabajo, la empresa tiene derecho a sancionarlos e imponerles sanciones económicas. Si hay errores importantes, la empresa tiene derecho a despedirlos. empleados y cambiar de trabajo.
4. Si un empleado acepta sobornos o comisiones ilegales de proveedores, causando daños a los intereses de la empresa, la empresa tiene derecho a advertir al empleado y ordenarle la devolución de las ganancias ilegales. Si las circunstancias son graves, la empresa tiene derecho a despedir al empleado y dejar de contratarlo.
Departamento de Compras de Changde Wuling y Tongtai Jiangwei Salted Duck Factory
Gerente General:
Director:
Fecha, Año, Mes
Carta de Responsabilidad de Objetivos del Departamento de Adquisiciones 7 Para garantizar el cumplimiento de los objetivos de gestión anuales de la empresa, fortalecer la gestión del desempeño e implementar el sistema de responsabilidad laboral, de acuerdo con los requisitos de la reunión de la oficina del gerente general de la empresa, la carta anual La carta de responsabilidad del objetivo de evaluación para el responsable del Departamento de Adquisiciones está especialmente formulada. La empresa evaluará, recompensará y castigará a las personas responsables con base en la carta de responsabilidad del objetivo de evaluación anual firmada.
1. Horario de evaluación:
Del 20xx 65438 + 1 de octubre al 20xx 65438 + 31 de febrero.
Dos. Contenido y puntuación de la evaluación: (puntaje total 100)
(1) Indicadores de evaluación del plan de adquisiciones y del presupuesto (30 puntos)
1 Basado en el plan de producción y el presupuesto generales, combinados con. pedidos comerciales, organizar la preparación de planes de adquisiciones y presupuestos, presentarlos a los líderes para su aprobación y luego organizar su implementación. (15 puntos)
2. Ajustar oportunamente el plan de adquisiciones de acuerdo con el pedido y la situación real para garantizar que la tarea de adquisiciones se complete a tiempo. (15 puntos)
(2) Indicadores de evaluación de la gestión de adquisiciones de materiales (30 puntos)
1. Organizar al personal de compras para realizar estudios de mercado, hacer un buen trabajo en la compra de materias primas y auxiliares. y ampliar los canales de compra, enviar pedidos de consulta a proveedores, recopilar y organizar información de precios de manera oportuna, preparar informes de consulta y buscar instrucciones de los líderes de la empresa. (10 puntos)
2. Organizar al personal relevante para negociar con los proveedores seleccionados, firmar un contrato de suministro después de llegar a un acuerdo e instar a los proveedores a cumplir estrictamente los contratos. (5 puntos)
3. Responsable de la supervisión y gestión de todo el proceso de adquisiciones para garantizar la puntualidad de la adquisición de materiales. (5 puntos)
4. Fortalecer la gestión interna, estandarizar los procesos de trabajo del departamento, formular responsabilidades laborales y métodos de evaluación del departamento, mejorar la calidad y eficiencia del trabajo del departamento y garantizar que los empleados del departamento violen las leyes y disciplinas y perjudiquen los intereses de la empresa. . (10 puntos)
(3) Indicadores de evaluación para la aceptación de materiales comprados (20 puntos)
1. Trabajar con el Departamento de Gestión de Calidad para organizar el personal relevante para aceptar los materiales comprados. (10 puntos)
2. Después de pasar los procedimientos de almacenamiento, liquidación y otros, si se encuentra algún problema, trátelo en consecuencia de acuerdo con el contrato. (10 puntos)
(4) Índice de evaluación del control de costos de adquisición (20 puntos)
1 Según la disposición del plan de adquisiciones de la empresa y el análisis del cambio de precio del mercado de materiales. tendencia, preparar el Presupuesto para cada proyecto de adquisiciones. (10 puntos)
2. De acuerdo con el presupuesto, formular estrategias de adquisiciones apropiadas para reducir los costos de adquisiciones y garantizar el cumplimiento exitoso de los indicadores de beneficios económicos. (10 puntos)
3. Evaluación, Recompensas y Castigos
1. El grupo líder de evaluación del desempeño de la empresa evalúa a las personas responsables de acuerdo con lo establecido en esta carta de responsabilidad.
2. La gerencia general honrará el salario y recompensará y sancionará a las personas responsables con base en los resultados de la evaluación.
Cuatro.
El derecho de interpretar esta carta de responsabilidad pertenece al grupo directivo de evaluación del desempeño de la empresa. Debido a fuerza mayor o cambios importantes en las políticas de la empresa, la empresa tiene el derecho de cambiar o rescindir la evaluación de objetivos de responsabilidad.
Firma del director general adjunto ejecutivo:
Firma del jefe de departamento:
Fecha de firma: 2 de junio de 20xx
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