Muchas personas que compraron una comunidad no tienen un lugar donde vivir y sólo pueden vivir en "edificios sin terminar" a medio terminar. Tienen que encontrar maneras de resolver por sí mismos los problemas diarios de agua y electricidad. Según los residentes, la electricidad que utilizan la generan algunos propietarios comunitarios que juntan su dinero para "comprar" un generador, y dependen de la compra de gas licuado para cocinar.
Pero aun así, la hipoteca de varios miles de yuanes al mes no se puede romper. Por esta razón, algunos propietarios convirtieron el sitio de construcción en el área de la villa en un huerto para reducir la carga de vida cultivando vegetales para la autosuficiencia. Un propietario dijo impotente: No esperaba que después de comprar una casa en "Jinyang Farm", realmente viviera en una "granja".
Entonces, ¿por qué la propiedad no se entregó según lo previsto? En realidad, la razón es que se rompió la cadena de capital de una empresa de desarrollo muy común y corriente.
El desarrollo inmobiliario es una industria intensiva en capital que requiere una gran cantidad de capital, por lo que las capacidades financieras de las empresas inmobiliarias afectarán en gran medida sus perspectivas de desarrollo. Solo tengo 1 yuan y quiero usar 10.000 yuanes para hacer algo. Si no se aprueba el préstamo bancario, se romperá la cadena de capital. Los promotores inmobiliarios de nuestro país utilizan préstamos bancarios.
El circuito cerrado de la cadena de capital de las empresas inmobiliarias es: financiación de proyectos → desarrollo de proyectos → entrega → pago de ventas → pago de costos de financiación externa → nueva ronda de financiación de proyectos.
Cada uno de los eslabones anteriores puede suponer una ruptura en la cadena de capital. Sin embargo, los efectos del impacto son diferentes en diferentes entornos. Actualmente, en el contexto de escasez de financiación nacional y de renuencia de los bancos a prestar, si los fondos propios de una empresa inmobiliaria se han agotado y los reembolsos de ventas o los nuevos fondos no llegan a tiempo, la cadena de capital de los proyectos de desarrollo inmobiliario puede fácilmente romper.
China Securities Network informó que el informe del primer trimestre mostró que entre las empresas de desarrollo inmobiliario, casi 20 empresas, incluidas CCCC Real Estate, Greenland Holdings, Tahoe Group, *ST Songjiang, Sunshine City y Cinda Real Estate, habían un ratio activo-pasivo superior al 85%, y casi la mitad de las empresas tienen ratios activo-pasivo superiores al 70%. Incluso para una empresa inmobiliaria reconocida de alta calidad como Vanke, la relación activo-pasivo alcanzó el 82% en el primer semestre del año pasado.
La escala de deuda de las principales empresas inmobiliarias se ha acercado al billón de yuanes, y los ratios de apalancamiento de algunas pequeñas y medianas empresas inmobiliarias también son muy alarmantes. Como todos sabemos, en el pasado, para lograr escala, los desarrolladores pidieron dinero prestado para adquirir terrenos a toda costa e incluso poseían terrenos. Finalmente, se pusieron al día con las regulaciones inmobiliarias y restringieron las compras y ventas, poniendo a los promotores impulsivos en una situación embarazosa. situación. Los costos de capital están aumentando y los ratios de endeudamiento siguen aumentando.
Hablando de entregas atrasadas de edificios sin terminar, si el propietario recibe este edificio sin terminar, se puede decir que está agotado física y mentalmente.
Con respecto a este caso, la Oficina de Construcción del Comité de Gestión de la Zona de Alta Tecnología de Chongqing respondió: El proyecto ha completado el informe de evaluación de auditoría preliminar para quiebra y reorganización y la revisión de las reclamaciones del comprador real. Proponer un proyecto de plan de reorganización. El administrador de quiebras emitió un anuncio sobre la segunda junta de acreedores de Chongqing Nanheng Occupational Co., Ltd. en la Red Nacional de Información de Casos de Reorganización y Quiebras de Empresas el 29 de febrero de 2020. La segunda junta de acreedores está programada para el 65438 de 2021. revisar el plan de reorganización. En el siguiente paso, el administrador continuará realizando el trabajo relevante, promoverá la adopción del plan de quiebra y reorganización e iniciará la reanudación de los procedimientos laborales. Los departamentos pertinentes del Comité de Gestión prestan atención a los temas relevantes que preocupan al público y promueven activamente el trabajo de resolución.