Mirando hacia atrás en 20xx, bajo la guía del departamento de contabilidad y liquidación de la oficina central y el apoyo de los líderes del departamento comercial, y con la cooperación activa de varios organizaciones empresariales, nuestro departamento implementó concienzudamente varias Hemos implementado reglas y regulaciones, prestado mucha atención a la prevención de riesgos, tapado lagunas de gestión y logrado resultados positivos por etapas en diversas tareas. Durante el año pasado, no se produjeron violaciones importantes de liquidación contable en el departamento comercial de la oficina central, e inicialmente logró los objetivos operativos de seguridad, cumplimiento, eficiencia y estabilidad. Primero, fortalecer la gestión del control interno, establecer y ajustar oportunamente los indicadores de evaluación del control interno.
Para mejorar el incentivo científico y el mecanismo de restricción, mejorar el nivel de gestión del control interno de nuestro departamento, fortalecer la implementación del sistema de contabilidad y caja y adherirse al principio de "objetivo, justo y práctico". e integral" en la evaluación del control interno de la oficina central, se formula la evaluación del control interno de los puntos de liquidación contable. Indicadores, de acuerdo con las tendencias de desarrollo empresarial, se realizan ajustes oportunos a la conciliación banco-empresa, gestión de cuentas de liquidación de unidades, supervisión posterior al evento y otros contenidos de evaluación, y la gestión interna de diversos negocios se fortalece y perfecciona continuamente.
Dos. Fortalecer la gestión de las cuentas de liquidación de unidades de RMB y completar con éxito la inspección de cuentas anual 20xx y la migración por lotes del sistema de gestión de cuentas para garantizar la eficacia y el cumplimiento de las cuentas de liquidación de nuestro departamento.
(1) Siga estrictamente los requisitos pertinentes de los "Procedimientos operativos para cuentas de liquidación bancaria unitaria en RMB de XX Co., Ltd." y controle estrictamente la apertura, los cambios y la presentación de cuentas unitarias para garantizar una información completa. y trámites completos. Actualmente, nuestro departamento tiene * * * cuentas de liquidación. En 20xx, se abrieron 270 nuevas cuentas de liquidación, se cambiaron 120 cuentas y se cancelaron 118 cuentas.
(2) De acuerdo con los requisitos de gestión del sistema de cuentas ECIF del Centro de información de la oficina central, revisar estrictamente la integridad y estandarización de los datos de la cuenta para garantizar la precisión y puntualidad del archivo de datos. En 20xx, se transfirieron 1250 datos a través del sistema ECIF.
(3) Se completó con éxito la inspección anual de las cuentas de liquidación bancaria de unidades de RMB y la migración por lotes del sistema de gestión de cuentas. Después de medio año, gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal de nuestro departamento, se han completado todas las cuentas incluidas en la inspección anual de este año, lo que representa el 18% del total. También se han completado las cuentas de liquidación unitarias de 18 instituciones comerciales dentro de la jurisdicción. han sido reubicados con éxito, involucrando a un gran número de hogares.
3. Fortalecer aún más el seguimiento y la gestión de cheques sin fondos, proteger los intereses legítimos de los portadores, prevenir riesgos de liquidación, mantener el orden de pago y liquidación y mejorar la calidad y reputación social de nuestro departamento.
Tomar medidas como reportar cheques sin fondos a nuestro departamento todos los meses, hacer un seguimiento oportuno, controlar la cantidad de cheques vendidos, controlar estrictamente la calidad de las aperturas de cuentas y detener su negocio de liquidación de cheques. , un enfoque múltiple para gestionar estrictamente los pagos y la liquidación. Al mismo tiempo, se lanzó una campaña publicitaria con el tema "Regulación del comportamiento de los proyectos de ley y prohibición estricta de la emisión de cheques en blanco" para dar a conocer enérgicamente las leyes y reglamentos relacionados con los proyectos de ley para ampliar aún más la influencia. En 20xx, nuestro departamento detuvo el negocio de liquidación de cheques de la empresa y *** emitió 51 cheques en blanco, 17 menos que en 20xx.
4. Fortalecer la supervisión y gestión posterior al evento, estandarizar aún más las operaciones comerciales y evitar que ocurran casos.
En 20xx, después de mi acción, se lanzó oficialmente el sistema de supervisión 0CR, lo que marcó la finalización exitosa de nuestro trabajo de supervisión centralizada posterior a la acción. Para cooperar con el buen desarrollo del trabajo de la oficina central, nuestro departamento * * * realizó 5 reuniones de intercambio de capacitación. En respuesta a varios problemas que surgieron después del lanzamiento, formulamos los métodos de evaluación y supervisión posterior para la oficina central. departamento comercial, y realizó evaluaciones y notificaciones mensuales y trimestrales. A partir del 10 de junio, las emisiones recientes se anunciarán cada 10 días, reiterando y estandarizando los puntos clave de atención durante este período, fortaleciendo continuamente la gestión y evaluación de la supervisión post-sucursal y estandarizando aún más las diversas operaciones comerciales.
5. Fortalecer la gestión de las transferencias de efectivo, los negocios de cobro y pago de RMB y la recolección de moneda falsificada dentro de la jurisdicción, garantizar la circulación normal de efectivo y eliminar el impacto negativo de la moneda falsificada en la estabilidad social.
(1) Hacer un buen trabajo en la gestión y asignación de efectivo dentro de la jurisdicción, realizar asignaciones razonables dentro del límite de inventario emitido por la oficina central, monitorear el monto promedio mensual del inventario diario de los puntos de venta y emitir Informes de evaluación trimestrales sobre el monto promedio mensual del inventario diario. De acuerdo con las actualizaciones continuas del volumen de negocios y la demanda de las sucursales, los límites de inventario de todas las agencias comerciales de nuestro departamento se ajustaron dos veces en 20xx.
(2) Desempeñar sus deberes concienzudamente, implementar estrictamente las regulaciones sobre recolección y entrega de moneda falsificada, seguir estrictamente las regulaciones relevantes sobre recolección y pago de RMB, ocuparse estrictamente del canje de RMB dañado para las masas, detener la circulación de negocios en RMB y gestionar con prontitud la devolución del RMB Criticar los fondos en su conjunto para evitar pagos externos en RMB que no cumplan con las regulaciones. Entre las 11 sucursales, solo nuestra sucursal recibió la máxima calificación en la inspección de cobro y pago de RMB y recolección de moneda falsificada realizada por la oficina central.
(3) Junto con la campaña publicitaria contra la falsificación de moneda "Acción de 100 días" antes de los Juegos Asiáticos, seleccione establecimientos con una gran cantidad de moneda falsificada y un gran número de personas para realizar publicidad.
6. Fortalecer la gestión de los sellos contables y asegurar estándares estrictos, personal dedicado para su custodia, uso dedicado y personal dedicado para la responsabilidad.
De acuerdo con el reglamento de gestión emitido por la matriz, se ha reiterado y detallado la normativa pertinente sobre gestión de precintos de nuestro departamento, y se ha estandarizado aún más la aplicación, uso, desactivación y almacenamiento de precintos, y Se han garantizado regulaciones estrictas y personal dedicado para la custodia, personal dedicado para el uso y personal dedicado para la responsabilidad. En agosto de este año, nuestro departamento desactivó 275 sellos contables de diversos tipos y activó 186 nuevos sellos contables. Fueron activados y desactivados en estricto cumplimiento de la normativa. Siempre prestamos atención a la gestión diaria de los sellos para asegurar que no sean omitidos o. perdido.
7. Continuar fortaleciendo la inspección y supervisión para prevenir riesgos operativos en el negocio de liquidación contable.
(1) Preste mucha atención a las inspecciones especiales, aclare el propósito de las inspecciones y mejore la pertinencia de las inspecciones.
En 20xx * * * se realizaron 13 inspecciones a diversos negocios de contabilidad y liquidación, y se invirtió el número de personal de inspección, totalizando días hábiles. Específicamente, incluye: 1. Inspección de autenticidad, inspección de cumplimiento de uso de cuenta, inspección de archivos contables, inspección especial de aceptación de facturas comerciales y negocios de descuento, inspección de trabajo antifalsificación antes de los Juegos Asiáticos e inspección de cumplimiento de negocios de remesas, y dos inspecciones de espacios en blanco importantes. gestión de comprobantes y sellos e inspecciones continuas de riesgos de depósitos y tres inspecciones de recuperación de extractos bancarios y empresariales.
Dos. Mejorar el mecanismo de rectificación y corrección de errores, realizar un seguimiento oportuno de los problemas descubiertos durante las inspecciones, verificar los efectos de la rectificación y presentar informes de rectificación a los departamentos pertinentes de la oficina central.
8. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general del personal.
(1) Desarrollar planes de formación específicos para personal empresarial destacado.
Con la ideología rectora de "avanzar con los tiempos, promover el estilo de estudio, orientado a las personas y practicar el trabajo duro", nos adherimos a los principios básicos de "integrar la teoría con la práctica, enseñar a los estudiantes en de acuerdo con su aptitud y aplicando lo que hemos aprendido”, y adoptamos el “método “combinado” de autoestudio y práctica en el trabajo de aficionados, cambiando constantemente perspectivas y roles, nos esforzamos por mejorar rápidamente los estándares profesionales personales en en un corto período de tiempo y fortalecer la calidad integral del personal de contabilidad y liquidación de nuestro departamento.
(2) Promover los negocios y el desarrollo y llevar a cabo diversas capacitaciones comerciales de manera oportuna.
En 20xx * * *, se llevaron a cabo varias capacitaciones comerciales, incluida capacitación en línea sobre el sistema OCR y el sistema de informes de datos antifalsificación, capacitación en conocimientos antifalsificación de moneda, capacitación para nuevos negocios y negocios clave y difíciles. en la liquidación diaria de cuentas de los puntos de venta, etc.
9.
Le doy gran importancia, hago todo lo posible y coopero activamente con la oficina central para completar tareas clave.
En el proceso de acceso directo de los participantes al sistema de pago y acceso directo centralizado al sistema de intercambio de imágenes de cheques, nuestro banco celebró rápidamente una reunión de publicidad y movilización para promover el sistema entre más de 20xx clientes corporativos, de modo que el sistema se cerró Durante este período, recibimos apoyo y cooperación de los clientes para garantizar la transición sin problemas de varios negocios de liquidación durante la actualización del sistema.
(2) Retroalimentar diversas opiniones y sugerencias a la central de forma seria, activa y objetiva.
El segundo informe de autoexamen sobre el trabajo de liquidación financiera
Los preparativos de desarrollo para el xx proyecto inmobiliario X comenzaron en abril xx. Con el fuerte apoyo del grupo y el correcto liderazgo y toma de decisiones de la empresa industrial, todos los empleados y departamentos relevantes de la empresa inmobiliaria han superado la influencia de muchos factores desfavorables, como la relativa escasez de personal, los estrictos requisitos de tiempo, la macroeconomía. -control del mercado inmobiliario, etc., cooperó activamente e implementó decididamente La estrategia general de desarrollo de la empresa industrial ha realizado esfuerzos concertados para lograr "tres cosas", es decir, comenzar la construcción el mismo año y vender el mismo año. y se agotan en el mismo año. 1. Datos financieros básicos del proyecto xx.
A finales de xx, los fondos totales de ventas del proyecto se retiraron a 660 millones de yuanes, la tasa de préstamo del contrato hipotecario bancario alcanzó 100 y el flujo de caja durante el período de inversión en construcción alcanzó 3,17 millones. yuan.
Se espera que el proyecto alcance finalmente una ganancia neta de ventas de 654,3825 millones de yuanes y que la tasa de retorno de la inversión del proyecto alcance 20,7, completando con éxito varios indicadores de evaluación del trabajo emitidos por el Grupo xx y la empresa industrial.
El segundo es la gestión del control financiero y el análisis de indicadores financieros.
(A) Bajo la supervisión de las empresas industriales, se lograron varios avances en el trabajo financiero.
1) Supervisión y servicio
A principios de XX, la empresa industrial realizó una supervisión y evaluación de la gestión de costos objetivo de la empresa del proyecto. La empresa requiere el nivel de finanzas internas. la supervisión de la gestión debe mejorarse continuamente. Externamente, la supervisión clave de las empresas inmobiliarias por parte de las autoridades fiscales y los bancos, los ajustes a las políticas fiscales y el macrocontrol de las políticas financieras nacionales también han aumentado la dificultad de nuestro trabajo.
En estos tres años extraordinarios, el departamento financiero de la inmobiliaria ha superado la gran carga de trabajo, los asuntos centralizados, la distancia y el tiempo en el procesamiento financiero diario provocado por la grave escasez de profesionales financieros y la aprobación de pagos. proceso, le esperaban muchas dificultades. Con todo el apoyo y cuidado de los líderes de todos los niveles de la empresa, el Departamento Financiero ha acumulado cierta experiencia en gestión funcional y ha dado un gran paso adelante, haciendo decididamente un buen trabajo en auditoría, supervisión y servicio financiero.
2) Selección de bancos cooperativos
En el proceso de negociación de las condiciones de cooperación hipotecaria con los bancos, el Departamento de Finanzas analizó algunas experiencias y lecciones de proyectos de desarrollo anteriores y se mostró preocupado por la seguridad. de fondos tras la venta del proyecto, se estudió detenidamente la devolución oportuna del efectivo, las responsabilidades solidarias de garantía asumidas por los promotores y una serie de servicios de valor añadido estrechamente vinculados a las ventas. Después de muchas investigaciones y discusiones específicas y exploratorias, el Departamento de Finanzas mantuvo muchas negociaciones con líderes de muchos bancos nacionales y extranjeros. Combinando los requisitos específicos de la empresa industrial para el uso de fondos para el proyecto xx, buscamos un socio adecuado para nuestro proyecto y finalmente llegamos a un consenso con varios bancos cooperativos (Bank of China, China Merchants Bank, Shenzhen Development Bank). sobre los múltiples beneficios del proyecto del lago Xiangmi dentro del plazo previsto.
Desde el recibo de la hipoteca inicial hasta la copia final del contrato de preventa después de que se firmó el contrato de la hipoteca, el enorme tiempo de retiro de efectivo para nuestro proyecto fue al menos dos meses antes de lo previsto. se retiró una semana después de la apertura de la venta, lo que limitó el ritmo de los préstamos bancarios y permitió a las empresas utilizar amplios fondos libres. Este modo de funcionamiento también garantiza la seguridad y el retiro oportuno de los fondos, así como la presentación oportuna y sin problemas de los contratos e hipotecas posteriores.
(2) Cláusulas de responsabilidad solidaria.
Nos hemos dado cuenta de las condiciones preferenciales que el sector bancario de Shenzhen puede ofrecer actualmente a los promotores inmobiliarios: el promotor quedará exento de la responsabilidad de garantía antes de que se complete el registro hipotecario de los edificios sin terminar lo antes posible, lo que es más general que el certificado inmobiliario completado e hipotecado al banco. Las condiciones deben cumplirse con al menos un año y medio de antelación, y se renunciará al enorme gasto de decenas de millones de depósitos de garantía relacionados.
(3) Servicios de valor añadido de cooperación gratuita.
Nuestro departamento llegó a un acuerdo con un banco con muchos años de experiencia en la industria inmobiliaria, * * * realizó una gran ceremonia de inauguración, diversas actividades sociales de nobles propietarios, apoyó promociones gratuitas en puntos de venta, promoción de la industria redes y publicaciones, y lanzamientos periódicos. Una serie de servicios de valor agregado, como información inmobiliaria y desarrollo de tarjetas inteligentes comunitarias, crean oportunidades para garantizar una buena situación de ventas.
(4) Proporcionar servicios de estética a los departamentos de ingeniería y ventas.
En el proceso de preparación e implementación de ventas de proyectos, el trabajo del departamento de marketing y del departamento de finanzas pasa a primer plano. El Departamento de Finanzas desempeña el papel de supervisión, gestión y servicio durante el importante período de ventas.
1) Investigar y escribir software de pequeñas ventas diarias para obtener nueva información de ventas de manera oportuna, identificar problemas y resolver problemas. El personal del departamento trabajó duro sin acceso a software de ventas. Li Qi investiga, prepara y mejora gradualmente el informe de ventas diario para compensar las diversas dificultades causadas por la falta y el retraso de la información de ventas en el trabajo financiero. Verifica el informe diario con el departamento de ventas de manera oportuna y analiza la finalización. el plan de ventas, la implementación de la política de ventas y los motivos de no cobro, para juzgar y analizar la conexión entre varias unidades y departamentos como banca, finanzas y ventas, identificar problemas existentes en el trabajo y fortalecer la gestión interna.
2) Nuestro departamento se puso en contacto con Shenzhen UnionPay y los bancos cooperativos para instalar máquinas de lectura de tarjetas POS fijas y móviles, lo que facilitó en gran medida el pago inicial y el pago inicial de los propietarios, y acordó que el banco se haría cargo de la transferencia de tarjetas de Shenzhen UnionPay. honorarios para reducir los costos financieros.
Gracias a los esfuerzos continuos de empresas industriales superiores y varios departamentos de nuestra empresa, el flujo de caja planificado originalmente del proyecto fue de 3,61 millones de yuanes y el flujo de caja real fue de 317.000 yuanes, lo que ahorró 44 millones de yuanes.
(5) Preparar el libro de pagos del proyecto y establecer un método de auditoría entre departamentos.
Al inicio del proyecto, cada pago del proyecto debe registrarse dos veces en el departamento de finanzas, una en el sistema financiero de Kingdee y otra en la "cuenta del proyecto". Como el sistema financiero de Kingdee se ha mejorado continuamente en los últimos años, todos los pagos de cada contrato deben convertirse en cuentas, lo que lleva bastante tiempo. El establecimiento de una cuenta de proyecto es sin duda una buena forma de ahorrar tiempo en las consultas. Y puede reflejar claramente los detalles de este tipo de contrato, como el nombre del contrato, el monto del contrato, el monto de liquidación, el tiempo de pago, el número de comprobante, el monto de pago acumulativo, la emisión de la factura, el monto restante, si se ha pagado el impuesto de timbre, etc.
Además, con base en las cuentas del proyecto, verificamos el estado de pago de cada contrato con el personal de presupuesto del departamento de ingeniería de vez en cuando para garantizar que la revisión y los registros de ambas partes sean correctos y que la El pago del proyecto es correcto.
(6) Fortalecer la comunicación con impuestos y otros departamentos gubernamentales y promover activamente la liquidación del impuesto al valor agregado de la tierra.
En los últimos dos años, el departamento de finanzas de las empresas inmobiliarias ha estudiado e investigado activamente las nuevas políticas fiscales y tributarias del país, fortalecido la comunicación con el departamento de impuestos y trabajado arduamente para encontrar soluciones que garanticen la fluidez. avance del trabajo tributario.
En la contabilidad inicial, no notamos la importancia de los "gastos generales de desarrollo" establecidos en la cuenta de costos de desarrollo. De hecho, organizamos y gestionamos directamente los gastos incurridos en proyectos de desarrollo, incluidos salarios, beneficios a los empleados, depreciación, gastos de oficina, agua y electricidad, seguros laborales, etc. , todos se pueden mostrar en este tema. Como elemento básico de los costos de desarrollo inmobiliario, los costos indirectos de desarrollo se deducen a una tasa del 20% al calcular el impuesto al valor agregado de la tierra para empresas inmobiliarias de acuerdo con las leyes fiscales. Sólo eso lo hace posible.
Tres. Problemas y soluciones.
El proyecto Xx ha entrado de lleno en la fase de construcción y venta. Mirando hacia atrás, descubrimos que había muchas deficiencias en nuestro trabajo. Algunas fueron corregidas por líderes superiores a tiempo antes de que sucedieran las cosas, y otras quedaron expuestas durante el proceso de exploración e incluso afectaron el trabajo. Estas deficiencias pueden descarrilar nuestro trabajo e incluso crear riesgos financieros.
(1) La importancia de establecer cuentas de marketing
Las cuentas de marketing son tan importantes como las cuentas de ingeniería, porque el departamento de marketing no tiene una posición presupuestaria similar y el conocimiento del control de costos y la planificación de gastos razonable es relativamente débil y, a diferencia del departamento financiero y el departamento de ingeniería, que pueden lograr un control dual de los gastos de costos, las funciones diarias de gastos, gestión y control de los gastos de ventas en realidad solo las completa unilateralmente el departamento financiero.
En particular, los gastos de publicidad, exhibición, publicidad y otros deben pagarse con frecuencia en las primeras etapas de la comercialización y promoción inmobiliaria, y las formas también son diversas y complejas. A menudo firmamos muchos acuerdos de cooperación con la misma empresa y de repente la intensidad del trabajo y la presión aumentan, lo que pone a prueba nuestra seriedad y cuidado. En este momento, si puede registrar las cuentas de marketing a tiempo, no se sentirá confundido y tendrá una cuenta clara en mente.
(B) Alerta temprana de gastos de venta y gastos de desarrollo.
La empresa del proyecto ajusta el objetivo de costes cada año en función de las condiciones reales, lo que genera sobrecostos. Las opiniones varían. Además de las fluctuaciones en los precios y las políticas del mercado, la verdadera razón es principalmente la falta de sensibilidad a las alertas tempranas de sobrecostos. Necesitamos que nuestro personal financiero comprenda el mercado y la imagen del progreso del proyecto, y tenga una buena comprensión de cuáles son los gastos razonables y necesarios, cuáles son los gastos innecesarios, cuáles son los gastos que deben pagarse a tiempo y qué Es el gasto que hay que aplazar la capacidad de control.
El control de costes es inseparable de tres pasos: predicción previa, control y alerta temprana durante el proceso y análisis post-evento. El personal financiero no debe quedarse en la oficina tradicional para hacer estados contables, sino que debe buscar más oportunidades y tiempo para salir a promover la comunicación y el intercambio de información con los departamentos funcionales internos, así como las conexiones con los mercados externos relevantes, y fortalecer su comprensión de diversos gastos por adelantado. Utilice la capacidad de juicio básica de la racionalidad para hacer que los objetivos de planificación basados en varios costos estimados sean más confiables y realistas.
Guía el trabajo diario de acuerdo con los objetivos del plan anterior. Si hay cambios anormales obvios en la dinámica de los gastos de los subelementos, se puede obtener información de alerta temprana comparándolos con los objetivos.
(3) Utilice las tarifas de gestión para diferenciar los centros de responsabilidad
Los costes de gestión suelen superar los planes. El gasto de este gasto es acumulado por varios departamentos funcionales dentro de la empresa y es difícil encontrar la causa raíz del exceso del plan. En particular, los gastos de entretenimiento empresarial, los gastos de sustitución de automóviles, los suministros de oficina y otros gastos se consideran necesarios y difíciles de controlar cuando se incurren. En XX, el Departamento de Finanzas Inmobiliarias propuso implementar el control de costos en varios departamentos, haciendo de cada departamento funcional el centro de responsabilidad de los gastos, y cada departamento funcional se implementó en cada empleado. A principios de año, como indicador para la evaluación del trabajo del departamento, se formularon objetivos de planificación, lo que alivió la contradicción y la vergüenza de que el departamento financiero solo ejerciera ilusiones y otros departamentos funcionales no entendieran, cooperaran y no siguieran. Empoderar a los empleados y departamentos para que asuman la responsabilidad del control de costos mejora efectivamente la efectividad de la implementación de objetivos.
Algunas de las experiencias anteriores se basan en los detalles del trabajo financiero. Aunque los detalles de cada trabajo diario son pequeños, están relacionados con la calidad final de todo el trabajo financiero y están muy relacionados con la excelente finalización de todo el proyecto. Solo queremos ser conscientes de ello y estar a la altura de las responsabilidades y la misión del departamento financiero.
4. Esquema de trabajo 20xx.
Todos los aspectos del trabajo del Departamento de Finanzas Inmobiliarias son inseparables de la orientación y el cuidado de nuestro trabajo financiero por parte de líderes y colegas de todos los niveles de la empresa. Con un apoyo espiritual tan fuerte, hacer un buen trabajo en el trabajo financiero de la empresa es nuestra gran motivación y fortaleza espiritual.
Continuaremos buscando el apoyo de nuestros superiores en cualquier momento y realizaremos las siguientes tareas clave:
(1) Continuar en contacto con las autoridades fiscales y los departamentos gubernamentales pertinentes para mantener al tanto de las nuevas regulaciones nacionales, analizar el impacto de las nuevas políticas tributarias en el desarrollo de la empresa, evitar riesgos y completar decididamente la liquidación del impuesto al valor agregado del terreno del proyecto sin dejar cola.
(2) Fortalecer la comunicación y el debate con pares, fortalecer la implementación de sistemas financieros, captar las ideas generales de trabajo, realizar un trabajo financiero detallado y refinado, aprovechar al máximo las funciones del departamento financiero y garantizar y promover el trabajo general realizado sin contratiempos.
(3) Cooperar con el departamento de ventas de la empresa para completar el procesamiento de certificados de bienes raíces en la etapa posterior de las ventas para garantizar que los fondos y el trabajo sean infalibles.
Artículo 3 Informe de autoexamen sobre el trabajo de liquidación financiera
Echando la vista atrás al trabajo realizado en 20xx, el Departamento de Financiación de la Propiedad ha dado un paso más en la estandarización de la gestión y la asignación racional, completando el relación entre la empresa inmobiliaria y xx Varias tareas importantes incluyen la división financiera entre departamentos, la transformación del modelo de gestión financiera de la empresa inmobiliaria, la formulación de sistemas financieros y el establecimiento de sistemas de contabilidad de gestión. , El trabajo financiero de la empresa inmobiliaria se ha cambiado por completo a partir de un trabajo básico previo, alcanzando un nivel coherente con el trabajo financiero de todo el grupo y dando un paso a un nuevo nivel. El trabajo específico es el siguiente: 1. Contabilidad financiera entre la sociedad administradora de la propiedad y xx.
A partir del 65438 de octubre, de acuerdo con los requisitos del Centro Financiero del Grupo, completamos el proceso de contabilidad entre xx y la empresa de administración de propiedades, abrimos el conjunto de cuentas de placa de oro xx y llevamos a cabo una contabilidad independiente. Los vales se clasifican, encuadernan y archivan para referencia futura. En mayo, el conjunto de cuentas fue entregado al departamento de contabilidad del grupo.
En segundo lugar, establezca un sistema de libro mayor de administración de propiedades.
De acuerdo con los requisitos unificados del Centro Financiero del Grupo xx y la situación real de la empresa inmobiliaria, sobre la base de la contabilidad preliminar, desde una perspectiva de gestión Se propuso formular el sistema de libro mayor de gestión de la empresa inmobiliaria (empresa inmobiliaria y Shijiaxuan). Incluyendo libro de gestión, resumen del libro de gestión, informe de gestión, análisis financiero, plan de capital, resumen de implementación del plan de capital, etc. , llevó a cabo y completó con éxito una serie de trabajos, y llegó a un acuerdo con todo el grupo, para que el trabajo de financiación inmobiliaria realmente se embarcara en la vía del trabajo financiero del grupo y realmente desempeñara el papel de gestión financiera.
En tercer lugar, el desarrollo del sistema financiero de la empresa inmobiliaria.
Bajo la dirección unificada del Centro Financiero del Grupo xx, se estableció el sistema financiero de la empresa inmobiliaria. Incluyendo la formulación del "xx Sistema financiero de propiedad", "xx Métodos de contabilidad del libro mayor de administración de propiedad", "xx Medidas de gestión de pagos financieros de propiedad", "xx Reglamento de la autoridad de aprobación de pagos de propiedad", "xx Responsabilidades del Departamento de Finanzas de propiedad" y "xx Servicios internos del grupo "Medidas de Gestión de la Liquidación.
Estandaricé el proceso de operación financiera de toda la empresa administradora de propiedades y mejoré integralmente el trabajo financiero de la empresa administradora de propiedades.
En particular, el proceso de aprobación de pagos se ha definido claramente y se ha mejorado fundamentalmente.
En cuarto lugar, la transformación del modelo de gestión financiera de la sociedad inmobiliaria
Tras estandarizar y racionalizar algunos trabajos contables previos, según las necesidades del centro financiero del grupo, el departamento financiero y departamento de contabilidad de la empresa inmobiliaria Se realizó la entrega de obra y el trabajo contable se fusionó con el Departamento de Contabilidad del Grupo. El departamento de finanzas de la empresa inmobiliaria es responsable de gestionar los libros de contabilidad y la gestión financiera, pasando del trabajo contable básico anterior al trabajo real de gestión financiera. Según los intereses de la empresa, brinde asesoramiento financiero a los líderes de la empresa y proporcione los datos de gestión financiera más precisos.
Para garantizar la implementación fluida del trabajo, el Departamento de Finanzas de Propiedad y el Departamento de Contabilidad han formulado proyectos de trabajo específicos y cooperaron entre sí para mejorar gradualmente todo el proceso de trabajo financiero, garantizar la estandarización y precisión. del trabajo financiero de la empresa inmobiliaria y mejorar la productividad financiera.
5. Completar objetivos de obra
Cooperar con el centro de atención al cliente para completar la segunda fase de reanudación de la construcción y fortalecer el cobro de los honorarios de gestión. A partir del 65438 de octubre, * * * ha embargado 140 hogares, con una tarifa de recuperación de 1.493.300 a partir de marzo, nos hemos centrado en fortalecer el cobro de los honorarios de gestión; De abril a mayo, *** recuperó honorarios de gestión de 105.800 yuanes y la tasa de cobro fue mucho más alta que el año pasado.
6. Completar el ingreso de datos del departamento financiero xx
Una inspección exhaustiva del fondo de mantenimiento de la primera fase y los atrasos. Informe a los líderes de la empresa y haga recordatorios.
Seguir la gestión de gastos financieros, auditoría de precios y procesos de cobranza de xx. Se brindó capacitación financiera al personal de caja y en marzo se agregó una caja registradora para estandarizar el trabajo de caja y mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo.
Séptimo, las ideas de trabajo del Departamento de Finanzas en el XX.
1. Establecer la biblioteca de costos de la empresa administradora de propiedades. Con base en las condiciones laborales reales de la empresa inmobiliaria y xx, prepare la biblioteca de costos de la empresa inmobiliaria. Conocer de forma razonable, precisa y clara el estado de gestión de costes de la empresa inmobiliaria. Proporcionar los datos más realistas para el análisis financiero.
2. Fortalecer aún más la gestión de tarifas, sanear a fondo los atrasos y aumentar la tasa de tarifas para la primera fase al 70% y la segunda fase al 90%. También hay algunas tarifas de cobro y pago que deben definirse más detalladamente, incluidas las facturas de agua, los reembolsos de las tarifas de activación de televisión por cable, el cobro de la diferencia a los propietarios, etc.
3. Desde una perspectiva de gestión, realizar una mayor contabilidad de las condiciones operativas de xx. Separe completamente los paquetes de comidas de los empleados de las operaciones externas, comparta razonablemente parte de los gastos operativos y refleje verdaderamente los resultados operativos de Shijiaxuan.
4. Para implementar el nuevo sistema financiero, el Departamento de Finanzas debe supervisar el Departamento de Finanzas. Es necesario aclarar por completo algunos procesos vagos y confusos del pasado. Incluyendo el proceso de aprobación del plan de cada departamento, el proceso de aprobación de adquisiciones, el plan de negocios relacionado con el desarrollador, el proceso de aprobación de reembolso, etc. , debe implementarse estrictamente de acuerdo con el sistema.
Aunque las tareas en XX son muy pesadas, debemos hacerlas paso a paso de todo corazón. Sólo así se podrán descubrir y resolver los problemas con los pies en la tierra.
¡Comience con la gestión financiera y eleve gradualmente el trabajo financiero de la empresa inmobiliaria a una nueva altura y un nivel superior! ¡Servir mejor a la empresa!