Las ventajas y desventajas de la operación de arrendamiento hotelero y la gestión encomendada son las siguientes:
1. El modelo de operación de arrendamiento tiene las siguientes ventajas:
1. dinero: no es necesario preguntar al grupo de gestión del hotel. Pagar altos honorarios de gestión y pagar grandes salarios y beneficios al equipo de gestión puede, en apariencia, ahorrar mucho dinero.
2. Tú tienes la última palabra, la libertad y los derechos de gestión hotelera siguen en tus manos.
3. Mejorar en cierta medida la imagen y popularidad del hotel.
Desventajas del modelo de negocio de leasing:
Para la operación y gestión hotelera, este modelo no ayuda sustancialmente, y no puede atraer clientes, ni puede aportar ninguna mejora al marketing del hotel. La gestión, la ayuda obvia, el soporte técnico, la capacitación del personal, la supervisión del estándar de servicio, etc. son básicamente de poca ayuda.
2. Modelo de gestión de encomienda hotelera
En el modelo de gestión de encomienda hotelera, el propietario proporciona al hotel los derechos de uso de suelo, construcción, mobiliario, equipos e instalaciones, capital operativo, etc. y asume la responsabilidad legal y financiera, y las obligaciones y responsabilidades de la empresa gestora del hotel estarán especificadas en el contrato.
El modelo de gestión hotelera encomendada es adecuado para inversores que no tienen experiencia en gestión hotelera y requiere que los propietarios tengan una determinada base de recursos. El nivel de desarrollo de los hoteles en mi país es inferior al de los países desarrollados. En los primeros días de la industria hotelera, muchos propietarios no estaban familiarizados con los modelos modernos de gestión hotelera y confiaron a empresas extranjeras con experiencia avanzada en gestión hotelera para que les ayudaran a gestionar los hoteles. logrado buenos resultados.
Sin embargo, el modelo de gestión encomendada al hotel también tiene dos deficiencias importantes:
1. Los inversores transfieren los derechos de gestión a la sociedad gestora, lo que reduce en gran medida su control sobre las operaciones del hotel.
2. Las tarifas de gestión encomendadas son enormes y reducirán las ganancias.