Red idiomática china - Modismo de cuatro caracteres - ¿Por qué Lang Ping vino a los Estados Unidos para entrenar? Introducción a Lang Ping

¿Por qué Lang Ping vino a los Estados Unidos para entrenar? Introducción a Lang Ping

1. Lang Ping decidió entrenar en Estados Unidos por motivos personales y por preferencias propias. En ese momento, el equipo estadounidense invitó a Lang Ping. En primer lugar, Lang Ping pensó que el equipo de voleibol femenino chino ya no necesitaba a Lang Ping. Ahora el director Chen y otros entrenadores han madurado. El equipo chino es muy fuerte y no necesita a Lang. Ping. La hija de Lang Ping ha estado creciendo en los Estados Unidos. Tengo muchas esperanzas de que Lang Ping pueda encontrar un trabajo estable y estar más cerca de su hija. Además, Lang Ping es demasiado mayor para viajar de un lado a otro. Aceptó la invitación de Estados Unidos.

2. Lang Ping, mujer, nacionalidad Han, nacida en Tianjin, China el 10 de diciembre de 1960, ex jugadora china de voleibol, campeona olímpica, actual entrenadora del equipo chino de voleibol femenino, presidenta del Voleibol Chino. Academia, Vicepresidente de la Asociación China de Voleibol.

3. En abril de 1973, Lang Ping ingresó a la clase de voleibol de la Escuela de Deportes Juveniles del Gimnasio de Trabajadores de Beijing para practicar voleibol. En 1976, ingresó en la Escuela de Deportes Amateur de Beijing y ese mismo año fue seleccionado para el equipo de voleibol de Beijing. En 1978, fue seleccionado para el equipo nacional de entrenamiento. En 1981, ganó la tercera Copa del Mundo con la selección china de voleibol femenino y ganó el "Premio al Atleta Destacado". En 1982, ganó el noveno Campeonato Mundial de Voleibol Femenino con el equipo chino y fue galardonada con el premio MVP del Campeonato Mundial de Voleibol Femenino. En 1984, ganó la medalla de oro en la competencia de voleibol femenino en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles con el equipo chino y ayudó al equipo de voleibol femenino chino a lograr tres campeonatos consecutivos. En 1986, Lang Ping anunció su retirada.

4. En 1995, Lang Ping fue contratado como entrenador en jefe del equipo de voleibol femenino chino. En 1996, Lang Ping fue galardonado con el premio "Mejor Entrenador del Mundo" por la FIVB. En octubre de 2002, Lang Ping fue incluido oficialmente en el Salón de la Fama del Voleibol, convirtiéndose en el primer jugador de voleibol asiático en ganar este honor. Lang Ping fue nombrado entrenador en jefe del equipo de voleibol femenino. En febrero de 2015, Lang Ping ganó el premio al Mejor Entrenador de Figura Deportiva CCTV 2014. En febrero de 2016, Lang Ping fue elegido Persona China del Año 2015. Lang Ping lideró al equipo de voleibol femenino chino para ganar los Juegos Olímpicos de Río como entrenador en jefe. En diciembre, Lang Ping fue elegido mejor entrenador del Campeonato China Top Ten Laureus de 2016. El 15 de diciembre ganó el Premio CCTV Sports. Premio Hombre del Año al Entrenador del Año El 8 de febrero de 2017, fue nombrado una de las diez personas que más movieron China en 2016. El 18 de diciembre de 2018, el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado premiaron a Lang Ping. el título de Medalla del Pionero de la Reforma. En enero de 2019, se desempeñó como miembro del Comité Olímpico Chino. En septiembre de 2019, lideró al equipo de voleibol femenino de China para ganar la Copa Mundial de Voleibol Femenino.

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a y una garantía efectiva para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Sin una buena calidad del producto, no habrá buenos beneficios económicos. Si la calidad del producto no puede satisfacer los requisitos de los usuarios, habrá cada vez menos usuarios, la participación en las ventas del producto disminuirá gradualmente y los beneficios económicos de la empresa inevitablemente disminuirán. Por ejemplo, las placas laminadas en frío de acero inoxidable producidas por la planta de laminación de acero Taigang No. 7 se utilizan principalmente en la industria de la decoración. Los usuarios no solo requieren un buen acabado superficial, sino también un laminado con desviación negativa del espesor. En 1996, debido a la mala calidad del producto, el aumento de los costos de pulido para los usuarios y la implementación inestable de desviaciones negativas, el volumen de contratos de placas laminadas en frío de acero inoxidable en el segundo semestre de 1996 fue casi nulo y la producción estuvo a punto de ser descatalogado, sin beneficios económicos. Desde principios de este año, gracias al control de calidad reforzado, la calidad física de las placas laminadas en frío de acero inoxidable ha mejorado significativamente, el volumen de contratos ha aumentado mes a mes y los beneficios económicos han mejorado significativamente. La calidad del producto es la fuente de los beneficios económicos y los beneficios económicos son el reflejo de la calidad del producto. Sólo los productos de alta calidad pueden ocupar las alturas dominantes del mercado y ampliar la participación de mercado, y las empresas pueden lograr buenos beneficios económicos. Por ejemplo, antes de agosto de 1996, las bobinas laminadas en caliente producidas por la planta de laminación número 5 de Taiyuan Iron and Steel Co., Ltd. se entregaban con desviaciones positivas de espesor debido a la mala calidad del producto, la mala forma y las grandes fluctuaciones de espesor. Un número considerable de bobinas presentaban desviaciones excesivas de espesor. Algunos usuarios plantearon objeciones de calidad y solicitaron compensación por las pérdidas, y algunos solicitaron la cancelación de los contratos de pedido. En particular, los usuarios de tubos soldados reaccionan más fuertemente ante un espesor excesivo. Este asunto atrajo gran atención por parte de los dirigentes de la empresa y del quinto laminador. Los departamentos pertinentes de la empresa y del quinto laminador desarrollaron rápidamente medidas para mejorar la calidad de las bobinas laminadas en caliente. En un mes, la calidad del producto mejoró significativamente, la forma de la placa mejoró significativamente y la tasa de desviación negativa del espesor alcanzó más del 90%. En un foro de usuarios celebrado en septiembre de 1996, muchos usuarios solicitaron un aumento en el volumen de pedidos. Debido a la mejora de la calidad del producto, aunque los beneficios económicos de la industria metalúrgica no fueron muy buenos en 1996, la Quinta Laminación de Acero aún mantuvo altas ganancias. El dramático cambio de la solicitud de los usuarios de cancelar el contrato de pedido a la solicitud de los usuarios de aumentar el volumen de pedidos de bobinas laminadas en caliente en el laminador N° 5 muestra una vez más que sólo mejorando la calidad del producto se pueden aumentar los beneficios económicos de una empresa. mejorado. Formas de mejorar la calidad del producto. Establecer el concepto de competencia en el mercado. Para realizar el valor de uso de los bienes, las empresas deben estudiar qué productos necesita el mercado y qué productos pueden producirse fácilmente para obtener mayores ganancias, a fin de organizar la producción de acuerdo con las necesidades del mercado y hacer que los productos sean comercializables, es decir, las empresas deben integrar estrechamente la producción con el mercado. Cuando un producto ingresa al mercado, se enfrentará a la competencia. Hay muchos factores que afectan la competitividad de una empresa en el mercado, pero la calidad del producto es el núcleo para mejorar la competitividad de una empresa. "Se debe ganar la competencia y la calidad debe ser excelente". Se puede obtener calidad y la competitividad del producto es directamente proporcional a la calidad del producto. Si la calidad del producto de una empresa no puede ganarse la confianza de los consumidores, perderá la base material para la competencia. El desarrollo de muchas empresas reconocidas en el país y en el extranjero prioriza la mejora de la calidad del producto. La empresa estadounidense McDonald's ha dominado el mercado gracias a la excelente calidad de sus productos. Aunque los refrigeradores Haier son relativamente caros, debido a su excelente calidad, siempre han ocupado el primer lugar en participación de mercado en China y han ingresado al mercado internacional, logrando buenos beneficios económicos. Establecer firmemente la idea de "calidad primero" y mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados: la calidad del producto es la vida de la empresa y el capital para que la empresa participe en la competencia del mercado. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles de la empresa primero deben establecer firmemente la idea de calidad primero, dar prioridad a la calidad del producto en la producción y las operaciones, mejorar la conciencia del mercado, la conciencia de la competencia, la conciencia del usuario y la conciencia legal, y aceptar activamente la supervisión. de los usuarios y del gobierno, y ponemos la "calidad" en primer lugar. La idea de "es la vida de la empresa" recorre todas las actividades de producción y operación, y llevamos a cabo activamente la actividad de "Desarrollo de fábricas basado en la calidad". La mejora de la calidad del producto no es asunto de una persona, un taller o un departamento, sino un trabajo de gestión integral que requiere la acción conjunta de todos los empleados. El sistema de responsabilidad de calidad de la empresa debe implementarse para todos, para que todos los empleados puedan hacerlo. de hecho, en el trabajo de producción, seguimos estrictamente los procedimientos de proceso y los estándares de gestión de calidad, mejoramos continuamente las habilidades y competencias laborales y reducimos los accidentes de calidad del producto a cero. Incrementar la inversión en calidad, acelerar el ritmo de la transformación tecnológica y mejorar continuamente el nivel de los equipos de proceso son garantías confiables para mejorar la calidad física de los productos.
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