Resumen del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto financiero
El resumen del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto financiero es propicio para promover la construcción del sistema de gestión del desempeño del presupuesto. Acompáñeme a continuación para leer el resumen del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto financiero. Creo que puede inspirar a todos.
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Artículo 1: Resumen del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto financiero
En 20xx, nuestro departamento se centró en mejorar el desempeño de los fondos financieros como línea principal, y enfocado en el logro de metas de desempeño, utilizando la evaluación del desempeño del gasto fiscal como medio y la aplicación de los resultados de la evaluación como garantía, establecer y mejorar el sistema de gestión del desempeño presupuestario, y promover activamente la gestión del desempeño presupuestario de los sectores de vivienda y urbano. -sistema constructivo rural. El trabajo relevante se resume a continuación:
1. El desarrollo general de la gestión del desempeño presupuestario en 20xx
Fortalecer aún más la construcción del sistema, mejorar la calidad de la autoevaluación y lograr nuevas resultados en la gestión del desempeño presupuestario. El primero es preparar objetivos de desempeño y presentarlos de manera oportuna. El segundo es explorar el seguimiento y monitoreo del desempeño, lo que requiere fortalecer el monitoreo del proceso y utilizar informes semestrales para recopilar información operativa de desempeño de proyectos piloto para gastos de proyectos que se han incluido en el alcance de gestión de objetivos de desempeño de nuestro departamento. El tercero es llevar a cabo una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales e implementar la autoevaluación del desempeño y la verificación de proyectos de algunos fondos especiales de planificación y construcción urbana y rural a nivel provincial e instalaciones de tratamiento de aguas residuales urbanas centrales que apoyan la construcción de redes de tuberías. El cuarto es fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación, organizar la autoevaluación del desempeño y el seguimiento y seguimiento del desempeño, proporcionar retroalimentación in situ sobre los problemas descubiertos y solicitar mejoras, y fortalecer la conexión entre los resultados de la evaluación y los acuerdos de financiación del proyecto. El quinto es mejorar el mecanismo de trabajo de gestión del desempeño, aclarar la división de responsabilidades, organizar capacitación especial y mejorar el nivel de gestión del desempeño de los departamentos competentes en todos los niveles y unidades de base.
2. Autoevaluación del trabajo de gestión del desempeño presupuestario
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de su oficina, nuestra oficina llevó a cabo una autoevaluación del trabajo de gestión del desempeño presupuestario en 20xx, y la puntuación de la autoevaluación fue de 92 puntos.
(1) La gestión básica del trabajo se puntúa con 20 puntos, que incluyen:
1. Los líderes prestan atención (4 puntos). El director Weng Yuyao y el subdirector Wang Zhirui dieron respectivamente instrucciones para fortalecer la gestión del desempeño presupuestario (obtuvo 3 puntos, anexo 2) y convocaron una reunión de planificación y trabajo financiero de todo el sistema para implementar el trabajo de gestión del desempeño presupuestario (puntuación 1 punto, anexo 3). .
2. Responsabilidades claras (5 puntos). Emitir un documento (Min Jianji [20xx] No. 19, Anexo 4) para aclarar las funciones y la división de responsabilidades de la gestión del desempeño del presupuesto (puntuación 4 puntos) y designar a una persona dedicada del Departamento de Planificación y Finanzas para manejar el trabajo diario. de gestión del desempeño (puntuación 1 punto).
3. Construcción del sistema (5 puntos). El primero es formular opiniones de orientación macro sobre la gestión del desempeño (obtuvo 2 puntos, Min Jianji [20xx] No. 14, Anexo 5; el segundo es formular una serie de sistemas relacionados que involucran la gestión del desempeño presupuestario o la evaluación del desempeño del gasto fiscal (); anotó 3 puntos, Min Jian Ji Ji [20xx] No. 19, Anexo 6; Min Caijian [20xx] No. 10, Anexo 7 [20xx] No. 7, Anexo 8);
4. Sistema de indicadores (6 puntos). En primer lugar, se ha establecido un sistema integral de indicadores para la industria de la construcción (3 puntos, Min Jian Ji [20xx] No. 3, Anexo 9; en segundo lugar, el sistema de indicadores de desempeño está cuantificado, refinado y claramente dirigido (3 puntos).
(2) La puntuación de gestión del objetivo de rendimiento es de 13 puntos, incluyendo:
1. Tiempo de declaración (3 puntos). Nuestro departamento presentará prontamente a su departamento los objetivos de desempeño para nuevos proyectos (Min Jian Ji Han [20xx] No. 43, Anexo 10) y los objetivos de desempeño para los fondos de planificación y construcción urbana y rural en 2012 (Anexo 11) de acuerdo con regulaciones.
2. Formato de declaración (3 puntos). El formato y el contenido del objetivo de rendimiento cumplen con los requisitos.
3. Cantidad declarada (4 puntos). Los objetivos de desempeño presentados por nuestro departamento en 20xx incluyen fondos de planificación de lugares escénicos, fondos de construcción y planificación urbana y rural, y fondos especiales para la mejora de aldeas.
4. Calidad de la aplicación (3 puntos). Los objetivos de desempeño están claramente descritos y bien fundamentados, pero como el plan en sí se centra en los beneficios sociales, es difícil establecer insumos y productos.
(3) La puntuación de seguimiento y gestión del desempeño es de 10 puntos, incluyendo:
1.
Nuestra oficina ha formulado medidas provisionales para la gestión de fondos de proyectos (Min Jianji [20xx] No. 19, Anexo 5) y mecanismos y sistemas mejorados (Min Jianji [20xx] No. 19, Anexo 3), lo que requiere fortalecer el monitoreo del desempeño de los fondos.
2. Seguimiento de la implementación (3 puntos). Nuestro departamento ha implementado el monitoreo del desempeño y la supervisión de procesos a través de la supervisión de fondos para fortalecer y beneficiar a la agricultura (Min Jianji [20xx] No. 11, Anexo 12) y la verificación in situ de la evaluación del desempeño del gasto fiscal (Min Jianji [20xx] N° 5, Anexo 13).
3. Seguimiento y gobernanza (4 puntos). Durante el proceso de inspección in situ del proyecto de inspección del fondo y evaluación de desempeño para el fortalecimiento y beneficio de la agricultura, se plantearon requisitos de rectificación de los problemas encontrados y se presentaron opiniones de rectificación en forma de notificación escrita posterior a la inspección (Min Jianji [20xx] N° 12, Anexo 14).
(4) El puntaje de gestión de la evaluación del desempeño es de 25 puntos, incluyendo:
1. (1) En 20xx, la evaluación del desempeño de los fondos de planificación y construcción urbana y rural y de las instalaciones centrales de tratamiento de aguas residuales urbanas que apoyan la red de tuberías con premios en lugar de fondos de subsidio está estrechamente relacionada con las funciones de nuestra oficina (2 puntos). Las instalaciones que apoyan los fondos de la red de tuberías tienen fuertes efectos en los medios de vida (1 punto), mayor influencia social (1 punto). (2) Los puntos de evaluación anteriores tienen un punto más (4 puntos) que el reglamento financiero. (3) En 20xx, los fondos estimados para planificación y construcción urbana y rural fueron de 2,8 millones de yuanes, lo que representa el 12,17% de los fondos totales. Las instalaciones centrales de tratamiento de aguas residuales urbanas que respaldan la red de tuberías recibieron 35,76 millones de yuanes, lo que representa el 11,35% de los fondos. fondos totales (2 puntos) . (4) El trabajo de evaluación anterior es organizado de forma independiente por nuestro departamento dentro del sistema provincial (2 puntos). En abril de 20xx, su departamento vino a nuestro departamento para realizar una encuesta de desempeño. Nuestro departamento cooperó estrechamente e hizo un informe de trabajo (2 puntos). , Anexo 15).
2. Calidad del informe 11 (puntos). Según Fujian Finance [20xx] No. 6 (Anexo 16), la puntuación de autoevaluación de nuestro departamento es de 90 puntos, y este ítem tiene una puntuación de 9 puntos. El departamento de finanzas provincial no ha realizado inspecciones aleatorias ni reevaluaciones de nuestro departamento. y este ítem recibe 2 puntos.
(5) La puntuación de gestión de solicitudes de resultados es de 13 puntos, incluyendo:
1. Mejorar el sistema, fortalecer la gestión, aclarar la división de responsabilidades (4 puntos, Min Jianji [20xx] No. 19, Anexo 3) y aplicar los resultados de la evaluación en la ejecución presupuestaria (2 puntos, Anexo 17).
2. Implementar la rectificación (4 puntos). Informe el estado de la rectificación de manera oportuna (Min Jian Ji Han [20xx] No. 83, Anexo 17).
3. Los resultados se hacen públicos (3 puntos). Los resultados de la evaluación (Min Jian Ji Han [20xx] No. 34, Anexo 18) se publican en Construction Information Network.
(6) La puntuación para publicidad y orientación de la opinión pública es de 11 puntos, incluyendo:
1. Utilice la Red de información de construcción y el informe "Información de construcción de Fujian" para dar a conocer las tendencias de gestión del desempeño presupuestario (Anexo 19), y el "Informe de trabajo de gestión del desempeño presupuestario" de finanzas provinciales (Anexo 20) publica las prácticas laborales de nuestro departamento.
2. Investigación teórica (1 punto). En la Conferencia de Trabajo sobre Planificación y Finanzas de Sistemas se intercambió una investigación sobre la teoría de la gestión del desempeño del presupuesto organizacional y un documento de evaluación del desempeño de la Oficina de Planificación de Zhangzhou (Apéndice 21). Hacer de la gestión del desempeño presupuestario un tema de investigación en 2012 (Apéndice 22).
3. Formación en conferencias (6 puntos). Participe activamente en la capacitación sobre desempeño presupuestario y en las reuniones de su departamento, convoque reuniones de trabajo financiero y de planificación del sistema para implementar el trabajo de gestión del desempeño presupuestario; organice la capacitación en gestión del desempeño presupuestario del sistema (Min Jian Ji Han [20xx] No. 82, Anexo 23).
4. Intercambio de información (2 puntos). Presentó cinco documentos distintos sobre gestión del desempeño presupuestario a su oficina, uno de los cuales fue adoptado y publicado en la sesión informativa de su oficina.
3. Análisis de los problemas y causas de la gestión del desempeño presupuestario.
En primer lugar, se debe mejorar la comprensión ideológica. En la actualidad, algunas localidades no prestan suficiente atención al trabajo de evaluación. Esto se debe principalmente a que los resultados de la evaluación y los acuerdos presupuestarios no han estado estrechamente vinculados y el nivel de base no tiene una comprensión adecuada de cómo mejorar la gestión del desempeño presupuestario. En segundo lugar, es necesario mejorar la operatividad. Los estándares de presentación de informes para indicadores individuales de "Disposición y uso de fondos del proyecto" en el "Formulario de evaluación de desempeño" no son lo suficientemente claros, y la puntualidad de las declaraciones de objetivos de desempeño se ve afectada por el momento en que se liberan los fondos. En tercer lugar, es necesario perfeccionar las medidas laborales. Hay muchas industrias de sistemas de construcción y el sistema de gestión es complejo. Se requiere coordinación y supervisión oportunas para completar la autoevaluación del proyecto. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la aplicación de los resultados.
Los resultados de la evaluación del desempeño, como base importante para la asignación o el ajuste presupuestario, aún no se han implementado.
IV.Ideas y sugerencias para el siguiente paso
Primero, fortalecer el trabajo de publicidad, capacitación, comunicación e investigación, planificar la realización de capacitaciones en gestión del desempeño presupuestario para el sistema de vivienda y construcción de la provincia, y revisar y mejorar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño presupuestario y realizar encuestas sobre el desempeño presupuestario. El segundo es llevar a cabo una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales. En la primera mitad del año, se seleccionaron fondos especiales para proyectos de subsidio de planificación y construcción urbana y rural y planificación de lugares escénicos para llevar a cabo una autoevaluación del desempeño. En tercer lugar, se recomienda coordinar y aclarar las políticas relevantes. Actualmente, los documentos de gestión de fondos y liberación de presupuesto para la construcción de viviendas asequibles e instalaciones de tratamiento de aguas residuales urbanas mencionan la evaluación del desempeño, pero no hay detalles de implementación. . El cuarto es revisar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño. Se recomienda revisar el sistema de índices de evaluación de nuestra provincia con referencia a la nueva normativa del Ministerio de Hacienda [20xx] No. 285.
? Parte 2: Resumen del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto fiscal
1. Desarrollo del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto en 20xx
(1) Fortalecimiento de los sistemas presupuestarios relevantes y Sistema de evaluación del desempeño aprendizaje.
Asumir el estudio en profundidad del sistema como eslabón clave en la realización de la gestión del desempeño presupuestario. He compilado y estudiado el material didáctico PPT "Gestión del desempeño presupuestario" impartido por la Oficina de Gestión del desempeño presupuestario del Departamento de Finanzas, estudiado las ideas relacionadas con el diseño y la selección de indicadores de desempeño de proyectos del BAII y las bases de datos de indicadores de evaluación de desempeño relevantes formuladas por el Ministerio de Finanzas u otros departamentos financieros provinciales o regulaciones tales como pautas comerciales para la evaluación del desempeño del gasto financiero. A través del estudio de cursos y regulaciones relevantes, aprendí los conceptos básicos de la gestión del desempeño presupuestario, los contenidos principales de la gestión del desempeño presupuestario y los requisitos básicos de la gestión del desempeño presupuestario. Amplió los horizontes y sentó una base sólida para el trabajo posterior.
(2) Establecer un diagrama de flujo de trabajo para la evaluación de la gestión del desempeño del presupuesto.
A través de un estudio en profundidad de los sistemas relevantes y combinado con los requisitos del borrador del trabajo de la oficina, se desarrolló un diagrama de flujo de trabajo de evaluación de la gestión del desempeño presupuestario. Para cada paso del diagrama de flujo, se formularon los documentos de trabajo correspondientes. para garantizar que el proceso sea intuitivo y claro. Sentar las bases para la gestión estandarizada del trabajo de evaluación de la gestión del desempeño presupuestario.
(3) Explorar y establecer gradualmente una biblioteca de índices de evaluación del desempeño.
La dificultad del trabajo de evaluación de la gestión del desempeño presupuestario es formular razonablemente una biblioteca de índices de evaluación adecuada para las características del proyecto. Al estudiar las ideas relevantes de diseño y selección de los indicadores de desempeño del proyecto AIIB, podemos evaluar razonablemente los proyectos de evaluación del desempeño. implementado por nuestra unidad El diseño de indicadores de evaluación del desempeño proporciona una garantía para evaluar verdaderamente la situación real de los proyectos relevantes.
(4) Implementar una gestión dinámica de la base de datos de indicadores.
Los indicadores de comparación horizontal en la biblioteca de indicadores cambiarán según el paso del tiempo y la publicación de nuevos datos nacionales. De esta manera, la supervisión dinámica de los indicadores relevantes debe convertirse en la norma, especialmente para la selección de. indicadores completos y comparación, asegúrese de citar nuevos datos para evitar resultados de evaluación erróneos.
2. Problemas existentes
En términos generales, aunque nuestra unidad ha logrado algunos logros en la gestión del desempeño presupuestario, también hay algunos problemas que deben resolverse y todavía hay algunas deficiencias. Es necesario mejorar todo, incluidos los problemas comunes en la superficie y los problemas individuales encontrados en el trabajo real.
En primer lugar, es necesario ampliar aún más el número de proyectos de gestión del desempeño presupuestario. Aunque se ha llevado a cabo el trabajo de evaluación del desempeño de nuestra unidad, el número de proyectos de evaluación y la cantidad de fondos contabilizados para el número total de proyectos en la provincia no son altos, lo que inevitablemente conducirá a la unilateralidad de la evaluación del proyecto. trabajo de nuestra unidad y la incapacidad de comprender la situación general en la que nos encontramos.
En segundo lugar, es necesario mejorar aún más el sistema de índices de evaluación. Los objetivos de evaluación del gasto fiscal involucran a muchas industrias y las diferencias entre proyectos son grandes. Aunque el gobierno central ha publicado indicadores integrales, los indicadores individuales que pueden reflejar verdaderamente el efecto del proyecto no pueden satisfacer las necesidades actuales de trabajo debido a la dificultad de establecerlos.
En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la calidad del personal. Debido al poco tiempo que se ha llevado a cabo el trabajo de gestión del desempeño presupuestario y a la falta de capacitación sistemática, algunos miembros del personal no tienen un conocimiento profundo de la gestión del desempeño presupuestario, no están familiarizados con el negocio de la gestión del desempeño presupuestario y no comprenden los puntos clave de su trabajo, como resultado, el trabajo de evaluación del desempeño no ha sido libre de la influencia de la evaluación financiera o la aceptación de finalización.
En cuarto lugar, no existe una plataforma de comunicación en línea para el trabajo de gestión del desempeño presupuestario de la provincia. Los pares no pueden discutir negocios de manera efectiva y algunos sistemas de indicadores no se pueden compartir plenamente.
3. Próximos pasos y sugerencias
(1) Esforzarse por mejorar la calidad profesional. La gestión del desempeño presupuestario es un negocio nuevo de la empresa. Aunque algunos métodos de trabajo son similares a los del negocio de auditoría existente, los objetivos del trabajo y el contenido de la evaluación son muy diferentes, lo que requiere que quienes participan en la gestión del desempeño presupuestario trabajen duro para mejorar su profesionalismo. para asegurar la calidad de la evaluación del desempeño.
(2) Fortalecer la construcción del sistema de índices de evaluación. El primero es resumir y clasificar los indicadores desarrollados en años anteriores y compilar en una base de datos indicadores individuales que cumplan con los requisitos actuales de gestión del desempeño presupuestario y las características de gestión de la industria; el segundo es organizar al personal para recopilar y clasificar los indicadores desarrollados por; provincias y ciudades avanzadas, y enriquecer y mejorar aún más la base de datos de indicadores personalizados; el tercero es establecer una base de datos de indicadores e incorporar los indicadores formulados cada año en la base de datos de indicadores de manera oportuna para que pueda actualizarse y mejorarse en cualquier momento; .
(3) Fortalecer los intercambios con la misma industria. Adopte presentaciones de casos en línea, aprendizaje y capacitación de la industria, etc. para fortalecer la interacción con los departamentos financieros y los expertos de la industria para unificar aún más la comprensión y enriquecer el conocimiento empresarial.
Me gustaría aprovechar esta oportunidad para hacer algunas sugerencias a los líderes de los departamentos provinciales como referencia.
El primero es el intercambio y el aprendizaje entre múltiples organizaciones. Se recomienda organizar más capacitaciones sobre las dificultades y puntos clave del trabajo de gestión del desempeño presupuestario para mejorar integralmente el nivel profesional de los profesionales.
El segundo es crear una plataforma de comunicación online. Lleve a cabo foros, hilos, etc. para organizar a todos para discutir temas, comunicarse sobre cuestiones profesionales como métodos de trabajo, procedimientos de trabajo y recopilación de manuscritos, y promover operaciones estandarizadas en la industria.
El tercero es compartir los resultados de la construcción de la base de datos de indicadores. Se ha establecido una base de datos de indicadores completa y personalizada para los proyectos implementados. Los miembros relevantes pueden compartir la base de datos de indicadores para facilitar la comparación de todos y discutir gradualmente un sistema de indicadores científico y razonable.
? Parte 3: Resumen del trabajo de gestión del desempeño del presupuesto fiscal
Con el fin de implementar aún más los principios de desempeño de la "Ley de Presupuesto" y fortalecer la gestión del desempeño del presupuesto, de acuerdo con "Acerca de". Haciendo un buen trabajo en la gestión del desempeño presupuestario en 20xx" De acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre evaluación del trabajo", el trabajo de gestión del desempeño presupuestario anual de nuestra unidad en 20xx se resume a continuación:
1. El desempeño general desarrollo del trabajo anual de gestión del desempeño presupuestario
En 20xx, nuestra unidad Guiados por el logro de los objetivos de desempeño, fortalecimos aún más la construcción del sistema, mejoramos la calidad de la autoevaluación y logramos nuevos resultados en la gestión del desempeño presupuestario. . El primero es preparar objetivos de desempeño y presentarlos de manera oportuna. El segundo es explorar el seguimiento y monitoreo del desempeño y requerir fortalecer el monitoreo de procesos. El tercero es llevar a cabo una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales, implementar la autoevaluación del desempeño y la verificación de proyectos de fondos especiales, y elaborar un informe de autoevaluación sobre esta base. El cuarto es fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación, organizar la autoevaluación del desempeño y el seguimiento y monitoreo del desempeño, realizar mejoras oportunas a los problemas descubiertos y fortalecer la conexión entre los resultados de la evaluación y los acuerdos de financiación del proyecto. El quinto es mejorar el mecanismo de trabajo de gestión del desempeño, aclarar la división de responsabilidades y esforzarse por mejorar el nivel del trabajo de gestión del desempeño.
2. Autoevaluación
(1) Gestión básica del trabajo. Los líderes de nuestra escuela otorgan gran importancia a la gestión del desempeño del presupuesto, brindan un fuerte apoyo y orientación a este trabajo y están muy preocupados por las instrucciones dadas por los superiores y el presupuesto emitido. En algunos aspectos de la construcción del sistema, somos algo deficientes y es necesario mejorarlos y mejorarlos.
(2) Gestión de objetivos de rendimiento. Nuestra escuela sigue estrictamente los requisitos de los superiores y presenta objetivos de desempeño dentro del tiempo especificado. Por ejemplo, los salarios se pagan a tiempo todos los meses y los fondos de previsión, seguro médico, etc. se pagan de manera precisa y puntual sin atrasos.
(3) Seguimiento y gestión del desempeño. Nuestra escuela no tiene ingresos ni gastos de proyectos en 20xx, y los proyectos que se presupuestaron inicialmente se ajustaron de manera oportuna en el período posterior.
(4) Gestión de la evaluación del desempeño. En 20xx, todos los ingresos y gastos de la gestión de gastos básicos de nuestra escuela se completaron de acuerdo con los objetivos presupuestarios. Los ingresos financieros de nuestra escuela incluyen los salarios de los empleados actuales y jubilados y fondos públicos. Cuando se realizan gastos, se pagan a los empleados de acuerdo con las normas salariales prescritas por el Estado.
Todos los fondos públicos se utilizan para comprar suministros de oficina, equipo de oficina, etc. Por ejemplo: nuestra escuela compró dispensadores de agua, computadoras, pantallas electrónicas, escritorios, etc. en 20xx y pintó las paredes exteriores del campus para mejorar el entorno de enseñanza. Los fondos públicos se han gastado eficazmente y se ha mejorado el entorno de enseñanza de la escuela. El principal gasto de los tres gastos oficiales es la tasa de mantenimiento de los vehículos oficiales, y el gasto total es de 14.666 yuanes, lo que supone una disminución en comparación con el año anterior. Los gastos del proyecto se arrastran desde 2014 y no hay ingresos del proyecto este año.
(5) Gestión de aplicaciones de resultados. Bajo el liderazgo del departamento superior, nuestra escuela ha completado con éxito el trabajo de gestión del desempeño en 20xx, que sentará las bases para el trabajo del próximo año. Nuestra escuela, como siempre, alcanzará un nuevo nivel en el nuevo año.
3. Problemas en la gestión del desempeño presupuestario
Todavía hay muchas deficiencias en el trabajo, especialmente el uso de los fondos debe comunicarse mejor con los departamentos superiores para eliminar algunos gastos irrazonables.
4. Plan de trabajo para la siguiente etapa
El nuevo año está por comenzar. Nuestra escuela hará un buen trabajo en la gestión del desempeño presupuestario, preparará un nuevo presupuesto de acuerdo con el. requisitos de los departamentos superiores y garantizar que el presupuesto sea preciso y esté libre de errores. Espero que trabajemos aún mejor en el nuevo año. ?