El análisis FODA tiene cuatro tipos diferentes de combinaciones: combinación Fortalezas-Oportunidades (SO), combinación Debilidades-Oportunidades (WO), combinación Fortalezas-Amenazas (ST) y combinación Debilidades-Amenazas (WT).\x0d\ La estrategia de ventaja-oportunidad (SO) es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y utilizar las oportunidades externas. Es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene ventajas en aspectos específicos y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar estas ventajas. Por ejemplo, condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, expansión de la escala de proveedores y crisis financieras de los competidores, junto con ventajas internas como un aumento en la participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que las empresas adquieran competidores y amplíen la escala de producción. . \x0d\ La estrategia de debilidad-oportunidad (WO) es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, lo que permite a la empresa mejorar sus debilidades y obtener ventajas. Existen oportunidades externas, pero hay algunas debilidades internas en el negocio que le impiden aprovecharlas. Se pueden tomar medidas para superarlas primero. Por ejemplo, si las debilidades de una empresa son un suministro insuficiente de materias primas y una capacidad de producción insuficiente, desde una perspectiva de costos, lo primero conducirá a una producción insuficiente, capacidad de producción inactiva y mayores costos unitarios, mientras que las horas extra generarán algunos gastos adicionales. Partiendo de la premisa de que las perspectivas del mercado de productos son prometedoras, las empresas pueden aprovechar oportunidades como la expansión de proveedores, las reducciones de precios de equipos de nueva tecnología y las crisis financieras de los competidores para implementar estrategias de integración vertical y reconstruir la cadena de valor corporativa para asegurar el suministro de materias primas. Al mismo tiempo, pueden considerar la posibilidad de comprar líneas de producción para superar deficiencias como la capacidad de producción insuficiente y el envejecimiento de los equipos. Al superar estas debilidades, las empresas pueden aprovechar aún más diversas oportunidades externas, reducir costos, obtener ventajas en costos y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva. \x0d\ La estrategia ventaja-amenaza (ST) se refiere a una empresa que utiliza sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de amenazas externas. Por ejemplo, los competidores utilizan nuevas tecnologías para reducir significativamente los costos, lo que ejerce una gran presión sobre los costos para las empresas; al mismo tiempo, la oferta de materiales es escasa y sus precios pueden aumentar; los consumidores exigen una calidad de producto significativamente mejorada; costos de protección ambiental, etc., esto conducirá a un mayor deterioro de la situación de costos de la empresa, colocándola en una posición muy desventajosa frente a la competencia. Sin embargo, si la empresa tiene suficiente efectivo, trabajadores técnicos calificados y una fuerte capacidad de desarrollo de productos, podrá hacerlo. puede utilizar estas ventajas para desarrollar nuevos procesos y simplificar el proceso de producción, mejorar la utilización de la materia prima, reduciendo así el consumo de material y los costos de producción. Además, el desarrollo de nuevos productos tecnológicos también es una estrategia opcional para las empresas. El desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos son las medidas de reducción de costos más potenciales. Al mismo tiempo, pueden mejorar la calidad del producto y evitar el impacto de amenazas externas. \x0d\ La estrategia Debilidad-Amenaza (WT) es una técnica defensiva diseñada para reducir las debilidades internas y evitar amenazas ambientales externas. Cuando las empresas enfrentan problemas internos y externos, a menudo enfrentan una crisis de supervivencia, y la reducción de costos puede convertirse en la principal medida para cambiar sus desventajas. Cuando la situación de costos de una empresa se deteriora, el suministro de materias primas es insuficiente, la capacidad de producción es insuficiente, no se pueden lograr economías de escala y el equipo está envejeciendo, lo que dificulta que la empresa logre grandes logros en términos de costos, entonces la empresa se verá obligado a adoptar una estrategia de agregación de objetivos o una estrategia de diferenciación para evitar desventajas y amenazas planteadas por razones de costos. La aplicación del análisis FODA al análisis de la estrategia de costos corporativos puede aprovechar al máximo las fortalezas corporativas, aprovechar las oportunidades para superar las debilidades, evitar riesgos, obtener o mantener ventajas de costos y basar las estrategias de control de costos corporativos en el análisis de factores internos y externos y el juicio. de situaciones competitivas. Para comprender plenamente las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos que una empresa enfrenta o enfrentará pronto, el análisis de la cadena de valor y el análisis comparativo pueden proporcionar métodos y enfoques.